中篇 汪海的決策
在制鞋行業(yè)雙星可以說是“老大”。當(dāng)“老大”要有“老大“的樣兒。要起表率作用，要顧全大局。老二老三可以合資，可以把企業(yè)賣掉，但“老大”不能，“老大”肩負(fù)著行業(yè)責(zé)任。把這個行業(yè)帶好，才不負(fù)“老大”的名號。
——汪海
鞋王斬霸主
在雙星發(fā)展的初期，汪海不止在一個場合說過雙星要做世界名牌。他要當(dāng)世界”鞋王“。但是，此話一出，有人說他胃口太大，有人認(rèn)為汪海在吹牛，還有些人認(rèn)為汪海好高騖遠(yuǎn)，根本不可能成為世界名牌，因?yàn)槟涂?、阿迪達(dá)斯和銳步在中國有很大市場，而中國貨銷往國外的道路難上加難。
汪海聽了這些話后說：“作為企業(yè)家如果不想讓企業(yè)成為世界名牌，那么他就不是一個合格的企業(yè)家。”正是因?yàn)檫@個信念，汪海帶領(lǐng)他的團(tuán)隊從20世紀(jì)90年代初就向國際名牌發(fā)起了挑戰(zhàn)。經(jīng)過10年的努力，2000年，雙星在中國市場的銷售量超過了耐克、阿迪達(dá)斯和銳步。
中國貿(mào)易中心“2000年中國市場質(zhì)量調(diào)查”表明，制鞋行業(yè)中“品牌知名度、服務(wù)滿意度、質(zhì)量美譽(yù)度、市場占有率、2000年市場首選”等五項(xiàng)指標(biāo)中，雙星均列第一位。而在8年前，這五項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)被耐克一網(wǎng)打盡了。也就是從那一刻起，汪海就想與耐克一爭高低——中國的市場為什么總讓外國人占領(lǐng)呢？正是汪海的這種做中國鞋業(yè)“老大”的責(zé)任、志氣與雄心，使他帶領(lǐng)雙星人不辱使命，經(jīng)過“八年抗戰(zhàn)”，終于將五項(xiàng)指標(biāo)收入囊中。
2001年的冬天，由中央電視臺聯(lián)系，耐克公司總裁耐特向中國的汪海將通過國際衛(wèi)星進(jìn)行對話，暢談全球鞋業(yè)發(fā)展的大趨勢。汪海認(rèn)為這個提議很好，有競爭才能有發(fā)展，他也正希望與耐克的老總有一番“說鞋論市”的對話。汪海說，我早就等著這一天了。
汪海要與耐克總裁在中央電視臺進(jìn)行對話的消息不脛而走，許多媒體都躍躍欲試，準(zhǔn)備目睹這場鞋王爭霸的”龍虎斗“。但是，當(dāng)中央電視臺的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播車從北京出發(fā)到河北廊坊時，此次對話的主要負(fù)責(zé)人突然接到耐克方面打來的電話，說耐克總裁耐特由于某種原因打算讓副總裁出面與汪海對話。這突然而來的變故，讓中央電視臺的記者們手足無措，因?yàn)樗麄冇蟹N預(yù)感，這次對話將要”流產(chǎn)“。汪海是誰？他怎么可能與耐克的副總裁對話。他們不敢隱瞞真情，立即通知了雙星。
汪海聽后果斷地說：“他要來副總，可以，我也上副總，他要來助理，我也來助理。我是中國膠鞋協(xié)會的理會長，我雙星集團(tuán)做鞋全世界有名，我為什么要比你耐特低一等？我跟美國人打了二三十年的交道，從沒向大鼻子低過頭，這一次也不例外。”中國雙星的掌門人絕不會屈就于美國耐克公司。
中央電視臺的記者非常了解汪海的個性，這次世界級鞋王的對話只能取消了。轉(zhuǎn)播車又調(diào)頭開回了北京。
這到底為什么呢？
原來有個了解汪海的中國人是耐克公司的一位高層負(fù)責(zé)人，他向耐克的總裁諫言說，希望總裁不要與汪海對話。因?yàn)榕c汪海對話，只能提升雙星的知名度，降低耐克的知名度。汪海思維活躍，講話妙語連珠，況且又是在中國，總裁根本不是他的對手，那樣等于讓耐克給汪海做了陪襯，雙星必然在國際上聲威大振，而對耐克來說，那將帶來一次巨大的經(jīng)營風(fēng)險。”耐特聽信了這位手下人的“忠”言，決定臨陣收兵。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，在市場爭奪已經(jīng)白熱化的今天，民族氣節(jié)愈發(fā)顯得重要，汪海作為中國鞋業(yè)的“老大”，肩上扛著制鞋行業(yè)的責(zé)任與使命，是永遠(yuǎn)不會向外國人低頭的。
更為可喜可賀的是，我們的消費(fèi)者以自己的實(shí)際行動支持國產(chǎn)品牌，到2006年為止，雙星運(yùn)動鞋連續(xù)10年獲得同類商品全國銷量第一的榮耀。
進(jìn)山造福
汪海在承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任這一點(diǎn)上，一貫追求的是“一石三鳥”。即企業(yè)自身利益、合作伙伴的利益及社會效益的三項(xiàng)大豐收！
