抓管理必須先從領(lǐng)導(dǎo)自身抓起，先抓好領(lǐng)導(dǎo)的管理，先提高領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)和管理水平。任何工作領(lǐng)導(dǎo)都是重點(diǎn)、是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、撲下身子做好樣子是最好、最有效的思想政治工作。
——汪 海
一、汪海語(yǔ)錄
（一）領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立正確的管理意識(shí)
☆兩眼盯在市場(chǎng)上，功夫下在管理上。
☆自己拿自己當(dāng)骨干，自我感覺(jué)良好。
☆不為失誤找理由，多為名牌想辦法。
☆找主觀不找客觀，找內(nèi)因不找外因。
☆做好樣子樹(shù)形象，戰(zhàn)勝自我求發(fā)展。
☆只有沒(méi)管好的企業(yè)，沒(méi)有管不好的企業(yè)。
☆只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的員工，領(lǐng)導(dǎo)松一尺，下邊松一丈。
☆只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭做樣子，樹(shù)正氣，聚人氣，鼓士氣，企業(yè)才能保持健康穩(wěn)定發(fā)展。
☆任何工作領(lǐng)導(dǎo)都是重點(diǎn)、是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、撲下身子做樣子是最好、最有效的思想政治工作。
☆打造卓越執(zhí)行力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）正確認(rèn)識(shí)改革與管理、政治與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
☆再好的體制，領(lǐng)導(dǎo)不抓、不管、不檢查考核也不可能干好。
☆各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是黨政一把手必須解決好政治、經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的問(wèn)題，廠長(zhǎng)不能不管政治，不管創(chuàng)名牌，不管崗位競(jìng)賽，不管職工生活；書(shū)記不能不管生產(chǎn)，不管經(jīng)營(yíng)，不管管理，不管消耗。書(shū)記也要管生產(chǎn)，抓經(jīng)營(yíng)，要結(jié)合生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)抓比武、抓競(jìng)賽、抓考核；廠長(zhǎng)在主抓生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要關(guān)心職工生活，指導(dǎo)各種比武和競(jìng)賽。
（三）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好樣子
☆抓管理必須先從領(lǐng)導(dǎo)自身抓起，先抓好領(lǐng)導(dǎo)的管理，先提高領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)和管理水平。
☆管理是領(lǐng)導(dǎo)的事，管理要先管好自己；認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不能站在管理的圈外，領(lǐng)導(dǎo)首先要自己做好、抓好、引導(dǎo)好，有了制度親自抓落實(shí)，親自抓考核，親自抓獎(jiǎng)罰。
☆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要一把手帶頭做樣子，需要“敢打硬仗”的精神和激情，需要敢競(jìng)爭(zhēng)和善競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和作風(fēng)，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)一個(gè)新提高，各行各業(yè)才能再上一個(gè)新臺(tái)階，一把手必須親自抓經(jīng)營(yíng)、抓開(kāi)發(fā)，掌握市場(chǎng)，指揮工廠。
☆體制機(jī)制不是決定企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵，決定企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵是人，是領(lǐng)導(dǎo)，是一把手。
二、做法與效果
（一）主要做法
以汪?？偛脼楹诵牡碾p星集團(tuán)各行各業(yè)、各單位的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)思想到位，決策到位，工作到位，深入工廠、市場(chǎng)一線，親自抓經(jīng)營(yíng)、抓管理、抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓開(kāi)發(fā)，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作市場(chǎng)、指揮工廠的能力，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)骨干的新形象。
汪海總裁作為中國(guó)首屆優(yōu)秀企業(yè)家中目前唯一一位仍活躍在國(guó)企改革前沿陣地的領(lǐng)導(dǎo)人，他以上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)、搏擊于商場(chǎng)的雙重經(jīng)歷，以企業(yè)決策者的使命感、責(zé)任感和“六敢”精神（敢進(jìn)市場(chǎng)，敢于務(wù)實(shí)，敢于堅(jiān)持，敢于冒險(xiǎn)，敢于實(shí)踐，敢于決策），在雙星發(fā)展每一次大變革、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)移中，使雙星在與國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，給集團(tuán)的全體領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立了光輝的榜樣。
1、敢進(jìn)市場(chǎng)
