雙星始建于1921年，是中國歷史上最早的民族制鞋企業(yè)。20世紀50年代初期，被國家名為“國營第九橡膠廠”成為中國最早的國有制鞋企業(yè)。
九十年來，在中國色會制度的復雜變遷中，在中國民族經(jīng)濟的艱難發(fā)展中，雙星經(jīng)歷了半殖民地，半封建社會的滄桑歲月，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟和“文化大革命”的風風雨雨，經(jīng)歷了改革開放的艱難曲折和巨大變革，頑強地生存、發(fā)展、壯大起來。特別是改革開放三十多年來，在中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型的過程中，在經(jīng)濟過冷、過熱的起伏波動中，雙星率先沖破舊觀念、舊傳統(tǒng)、舊體制的束縛，實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟的轉變。雙星從單一制鞋的微利企業(yè)發(fā)展成為橫跨鞋業(yè)、輪胎、服裝、機械、熱電、印刷、三產(chǎn)配套等二十三個產(chǎn)業(yè)的綜合性、特大型企業(yè)集團，創(chuàng)造了市場經(jīng)濟的“雙星特色”、“雙星體制”、“雙星文化”、“雙星精神”、“雙星模式”、“雙星現(xiàn)象”，闖出了一條國有企業(yè)近市場的成功之路，打出了一面限量的民族工業(yè)旗幟，譜寫了雙星史冊輝煌的篇章。
在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型的征途中，如何結合中國的國情，走出一條具有中國特色的企業(yè)管理之路？這是中國很多企業(yè)家在實踐中不斷探索的問題。
奉獻給讀者這部的新著《市場將軍的商戰(zhàn)之道：汪海的ABW理論》，就是雙星集團汪?？偛迷陂L期管理實踐中創(chuàng)造的中國式管理理論。它以中國改革開放三十多年的宏觀形勢為背景，以汪海領導的雙星集團三十多年來取得的卓越成就和成功經(jīng)驗為淵源，以政治學、經(jīng)濟學、軍事學、歷史學、戰(zhàn)略學、管理學、國學哲學、成功學、工效學、心理學和宗教學等多學科的綜合理論為指導，將理論與實踐相結合，全面、系統(tǒng)、深入、具體地詮釋了汪海的“ABW理論”的豐富內(nèi)涵。
長期以來，在中國的企業(yè)界、學術界、教育界和政府部門等領域，紛紛流傳著以下輿論：
一曰：“國有企業(yè)搞不好，原因來自于生產(chǎn)資料公有制要想搞好國有企業(yè)，唯一的出路就是搞私有化”
二曰：““傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)是‘夕陽產(chǎn)業(yè)’，沒有發(fā)展前途。企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須經(jīng)營高科技產(chǎn)業(yè)。”
三曰：“‘微利行業(yè)’是沒有前途的，企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須跳出‘微利行業(yè)’，選擇回報豐厚的高利潤行業(yè)。”
......
凡此種種，不一而足。
本書所描述的事跡和揭示的規(guī)律，與上述輿論恰恰相反。本書的主人公汪海領導的企業(yè)——雙星集團，不僅是個國有企業(yè)，而且是一經(jīng)營制鞋、輪胎、機械、服裝、熱電等傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)，特別是制鞋業(yè)和輪胎業(yè)，歷史最悠久，工藝最復雜，技術最落后，勞動條件最差，競爭最激烈，利潤最微薄，員工素質(zhì)水平低，經(jīng)營管理難度大，汪海就是在這樣艱苦的行業(yè)環(huán)境下，運用他創(chuàng)造的“ABW理論”，打響了商戰(zhàn)中管理的人民戰(zhàn)爭，將一個微利的、瀕臨倒閉的 國有制鞋企業(yè)發(fā)展成為一個國內(nèi)外著名昀多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、跨國界、綜合性、特大型的企業(yè)集團。雙星集團現(xiàn)擁有6萬名員工，140余家成員單位．直接或間接養(yǎng)活了幾十萬人，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益：資產(chǎn)總額從20世紀80年代初不足1 000萬元，增長到67億元；銷售收入從3 000萬元增長到124億元；出口創(chuàng)匯從175萬美元增民到3億多美元，20年間累計上繳利稅30多億元，相當于在沒有向國家伸手要分錢的情況下，向國家上繳了300多個當年的橡膠九廠的總資本；雙星專業(yè)運動鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋和雙星輪胎榮獲“中國名牌”，是中國橡膠行業(yè)唯一同時擁有四個中國名牌的企業(yè)，雙星品牌價值達492.92億元。
