上篇 汪海擎雙星
我身處時代的浪潮中，始終活躍在改革開放的第一線，以敢為天下先的勇氣和我的團(tuán)隊一起創(chuàng)立了雙星市場理論，成就了雙星名牌。有人說我是時代的實踐者、開拓者、成功者，我認(rèn)為，自己是個幸存者。
——汪海
削減機(jī)構(gòu)第一刀
1979年，中國最著名的企業(yè)家是一個名叫喬光撲的虛構(gòu)人物。
天津作家蔣子龍的中篇小說《喬廠長上任記》發(fā)表于1979年7月號的《人民文學(xué)》。這是一部描寫企業(yè)改革的小說，在當(dāng)時引起巨大轟動，人們從喬廠長身上看到了一個敢于對企業(yè)負(fù)責(zé)、敢于挑重?fù)?dān)、敢于得罪人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象，以至于在后來的很多年里，人們都習(xí)慣用“喬廠長”來形容那些搞改革的人。在現(xiàn)實生活中，最像喬廠長的人是青島橡膠九廠（雙星集團(tuán)前身）的汪海。
汪海在接任雙星黨委書記后，為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，大刀闊斧地進(jìn)行了一場企業(yè)機(jī)構(gòu)改革，而第一個改革對象就最讓人頭痛的安全科。
當(dāng)時雙星的安全科被稱作“超階級科”，包括正、副科長在內(nèi)將近20人，基本上是一些領(lǐng)導(dǎo)干部的親戚、子女、關(guān)系戶，在機(jī)關(guān)里沒人敢惹。他們長期以來一直占據(jù)著臨街辦公樓整整一層的房間，大小有近千平方米，而且是一人一個辦公室，就連會議室都有七、八十平方米，還專門配有打字員、放映員，這恐怕全國所有企業(yè)都沒有這么大的安全科，也沒有這么大的氣派和排場。
安全科作為負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的主要科室卻從來沒給生產(chǎn)一線的工人發(fā)過一雙手套，更不用說工作服了，即便是工人僅有的一條圍裙也是補(bǔ)丁摞補(bǔ)丁。夏天，車間里的工人們都是光著膀子干活；相反，這些坐在辦公室里養(yǎng)尊處優(yōu)的“老爺”倒有工作服穿。工人對他們是又恨又怕又無可奈何，背地里把這個特權(quán)小王國稱為“超階級科”。
正因為安全科在當(dāng)時是雙星最難啃的一塊硬骨頭，所以讓安全科與勞工科合并便是汪海改革所走的第一步。
當(dāng)時汪海走這步棋，除了達(dá)到精簡機(jī)構(gòu)、敲山震虎的目的之外，還有一個更為深遠(yuǎn)的考慮，就是由于工廠改革以后剩余勞動力的安排問題，職工子女待業(yè)青年的就業(yè)問題等等，都是企業(yè)亟待解決的大問題。當(dāng)時汪海就想，雙星地處市南區(qū)黃金地段，離棧橋只有一箭之遙，具備得天獨厚的發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的優(yōu)越條件，為什么讓這一棟臨街的辦公樓白白地讓這幾個科室占據(jù)著，而不“騰籠換鳥”辦服務(wù)公司呢？
汪海的這個意見在黨委會上得到全票通過。當(dāng)天下午汪海就找來安全科的正、副科長談話。還沒等汪海把話說完，兩位科長一下子就把汪海頂了回來，他們振振有辭地說：安全科的建制完全是按照上級規(guī)定設(shè)立的。如果現(xiàn)在部里、省里或是市里有撤銷安全科的決定，我們無話可說，拿不出上級的規(guī)定想撤安全科，門都沒有。談話僵住了。汪海沉思片刻，斬釘截鐵地說：“你們要上面的決定，沒有。但是讓你們合并是廠黨委會從實際出發(fā)做出的決定，希望你們能夠顧全大局。”
第一次談話沒能說服他們，汪海讓他們再慎重考慮一下，晚上又找他們進(jìn)行了第二次談話。但他倆的態(tài)度仍很強(qiáng)硬，仗著他們有上級領(lǐng)導(dǎo)做“后臺”，再加上廠里的干部子女都在安全科的特殊關(guān)系，他們?nèi)跃懿粓?zhí)行廠黨委會的決議。
