通過技術(shù)比武和崗位競賽，很多以前不敢想的事，我們?nèi)プ隽?；很多以前辦不到的事，我們辦到了；很多以前不可能的事，我們成功了。我們今天的比武、競賽，絕不是搞形式，而是借助共產(chǎn)黨人的優(yōu)良傳統(tǒng)，把正氣樹起來，把員工的精神振奮起來，把大家的積極性調(diào)動起來，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，共同把企業(yè)搞好、搞大。
——汪 海
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一、汪海語錄
（一）開展崗位競賽的重要意義
☆ 崗位競賽是思想政治工作現(xiàn)實化、具體化、市場化、人性化的具體體現(xiàn)。
☆ 崗位競賽是振奮員工精神、激發(fā)員工潛能、調(diào)動員工積極性的最好手段和措施。
☆ 崗位競賽最能體現(xiàn)政治工作的威力和作用，體現(xiàn)政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。
（二）開展崗位競賽的作用
☆ 競賽出管理能人，競賽出技術(shù)尖子，競賽出市場精英。
☆ 用競賽提高質(zhì)量，用競賽降低成本，用競賽促進管理。
☆ 通過競爭和淘汰，做到能者上、庸者下，提高管理人員隊伍的整體素質(zhì)和市場經(jīng)濟的適應能力。
☆ 崗位競賽激發(fā)了骨干員工的熱情、感情、激情，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
☆ 崗位競賽改進了工藝、設備，減輕了勞動強度，提高了技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。
☆ 崗位競賽是加強企業(yè)管理、推動生產(chǎn)經(jīng)營、參與市場競爭的有力保證。
（三）崗位競賽與思想政治工作的關(guān)系
☆ 在市場經(jīng)濟條件下，要想使各個行業(yè)達到本行業(yè)的最高水平，就必須加強思想政治工作，在思想政治工作上下功夫，用思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，樹立發(fā)展的正氣，振奮大家的精神，創(chuàng)造良好的環(huán)境，特別是競賽比武活動，最能體現(xiàn)思想政治工作的威力和作用，最能體現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。
☆ 我們各級領導特別是黨政領導必須解決好政治、經(jīng)濟“兩張皮”的問題，一定要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際去研究人、教育人、啟發(fā)人、激勵人。
☆ 崗位競賽絕不是“搞形式、走過場，做表面文章”，這種方式能激發(fā)大家的斗志，挖掘大家的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，進行小改小革，技術(shù)創(chuàng)新。
（四）怎樣搞好崗位競賽
☆ 生產(chǎn)經(jīng)營的難點就是崗位競賽的重點。
☆ 崗位是市場，競爭在機臺，全員都創(chuàng)新，人人出成果。
☆ 全員參與市場，全員參與競爭。
☆ 崗位競賽煉絕活，提質(zhì)增效創(chuàng)名牌。
☆ 崗位競賽要和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。
☆ 要圍繞生產(chǎn)、兩個文明建設一起抓崗位競賽，人人有爭創(chuàng)第一流的精神。
☆ 要圍繞班組建設搞崗位競賽，使班組管理更有特色。
☆ 要在每個崗位，每個工序，包括管理崗位和第三產(chǎn)業(yè)都要開展崗位競賽，這是物質(zhì)與精神相結(jié)合的一種好的形式。
☆要把崗位競賽同提高“三個質(zhì)量”結(jié)合起來，要號召黨政工團都來抓，融入各項工作中去。
（五）怎樣搞好崗位競賽的創(chuàng)新
