2003年11月中旬，北方已寒冬料峭，白雪皚皚，地處南國(guó)的杭州西湖仍然陽光明媚，氣候宜人。
這一天，本來是平常的日子，可由于汪海等十位企業(yè)界風(fēng)云人物的到來，給西湖的美景增添了新的看點(diǎn)。十位昔日首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家相聚西湖岸邊，這是他們歷經(jīng)15年沉浮之后的第一次集體大聚會(huì)。
他們執(zhí)手相望，人還是原來的人，不同的是少了一點(diǎn)激昂，多了一份滄桑；他們含淚相問，少了一點(diǎn)豪氣，多了幾許悲壯?；厥?/span>1988年，20位企業(yè)家英姿勃勃匯聚中南海時(shí)，陣容齊整、意氣風(fēng)發(fā)，十幾年時(shí)光過去， 這20位企業(yè)家中，病的病，退的退，死的死，逃的逃，抓的抓……來參加本次聚會(huì)的只有十個(gè)人，而一直留在國(guó)企并且至今仍然擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的卻只有汪海一人。
在中國(guó)的企業(yè)界，像汪海這樣老資格的企業(yè)家可謂少之又少，作為首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的一員，今天仍然活躍在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的舞臺(tái)上。只有汪海一人，為什么他能夠始終屹立潮頭呢？這正是我為何要研究汪海，探尋汪海如何成功之路的緣由。
汪海以張揚(yáng)的個(gè)性，紅紅火火的心態(tài)，不服輸?shù)木?，把雙星從單一的制鞋企業(yè)發(fā)展成集鞋業(yè)、輪胎、機(jī)械、服裝、熱電等五大支柱產(chǎn)業(yè)以及包括繡品、印刷三產(chǎn)配套在內(nèi)的特大型企業(yè)集團(tuán)，他的成功為中國(guó)改革開放平添了濃重的一筆，他的成功為當(dāng)代管理者提供了異常豐富多彩的管理真經(jīng)。
有人說，汪海執(zhí)掌雙星30年，這期間多少企業(yè)家倒臺(tái)了，多少企業(yè)易主了，可他仍然“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”，他是福星高照的企業(yè)家；也有人說，汪海是百戰(zhàn)百勝的市場(chǎng)將軍，但很少有人知道，他成功的后面，歷經(jīng)了多少百折不撓甚至于暗殺；也有人夸贊汪海，是一個(gè)在中國(guó)土地上不多見的長(zhǎng)壽總裁，但很少有人知道，一個(gè)人在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作30年不被打下臺(tái)，會(huì)有多難，多苦……
汪海，到底是一個(gè)什么樣的企業(yè)家？
這讓我想起與汪海相識(shí)時(shí)的一段鮮為人知的故事。
那是十余年前的一個(gè)夏日。我第一次到雙星集團(tuán)采訪，見到了頗有爭(zhēng)議的“市場(chǎng)將軍”汪海，并留下了這樣一段文字：
站在雙星總部的大門口，有種異樣的感覺，為什么說是異樣的感覺呢？因?yàn)榇蟮种袊?guó)的工廠、機(jī)關(guān)和商店大門口，無不以吉祥物如石獅子、麒麟把門，而雙星的門口卻用兩只貓！不僅如此，這貓還挺怪的，左邊一只是正在抓老鼠的黑貓，右邊一只是漂亮的、不抓老鼠的白貓。兩只貓兒神態(tài)各異，一只表情專注，一只體態(tài)優(yōu)雅。塑像底座上鐫刻著這樣兩句話：“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓；不管說三道四，雙星發(fā)展是硬道理”。
我采訪過大企業(yè)無數(shù)，可從來沒有見過如此“裝扮”廠門口的；我采訪過老板也無數(shù)，但像汪海這般能出此怪招，以奇妙的理論治理企業(yè)的亦不多見。因?yàn)殡p星的“黑貓白貓”論，絕不亞于哈佛商學(xué)院案例中的“鯰魚效應(yīng)”。
走進(jìn)“雙星”嶗山度假村，抬眼的一瞬，便是那幾幢獨(dú)立成景的漂亮小樓便 映入眼簾，它們或依山而建，或順坡而生，有的頂白身藍(lán)，有的身黃頂紅，錯(cuò)落中，建筑美與色彩美交相輝映，讓人感嘆設(shè)計(jì)者獨(dú)到的創(chuàng)意與審美。
仔細(xì)環(huán)視這些建筑，每一幢建筑風(fēng)格和用色都獨(dú)具匠心——說不好它是屬于哪一個(gè)國(guó)家的建筑；既有傳統(tǒng)的中國(guó)式建筑風(fēng)格，又有西洋建筑的元素，還涵蓋了企業(yè)文化元素，無疑屬于中西合璧的產(chǎn)物。能設(shè)計(jì)出如此優(yōu)美的建筑，這位設(shè)計(jì)者一定是位設(shè)計(jì)大師。
“小樓都是汪總裁親自設(shè)計(jì)的。”司機(jī)的話讓我吃驚，汪海居然在建筑方面有如此高的造詣？