由于汪海創(chuàng)造和實施了“ABW理論”，在雙里集團所屬的各個公司、工廠、研發(fā)中心、銷售平臺、連鎖店以及集團所有的管理服務部門，到處都呈現(xiàn)出二十個變化：(1)從“要我管”到“我要管”；(2)從“被動干”到“主動干”；(3)從“恨設備”到“愛設備”；(4)從甘當“落后人”到爭做“第一人”；(5)從安于“平庸”到力爭“當能人”；( 6）從“局外人”到“做主人”；(7)從“國有式管理”到“家族式管理”；(8)從“大鍋飯”到“四自一包”；(9)從“估算承包”到“精打細算”；(1 0)從“碌碌無為”到“青春閃光”；(11)從“外出打工”到“以廠為家”；(12)從“市場與我無關”到“市場就是飯碗”；(13)從“以罰代管”到“誠信自律”；(14)從“制度管理”到“親情管理”；(1 5)從“人治管理”到“文化管理”；( 16)從“文化無用”到“文化是魂”；(17)從“空喊政治”到“四結合政治”；( 18)從“追隨模仿”到“自主創(chuàng)新”；( 19)從“不問名牌”到“關心名牌”；（20）從“創(chuàng)造名牌”到“發(fā)展名牌”。
伴隨著企業(yè)的蓬勃發(fā)展，從1959年起，汪海曾先后榮獲全國“五一”勞動獎章和全國優(yōu)秀共青團員、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、全國勞動模范、首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家，對國家有突出貢獻的中青年管理專家、全國十大扶貧狀元、中華十大管理英才、十大化工風云人物、全國質(zhì)量管理先進工作者、首屆中國石油化學工業(yè)風云人物、中國服飾業(yè)最有影響力倉業(yè)家、中國經(jīng)濟十大新聞人物、最受關注企業(yè)家等上百個榮譽稱號。繼1993年被載人“世界五千偉人錄”、1995年繼鄧小平之后被評為“世界風云人物”后，又先后獲得“國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻獎”和“世界杰出人士”稱號，并成為大型文獻紀錄片《共和國外交風云錄》中唯一人選的中國外交企業(yè)家，汪?？偛玫钠髽I(yè)家身價已高達321. 42億元，成為中國企業(yè)家第一人。
1988年，全國第一次評出了二十位優(yōu)秀企業(yè)家，在中南海受到黨和同家領導人的親切會見。如今，這二十位首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家，有的榮升，有的落馬，有的出逃外國，有的鋃鐺入獄…-汪海，作為當時青島第九橡膠廠廠長、現(xiàn)在的雙星集團總裁，依然在原來的企業(yè)奮斗著，被稱為“市場將軍”、“長壽總裁”、中國企業(yè)界的“常青樹”。
汪海在領導雙星集團三十多年的管理實踐中，始終堅持“實事求是”的原則，不唯書、不唯上、不唯洋、不唯古，一切從實際出發(fā)，堅持“繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，借鑒外來先進的，創(chuàng)造自己特色的”的創(chuàng)新方針，勇于實踐，善于總結，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，創(chuàng)造了“博采眾長、自成一家”的管理理論——ABW理論。
長期以來，人們直在探索“中國式管理”。那么，何謂“中國式管理”呢？所謂“中國式管理”，既不同于改革開放以前高度集中的計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理，又不同于資本主義高度發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理，它應當是能夠適應中國經(jīng)濟、社會和文化的實際發(fā)展水平，能夠體現(xiàn)國有企業(yè)的社會主義性質(zhì)，能夠發(fā)揚生產(chǎn)資料公有制的優(yōu)越性，能夠體現(xiàn)職工的主人翁地位，能夠發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新精神和統(tǒng)帥作用，有律有情、生動活潑、優(yōu)勢組合、功能齊全的企業(yè)管理新模式。而由十八個戰(zhàn)術綜合組或的ABW理論，正是“中國式管理”的一個杰出典范。
本理論包含的十八個戰(zhàn)術是：(1)文化是靈魂；(2)理論是指南；(3)戰(zhàn)略是龍頭；（4）機制是動力；(5)領導是榜樣；(6)創(chuàng)新是活力：（7）制度是天條；(8)質(zhì)量是生命；(9)成本是關鍵；(10)細節(jié)是藝術；（11）競賽是杠桿；(12)環(huán)境是基礎；(1 3)親情是紐帶；(14)錢管是保證；（15）名管是升華；（16）考核是要害；（17）市場是標準；(18)企業(yè)家是核心；
馬克思主義的基本原則是：實踐是檢驗真理的唯一標準。ABW理論不是學者們在學院中杜撰的“中國式管理”，而是中國首屆優(yōu)秀企業(yè)家汪海在三十多年的改革和管理實踐中創(chuàng)造的，產(chǎn)生于實踐，又指導實踐，并經(jīng)實踐證明是行之有效的中國式管理。美國人評價“雙星是世界上管理最好的工廠”，日本人主動到雙星工廠學習，韓國人開出高薪找汪海總裁“要廠長”雙星憑自己過硬的管理贏得了市場的認可，贏得了行業(yè)的尊重，贏得了外國人的佩服！雙星不僅獲得了輝煌的成就，而且為國家爭了光，為民族爭了氣，不愧為中國名牌、世界名牌！
回顧過去，歡欣鼓舞；展望未來，信心百倍。今天的雙星，即將掀開歷史發(fā)展轉折的序幕；今天的雙星，將在汪?？偛玫?/span>決策指揮下，在民族精砷的鼓舞下，在商戰(zhàn)中人民戰(zhàn)爭的推動下，繼續(xù)完善市場經(jīng)濟發(fā)展的新路子’創(chuàng)出商場經(jīng)濟發(fā)展的新特色，創(chuàng)出中國式管理的新模式，實現(xiàn)“樹百年品牌、建百年老店”的宏偉目標，推動雙星事業(yè)走向新的勝利！再造雙星品牌新的輝煌！
張秀玉
2012年12月