☆要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型、企業(yè)內(nèi)部承包的實際，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部節(jié)約挖潛的要求，在管理的薄弱環(huán)節(jié)中開展崗位競賽。
☆ 做到經(jīng)常競賽，經(jīng)常比武，定期總結(jié)，嚴格考核，賞罰分明，真正地調(diào)動起大家的積極性，分工不分家，群策群力，促進三個質(zhì)量的提高。
☆要不斷地開展形式多樣的競賽，激發(fā)員工參與管理，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
二、做法與效果
（一）主要做法
1、把崗位競賽、技術(shù)比武與思想政治工作緊密結(jié)合起來
把崗位競賽、技術(shù)比武作為思想政治工作的重要手段，作為政治經(jīng)濟工作的最佳結(jié)合點，圍繞創(chuàng)新、質(zhì)量、技能、效率開展各種形式的競賽活動，激發(fā)員工的工作熱情和對企業(yè)的感情。
2、把崗位競賽這個有效方法與創(chuàng)新競賽的激勵機制結(jié)合起來
堅持用崗位競賽這個最有效、最直接的工作方法，結(jié)合買斷承包的內(nèi)部股份制，不斷創(chuàng)新競賽的激勵機制，廣泛開展形式多樣、有聲有色的創(chuàng)新競賽活動，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀骨干人才。
3、經(jīng)常開展“五好”競賽
所謂“五好”是指：好家庭、好夫妻、好兄弟、好姊妹、好親戚。經(jīng)常在家庭、夫妻、兄弟、姊妹、親戚當中開展生動活潑，親密無間的“五好”競賽，讓有親戚關(guān)系的員工在工作中能夠互敬互愛，互相幫助，舍小家顧大家，涌現(xiàn)出許多好家庭、好夫妻、好兄弟、好姊妹，成為雙星發(fā)展不可忽視的重要力量。
4、在青年員工中開展“雙星青年先鋒”崗位競賽。
在80后、90后青年員工中開展“讓青春在企業(yè)閃光”大討論教育活動的同時，開展“提技能練絕活、師帶徒一幫一、創(chuàng)新提質(zhì)大比拼、員工才藝展示”及“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年示范崗”、“青年崗位能手”等“青”字號品牌創(chuàng)建活動，開展“雙星青年先鋒”崗位競賽，增強青年員工主動愛崗敬業(yè)、主動參與創(chuàng)新、主動揮灑青春的積極性。
5、在女工中開展巾幗英雄“雙星花木蘭”崗位競賽
針對企業(yè)女員工越來越多的實際情況，開展巾幗英雄雙星“雙星花木蘭”崗位競賽，激發(fā)廣大女工的工作積極性。
6、在老職工中開展“雙星老黃牛”崗位競賽。
老員工是企業(yè)發(fā)展中的中堅力量，他們顧全大局，扎根雙星，默默奉獻，在管理、技術(shù)、生產(chǎn)等各個崗位擔當重任，通過開展“雙星老黃牛”崗位競賽，為默默奉獻的老員工搭建展示其價值的舞臺，激勵他們繼續(xù)發(fā)揚勤奮敬業(yè)、認真執(zhí)著的精神，鍛造一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的“雙星老黃牛”隊伍，為雙星名牌發(fā)展增光添彩。
（二）主要效果
1、建立了“能者上、庸者下”的競爭機制
通過比賽、競爭和淘汰，建立了“能者上、庸者下”的競爭機制，做到把能人選拔上來，大膽地用，大膽地讓他們?nèi)ナ┱共拍?；同時，將管理人員隊伍素質(zhì)“逼”上去，盡快提高管理人員隊伍的整體素質(zhì)和適應市場經(jīng)濟的能力。
2、培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)、高技能的骨干員工隊伍。
崗位競賽激發(fā)了骨干員工的熱情、激情，激活了骨干員工的創(chuàng)新潛能，提高了骨干員工的操作技能，涌現(xiàn)出了一大批“雙星青年突擊隊”、“雙星青年先鋒”、“雙星崗位模范”、“雙星老黃牛”、“雙星巾幗英雄”等先進個人，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)、高技能的骨干員工隊伍。