中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念是希望走上“仕途”這樣一條循規(guī)蹈矩的道路，大家都害怕進(jìn)市場(chǎng)。汪?？偛帽槐七M(jìn)市場(chǎng)后，堅(jiān)定了走市場(chǎng)的決心，堅(jiān)決走市場(chǎng)的道路。他最早感受到市場(chǎng)發(fā)展的脈搏和走向，最早體會(huì)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和殘酷，最早提出市場(chǎng)是看不見(jiàn)流血的戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)上的企業(yè)家就是戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍。他敢進(jìn)市場(chǎng)，碰到有關(guān)部門(mén)的制裁、抵制時(shí)，他闖了“六關(guān)”；他敢于以市場(chǎng)的要求為標(biāo)準(zhǔn)改革企業(yè)，在遇到告狀、流言甚至陷害時(shí)，砍了“六刀”；他敢于以市場(chǎng)的規(guī)律果斷決策，主動(dòng)轉(zhuǎn)移，鋪開(kāi)了進(jìn)市場(chǎng)的道路；他敢于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為進(jìn)市場(chǎng)提供拳頭產(chǎn)品。他不做“機(jī)遇企業(yè)家、產(chǎn)品企業(yè)家、關(guān)系企業(yè)家、貸款企業(yè)家”，而是始終不回避市場(chǎng)，在市場(chǎng)的道路上堅(jiān)持到底。他以超前的市場(chǎng)意識(shí)，以“敢進(jìn)市場(chǎng)”的英雄氣質(zhì)，成為始終走在時(shí)代最前列、最為成功的市場(chǎng)企業(yè)家。
2、敢于務(wù)實(shí)
改革開(kāi)放，走中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路，是沒(méi)有任何模式可循的。在這種復(fù)雜多變的新時(shí)代，許多企業(yè)無(wú)所適從、隨波逐流，抑或照搬照抄、畫(huà)地為牢。汪?？偛迷?/span>“摸著石頭過(guò)河”的國(guó)企改革歷程中，堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的核心——“實(shí)事求是”的原則，不機(jī)械、不僵化、不教條，不唯上、不唯書(shū)、只唯實(shí)，突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊思維、舊觀念、舊理論、舊框框、舊體制、舊制度，一切都按照市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)重新建立。在企業(yè)產(chǎn)品積壓陷入絕境時(shí)，他毅然帶領(lǐng)雙星人進(jìn)了市場(chǎng)；在企業(yè)沒(méi)有資金發(fā)展受阻時(shí)，他借資金、借外力，實(shí)施低成本擴(kuò)張；在企業(yè)調(diào)整中出現(xiàn)富余職工時(shí)，他堅(jiān)持自我滾動(dòng)，多元化發(fā)展的道路；在一味學(xué)歷化、文憑化、海歸派的用人制度中，他“不看文憑看水平，不看學(xué)歷看能力”、“不拘一格選人才，進(jìn)入市場(chǎng)育人才”，為每個(gè)雙星人提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)；在企業(yè)都以西方管理理論為“尚方寶劍”時(shí)，他創(chuàng)立了中國(guó)特色的雙星管理新體系；在共產(chǎn)黨人“不敢言錢(qián)”的改革初期，他大膽確立了企業(yè)“興利”的目標(biāo)；在一切向“錢(qián)”看的物質(zhì)化時(shí)代，他又堅(jiān)持“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更需要政治、更需要精神”的鮮明觀點(diǎn)；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大家都以高科技為追逐目標(biāo)時(shí)，他冷靜地堅(jiān)持“制造加工業(yè)是適合中國(guó)國(guó)情、能夠解決就業(yè)、解決老百姓脫貧致富的行業(yè)”……一切都從實(shí)際出發(fā)，一切都在實(shí)踐中尋求解決辦法，使他成為腳踏實(shí)地、一心一意發(fā)展民族品牌的務(wù)實(shí)企業(yè)家。
3、敢于堅(jiān)持
汪?？偛迷谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中提出堅(jiān)持“黨性、個(gè)性、人性”的“三性”原則。當(dāng)時(shí)“雙星九九管理法”因?yàn)闆](méi)有套用西方模式而被拒絕參加優(yōu)秀管理法評(píng)比時(shí)，他堅(jiān)持不參評(píng)，堅(jiān)持要不斷完善提高中國(guó)人自己的管理理論。在與國(guó)外企業(yè)的合作談判中，他堅(jiān)持民族品牌的底線毫不妥協(xié)。在社會(huì)上“一切用利益調(diào)節(jié)”的大氣候下，他堅(jiān)持進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育和共產(chǎn)主義教育，不斷找差距、找不足，自己教育自己，自己完善自己，自己提高自己。在請(qǐng)明星當(dāng)形象代言人的喧囂中，他堅(jiān)持企業(yè)家就是最好的形象代言人。在愛(ài)國(guó)主義教育流于形式的時(shí)候，他堅(jiān)持在雙星度假村塑了岳飛、林則徐、戚繼光、楊靖宇等民族英雄塑像，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)民族英雄的氣概，真正把“創(chuàng)名牌是最好的愛(ài)國(guó)”融入到企業(yè)發(fā)展中。在一片崇尚外國(guó)名牌，以消費(fèi)國(guó)外奢侈品為時(shí)尚的潮流中，他堅(jiān)持“民族的就是最好的”，堅(jiān)持創(chuàng)造“老百姓買(mǎi)得起的，中國(guó)人自己的民族品牌”，體現(xiàn)了民族企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，體現(xiàn)了中國(guó)杰出企業(yè)家的民族精神，形成了雙星強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以，他是堅(jiān)持振興民族工業(yè)、發(fā)展民族品牌的企業(yè)家。
4、敢于冒險(xiǎn)