這一次汪海是真火了，他說：“這些年來，你們養(yǎng)了那么多閑人，占了那么多房子，可你們都干了些什么？兩千多工人連件工作服都沒有，一條破圍裙還是交舊領(lǐng)新，三年換一次；可你們呢，倒是清一色的工作服，而且夏單冬棉，外加棉鞋棉衣棉手套。這些東西都是從哪里來的？是用工人們的血汗換來的！你們捫心自問，對得起工人嗎？安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全，可你們連車間都很少進(jìn)，上哪兒去找隱患？你們稱職嗎？這些情況哪一條不是事實？你們要是有理，擺出來讓我聽聽！”
汪?？犊ぐ?，把積在心里的話都說了，他們當(dāng)然擺不出個所以然，只能用沉默來表示不滿。接著汪海平靜了一下情緒說：“給你們?nèi)g房子已經(jīng)很不錯了，回去馬上把樓層給我騰出來！”汪海步步緊逼，安全科也毫不示弱，他們放出話來說：“讓我們搬家？沒那么容易！我們要集體上訴。”
汪海身正不怕影子斜，他也發(fā)出死命令：“告到哪兒我都不怕。黨委會的決定必須立即執(zhí)行。明天下午6點以前如不搬到指定地點，一律撤職，并按廠規(guī)廠紀(jì)處理！”
此令一出，全廠為之震動，大家都拭目以待，要看看到底是汪海改革的這把刀硬，還是上面有“根子”的安全科硬。而此時，安全科也在開會商討對策，并把人撒出去到上級主管部門游說，尋找上層的支持。第二天中午12點，汪海見他們?nèi)匀话幢粍?，又召開一次黨委會，決定罷免安全科的兩位科長。開完會，汪海就站在廠門口，兩眼直盯著斜對面的辦公樓，當(dāng)時汪海就想看看正氣到底能不能壓倒邪氣。而安全科的人也站在屋里的玻璃窗后面看著汪海，擺出了抗拒到底的架勢。
這時候周圍靜悄悄的，連車間的流水線都停了下來，那習(xí)習(xí)吹來的海風(fēng)也好像屏住了呼吸，和大家一起觀望這場斗爭到底誰勝誰負(fù)。兩軍對壘的局面持續(xù)到了下午三點半，四點半、五點……安全科終于在正義面前退卻了，在眾目睽睽之下搬走。
把“女皇”拉下馬
經(jīng)過一段時間的探索，汪海十分明確地認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)改革，沒有職工參與只能是空中樓閣，只能是紙上談兵，這一點正如毛澤東所說——人是決定性因素。
汪海在中層干部大會上說：“我們黨組織不能代替職工進(jìn)行民主管理，要組建職工參與管理的‘民管會’，讓工人們真正體會到當(dāng)主人的含義，把企業(yè)管理推向一個新高度。”但是，一些在平常時養(yǎng)成惡習(xí)的干部卻不以為然，并到處放風(fēng)說“工人階級領(lǐng)導(dǎo)一切的時代早就過去了，現(xiàn)在汪海搞這一套，就是挑動群眾斗干部，是‘文化大革命’的演變。我們不能讓他得逞。”
汪海實行民主管理的監(jiān)督機(jī)制與過去所謂的“工人階級領(lǐng)導(dǎo)一切”是完全不同的兩個概念。前者具有現(xiàn)代民主意識，后者則是極“左”時代的產(chǎn)物，二者之間有著本質(zhì)上的區(qū)別與差異，看到了這一點，汪海果斷地支持“民管會”實施權(quán)利。
“民管會”首先抓管理部門的勞動紀(jì)律，特別是把中層領(lǐng)導(dǎo)干部的勞動紀(jì)律作為第一炮來打。
平時散散漫漫已經(jīng)成為橡膠九廠干部們的特色，第一天的考勤，就查出六名干部遲到早退，另外四名干部擅自離開崗位不知去向。“民管會”將考勤的情況張榜公布出來，對違紀(jì)的干部進(jìn)行通報批評。這其中，包括一個被職工們稱為“女皇”的干部。單從她的綽號來看，就可以想象到當(dāng)時她的飛揚跋扈和不可一世。