如果說企業(yè)社會責(zé)任是核心競爭力的一部分，那么汪海在20世紀(jì)90年代初開始實(shí)施了一系列以社會責(zé)任提升企業(yè)核心競爭力的舉措，在當(dāng)時是雖然不能被認(rèn)識和理解的，但經(jīng)過時間的過濾與沉淀，讓人們清楚地看到，正是汪海在承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的過程中，提升了雙星的競爭力，一步步踏上了行業(yè)“老大”的地位。
進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，青島市郊勞動力緊張，工資待遇都提高的很快，地價也開始升值。汪海把目光投向勞動價格更加低廉、地價更加便宜的邊遠(yuǎn)地區(qū)，提出走農(nóng)村供應(yīng)城市之路。汪海的這一想法一經(jīng)說出，競爭對手暗自竊喜，認(rèn)為雙星在黃金海岸站不住腳了，不戰(zhàn)自敗。企業(yè)內(nèi)部的很多人也不理解，他們說別人都朝沿海、開放城市發(fā)展，為什么我們雙星卻要往窮山溝里跑？汪海是不是看企業(yè)發(fā)展了，沒事干，瞎折騰。
汪海對于職工們的困惑，細(xì)心地給予了開導(dǎo)，他解釋說：“企業(yè)出海越洋是開放，上山下鄉(xiāng)也是開放，自己企業(yè)的步子邁向哪里，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)來決定，制鞋是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，利潤低，我們?nèi)绻桓鶕?jù)自己的特點(diǎn)做決定，看別人往發(fā)達(dá)地區(qū)去發(fā)展，我們也跟著去，那還不是死路一條嗎。雙星走出去是制鞋行業(yè)發(fā)展規(guī)律的需要，不去也得去，只有這樣，雙星才能有大發(fā)展。”汪海多年來的決策是讓職工們很信服的，很快大家就接受了他的決定。
汪海要走出青島尋求合作伙伴的消息一經(jīng)傳出，先后來找他合作的地區(qū)和大小制鞋廠多達(dá)一百多家！但是汪?？疾炝艘环?，結(jié)果卻是掉頭而去。
當(dāng)時東北的一些領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)請汪海去了好多次。哈爾濱的一個局長和汪海是好朋友，打算讓他接手他們那里的一個廠。兄弟情深，推杯換盞，說完知心話后，汪海的第一個決定就是：再見了。
汪海在與這位局長告別時說：“我不可能在你們這地方干；就是全市的工業(yè)都垮合，你們也是照吃照喝，工資獎金一分不少，你們這里的吃喝風(fēng)我招架不住。另外，管理人員沒有干事業(yè)的求真精神。工人沒有個踏實(shí)勁兒，這樣的企業(yè)是干不起來的。”幾句話，說得那個朋友一臉的不高興，但是，汪海是個講原則的人，不能拿雙星的未來前景當(dāng)兒戲。
后來汪海又去了陜西省，一路在大小官員們的熱情接待中來到了陜北。黃土高坡的壯美風(fēng)光，陜北人善良純樸的民情都很讓汪海感動，但是這里官員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)仍然讓他憂心忡忡。其中有一個地區(qū)專員，晚餐時喝了48杯酒，這架式比東北還厲害，汪海更不敢在那里投資了。
汪海在陜西轉(zhuǎn)了一圈后，搞了個答謝宴會，感謝所有接待他的官員們，其中有頭腦聰明的人說：“你這是握握手，要說再見了。”汪海說：“對，再見了。”
作為市場企業(yè)家，汪海清楚地知道做任何事都要把國家的利益和群眾的利益放在首位，然后再講天時、地利、人和。如果社會投資環(huán)境不好，雙星把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移去了就如同把船開進(jìn)了泥潭，這不能感情用事。
最后，他把目光轉(zhuǎn)向沂蒙山區(qū)。
改革開放以來，過去隱蔽在山東腹地沂蒙山區(qū)的三線工廠、軍工企業(yè)都紛紛開始走出了山坳，搬進(jìn)了城市。出于對雙星的前景謀劃，汪海正在篩選合作對象時，剛好原來建在沂源縣金星鄉(xiāng)滑石峪村的山東裕華機(jī)械廠搬到日照市去了。把一個占地數(shù)百畝的廠區(qū)，6000平方米的建筑，價值達(dá)600多萬元的不動產(chǎn)扔在了山溝里。
沂源縣政府不忍心讓這些資產(chǎn)白白閑置或者流失，迫切希望有實(shí)力的大企業(yè)到這里投資建廠。1992年8月，沂源縣的縣委書記頂著夏日的驕陽，前來青島找汪海，要求雙星買下滑石峪軍工企業(yè)的廠房，為了這些國有資產(chǎn)不毀于一旦，為了當(dāng)?shù)氐睦蠀^(qū)人民有致富之路，他迫切地說：“我們就是分文不要，也要請你們?nèi)マk廠。”