改革者都是冒險(xiǎn)家。我們?cè)瓉?lái)不承認(rèn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不承認(rèn)私有制，步入市場(chǎng)，一切都是新的，改革者的一切探索實(shí)踐都是被別人評(píng)論、指責(zé)、造謠、陷害的靶子。在三十多年的國(guó)企改革歷程中，汪海總裁從沒(méi)有間斷地遭到非議、謾罵、告狀，被扣上了30頂“黑帽子”。第一個(gè)偷著賣(mài)鞋，被扣上“無(wú)法無(wú)天”的帽子；改革初期進(jìn)行企業(yè)整頓，被扣上“黑老大”的帽子；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革設(shè)立分廠，被扣上“不自量力想當(dāng)大官”的帽子；帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)人員出國(guó)考察市場(chǎng)，被扣上“游山玩水”的帽子；提倡創(chuàng)民族品牌，被扣上“神經(jīng)病”的帽子；把雙星鞋送給中央領(lǐng)導(dǎo)試穿，被扣上“有野心，想往上爬”的帽子，等等。但是，汪?？偛貌晃妨餮?/span>、不懼指責(zé)、不怕?tīng)?zhēng)議，頂著莫須有的“帽子”堅(jiān)持改革。現(xiàn)在汪?？偛檬谴髦?/span>一頂象征著雙星事業(yè)繼續(xù)興旺發(fā)達(dá)的“紅帽子”。所以，大家都稱(chēng)他為“帽子企業(yè)家”。
5、敢于實(shí)踐
在國(guó)有企業(yè)當(dāng)一輩子廠長(zhǎng)、經(jīng)理的大有人在，然而在一個(gè)國(guó)有企業(yè)做一輩子廠長(zhǎng)、經(jīng)理的卻不多，三十多年擔(dān)任雙星的掌門(mén)人，汪海總裁成為中國(guó)改革開(kāi)放整個(gè)歷程的見(jiàn)證者、實(shí)踐者、開(kāi)拓者、冒險(xiǎn)者、成功者和幸存者。他敢于創(chuàng)造，更敢于實(shí)踐，從不因任何指責(zé)、誣告、阻撓而放棄自己的雙星事業(yè)；從沒(méi)有離開(kāi)國(guó)企改革的最前沿陣地；從沒(méi)有遠(yuǎn)離生產(chǎn)和市場(chǎng)的第一線。他堅(jiān)持企業(yè)無(wú)小事；堅(jiān)持帶頭做樣子；堅(jiān)持有部署、有檢查、有落實(shí)；堅(jiān)持抓具體人、具體事，一抓到底，多數(shù)時(shí)間都在工廠和市場(chǎng)，一進(jìn)車(chē)間就是四、五個(gè)小時(shí)，走一路、講一路、教一路；堅(jiān)持考察市場(chǎng)，一下車(chē)就進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)連鎖店。他在實(shí)踐中總結(jié)自己的理論，在實(shí)踐中總結(jié)各項(xiàng)管理方法，在實(shí)踐中提出重大創(chuàng)新項(xiàng)目，在實(shí)踐中確立產(chǎn)品研發(fā)方向，在實(shí)踐中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格體系，在實(shí)踐中了解員工的心聲。汪?？偛酶矣趯?shí)踐，使他的心和員工的心貼在了一起，形成了超凡的個(gè)人魅力，獲得了超常的威望，全體雙星人推舉汪?？偛脼?/span>“終身總裁”，而汪海總裁則謙稱(chēng)自己只是一個(gè)“鞋匠”。他這樣評(píng)價(jià)自己：三十多年來(lái)，我給自己投兩票，一票是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；一票是“不進(jìn)官場(chǎng)進(jìn)市場(chǎng)”的職業(yè)企業(yè)家。
6、敢于決策
汪?？偛迷趧e人不認(rèn)可、不理解、不認(rèn)識(shí)的時(shí)候，敢于頂住壓力，敢于承擔(dān)責(zé)任，在發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻敢于決策。企業(yè)發(fā)展初期聯(lián)營(yíng)受到阻礙時(shí)，他超前二十年決策出城、下鄉(xiāng)、上山，進(jìn)了沂蒙山區(qū)，發(fā)展了雙星。在企業(yè)轉(zhuǎn)型遭到抵制，吸收合并華青輪胎，他遇到地方政府的百般阻撓，在重組東風(fēng)輪胎，原來(lái)企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)組織群眾圍攻、謾罵時(shí)，他堅(jiān)持自己做的是有利于民族輪胎業(yè)發(fā)展的好事，置個(gè)人安危于不顧，果斷決策雙星輪胎的發(fā)展大計(jì)，贏得了廣大員工的敬佩和信任。在雙星品牌進(jìn)軍高端市場(chǎng)，遭遇既得利益者的瘋狂反對(duì)，受到市場(chǎng)“三低”舊習(xí)慣勢(shì)力的重重阻力時(shí)，他敢于決策，為了雙星的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，理順經(jīng)營(yíng)，敢調(diào)結(jié)構(gòu)，敢進(jìn)高端，開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的新局面。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨，發(fā)達(dá)國(guó)家為了控制中國(guó)的快速發(fā)展而設(shè)置的技術(shù)壁壘、反傾銷(xiāo)制裁和打壓、跨國(guó)集團(tuán)侵略、品牌剝削、“四座大山”的逼迫下，他敢于決策，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)揮“雙鞋聯(lián)動(dòng)”的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，出現(xiàn)了在危機(jī)中，雙星各行各業(yè)始終保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的新氣象。
汪?？偛迷诮?/span>四十年的實(shí)踐中，以“六敢”的精神，使一個(gè)制造加工業(yè)的老國(guó)企成為了一個(gè)罕見(jiàn)的長(zhǎng)壽企業(yè)，也使自己成為始終活躍在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)第一線的長(zhǎng)壽企業(yè)家。汪?？偛玫妮x煌成就得到了社會(huì)各界以及國(guó)際機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可，先后獲得“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/span>”和“全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、全國(guó)勞動(dòng)模范、首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年管理專(zhuān)家、全國(guó)十大扶貧狀元、建國(guó)六十年山東百位英模人物等上百個(gè)榮譽(yù)，1993年被載入《世界五千偉人錄》；1995年被評(píng)為“世界風(fēng)云人物”，成為《共和國(guó)外交風(fēng)云錄》中唯一入選的最具個(gè)性的中國(guó)外交企業(yè)家。