“女皇”確實是位大有來頭的人物，她是市里某大機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的夫人，又是當(dāng)時橡膠公司某領(lǐng)導(dǎo)者的“紅人”，社會關(guān)系多、根子硬，在廠里官不大，勢不小，誰也管不了她，就是領(lǐng)導(dǎo)外出用車都要看她的臉色，由此可見她的霸道與蠻橫。而這一次“民管會”把她給“管”上了，她覺得大丟面子，沖到宣傳欄前一把就將通告扯下來撕得粉碎。然后跑到工會大鬧，吵吵嚷嚷地說：“你們跟著汪海干，發(fā)動群眾整干部，等著瞧吧！你們一個個都沒有好下場。”
“民管會”的人哪見過這陣勢，慌了手腳，急忙跑來找汪海，六神無主地說：“這下可捅了馬蜂窩了，我們該怎么辦啊？”
汪海鎮(zhèn)定自若地告訴大家：“你們是企業(yè)的主人，主人管仆人有錯嗎？沒有錯！你們怕什么？按照規(guī)定，該怎么處理就怎么處理。你們不用怕，一旦出了事我來承擔(dān)，我就不信正氣壓不倒邪氣！”有汪海的這句話撐腰，“民管會”的同志才有了底氣。
汪海雖然給“民管會”的人打了氣，鼓了勁，但也深知盤根錯節(jié)的社會關(guān)系影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任命和罷免，想到這兒，他的手里也滲出了汗，但是經(jīng)過戰(zhàn)爭洗禮的汪海，更知道打仗的規(guī)矩，射人先射馬，擒賊先擒王，不把老百姓心中認(rèn)為最厲害的人物拉下馬，企業(yè)就不會走上正軌。
有好心人找到汪海，告訴他要小心，如果不給“女皇”這個面子，會對他不利。有好事者也找到汪海，對他說，你要想這個書記當(dāng)?shù)瞄L久，見好就收，給她一個面子，她會給你留條路，不然后果不堪設(shè)想。
汪海深知，兩軍相遇勇者勝，兩事相逢正壓邪！
第二天，汪海專門召開了一次全體干部大會：“我們企業(yè)搞不好是誰的責(zé)任？不是工人，不是技術(shù)人員，是我們的干部，是我們的機(jī)制，是我們的領(lǐng)導(dǎo)者。大家看看自己是怎樣為企業(yè)付出的，干部從來工作沒有硬指標(biāo)，還有相當(dāng)?shù)撵`活性和自由度；而工人卻在流水線上一坐就是一天，連上廁所都得有人替。他們一針一線，一錘一剪地創(chuàng)造著九廠的財富，養(yǎng)活著我們大家，又時時處處被我們看著、管著，如果大家設(shè)身處地、換位想一想，你們要是生產(chǎn)一線的工人該怎么辦？你們干部管工人管了30多年，難道工人們就不能管一次你們嗎？管一次就暴跳如雷，那還得了？在此，我向大家再宣布一遍：‘民管會’就是要管干部，就是要捅‘馬蜂窩’，就是要摸‘老虎屁股’。我是從軍隊下來的人，我知道打仗時要看干部的帶頭作用，如果干部不身先士卒，不沖鋒陷陣，這仗一定要敗。從今往后，凡是被職工代表評議為表現(xiàn)差的干部，不管與我汪海是親是疏，一律免職。堅決鏟除干部比工人優(yōu)越的陳舊思想。”
汪海的話對干部們觸動很大，他們紛紛表示支持“民管會”。汪海見取得了效果，對“民管會”的工人們鼓勵道：“如果發(fā)現(xiàn)誰撕了布告，第一次通報批評，第二次就除名。你們要有撕了再貼的精神，要有與不公平的人和事做斗爭的精神。將來你們?nèi)绻槌鑫彝艉５膯栴}，照樣通報批評。”
汪海的精神感染了大家。當(dāng)天晚上，通告第二次出現(xiàn)在廠門口的宣傳欄上，工人們里三層外三層地爭相觀看，情緒都很振奮。而那個“女皇”一看這種情況，便糾集了一幫人跑到市里去告狀，市領(lǐng)導(dǎo)的回答卻讓她大失所望：我們既然選擇了汪海，就會全力以赴地支持他，無論是整頓紀(jì)律還是大刀闊斧的改革，只要他的初衷是為了把企業(yè)搞好，我們就支持到底。
“女皇”知道自己沒有什么可以靠的了，也只能偃旗息鼓，這場戰(zhàn)斗以汪海和他的工人兄弟們的勝利而結(jié)束了。不久，“女皇”調(diào)到別的單位去了。