3、提高了技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減輕了勞動強度
通過比賽，不斷進行工藝、技術(shù)、設備創(chuàng)新，大膽改造老設備和老工藝，改進老技術(shù)和老配方，改變老標準、老系數(shù)和老的操作法，克服了各種困難，極大地提高了技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了自動化、機械化，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減輕了勞動強度。
4、保證了企業(yè)人員穩(wěn)定，生產(chǎn)穩(wěn)定，質(zhì)量提升，產(chǎn)量增長
通過親情競賽這種政治工作的新方法，對保證企業(yè)人員的穩(wěn)定，生產(chǎn)的穩(wěn)定，質(zhì)量的提升，產(chǎn)量的增長等都起到非常重要的作用。據(jù)統(tǒng)計，雙星各工廠有160個家庭、800對夫妻、260對兄弟、250對姊妹、700多對親戚，親情關(guān)系占員工總數(shù)的24%，再算上老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、同學，這種親朋好友關(guān)系就接近50%，他們已經(jīng)成為企業(yè)生存、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們的思想穩(wěn)定、素質(zhì)提高、技能提升和對企業(yè)的感情對企業(yè)的發(fā)展非常重要。
5、培養(yǎng)了良好的人品和道德，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力
通過開展“五好”競賽，培養(yǎng)了員工良好的人品和道德，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；培養(yǎng)了領導骨干良好的人品和道德，讓有親戚關(guān)系的員工隊伍工作中能夠互敬互愛，互相幫助，舍小家顧大家，成為雙星發(fā)展不可忽視的重要力量。
三、典型實例
(一)崗位競賽讓雙星員工星光熠熠
為充分調(diào)動骨干員工“學技能、練絕活、崗位練兵”的激情和熱情，為廣大員工創(chuàng)造展示自我、體現(xiàn)價值的舞臺，增強企業(yè)發(fā)展活力，雙星集團開展 了“崗位建功·添彩雙星”崗位競賽活動，引導員工將青春閃光體現(xiàn)在競賽爭一流、工作出成績上，激發(fā)了骨干員工的熱情、感情和創(chuàng)新潛能，促進了創(chuàng)新、提質(zhì)、降耗，推動了企業(yè)快速發(fā)展。
爭做“老黃牛” 質(zhì)量再提升
雙星集團各單位根據(jù)汪?？偛锰岢龅?nbsp;“質(zhì)量管理的難點就是崗位競賽的重點”的要求，開展了“誠信在崗位，建功在崗位”等一系列競賽，營造了“人人都是檢查員，崗崗都把質(zhì)量關(guān)”的良好氛圍，鍛造了一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的雙星“老黃牛”隊伍。
雙星青島輪胎總公司開展膠料識別、膠料例查、半成品接頭質(zhì)量等多種形式的質(zhì)量競賽，將 “煉膠要均勻、均勻、再均勻”的生產(chǎn)要求延伸到生產(chǎn)全過程，提高了膠料、半成品及產(chǎn)品質(zhì)量。曾經(jīng)連續(xù)多次獲雙星集團創(chuàng)新能手、質(zhì)量標兵的煉膠廠炭黑工董俊杰在公司開展“雙星老黃牛”競賽以來，再接再厲，用誠信質(zhì)量和做人的良心、道德，創(chuàng)造了“在炭黑工序工作13年，投放炭黑10多萬噸以上，未加錯一次炭黑”的新奇跡。
建立特色機臺 踴躍體現(xiàn)價值