他以思想家、政治家、軍事家、哲學(xué)家的素質(zhì)履行著民族企業(yè)家的職責(zé)，企業(yè)家的膽量、膽識(shí)、膽略，讓他無(wú)可爭(zhēng)議地成為中國(guó)改革開(kāi)放企業(yè)史上代表性群體的標(biāo)志性人物。有目共睹，他在中國(guó)傳統(tǒng)制造加工業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中樹(shù)立了一面旗幟，他在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)民族工業(yè)的發(fā)展歷程中成為了一個(gè)典范。
（二）主要效果
1、培養(yǎng)造就了一支能打硬仗的“鐵軍式”骨干隊(duì)伍
狠抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹(shù)形象的最直接的效果，就是培養(yǎng)造就了一支覺(jué)悟高、素質(zhì)優(yōu)、技能強(qiáng)、作風(fēng)好的能打硬仗的“鐵軍式”骨干隊(duì)伍，使雙星成為不僅能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的特大型企業(yè)集團(tuán)，而且成為培養(yǎng)造就優(yōu)秀管理人才的大學(xué)校、大熔爐。大批從農(nóng)村走出來(lái)的員工，經(jīng)過(guò)雙星這所大學(xué)校、大熔爐的教育、培養(yǎng)和錘煉，迅速成長(zhǎng)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干，走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的公司，如魯中公司被業(yè)界贊譽(yù)為雙星集團(tuán)的“黃埔軍校”。從雙星培養(yǎng)出來(lái)的骨干隊(duì)伍，不管到任何地方、任何單位，都能夠做到攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，致使韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的制鞋企業(yè)的老板也紛紛向汪海總裁要廠長(zhǎng)。
2、塑造了聞名國(guó)內(nèi)外的民族品牌“雙星”
在以汪海總裁為核心的雙星“鐵軍式”骨干隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，打造了一個(gè)多產(chǎn)業(yè)、綜合性、跨區(qū)域、跨國(guó)界的特大型制造加工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，塑造了閃閃發(fā)光、殊榮頗豐的民族品牌，為中國(guó)人增了光，為中華民族爭(zhēng)了氣。
三、典型實(shí)例
（一）汪?？偛寐氏却狗?/span>
以身作則，樹(shù)好形象，感染和帶動(dòng)廣大員工。汪海總裁到雙星青島輪胎總公司，一進(jìn)車(chē)間，四五個(gè)小時(shí)就不出來(lái)。他說(shuō)：“我所對(duì)得起的就是這兩顆星……我追求的是‘名’，要爭(zhēng)的是‘氣’，這就是精神。”
為了盡快改變企業(yè)面貌，提高各項(xiàng)管理水平，汪?？偛?/span>多次帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)雙星青島輪胎總公司車(chē)間，下一線手把手地教管理技術(shù)，面對(duì)面地講雙星理論，在車(chē)間內(nèi)一待就是大半天。為了解決存在的問(wèn)題，汪?？偛媒?jīng)常現(xiàn)場(chǎng)辦公，身先士卒為輪胎的發(fā)展出主意，想辦法，經(jīng)常工作到凌晨，第二天一大早又深入車(chē)間督查，使自己的腳步走遍了雙星輪胎的角角落落，為雙星輪胎的發(fā)展日夜操勞。僅對(duì)輪胎的講話，就整理形成近50萬(wàn)字的指導(dǎo)性文件，可以說(shuō)他把自己駕馭市場(chǎng)30多年的經(jīng)驗(yàn)和自己的管理理論都毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給了雙星輪胎。正是在汪海總裁的親身影響下，雙星輪胎5000多名職工領(lǐng)略了他的名人風(fēng)范，領(lǐng)略了他“敢為天下先”的膽略和氣魄，領(lǐng)略了他創(chuàng)立雙星理論的巨大威力，領(lǐng)略了他反思維駕馭市場(chǎng)的廣闊思路，領(lǐng)略了他超前決策、出奇制勝的卓越才能。正是他渾身洋溢的人格魅力，深深影響、指引和鼓舞了雙星輪胎的干部職工，實(shí)現(xiàn)了前所未有的新跨越，迎來(lái)了雙星輪胎名牌大發(fā)展的新春天。在他帶領(lǐng)下的雙星輪胎，在短短兩年時(shí)間內(nèi)，就取得了同行業(yè)矚目的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了奇跡。
雙星輪胎在汪?？偛玫念I(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了多次管理骨干培訓(xùn)班，關(guān)起門(mén)對(duì)照雙星理論來(lái)找問(wèn)題，并結(jié)合市場(chǎng)上的沉痛教訓(xùn)，自己給自己照鏡子找差距，從思想、作風(fēng)、意識(shí)、觀念等方面進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，以增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)名牌觀念，讓廣大骨干真正從靈魂深處牢固樹(shù)立了“一切服從于市場(chǎng)”的意識(shí)。
