汪?？偛迷凇感⑿刑煜轮腥A優(yōu)秀傳統(tǒng)文化企業(yè)家交流會」上發(fā)言

2月22日下午，在青州仙客來酒店二樓會議廳里，掌聲不斷，幾百人的會議大廳座無虛席，這里正在進行的是“孝行天下中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化企業(yè)家交流會”，本次交流會的主題為知行合一，落實誠信經(jīng)營、禮法并行，以德治企等。參加這次交流會的有來自民政部原副部長全國政協(xié)委員李寶庫，國家新聞出版總署原副署長張樂群先生等多位嘉賓，而在現(xiàn)場掀起陣陣高潮的正是作為這次主講嘉賓的汪?？偛茫艉？偛眠@次主講的題目是“用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化創(chuàng)造新文化管好現(xiàn)代企業(yè)”?？偛糜秒p星進入市場以來，運用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化管理企業(yè)的生動詳盡的實例，結(jié)合對社會現(xiàn)狀詳盡的分析和理解，用自己獨到的見解，風趣幽默的演講方式贏得了陣陣掌聲，同時將汪?？偛盟氖嗄暌詠硎冀K堅持“文化治企，文化興企，文化強企”的理念深深植入到現(xiàn)場各位嘉賓的心中。在交流會結(jié)束后，在現(xiàn)場嘉賓的強烈要求下，總裁又帶領(lǐng)他們參觀了雙星名人魯中公司，雙星名人鞋業(yè)工業(yè)園，現(xiàn)場感受了雙星是怎樣用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化管理企業(yè)的，現(xiàn)場感受了我們的員工面貌，雙星名人在運用傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上創(chuàng)造的雙星的新文化，或者說雙星獨有的品牌文化感染了參觀的每一位嘉賓。白蓮書畫研究院焦麗華院長在參觀完雙星后表示：當我們還停留在學習提倡和發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的時候，汪海總裁和他帶領(lǐng)的雙星人已經(jīng)將優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化很好的應用到企業(yè)管理中，并且取得了很好的效果，還創(chuàng)造了結(jié)合企業(yè)實際的新文化，讓傳統(tǒng)文化真正在企業(yè)落地生根，并結(jié)出了碩果。

總裁的演講以總裁帶領(lǐng)雙星人曾經(jīng)創(chuàng)造的四個第一開場，第一個在一個國有企業(yè)服務了四十年的企業(yè)家；第一個至今仍然活躍在工作崗位上的“中國第一代企業(yè)家”；打造了中國改革開放以來第一個民族品牌，并且一直堅持發(fā)展到現(xiàn)在；始終堅持走中華傳統(tǒng)文化之路，傳統(tǒng)文化管理企業(yè)四十年，并且創(chuàng)造出以雙星品牌文化為代表的新文化，我們雙星名人又是在全國第一個?？偛弥v到雙星從上世紀80年代開始就用傳統(tǒng)文化來管理企業(yè)，因此還背上了“搞迷信的帽子”，但是現(xiàn)在從國家領(lǐng)導人到文化界的仁人志士，大家都在提倡弘揚傳統(tǒng)文化，學習傳統(tǒng)文化，并且我們看到在很多領(lǐng)域產(chǎn)生了很好的效果，說明中華傳統(tǒng)文化具有強大的力量。

總裁談到雙星四十年來一直堅持文化治企、文化強企、文化興企之路，一直堅持用感恩文化，品牌文化，道德文化來管理企業(yè)。雙星作為勞動密集型行業(yè)，從改革開放之初一直發(fā)展到現(xiàn)在，并且逐步壯大。成功的原因是多方面的，但是一直堅持用傳統(tǒng)文化管理現(xiàn)代企業(yè)，是一個重要的方面。