4年以后，“民管會”又發(fā)生了一場不大不小的風(fēng)波，而問題恰恰就出在汪海身上。當(dāng)時是因為全廠元月份的生產(chǎn)計劃沒有完成，該扣發(fā)誰的獎金所引出的風(fēng)波。有的人認(rèn)為生產(chǎn)指標(biāo)沒有完成，就應(yīng)該扣發(fā)直接責(zé)任人的獎金；部門沒完成指標(biāo)應(yīng)該扣發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎金，而全廠沒有完成指標(biāo)，理所當(dāng)然應(yīng)該扣發(fā)廠長的獎金。
由于汪海當(dāng)時是廠長兼黨委書記，而此事恰恰牽扯到汪海本人的自身利益，所以最終的結(jié)果始終定不下來。汪海聽到這件事后找到“民管會”的同志們：“不管是誰的錯，錯了就該受罰。在我們廠里，沒完成計劃，當(dāng)然是因為我的工作失誤造成的，我是廠長，理所當(dāng)然應(yīng)該受罰，沒什么可爭議的！”于是，就在那個“女皇”怒撕通告的地方，由“民管會”貼出了一張元月份扣發(fā)獎金的名單，而汪海的名字就被列在第一位。
從那以后，干部們的壓力更大了，工人們的干勁更足了，“民管會”的職責(zé)也就這么一直延續(xù)了下來，直至今天，這種民主機(jī)制在雙星的管理中發(fā)揮著越來越大的作用。
沖破舊體制
就在汪海開始全面改革時，企業(yè)突然面臨著嚴(yán)峻的生存考驗！
商業(yè)部門停止收購他們生產(chǎn)的兩百多萬雙解放鞋，這一消息傳出，如同平地一聲炸雷，把全廠職工震蒙了。這無疑宣布他們生產(chǎn)的產(chǎn)品斷了銷路，企業(yè)沒了生路。
多年以來，他們作為國家的膠鞋生產(chǎn)廠，一直在計劃經(jīng)濟(jì)的模式里運轉(zhuǎn)：原料由國家統(tǒng)配，產(chǎn)品由國家包銷，企業(yè)只一門心思做鞋。現(xiàn)在負(fù)責(zé)統(tǒng)銷的商業(yè)部門不要貨了，后路被堵死，工廠的走廊、辦公室、籃球場全堆滿了鞋，這是兩千名職工的心血呀，一雙雙鞋就像一塊塊石頭壓在職工們的心上。這對一個企業(yè)而言無疑是滅頂之災(zāi)，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言如同當(dāng)頭一棒。廠里到處堆著膠鞋，工人們眼巴巴地等著開工資，汪海的心里在一股股地流血：職工的吃飯穿衣問題將如何解決？今后怎么辦？我們的出路在何方？
面對如此殘酷的現(xiàn)實，汪海長嘆，橡膠九廠這家有著近幾十年歷史的國營大企業(yè)，為國家做出了多少貢獻(xiàn)？這些愛廠愛國的職工，為國家付出了多少心血？難道說就這么完了？企業(yè)不能垮臺，職工不能沒有飯碗。說什么我也要為企業(yè)和職工找到一條出路！
于是，汪海一大早就跑到了商業(yè)部門。他找完科長找處長，最后找到局長，他說“生產(chǎn)解放鞋的計劃是國家下的，怎么能說不收就不收了呢，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下我們職工的生存問題，這是國家的企業(yè)，如果職工發(fā)不出工資，他們怎么樣生活，在社會上會造成多大的影響呀……”，希望局領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們貸些款解決困難。”汪海使出渾身的解數(shù)，軟磨硬泡，整整半天，然而領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是堅決的，那位局長告訴汪海，要錢？一分沒有！
汪海碰了壁，他無奈地走出商業(yè)局的大門，這時他又想到了橡膠公司，那可是他們的真正上級單位。他希望橡膠公司的領(lǐng)導(dǎo)能幫助收購一部分鞋，解救工廠的燃眉之急，而他得到的回答是堅定的：“你們生產(chǎn)的解放鞋賣不出去，我們不能再做賠本的買賣了。”汪海一聽就火了，“我們的鞋一直賣得很好，怎么說沒人買呢？”領(lǐng)導(dǎo)見汪海一臉叫勁的架式，轉(zhuǎn)身走了。
汪海走投無路了，汪海怒發(fā)沖冠了！他沖著那些官老爺們喊道：“這個廠子到底是誰的？生產(chǎn)計劃是誰下達(dá)的？現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)我們完成了，你們說不要就不要了，還講不講信義？還有沒有王法……”