汪海總裁2005年10月到雙星東風(fēng)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，來(lái)到當(dāng)時(shí)的斜交胎壓延車(chē)間，該車(chē)間有一臺(tái)原來(lái)從德國(guó)進(jìn)口的壓延設(shè)備，汪海總裁對(duì)設(shè)備的各個(gè)工藝細(xì)節(jié)仔細(xì)查看后，來(lái)到一個(gè)樓梯前，這是通往壓延二樓平臺(tái)的通道，二樓平臺(tái)是觀察壓延機(jī)上部情況的一個(gè)平臺(tái)，平?；緵](méi)有人上去看過(guò)。汪海總裁來(lái)到樓梯前，雖然樓梯很陡，只能一個(gè)人通行，但只見(jiàn)他邁著矯健的步伐，毫不思索，爬上了樓梯。后面的骨干趕緊跟上，來(lái)到了二樓平臺(tái)后，汪海總裁又認(rèn)真的查看設(shè)備情況，時(shí)而指出要注意的細(xì)節(jié)。在場(chǎng)的許多骨干后來(lái)說(shuō)，在這個(gè)車(chē)間干了十幾年的老員工都還從來(lái)沒(méi)有上過(guò)這個(gè)二樓平臺(tái)，要不是這回跟著汪?？偛蒙蟻?lái)，還不知道上面是個(gè)什么樣的。正是汪?？偛脦ь^抓管理不放過(guò)死角，才促進(jìn)了雙星各項(xiàng)管理水平的迅速提高。
正是汪海總裁的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、超越創(chuàng)新，才為雙星確立了中國(guó)特色、市場(chǎng)導(dǎo)向的發(fā)展路線，并帶領(lǐng)雙星人成功擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，變“等著別人給飯吃”為“自己主動(dòng)找飯吃”，最終走完了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的全過(guò)程，創(chuàng)出了全體雙星人為之受益、為之自豪的雙星名牌。由于汪?？偛玫木薮筘暙I(xiàn)，始終受到員工們的擁護(hù)和愛(ài)戴，正如員工們?cè)谲?chē)間里發(fā)自內(nèi)心地寫(xiě)道：“總裁，您辛苦了！”這便是全體雙星人對(duì)汪?？偛蒙詈窀星樽钫鎸?shí)的寫(xiě)照和獨(dú)白。
（二）魯中公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹(shù)形象
汪?？偛谜f(shuō)，集團(tuán)政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以后，各單位在技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新、工藝改革、買(mǎi)斷承包、深化內(nèi)部股份制等方面都有變化，都在提高，特別是魯中公司落實(shí)集團(tuán)部署更迅速、更全面、更堅(jiān)決，對(duì)一些創(chuàng)新項(xiàng)目行動(dòng)快、落實(shí)快、見(jiàn)效快，在買(mǎi)斷承包、體制機(jī)制改革方面總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)做法，非常值得大家學(xué)習(xí)。他指出，應(yīng)該向魯中公司學(xué)習(xí)：
1、學(xué)習(xí)一把手聽(tīng)話、認(rèn)真、帶頭做樣子
魯中公司是我們硫化鞋廠規(guī)模最大、人員最多、調(diào)整幅度最大的工廠，作為集團(tuán)的老先進(jìn)，要想做到先進(jìn)再先進(jìn)，對(duì)于總經(jīng)理邢藝?guó)P來(lái)講壓力是相當(dāng)大的。她能夠按照集團(tuán)部署，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的核心作用，撲下身子抓管理，帶動(dòng)班子成員做好樣子，不折不扣貫徹集團(tuán)決策，掀起了全員創(chuàng)新的熱潮，在深化細(xì)化內(nèi)部承包股份制、創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)、體制機(jī)制改革等方面一直走在集團(tuán)的前列。在落實(shí)集團(tuán)“工藝零距離”改造中，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)2620米，落差達(dá)16米的零距離懸浮線。在實(shí)行“內(nèi)部承包股份制”管理中，第一個(gè)進(jìn)行廠幣運(yùn)作，單品種材料買(mǎi)斷；在實(shí)現(xiàn)“冷貼變熱貼”創(chuàng)新項(xiàng)目中，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了海綿、圍條、包頭、梗子的冷貼變熱貼，改變了橡膠制鞋行業(yè)一百多年來(lái)的老工藝、老操作法。特別是2011年鞋服出口形勢(shì)嚴(yán)峻，在有的單位出口效益大幅下降的情況下，魯中公司靠開(kāi)發(fā)新品種，調(diào)好價(jià)位，解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“順加價(jià)”的做法，利用內(nèi)銷(xiāo)拉動(dòng)，效益基本沒(méi)有下降。大家對(duì)照一下，同樣是集團(tuán)要求，同樣干出口鞋，為什么魯中公司能做到而其他廠做不到？就是邢藝?guó)P認(rèn)真、聽(tīng)話、責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)集團(tuán)決策不打折，魯中公司才實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)再先進(jìn)。
2、學(xué)習(xí)一把手的決心、執(zhí)行力和落實(shí)力強(qiáng)
一是領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決。集團(tuán)的戰(zhàn)略決策是正確的，作為領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決執(zhí)行，親自靠上抓。邢藝?guó)P執(zhí)行我的決策最堅(jiān)決，一抓到底，她只要有時(shí)間就到現(xiàn)場(chǎng)去鼓勵(lì)，教大家怎么干，幫著一起研究攻關(guān)，這才有了今天的成績(jī)。所以，每一項(xiàng)工作都要靠領(lǐng)導(dǎo)的決心、執(zhí)行力和落實(shí)力，因?yàn)榇蟮膭?chuàng)新項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，這些問(wèn)題光依靠副總、工程師、操作人是解決不了的，必須一把手親自靠上抓。所以，要學(xué)習(xí)邢藝?guó)P對(duì)總裁決策的事情執(zhí)行力、落實(shí)力到位，堅(jiān)決干好的精神。
二是干就要快。工作要想干好就要快，不能拖拖拉拉，干干撂下。魯中公司發(fā)展到今天靠的就是一把手對(duì)總裁的要求落實(shí)的快，執(zhí)行的好。像他們包頭、梗子短時(shí)間實(shí)現(xiàn)熱貼，就是20天前我電話要求邢藝?guó)P在實(shí)現(xiàn)海綿、圍條熱貼的基礎(chǔ)上梗子、包頭必須有所突破，他們不僅完成了而且克服車(chē)間空間狹小、無(wú)法應(yīng)用大型輔助設(shè)備等困難，一邊調(diào)試、一邊試產(chǎn)，去掉手割大底的老工藝，將大底直接送到成型線熱貼。所以，大家要學(xué)習(xí)邢藝?guó)P這種主動(dòng)動(dòng)腦筋、想辦法解決問(wèn)題，落實(shí)快，執(zhí)行好的作風(fēng)。