雙星青島輪胎總公司等單位，對各廠、車間員工進行摸底排查，在尊重員工意愿的基礎上，根據(jù)員工的特點細分細化，重新調(diào)整搭配崗位，建立起了“老鄉(xiāng)機臺”、“戰(zhàn)友機臺”、“兄弟機臺”、“‘80后’、‘90后’機臺”、“夫妻機臺”，并且在這些特色機臺之間展開競賽，掀起了新一輪“比團結(jié)、比技能、比奉獻”的競賽熱潮。
目前，雙星青島輪胎總公司共有18個戰(zhàn)友機臺，17個老鄉(xiāng)機臺，22個大學生機臺，23個夫妻機臺，26個兄弟機臺和71個“80后、90后”機臺，共有130多個特色機臺在競賽中獲勝。該公司以“80后”為主的技術(shù)升級團隊，運用競賽形式，充分發(fā)揮敢打敢拼的雙星精神和團隊力量，成功研發(fā)了歐盟環(huán)保、長途耐磨配方和礦山專用等專業(yè)化輪胎新配方，使雙星輪胎更好地適應了市場要求。
雙星瀚海公司運動鞋廠員工張兆振一家三口人都在車間上班，車間設立了“親情機臺”，他們齊心協(xié)力參與競賽，比誰工作干得好，其中張兆振在裝箱工序，創(chuàng)出了鞋盒側(cè)立裝箱法，裝箱效率比別人高17%；妻子公培芹是一名案頭驗鞋工，抓質(zhì)量鐵面無私，使班組質(zhì)量指標始終在車間內(nèi)遙遙領先；兒子張明文連續(xù)扳幫25萬雙鞋，沒出現(xiàn)一例質(zhì)量問題，一家三口獲得了“雙星崗位模范”“青年崗位先鋒”榮譽。
雙星巾幗 不讓須眉
隨著女員工的增多，雙星巾幗隊伍已成為生產(chǎn)中一支新主力軍。雙星在女員工群體中開展了爭做“雙星巾幗英雄”、“雙星三八紅旗線”等競賽活動。思想上求團結(jié)，技術(shù)上苦鉆研，“夫妻機臺”、“姊妹機臺”、“大姐生產(chǎn)線”、“巾幗英雄崗”比比皆是。
雙星青島輪胎總公司煉膠廠D區(qū)2#255終煉膠工序主機手陳立菲，2011年上半年產(chǎn)量23841車，憑著“80后”的一股沖勁，多次獲“質(zhì)量標兵”、“創(chuàng)新能手”榮譽；雙星東風輪胎總公司劉艷紅是一名硫化主機手，工作起來一點都不遜色於男硫化工，產(chǎn)量、質(zhì)量一直在班組名列前茅；雙星鞋業(yè)工業(yè)園制幫車間四線線長孫雪冬，帶領全班50多名員工在車間開展的“雙星吉尼斯紀錄挑戰(zhàn)賽”崗位競賽中，憑其獨特的“雪冬不停車操作法”，以縫幫最佳成績，登上“狀元榜”。
當不了科學家，也要做個能工巧匠
誰練出絕活就用誰的名字命名，雙星激勵員工有奇招。
雙星為員工搭建成長舞臺，積極開展技術(shù)工人考工晉級和技術(shù)大比武。為激勵職工學技術(shù)、練絕活，各單位研究出臺了一系列激勵機制，誰得冠軍就給予獎勵，誰練出絕活就用誰的名字命名、就獎勵誰，讓員工名利雙收。
在雙星無論什么崗位，人人把崗位當成了舞臺，把技術(shù)練成了藝術(shù)。
雙星魯中公司對從事重點崗位或特殊崗位工作，技術(shù)精湛，業(yè)務能力強的骨干，實施中、高級技工獎勵辦法，更好地穩(wěn)定骨干隊伍。被評為“硫化無敵手”稱號的平板廠大底硫化工馬濤，是一名每月都能得到200元補助的中級技工，他高興地說：“領導給了我技工的高待遇，家人都非常支持我的工作，我要努力將這一榮譽保持下去！”
雙星海江公司開展了 “創(chuàng)新之星”、“金、銀、銅”星級技工評選活動。潛水鞋的后幫和前幫有14個直徑4mm的“眼”，這些“眼”的制作相當費事，每天生產(chǎn)400雙需要8個人打眼。成型車間劉彬等人在競賽中積極摸索，自制了一臺打眼機，實現(xiàn)了后幫、前幫一次性機械沖眼，一條生產(chǎn)線只需2人就可以供給日產(chǎn)800雙的生產(chǎn)任務，徹底解決了潛水鞋靠人工打眼的笨重操作方法。
師徒同競賽 技術(shù)成“大拿”
雙星各單位積極開展“師徒賽”，使員工認識到 “技術(shù)是員工在企業(yè)生存的資本，是個人價值的體現(xiàn)”，發(fā)誓要當拿得出手的技術(shù)工人。
雙星青島輪胎總公司子午胎一廠硫化A區(qū)硫化主機手紀霞將自己的工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給新職工,共帶徒5人,在她的精心指導下，徒弟個個都是一把“好手”。比如，徒弟丁培琴剛從事硫化工作，看到龐大的硫化蒸氣室不免有些膽怯起來，但看到師傅嫻熟的操作，緊張的她馬上放松下來，紀霞還把工作中的經(jīng)驗總結(jié)成順口溜教給大家，就這樣，丁培琴很快獨立頂崗，技能很快提高，最終這對師徒在“師徒賽”中獲“最佳師徒”榮譽。