汪海幾乎跑斷了腿，喊破了嗓子，但就是換不來一分錢。
回到廠里，置身解放鞋的層層包圍之中，汪海陷入了沉思。他想到了梁山好漢，那一百零八將并非愿意鋌而走險，落草為寇，而是被環(huán)境剝奪了生存的權(quán)利才占山為王、替天行道，干出了那一番轟轟烈烈的壯舉?，F(xiàn)如今，企業(yè)的出路已被切斷，上天無路，入地?zé)o門，他只有帶著職工破釜沉舟，“逼上梁山”了。
幾天幾夜的奔波，幾天幾夜的思考，有一件事讓汪海茅塞頓開。1984年春節(jié)前夕，鄧小平第一次南巡，向全中國人民表明了中央堅定不移進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)、全面推進(jìn)改革開放的決心。汪海如久旱禾苗遇春雨，眼前豁然開朗，他感到小平同志的講話給企業(yè)指明了方向，帶來了生機(jī)。
汪海立即召開了黨委會，他說，企業(yè)要生存必須融入商品經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)入市場前首先是解放思想，從思想上進(jìn)入市場，怎樣進(jìn)入市場？說白了，就是我們自己推銷自己——賣鞋。企業(yè)要生存，職工要吃飯，我們只有自己救自己。 這時的汪海只有一個心思：“企業(yè)要想活下去，只有進(jìn)入市場走自己的路，求得生存的權(quán)利。”
隆冬臘月，汪海不顧限制企業(yè)私自銷售產(chǎn)品的禁條，下令人人穿上自己生產(chǎn)的解放鞋，去賣自己的產(chǎn)品。臨出發(fā)前他對大家說：“我們橡膠九廠從今天起，就是要穿自己的鞋，走自己的路。后悔者走人，不情愿者，也請走人。”說完，帶著職工背上一包鞋走出了廠門。
正是汪海不服輸?shù)男愿袷顾赂业剡~出了這一步，成為最早走入市場的第一人。
20世紀(jì)80年代中期，改革開放尚在萌芽，市場經(jīng)濟(jì)還沒有真正進(jìn)入中國人的視線，私自銷售產(chǎn)品視為違法。為了避開商業(yè)部門駐廠人員的耳目，他們每天都像昔日的敵后武工隊那樣夜間出動，把產(chǎn)品偷偷運出工廠搞試銷。
不料，他們的行動還是走漏了風(fēng)聲，商業(yè)部門勃然大怒，并以此為借口，聲明不僅現(xiàn)在不要雙星的解放鞋，以后也永遠(yuǎn)一雙不要！
汪海也被激怒了！“共產(chǎn)黨員連死都不怕還怕你們不要我們的鞋，置之死地而后生。你們永遠(yuǎn)不要更好！以后我們還不偷著賣了呢，正大光明地賣。”
汪海的斗志被再一次被激發(fā)出來了，他告訴大家，“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作，只要大家齊心協(xié)力，鞋一定都會賣出去的。如果一年之內(nèi)不能改變現(xiàn)狀，我辭職。”
沒有商業(yè)部門的監(jiān)管了，汪海與業(yè)務(wù)員一起大白天背著鞋走上大街，放開膽子闖蕩了起來。可當(dāng)時的大環(huán)境很難有他們的容身之地，為此他們經(jīng)歷了千辛萬苦。
廠里的一個年輕工人，背著鞋一路向南推銷到了湖北襄樊。他已經(jīng)被人家16次拒之門外了，身上的錢花完了，腳上的鞋已經(jīng)穿破幾雙了，一身的疲憊，一身的泥土，就在他要絕望了的時候，他挺著最后的氣力，用最后的一點信心，第17次走進(jìn)一家商場，對方出于禮貌給他泡了一杯清茶，他手捧茶杯竟感動得熱淚滾滾。這是他遭受了無數(shù)的冷臉、無數(shù)的白眼后第一次得到的真誠相待啊。他向商場的負(fù)責(zé)任人訴說了自己的經(jīng)歷、企業(yè)的無奈和他們自己找出路的決心，這一次，他終于成功了，商場的負(fù)責(zé)任人被打動了，向他訂購了1500雙鞋。