三是意識(shí)要強(qiáng)。意識(shí)必須帶有引導(dǎo)性、方向性，它包含兩個(gè)方面：一方面是人品和道德，對(duì)工作的態(tài)度。邢藝?guó)P具備好的人品和道德，干工作從來(lái)不講條件，認(rèn)真、聽(tīng)話、負(fù)責(zé)，如果她認(rèn)為自己再干幾年就退休，干一天算一天混日子的話就不可能干好。另一方面是主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)位的意識(shí)。魯中公司與別的廠不一樣，它既承擔(dān)內(nèi)銷(xiāo)也承擔(dān)外銷(xiāo)，既生產(chǎn)高檔產(chǎn)品也生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上邢藝?guó)P親自抓，根據(jù)市場(chǎng)變化主動(dòng)調(diào)整，在這方面魯中公司和中原鞋廠是最好的。正是由于這兩個(gè)廠主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理定價(jià)，我們硫化鞋才克服了產(chǎn)量大，批發(fā)網(wǎng)絡(luò)逐步萎縮，零售市場(chǎng)產(chǎn)品體系和價(jià)格體系亂的不利因素，效益上升很快。所以，大家要學(xué)習(xí)邢藝?guó)P主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)位的做法。
3、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)骨干包了也要抓、賣(mài)了也要管的精神
我提出“承包是管理的最好方法和最佳模式，2011年要將內(nèi)部承包股份制全面推開(kāi)”。魯中公司在積極推行的同時(shí)做到了包了也要抓、賣(mài)了也要管。一方面，他們針對(duì)鍋爐房承包效果不明顯的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，當(dāng)時(shí)制幫廠廠長(zhǎng)劉義要求，鍋爐房用煤指標(biāo)今年比去年千雙必須降低0.5公斤，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)骨干靠上抓，僅3、4月份就節(jié)約用煤7500公斤。說(shuō)明包了以后領(lǐng)導(dǎo)骨干認(rèn)真抓才能搞好。另一方面，制幫廠實(shí)行單品種材料買(mǎi)斷以后，始終堅(jiān)持各項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)肅性，做到獎(jiǎng)罰分明。裁斷工李光星打破了傳統(tǒng)從左到右的梯形排刀法，根據(jù)品種的需求采用多種形式的排刀方法，不僅創(chuàng)造了企業(yè)效益，而且也提高了個(gè)人收入，魯中公司及時(shí)推廣，起到了較好的促進(jìn)作用。所以說(shuō)，“包”和“賣(mài)”只是一種管理方法，包了以后抓和不抓不一樣，賣(mài)了以后管和不管不一樣，在抓和管當(dāng)中一樣的考核，一樣的檢查，就會(huì)形成對(duì)外一個(gè)整體，對(duì)內(nèi)化整為零，這個(gè)企業(yè)就被激活了。
4、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)骨干改了以后再改，創(chuàng)了以后再調(diào)整的精神
任何一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功并不等于永遠(yuǎn)不變，而是要隨著產(chǎn)品的變化、市場(chǎng)的需求不斷調(diào)整。魯中公司雖然實(shí)現(xiàn)了鏈子化、冷貼變熱貼等一批雙星獨(dú)有的新工藝、新技術(shù)，但是他們并沒(méi)有滿足，而是不斷改進(jìn)，不斷調(diào)整，使之更符合生產(chǎn)實(shí)際。像做鞋涂糊一直采用刷子刷膠，為了研制自動(dòng)刷幫機(jī)，他們想了很多辦法，搞了三年也沒(méi)有成功，我也多次打電話啟發(fā)他們不要局限舊思維，要跳出“轉(zhuǎn)刷子、轉(zhuǎn)鞋”的舊框框，后來(lái)他們轉(zhuǎn)變思維，用兩個(gè)滾子代替刷子取得了成功，他們沒(méi)有就此停止，刷一遍糊和兩遍糊、刷厚的和刷薄的、刷材料不一樣都得換角度、換滾子，他們又多次改進(jìn)，徹底取消了用刷子涂糊。我不要求你們領(lǐng)導(dǎo)都達(dá)到我這個(gè)水平，只要一把手按照我的意圖去指導(dǎo)骨干，骨干按照一把手的意圖改了還要再改，創(chuàng)了還要再調(diào)整，這個(gè)調(diào)整就要靠我們骨干，靠承包人，靠一線操作工。骨干要干好關(guān)鍵看三點(diǎn)：一是有沒(méi)有動(dòng)腦；二是有沒(méi)有用心；三是有沒(méi)有悟性。所以，大家要學(xué)習(xí)魯中公司永不滿足，不斷超越自己，從領(lǐng)導(dǎo)層擴(kuò)大到骨干層，再擴(kuò)大到廣大員工，真正打響商戰(zhàn)中創(chuàng)新的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。
5、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)骨干從包到買(mǎi)、從內(nèi)到外深化管理的作風(fēng)
實(shí)施內(nèi)部承包股份制，讓骨干員工從過(guò)去公司給錢(qián)變成主動(dòng)自己掏錢(qián)；從過(guò)去被動(dòng)給企業(yè)干變成主動(dòng)為自己干；從過(guò)去掙內(nèi)部市場(chǎng)的錢(qián)變成掙外部市場(chǎng)的錢(qián)。實(shí)踐證明：從包到買(mǎi)、從內(nèi)到外，雙星這一獨(dú)創(chuàng)的管理模式是符合市場(chǎng)發(fā)展的、是成功的，我們必須向前推進(jìn)，只要能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的單位都要走向市場(chǎng)。我主張內(nèi)部搞活，但絕對(duì)不能搞亂，不管什么體制必須要管起來(lái)，不管注冊(cè)什么公司必須要絕對(duì)控股。因?yàn)樽?cè)公司是有雙星這個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾，給了雙星品牌、給了“三名”優(yōu)勢(shì)，給了發(fā)展基礎(chǔ)，我們首先要保集團(tuán)、保員工的整體利益，這是個(gè)基本原則。大家不要認(rèn)為包出去就不用管了，這是不對(duì)的。因?yàn)槿藭?huì)隨著環(huán)境變化而改變，像鞋服改制后發(fā)了財(cái)忘恩負(fù)義的大有人在。所以，雙星青島輪胎、雙星東風(fēng)輪胎等已經(jīng)買(mǎi)斷承包的公司不能放松管理。