雙星機械總公司開展了“最佳師徒”競賽，先后有30多名青年員工成長為技能骨干，有6名青年技術(shù)人員成長為技術(shù)骨干，賽出了“無缺陷角焊縫”、“一氣呵成氣割法蘭”等21項絕活。
降耗當尖兵 增強競爭力
雙星各單位開展的各種競賽圍繞崗位和機臺進行，真正達到了“崗位是市場，競爭在機臺，全員都創(chuàng)新”的要求，凝聚了人心，激發(fā)了干勁，增強了動力。
雙星鞋業(yè)工業(yè)園裁斷車間在各承包機臺開展了“爭當降耗尖兵”、“雙星青年先鋒”競賽活動，裁斷工張清解在生產(chǎn)高檔涼鞋153＃產(chǎn)品時，由于此品種要貨急，銷售下第一單1050雙要求盡快全部出貨，車間庫里只有綠太空皮27.4米，按定額算完成該批訂單要缺1.1米，裁不好就“斷料”。為保市場供貨，裁斷工張清解主動承包此品種的裁斷，憑借嫻熟的技能，不但彌補了缺的1.1米料，而且節(jié)約材料0.2米，榮登車間“降耗尖兵”競賽光榮榜。
雙星中原鞋業(yè)公司取消蒸汽鍋爐改用導熱油鍋爐后，出型的五輥壓延機、三色機及圍條口徑板等一直采用電加熱，每月耗電8000多度。董俊勇結(jié)合中原地區(qū)氣溫高，太陽能能把水加熱到70度的實際，提出了用太陽能先給水加熱方案。太陽能投入使用后，大大縮短了蒸汽產(chǎn)生時間，節(jié)約電能30%以上，年可節(jié)電1.2萬度。
雙星集團通過崗位競賽，激發(fā)了骨干員工的熱情、感情，激活了骨干員工的干勁和創(chuàng)新潛能，增強了企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，促進了雙星各行各業(yè)的大發(fā)展。
（二）讓青春在企業(yè)閃光
——雙星集團發(fā)揮“80后”、“90后”青年員工才智紀實
青年是企業(yè)發(fā)展的主力軍。雙星廣大青年員工在雙星文化理念的指引下，用青春拼搏奉獻，用熱情積極工作，用激情創(chuàng)新奮進，極大地增強了青年員工主動愛崗敬業(yè)、主動參與創(chuàng)新、主動揮灑青春的積極性，為企業(yè)戰(zhàn)勝前進道路上的各種艱難險阻，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，起到了強有力的促進和保證作用，充分展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機和活力。
提技能 練絕活 青春閃耀科技之光
雙星集團各單位通過對新時期青年員工的深入分析，認識到新一代青年員工受教育程度明顯提高，他們眼界開闊、知識豐富，對新技術(shù)、新思想的接受能力強，對新技術(shù)具有掌握得快的特點。于是抓住這一特點，通過組織技能培訓，開展爭創(chuàng)“青年示范崗”等崗位競賽活動，營造了濃厚的“比、學、趕、幫、超”氛圍，有效調(diào)動了青年員工“提技能、練絕活，青春在崗位閃光”的積極性和主動性。
雙星東風輪胎總公司煉膠廠開煉工伍丹刻苦鉆研，練就了“識別膠片快、準”的絕活，在生產(chǎn)技能運動會上戰(zhàn)勝了
干了十幾年的老師傅，取得了“膠片識別”大賽第一名的好成績，被
雙星評選為“優(yōu)秀質(zhì)量標兵”。雙星魯中公司制幫廠操作工張棟基創(chuàng)出了“方格布不斜紋操作法”、“快速下膠法”，被公司評為“金點子”標兵。
“提技能、練絕活，青春在崗位閃光”，讓雙星青年員工走上了成才之路。
師帶徒 同進步 青春閃耀友誼之光