“所以人家都說我們總裁是山東怪杰，嶗山奇人。”
雖未與汪海謀面，但我已經(jīng)隱約感受到他的運(yùn)籌帷幄、決勝千里的大智慧。他用“干好產(chǎn)品質(zhì)量是最大的行善積德”來管理職工，又以“不孝敬父母，不具備善良之心的人，就不是雙星的好職工”來激勵(lì)職工，他深諳商家之道，明白最適合自己的企業(yè)的管理之道才是最好的管理，故其招數(shù)之怪，怪得幾乎難以想象；思維之奇，奇得讓人拍案稱絕。
汪海是怎樣的一個(gè)怪杰？奇人？
雙星副總生錫順給我講述了這樣的一個(gè)故事：
1992年雙星到美國(guó)召開新聞發(fā)布會(huì)，一位美國(guó)記者問汪海，大家都稱你是中國(guó)鞋王，你現(xiàn)在穿的皮鞋是雙星鞋？
汪海先是一怔,然后哈哈大笑說：“感謝你給我提供了這個(gè)宣傳雙星的機(jī)會(huì)。我也知道在公共場(chǎng)合脫鞋是不文明不禮貌的，但是，如果我不回答這位記者的問題同樣是不禮貌的。”說著，汪海將腳上的皮鞋脫下來高高地舉了起來，指著鞋上的商標(biāo)說：“DOUBLESTAR，雙星”。頓時(shí)，閃光燈亮成一片。
第二天，紐約的一些報(bào)紙刊登了汪海舉鞋子的照片。有一位記者風(fēng)趣地寫道：在我的記憶里，只有兩個(gè)人敢在美國(guó)人面前脫鞋子，一個(gè)是前蘇聯(lián)的首腦赫魯曉夫，當(dāng)年他在聯(lián)合國(guó)脫下鞋子敲桌子，顯示超級(jí)大國(guó)的威風(fēng)。第二個(gè)就是來自中國(guó)的鞋王汪海，他是微笑著脫下鞋子向美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍的。
正是這個(gè)故事打動(dòng)了我，讓我迫切想見到這位能在美國(guó)揚(yáng)眉吐氣的“市場(chǎng)將軍”。
在一間會(huì)客廳里，我與汪總終于見面了。滿身彌漫著山東大漢味道的汪海，身高體闊，笑聲朗朗，一頂標(biāo)志性的紅色帽子下是質(zhì)樸而親切的笑臉，除了那對(duì)特有的酒窩外，便是一雙充滿睿智的、總是笑瞇瞇的眼睛。
“作家當(dāng)中有我許多朋友，幾年前我在北京特地召開了個(gè)作家們的座談會(huì)，王蒙、劉心武、張潔、蔣子龍、陳荒煤、馮牧等人都參加了，當(dāng)時(shí)我就說，企業(yè)要為文化服務(wù)，為作家們服務(wù)，而作家們也應(yīng)該為企業(yè)多寫出好作品，為企業(yè)服好務(wù)，才算是雙蠃。作家們開始還不大明白，企業(yè)家與作家聯(lián)手，對(duì)企業(yè)、作家、社會(huì)都是有百利而無一害的。一個(gè)企業(yè)家只會(huì)掙錢，就是個(gè)低級(jí)企業(yè)家；而一個(gè)即會(huì)掙錢又懂文化的企業(yè)家才是偉大的企業(yè)家，才有希望把他的企業(yè)帶到世界大舞臺(tái)上爭(zhēng)名次。所以我率先搞了個(gè)‘走向世界雙星文學(xué)獎(jiǎng)’，為的就是企業(yè)與作家們珠聯(lián)璧合，共同為民服務(wù)，因?yàn)樽骷沂且活w星，企業(yè)是一顆星，合起來就是燦爛的雙星呀。”
汪海的談話水平在企業(yè)家中是一流的，他會(huì)在幾分鐘之內(nèi)就把你的思維與視線都集中到他身上，因?yàn)樗恼勗挸錆M機(jī)智與思辨色彩，一個(gè)個(gè)鮮活的故事，一陣陣慷慨激昂的述說，一句句汪式語錄……讓你聽得著迷，感到痛快。
就這樣，我們聊起了文化，聊起了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道；他無愧于“敢于第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)家”的稱號(hào)，當(dāng)許多人還不知道文化與企業(yè)“聯(lián)姻”是怎么一回事的時(shí)候，汪海已是勝果初嘗了。
他說：“今天咱們談得很投機(jī)，也讓我對(duì)作家有了新的認(rèn)識(shí)。你是‘作協(xié)’的，我是‘做鞋’的，只要‘作協(xié)’和‘做鞋’的能夠“協(xié)”到一塊，準(zhǔn)能雙贏呀……”
那晚，汪海興致極高。也就是那晚，他盛邀我為雙星寫書。
當(dāng)時(shí)我沒有承諾他什么，說心里話，因?yàn)樵谥袊?guó)，每天都有幾十家企業(yè)倒下去，雖然也會(huì)有幾十家近百家的企業(yè)誕生。汪海在總裁的位子能坐多久？雙星會(huì)不會(huì)成為流星？這是我暗自擔(dān)心的問題，也是所有中國(guó)企業(yè)家都面臨的一個(gè)難題。
正是因了這樣的想法，我跟蹤了雙星10年，采訪了汪海10年，這10年間，最讓我感動(dòng)的，不是汪海的官位坐得有多穩(wěn)，雙星規(guī)模有多大，汪海的身價(jià)有多高，而是他始終不渝地堅(jiān)持民族品牌的精神和不屈不撓地帶領(lǐng)雙星人走向世界的民族氣概。
于是，我拿起了筆，為這位30年不倒的山東怪杰，嶗山奇人，記錄下他的改革之路。