6、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)骨干對(duì)品牌的感情、激情和熱情
魯中公司能有今天的成績(jī)，很重要的一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)骨干有著對(duì)品牌的感情，對(duì)企業(yè)的感情、對(duì)總裁的感情、對(duì)員工的感情，具備敢賣(mài)、會(huì)賣(mài)、用心賣(mài)的工作激情和熱情，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。像魯中公司設(shè)計(jì)了一款時(shí)尚女鞋，當(dāng)聽(tīng)說(shuō)青島平臺(tái)正在開(kāi)訂貨會(huì)時(shí)，沒(méi)有來(lái)得及硫化就把生鞋拿去訂貨，這在以前是從來(lái)沒(méi)有的。我們知道制造加工業(yè)是用人最多、最累、最苦的地方，我們需要一支有激情、有熱情、有感情、不怕苦、不怕累、盡心盡責(zé)的骨干隊(duì)伍帶領(lǐng)廣大員工去拼，任何困難都難不倒，任何問(wèn)題都能解決，也證明我們把企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方向是正確的，只要這樣堅(jiān)持下去，相信在中國(guó)最后一個(gè)不能干輪胎、不能做鞋的就是雙星。
（三）創(chuàng)新難題“不過(guò)夜”連續(xù)奮戰(zhàn)34小時(shí)
從2011年6月9日晚11點(diǎn)到6月11日早上9點(diǎn)，一群永不服輸?shù)碾p星人苦戰(zhàn)34小時(shí)，在創(chuàng)新難題前全力攻關(guān)，完成了一項(xiàng)設(shè)備工藝創(chuàng)新改造的完美升級(jí)。
從影響生產(chǎn)、質(zhì)量的瓶頸到雙星特色新技術(shù)的誕生，一種落實(shí)問(wèn)題不過(guò)夜的創(chuàng)新精神在這短暫而“漫長(zhǎng)”的34小時(shí)得以體現(xiàn)……
6月9日晚上10點(diǎn)，汪?？偛貌晦o勞苦地到雙星青島輪胎總公司檢查指導(dǎo)工作，在子午胎一廠對(duì)該廠正在進(jìn)行的“胎側(cè)、內(nèi)襯層熱貼”升級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行了指導(dǎo)并做出了具體要求。按照總裁指示精神，雙星青島輪胎總公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，連夜靠上抓、連夜帶頭干，該廠管理骨干快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)，連續(xù)奮戰(zhàn)34個(gè)小時(shí)攻克新難題，再一次創(chuàng)造了雙星特色新工藝，用落實(shí)指示不過(guò)夜的創(chuàng)新精神向雙星九十周年獻(xiàn)了一份厚禮。
胎側(cè)一次擠出兩根，勞動(dòng)效率翻一番
汪?？偛脵z查子午胎一廠后，雙星青島輪胎總公司邴良光總經(jīng)理帶領(lǐng)張立、周士峰兩位副總第一時(shí)間召集該廠主要骨干在創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)“實(shí)地”討論改造方案，并在改造中待在創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)幫助工廠出主意、想辦法。廠長(zhǎng)張國(guó)棟、金伯國(guó)、劉漢軍主動(dòng)請(qǐng)纓帶頭干，生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)主要骨干相互補(bǔ)臺(tái)解難題，技術(shù)員王洪凱、口型工柴方順斗志昂揚(yáng)進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)試，一線員工劉召榮、陳明霞在看到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“連夜”抓問(wèn)題的作風(fēng)后深受鼓舞，在上完中班后主動(dòng)留下幫忙調(diào)試，十余人圍在創(chuàng)新第一現(xiàn)場(chǎng)忙前忙后、通力合作。這一夜，沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，滿是倦意的臉上是一雙雙布滿血絲的眼睛和不服輸?shù)母蓜?。在?chuàng)新攻關(guān)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也挽起袖子帶頭干，幫助他們一次次調(diào)試，攻克一個(gè)個(gè)難題，來(lái)不及舒一口氣，就馬上向下一個(gè)“堡壘”發(fā)起進(jìn)攻。改設(shè)備、改工藝、改操作，經(jīng)過(guò)二十余次的試驗(yàn)，除11.00R20、12.00R20規(guī)格的胎側(cè)外，其他規(guī)格已全部能擠出兩根，并完成了與內(nèi)襯層在線熱貼的完美“連接”，創(chuàng)造了雙星特色的新工藝、新技術(shù)。這種具有雙星特色的新工藝、新技術(shù)，使勞動(dòng)生產(chǎn)率翻了一番。
“你們發(fā)揚(yáng)雙星人‘四結(jié)合’團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，用不過(guò)夜的創(chuàng)新態(tài)度，連軸轉(zhuǎn)創(chuàng)新攻關(guān)了34個(gè)小時(shí)，創(chuàng)造了雙星人自己的特色新技術(shù)，要繼續(xù)改，繼續(xù)創(chuàng)，創(chuàng)造更多、更好的雙星新奇跡……”
6月11日上午，汪?？偛迷俅蝸?lái)到子午胎一廠檢查工作時(shí)，對(duì)該廠能夠在短時(shí)間內(nèi)按照要求完成創(chuàng)新升級(jí)項(xiàng)目給予了肯定，短暫而“漫長(zhǎng)”的34小時(shí)里，凝聚著太多人的汗水與心血，集聚著太多人的智慧與力量。這些的背后，是敢想敢干永不服輸?shù)碾p星精神的體現(xiàn)，是落實(shí)問(wèn)題不過(guò)夜的創(chuàng)新力量的集結(jié)，是全員攻關(guān)、群策群力團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)難題的升華。