“80后”、“90后”們剛?cè)霃S，技術(shù)上要有適應的過程。雙星各公司大力實施“‘80后’‘90后’成才工程”，制定“導師帶徒”制度，對新進廠的員工，班組都要精心選挑思想素質(zhì)過硬、業(yè)務能力強的師傅當導師，簽訂導師帶徒責任書，確保他們思想上有人引導，操作上有人手把手地教，體現(xiàn)出老員工對青年員工的教育、引導和帶動作用。師傅們兢兢業(yè)業(yè)，刻苦勤奮，一心撲在工作中的舉動，讓“80”、“90后”員工心靈上受到很大的觸動，同時也感受到了鼓舞和力量，＇導師帶徒＂制度使新員工既在精神得到安慰，又學習到真本領，更重要的還學習到了老員工那種吃苦耐勞、拼搏奉獻精神，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
1991年出生的孟祥雙，是剛被雙星魯中公司剛錄用的平板廠硫化操作工，面對幾十斤的硫化大底模具
很是為難了一番。多次被評為雙星集團“質(zhì)量標兵”的操作能手田向華，主動請纓收小孟為徒弟，不僅把自己從事硫化工作多年積累的經(jīng)驗傾囊相授，而且主動關(guān)心小孟的衣食住行。在師傅的精心教授下，小孟僅用一周時間就實現(xiàn)了獨立頂崗。雙星鞋業(yè)工業(yè)園EVA車間的平剖卷材師傅姚加國，手把手地教徒弟韓西龍，當徒弟調(diào)試設備不當時，總是不斷地鼓勵：“這次比上次強多了”，徒弟聽了感覺很有成就感，學起來也更有勁了。在師傅的耐心引導下，韓西龍的操作技能提升得非常快。
“師帶徒”，讓雙星青年員工走上了團結(jié)和諧，共同進步之路。
比創(chuàng)新 賽質(zhì)量 青春閃耀智慧之光
新時代的年輕人有著更高的知識水平和素養(yǎng)，他們思想活躍、見識寬廣，這些年輕人剛剛踏入社會，渴望獲得成功和榮耀，期盼得到認可。雙星各公司通過推行內(nèi)部承包股份制，開展全員創(chuàng)新競賽活動，為青年員工搭建了展示聰明才智，體現(xiàn)自身價值的舞臺，同時及時發(fā)現(xiàn)和培育青年員工創(chuàng)新典型，表彰獎勵愛學習、愛鉆研、善于創(chuàng)新的青年員工，充分調(diào)動了青年員工抓質(zhì)量、搞創(chuàng)新的主動性和積極性。
雙星青島輪胎總公司煉膠廠C區(qū)“80后”配膠工閆方科，以“感恩、激情、拼搏、創(chuàng)新”的行為準則來要求自己，用良心回報企業(yè)。2010年11月份的一個夜班，他所在的1#270生產(chǎn)線在ANN換產(chǎn)ABN膠料時，主機手沒有通知班組其他成員，在生產(chǎn)第一車ABN膠料時，閆方科憑借多年開煉工作的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)膠料有異?，F(xiàn)象，他第一時間停車，趕到主機處查找原因，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
雙星東風輪胎總公司煉膠廠黃俊超帶領班組7個年輕人比創(chuàng)新、賽質(zhì)量，一年來，該班組連續(xù)在質(zhì)量競賽中取得好成績。雙星中原鞋業(yè)公司煉膠車間徐紅有帶領一幫大叔、大爺們，在工作中開辟“班后小課堂”進行創(chuàng)新改造。２０１１年以來，以他為主創(chuàng)造的膠料自動下片、膠料自動晾干、自動掃粉等項目達10多項，不僅降低了員工的勞動強度，提高了現(xiàn)場管理水平和生產(chǎn)效率，而且半成品質(zhì)量達到了99.8%以上。
比創(chuàng)新，賽質(zhì)量，讓青年員工走上了競爭中發(fā)展提高之路。
四、專家點評
社會主義勞動競賽起源于前蘇聯(lián)，是由“星期六義務勞動”衍生而來。1919年4月12日，星期六，莫斯科喀山鐵路的13名共產(chǎn)黨員和另外2名工人經(jīng)過一夜義務勞動，修復了３臺機車，引發(fā)了群眾性的星期六義務勞動熱潮，被列寧譽為“偉大的創(chuàng)舉”。這也被認為是社會主義勞動競賽的最初形式，到今天已經(jīng)歷了90多年的歷史。
