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新聞動(dòng)態(tài)

公司在危難時(shí)有人和你一起共度嗎——商海戰(zhàn)術(shù)之文化是靈魂

 

雙星生產(chǎn)一線濃厚的企業(yè)文化氛圍

全國(guó)人民都在關(guān)心孟晚舟的歸國(guó)日期,作為華為的公主,華為人在孟晚舟事件后集體發(fā)太陽(yáng)升起圖,配文“燈塔在守候,晚舟早歸航”,我們可以從華為員工的太陽(yáng)升起圖中讀出,華為人對(duì)未來(lái)的信心和應(yīng)對(duì)困境的決心、勇氣和毅力。這就是華為文化的魅力!

無(wú)論哪個(gè)企業(yè)的老板都希望自己的公司在危難時(shí)有人和你一起共度,在發(fā)展時(shí)機(jī)來(lái)臨時(shí)有人跟你一起奮斗,這種企業(yè)氛圍無(wú)疑是任何企業(yè)老板都想擁有的。

企業(yè)文化的威力所在:人管人累死人,文化管人管靈魂

疫情當(dāng)下,企業(yè)都在共渡難關(guān),無(wú)疑這也是塑造企業(yè)文化百年難得之機(jī)遇。企業(yè)文化究竟從何處入手?怎樣塑造?

建議先從五個(gè)方面的文化體系建設(shè)開始

即理念文化、品牌文化、戰(zhàn)略文化、營(yíng)銷文化和產(chǎn)品文化。

(1)理念文化

通俗地說(shuō),理念是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的具有獨(dú)特個(gè)性的價(jià)值體系,是企業(yè)不斷成長(zhǎng)的根本驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的理念可以用一篇文章或一部著作來(lái)回答和闡述,如華為的《苦難英雄任正非》,是華為企業(yè)理念的集中論述,如市場(chǎng)將軍的商戰(zhàn)之道——ABW理論是雙星企業(yè)理念的集中展現(xiàn)。

(2)品牌文化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,品牌之于企業(yè),就像一個(gè)人的臉,是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志,不僅如此,品牌還是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中最具殺傷力的武器。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就體現(xiàn)在大企業(yè)與大企業(yè)之間,體現(xiàn)在品牌企業(yè)與名品牌企業(yè)之間,我想今年孟晚舟事件就充分證明了這一點(diǎn)。

知名品牌在市場(chǎng)上具有優(yōu)先權(quán)(當(dāng)然好事壞事都首當(dāng)其沖),這是品牌的威力。首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家汪海有句名言:“品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的原子彈”,這說(shuō)明品牌在市場(chǎng)商戰(zhàn)中具有戰(zhàn)略性地位。

(3)戰(zhàn)略文化

作為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),要時(shí)時(shí)刻刻對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有所設(shè)計(jì),就是不能隨波逐流,應(yīng)該有清醒的頭腦,明確地知道企業(yè)在哪個(gè)階段應(yīng)該干什么,應(yīng)該怎么干,也就是應(yīng)該有目標(biāo),有措施,有辦法,這樣企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的大風(fēng)大浪。

以華為為例:華為秉承以客戶為中心,深耕電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,具體執(zhí)行戰(zhàn)略有“市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略、核心技術(shù)戰(zhàn)略、全員持股戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略”。

戰(zhàn)略思想的確立對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。戰(zhàn)略的制定是一項(xiàng)具有重要經(jīng)濟(jì)意義的文化工程,不能朝令夕改,又不能一成不變,應(yīng)該是穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性的辯證統(tǒng)一,體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)。

(4)營(yíng)銷文化

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭,經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)效果直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

以雙星為例:雙星營(yíng)銷文化的核心是市場(chǎng),隨著市場(chǎng)的發(fā)育,隨著消費(fèi)特點(diǎn)的變化,調(diào)整營(yíng)銷策略,雙星的營(yíng)銷策略主要核心是“跟著市場(chǎng)走、圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、隨著市場(chǎng)變”,想市場(chǎng)所愿,做市場(chǎng)所喜,投消費(fèi)者所好。

(5)產(chǎn)品文化

產(chǎn)品是指任何能滿足用戶和消費(fèi)者需求的物品。產(chǎn)品文化包括技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、包裝等各個(gè)方面。產(chǎn)品文化是企業(yè)文化重要的組成部分,是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)整體形象的最重要的要素。

任何時(shí)候,消費(fèi)者都是從產(chǎn)品認(rèn)識(shí)、熟悉一個(gè)企業(yè)的,只有不斷推出適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,企業(yè)才可能長(zhǎng)久生存發(fā)展下去。

還是以雙星為例:雙星品牌之所以走了一百年,在于他們從淘汰解放鞋開始就確立了正確的產(chǎn)品開發(fā)方針:生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、開發(fā)一代、研制一代,做到“人無(wú)我有、人有我新、人新我優(yōu)、人優(yōu)我特”,永遠(yuǎn)以產(chǎn)品來(lái)抓住消費(fèi)者。