精雕細(xì)刻抓改進(jìn)，保證壓合效果優(yōu)
“每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的誕生都需要集中群體的智慧與力量，不能單純的為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要在改進(jìn)過(guò)程中找問(wèn)題、找差距，保證最佳使用效果……”在創(chuàng)新攻關(guān)初期，雙星青島輪胎公司就發(fā)起號(hào)召，每個(gè)人立下鐵錚錚的“軍令狀”，舉一反三抓落實(shí)，解決問(wèn)題不過(guò)夜成為他們的最好寫(xiě)照。比如，進(jìn)行胎側(cè)、內(nèi)襯層在線熱貼項(xiàng)目試驗(yàn)時(shí)，復(fù)合后壓實(shí)效果不好，設(shè)備管理員鄭世斌帶領(lǐng)崔桂榮、劉建業(yè)等人勇挑重?fù)?dān)，跟蹤改進(jìn)壓合項(xiàng)目，在公司及廠領(lǐng)導(dǎo)的參與改進(jìn)下，他們沒(méi)有一人喊苦、喊累，連續(xù)加班20個(gè)小時(shí)，在改進(jìn)壓輥壓合方向的同時(shí)，舉一反三找問(wèn)題，先后完成了千層片壓輥的安裝、絲杠調(diào)節(jié)裝置的改進(jìn)等多項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)兩次改造、四次安裝后，使胎側(cè)、內(nèi)襯層復(fù)合達(dá)到了良好的壓合效果，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)襯層在線熱貼項(xiàng)目的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。
34小時(shí)“不過(guò)夜”解決創(chuàng)新難題，再一次增長(zhǎng)了雙星人“困難面前不低頭，敢于迎著困難走”的創(chuàng)新士氣，鍛造了不怕吃苦、勇于挑戰(zhàn)、敢于較真的創(chuàng)新生力軍，也再一次創(chuàng)造了“什么困難都難不倒雙星人”的創(chuàng)新奇跡。
（出自2011年《雙星》報(bào)）
四、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
毛澤東早就指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”這句話雖然是針對(duì)全黨和全國(guó)的宏觀事業(yè)講的，但同樣適用于企業(yè)的微觀事業(yè)。他這里講的“政治路線”，具體到企業(yè)，就是指企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
要搞好一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有正確的戰(zhàn)略不行，沒(méi)有干部的領(lǐng)導(dǎo)也不行。那么，應(yīng)該怎樣正確處理二者的關(guān)系呢？
首先，必須制定好發(fā)展戰(zhàn)略。在這個(gè)階段，能否制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)搞好企業(yè)起著決定性的作用。
美國(guó)戰(zhàn)略咨詢大師杰克·特勞特說(shuō)得好：“我早年任職于通用電氣公司，之后接觸了美國(guó)乃至全世界的成百上千個(gè)企業(yè)，因此有幸了解商業(yè)成功的關(guān)鍵。我不止一次地體會(huì)到，成功并非源自合適的人員、正確的態(tài)度、恰當(dāng)?shù)墓ぞ摺⑦m當(dāng)?shù)哪Ｐ秃秃侠淼慕M織機(jī)構(gòu)。這些因素都有助于企業(yè)走向成功，但必須要加上正確方向的引導(dǎo)。我認(rèn)為，成功就是要找到正確的戰(zhàn)略。”（〔美〕杰克·特勞特：《什么是戰(zhàn)略》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2004年10月《前言》第1頁(yè)）杰克·特勞特這里講的，是企業(yè)還沒(méi)有找到正確的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)的工作重點(diǎn)。
其次，企業(yè)已經(jīng)制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略之后，就必須強(qiáng)調(diào)干部的領(lǐng)導(dǎo)作用。
在這個(gè)階段，能否發(fā)揮好干部的領(lǐng)導(dǎo)作用，將制定的戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行并落到實(shí)處，這對(duì)搞好企業(yè)就起著決定性的作用。
世界著名管理專(zhuān)家拉里•博西迪和拉姆•查蘭說(shuō)得好：“戰(zhàn)略再好，如果得不到有力執(zhí)行的話，也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如果無(wú)法將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的話，再宏偉的理念也是無(wú)濟(jì)于事的。如果不能夠得到切實(shí)的執(zhí)行，突破性的思維將只是胡思亂想，再多的學(xué)習(xí)也無(wú)法帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值，人們無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，所謂革命性的變革也最終只能落得胎死腹中。”（〔美〕拉里•博西迪拉姆•查蘭：《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》，機(jī)械工業(yè)出版社2003年1月第16頁(yè)）。
在雙星集團(tuán)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是汪?？偛糜H自制定的。所以，對(duì)廣大的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，主要的任務(wù)就是堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行汪?？偛脼榧瘓F(tuán)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計(jì)地將這些戰(zhàn)略落實(shí)到位。這一點(diǎn)，雙星的廣大領(lǐng)導(dǎo)干部不僅心知肚明，而且在行動(dòng)上交出了一份很優(yōu)秀的答卷。