中國的社會主義來動競賽始于２０世紀３０年代陜甘寧邊區(qū)開展學習趙占魁運動，到現(xiàn)在已經(jīng)過了70多年的歷史。當時是中國抗日戰(zhàn)爭最艱苦的年代 ,毛澤東提出“自己動手，豐衣足食”的號召,用自己的力量戰(zhàn)勝一切困難。趙占魁作為一名鍋爐看火工，在極端艱苦的條件下埋頭苦干，成為工人階級學習的模范和榜樣 ,延安《解放日報》發(fā)表社論“向模范工人趙占魁學習”。到解放戰(zhàn)爭時期，這一運動又發(fā)展為“生產(chǎn)立功運動”。新中國成立后，又總結(jié)推廣了許多先進經(jīng)驗，例如工業(yè)戰(zhàn)線上的王崇倫工作法，紡織業(yè)的郝建秀細紡工作法，煤炭戰(zhàn)線上業(yè)馬六孩快速掘進法等，在全國掀起了“比、學、趕、幫、超”的群眾性勞動競賽熱潮。后來，由于受“文化大革命”影響，勞動競賽這種促勞動，鼓干勁的方式也停滯了十幾年時間。從黨的十一屆三中全會以后，又開展了“為四化立功活動”。2006年，全國總工會決定在全國職工中開展“當好主力軍，建功‘十一五’，和諧奔小康”的競賽活動。
上述勞動競賽的歷史脈絡清晰地表明，勞動競賽就是一場通過競賽的平臺，充分發(fā)掘廣大職工的聰明才智和技能水平，并將廣大職工的積極性、創(chuàng)造性引導到經(jīng)濟建設上來的政治與經(jīng)濟緊密結(jié)合的群眾性活動，這是共產(chǎn)黨人和工人階級創(chuàng)造并長期堅持的優(yōu)秀傳統(tǒng)。
汪海總裁在領導雙星集團三十多年的改革和發(fā)展中，繼承和發(fā)展了共產(chǎn)黨人的這個優(yōu)秀傳統(tǒng)，不僅始終重視和積極組織開展勞動競賽，而且對競賽進行了許多創(chuàng)造和創(chuàng)新，進而形成了獨具雙星特色的市場化崗位競賽活動。這一市場化崗位競賽活動的主要特色是：
（一）領導重視，帶頭抓好競賽
汪?？偛弥赋觯?/span>“競賽比武活動最能體現(xiàn)政治工作的威力和作用，最能體現(xiàn)政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性”。每年，集團都成立以總裁任組長的競賽領導小組，每年總裁都多次對雙星報、各單位簡報和信息報告等做出批示，并親自到工廠和市場指導競賽的開展?？偛煤图瘓F黨委對崗位競賽的重視，讓大家開闊了思路，認識到崗位競賽是實現(xiàn)政治目標的有效途徑，是創(chuàng)造經(jīng)濟基礎的有力措施，由過去的“讓我抓競賽”轉(zhuǎn)為“帶頭參與競賽”。
（二）全員參與，搞活競賽
近年來，通過開展全員性的崗位競賽，從工廠到市場，從骨干到員工，從工程技術(shù)人員到后勤服務人員全都動了起來，達到了競賽促生產(chǎn)、促管理、促創(chuàng)新，競賽提質(zhì)量，降成本，消化不利因素上臺階的目的，全體員工通過競賽增強了工作干勁，提高了素質(zhì)和技能。
（三）聯(lián)系實際，創(chuàng)新競賽形式
根據(jù)汪海總裁提出的“政治工作要市場化、現(xiàn)實化、具體化、人性化”的理論為指導，通過崗位競賽凝聚人、啟發(fā)人、振奮人，聯(lián)系實際，創(chuàng)新競賽形式，只要有崗位的就有競賽，只要有競賽就會有成果。
崗位競賽的這些特點是雙星集團獨創(chuàng)的，圍繞這些特點，雙星的廣大骨干員工在組織崗位競賽過程中，還創(chuàng)新了許多新形式和新內(nèi)容。
這些新形式和新內(nèi)容具體表現(xiàn)為 “八個結(jié)合”：一是崗位競賽與領導骨干做樣子、樹形象相結(jié)合；二是崗位競賽與文化理念創(chuàng)新相結(jié)合；三是崗位競賽與學技能、練絕活相結(jié)合；四是崗位競賽與誠信質(zhì)量相結(jié)合；五是崗位競賽與市場化招標承包相結(jié)合；六是崗位競賽與崗位創(chuàng)新相結(jié)合；七是崗位競賽與親情化管理相結(jié)合；八是崗位競賽與設備管理相結(jié)合。
總之，雙星集團的崗位競賽的最本質(zhì)特征就在于它的市場競爭性。正如汪?？偛弥赋龅模?ldquo;計劃經(jīng)濟的勞動競賽不是市場競爭的東西，而我們所處的崗位和機臺都直接或間接地連著市場，連著競爭，開展的各種競賽也是圍繞崗位和機臺進行，真正達到了我所提出的‘崗位是市場，競爭在機臺，全員都創(chuàng)新’的要求。所以，今后必須將計劃經(jīng)濟勞動競賽改為市場化崗位競賽。”這一點，既是雙星崗位競賽與計劃經(jīng)濟勞動競賽相區(qū)別的本質(zhì)特征，也是雙星崗位競賽能夠取得卓越成效的根本保證。