總裁從三個方面闡述了怎樣用傳統(tǒng)文化管理好現(xiàn)代企業(yè)。第一點：文化能夠治企。雙星的前身是青島國營橡膠九廠，經(jīng)過文化大革命后，生產(chǎn)混亂，打砸搶鬧時常發(fā)生，廢品鞋在倉庫堆成山無法處理，最后拿來填海。我1974年進廠時就是這個狀況，要管理好這樣的廠就要選準切入點，針對產(chǎn)品質(zhì)量成災的問題，當時我在廠里沒有講為國家做貢獻，為人民謀福利的大道理，我提出：中國人做人要講道德，做事要行善積德，如果我們做的鞋穿在人家的腳上，三天就壞了，你說缺德不缺德，中國人誰也不承認自己缺德。所以當時就提出來：“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的行善積德”，在全廠進行大討論。沒想到用傳統(tǒng)的佛教“行善積德”的文化解決了大問題，每個員工都用自己的人品、道德來保證產(chǎn)品質(zhì)量。第二點文化可以興企，我們管人先管思想，管思想要靠文化，所謂“人管人累死人，文化管人管靈魂”。雙星四十年來堅持每年春節(jié)過后，先開政治經(jīng)濟工作會議，把所有中層以上干部集中在一起培訓，統(tǒng)一認識，好的干部要獎勵，不好的堅決免掉，將文化教育和制度約束捆綁在一起。我們將干部的行為準則和員工操作方法編成三字經(jīng)，懸掛在車間機臺。在這樣的氛圍下，我們的干部這麼多年來沒有一個犯錯誤，廠內(nèi)也形成了“員工低頭忙生產(chǎn)，抬頭受教育”的良好風氣，用自創(chuàng)的三字經(jīng)約束行為規(guī)范已經(jīng)成為雙星的制度。

除了道德文化規(guī)范員工外，我們還用感恩文化來管理企業(yè)，首先管理者要感恩我們的員工，讓員工成為真正的企業(yè)的主人，才能為企業(yè)盡心盡力。我每到工廠第一件事就是先去車間，問員工的狀況、福利待遇等，我們企業(yè)也從來不允許出現(xiàn)“農(nóng)民工”的字眼，大家都是雙星人。我們的忠孝員工李光星，自己創(chuàng)造了無縫排刀法，每年為公司節(jié)約2.2萬米布，創(chuàng)造效益就達40多萬元。另一個忠孝員工張元東，是個鍋爐工，他創(chuàng)造了零浪費操作法，一年節(jié)約101噸煤。這是一種精神，這是一種盡全職，盡全責把活干好的精神，我們的員工的價值觀是很多大學生、碩士生、博士生都不具備的，有這樣的員工，我們的企業(yè)怎么能夠不興旺發(fā)達，為什麼雙星多年屹立不倒，我們有好的員工、好的干部、我們有自己的企業(yè)精神。只有這樣的企業(yè)，外國人才能認可你，才能服氣你。只有將傳統(tǒng)優(yōu)秀文化和企業(yè)實際相結(jié)合，才能真正創(chuàng)出中國人自己的民族品牌，才能真正給中國人爭光。

第三點文化可以強企，四十年來雙星以鞋服為母體發(fā)展到現(xiàn)在，從給人做鞋到給車做鞋，又發(fā)展了機械、熱電、物流等行業(yè)，資產(chǎn)達到近100個億，雙星輪胎進入了全國前五名，創(chuàng)造了近百項專利，創(chuàng)造了多項行業(yè)第一。雙星在中國改革開放的大環(huán)境下，在青島市各位領(lǐng)導的支持下，在雙星新文化的不斷熏陶下，全體雙星人的努力下，改造了一個國有企業(yè)，改變了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，使雙星從一個中型制鞋企業(yè)發(fā)展成一個多種經(jīng)營，跨行業(yè)、跨所有制的綜合性大型企業(yè)集團。

在演講最后總裁針對用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化創(chuàng)造新文化管好現(xiàn)代企業(yè)談幾點體會，第一點在傳統(tǒng)文化方面我們必須發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)秀的，吸收外來先進的，創(chuàng)造我們自己特色的，只有創(chuàng)造了新文化，才能夠把我們的企業(yè)改好，才能把我們的民族品牌做好。第二點：管理首先要靠文化管理，特別是創(chuàng)新文化的管理，但要配合各種管理制度，企業(yè)將無往不勝。第三點關(guān)于傳統(tǒng)文化怎樣管好現(xiàn)代企業(yè)，總結(jié)起來就是三句話八個字：繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，吸收外來先進的，創(chuàng)造自己特色的，“實事求是、行善積德”。所以我們必須堅持傳統(tǒng)文化，樹立民族之氣，發(fā)展民族品牌，用感恩文化，品牌文化，道德文化三大文化把我們中華民族的工業(yè)振興起來。