還有一個年輕工人外出推銷，走了半個多月沒有音信。就在廠里的領(lǐng)導(dǎo)焦急不安，汪海準(zhǔn)備要發(fā)尋人啟示時，他突然發(fā)回急電：訂鞋16000雙！消息傳出去，全體職工奔走相告，喜慶的氣氛就像過大年一樣。
一年工夫，汪海帶領(lǐng)職工們走南闖北，靠著一張嘴兩條腿，硬是把積壓的產(chǎn)品銷售一空。職工們不但保證了工資，還能領(lǐng)上點獎金，更重要的是，這是他們第一次走向市場，第一次憑借自己的努力淘回的第一桶金呀！
每當(dāng)回憶這段往事，汪海都會感慨萬千地說，那一年，雙星被“斷奶”之后，一切都是來自市場。橡膠九廠 “無上級企業(yè)”的自由狀態(tài)，加速了我思想上的成熟和經(jīng)營上的跨越。第一桶金雖然艱難了些，雖然苦澀了些，但這第一桶金的意義卻是非同尋常。它代表著雙星走市場的決心，它代表著雙星的企業(yè)改革向前邁進(jìn)了一大步。
焦點透視：先行者與開拓者
翻開中國的歷史，從戰(zhàn)國時代的商殃變法到清朝末期的戊戌變法，兩千多年的歷史長河，見證了社會改革之艱難，改革者命運之悲慘。我們這個民族習(xí)慣于墨守成規(guī)，習(xí)慣于在已有的定局中打轉(zhuǎn)。直到20世紀(jì)80年代，我們被先進(jìn)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面，才勢如破竹地走上改革之路。但是，改革之難，改革之痛，仍然在拷打著人們的意志和靈魂。在這場震驚世界的經(jīng)濟(jì)變革中，汪海像一名勇士們，迎著困難上，以舍得一身剮的代價推動著企業(yè)改革的車輪。
我們知道，幾十年的計劃經(jīng)濟(jì)和“階級斗爭”，使人們的頭腦里長滿了落后思想，拉幫結(jié)派、官官相護(hù)，凡事都以自身利益為軸心，這些腐朽的封建意識的傳播與感染，使整個社會都陷入了迷茫與困頓之中。
汪海深知不改革，不能建立正確的人際關(guān)系；不改革，企業(yè)無法向前發(fā)展。這時的汪海像深陷危城中的將領(lǐng)，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊奮力突圍。他們突破了舊的思想觀念、舊的干部制度，由坐在家里等飯吃，主動闖入市場求生存。面對荊棘與險灘，汪海作為團(tuán)隊的靈魂人物，一直勇于創(chuàng)新，果斷決策，在他的帶領(lǐng)下，一個被堵死后路的企業(yè)，奇跡般地出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。
現(xiàn)在，雙星人已在市場經(jīng)濟(jì)的考驗中，職工的思想統(tǒng)一在“為雙星名牌爭光”這一核心理念之下，創(chuàng)名牌、保名牌是每個職工不可更改的信念。雙星人的思想觀念已經(jīng)脫胎換骨，人和人之間的關(guān)系變得和諧而融洽，他們心中的目標(biāo)卻更加明確了：“自己端的是市場的碗，吃的是市場的飯，市場需要就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。”
如果說，汪海經(jīng)過30多年的奮斗，把一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成了世界知名的“大雙星”，是他人生道路上結(jié)出的碩果，是他在事業(yè)上贏得的最高榮耀。毋寧說，汪海作為一個改革者，他重新樹立了雙星人的精神追求，統(tǒng)一了從干部到職工的思想觀念，探索出了一條國企改革的成功之路。
回首企業(yè)改革的歷程，汪海之所以是汪海，就在于他始終保持了改革者的激情與沖動。他的每一次主動進(jìn)攻，都會與既定目標(biāo)的距離縮短一段。而他的成功，也讓我們看到了時代的進(jìn)步，看到了民族思想的解放。中國人因循守舊的觀念被破除了，像汪海這樣的改革者得到了國家和省市領(lǐng)導(dǎo)的支持與愛護(hù)，受到了人們的尊敬與愛戴。這是思想意識的與國際接軌，是民族文化的與時俱進(jìn)。