汪海聽了這番肺腑之言后，親自帶領(lǐng)部屬走進(jìn)沂蒙山，轉(zhuǎn)遍了那個軍工廠的每個角落，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政策、人力資源進(jìn)行了透徹的摸底后，他決定在沂蒙山建廠。汪海說，從感情上講，沂源縣是革命老區(qū)，也是國家重點(diǎn)扶持的貧困縣，我們有義務(wù)支持老區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，從雙星的發(fā)展考慮，沂蒙山地處山東腹地，在這里生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接供應(yīng)本省，進(jìn)入中原市場路途也短。還有很最重要的一點(diǎn)是，這里廉價的勞動力，能使產(chǎn)品成本大幅度降低，贏得市場競爭的主動權(quán)。這樣一舉三得的好事，雙星干定了。
很快雙星以80萬元買下廠房，在沂蒙山興建魯中公司。
然而，對于信息相對閉塞的老區(qū)人來說，他們能理解原來的企業(yè)扔下廠房進(jìn)城，但不明白雙星人為啥往山里鉆，如果不是在青島待不下去了，怎么能跑到咱這窮地方來呢？還有一種議論說，雙星是來剝削咱當(dāng)?shù)厝藖砹耍蠹铱傻眯⌒狞c(diǎn)。
當(dāng)?shù)厝顺钟羞@么多的偏見，很難大力支持雙星的事業(yè)，在建廠前后，他們經(jīng)常來找麻煩，地方政府有一些基層部門也是百般刁難，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的干擾。在這種情況下，汪海對外加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，對內(nèi)展開了一場“魯中到底是誰的魯中”的大討論，讓每個人談?wù)J識，這才徹底改變了職工的思想，贏得了當(dāng)?shù)厝说睦斫狻?/span>
當(dāng)雙星在沂蒙山建起了鞋城以后，那些習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)老一套的勞動力密集型企業(yè)，已感到舉步維艱，有的幾乎經(jīng)營不下去了。毫無疑問，那些工廠的職工們是守住了家門，卻丟了飯碗。這時候，不僅雙星人再一次為汪海的決策所折服，整個制鞋行業(yè)，都以看待“神人”那種仰視的眼光看待汪海。他突破性地實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略即發(fā)展了企業(yè)，又造福于老區(qū)人民。
如今，沂蒙山的魯中公司和瀚海公司這兩座“鞋城”，年產(chǎn)熱硫化鞋近2000萬雙，年產(chǎn)值達(dá)到2.5億元。雙星不但為制鞋這個微利行業(yè)找到了新的發(fā)展空間和出路，也為當(dāng)?shù)卦黾恿硕愂?，盤活了三線工廠遺留下的國有資產(chǎn)，而且?guī)恿死蠀^(qū)人民的迅速致富，員工年人均收入8000元，高的達(dá)到15000元，農(nóng)民兄弟編了一句順口溜：“不用離家走他鄉(xiāng)，干在雙星奔小康”。經(jīng)過十多年的建設(shè)，不但為企業(yè)找到了新的發(fā)展空間，還帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在國企改革和社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，走出了一條“以企帶鄉(xiāng)、實(shí)現(xiàn)三贏”的成功之路。
拉兄弟一把
1996年4月，在趕往深圳參加股票掛牌上市的前幾天，汪海作為全國膠鞋協(xié)會的理事長，在泉州主持召開全國膠鞋協(xié)會的年會。會上，有一個人一直在關(guān)注著汪海的行蹤。他，就是成都紅旗橡膠廠鐘廠長。終于，在一個空當(dāng)，鐘廠長將汪海堵在了房間里。
“汪總，您是行業(yè)老大，可得拉我這個小兄弟一把呀。”鐘廠長雖然年齡不大，也是制鞋界的知名人物，他了解汪海的脾氣稟性，知道汪海凡事喜歡直來直去，因此他開門見山，直奔主題，“我現(xiàn)在急需您的支持。”
汪海問道：“你想讓我怎么支持你？”
“任何形式都行，只要對雙星和紅旗廠有利就可以干。”
他見汪海沉默不語，便拿出自己的激將法：“你不是說要開發(fā)大西南嗎？這是一個好機(jī)會呀。”
汪海笑了，“你先談?wù)勀銈儚S的情況吧。”鐘定軍見汪海沒拒絕，就把廠子的困境講給他聽。
紅旗橡膠廠幾十年沒創(chuàng)出自己的品牌，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中被甩了出去，年年虧損。上級部門為了救活這個廠想盡了辦法，兩年前把臺灣波奇鞋業(yè)公司老板請到了成都。波奇是臺灣鞋業(yè)新崛起的一匹黑馬，很有市場經(jīng)驗(yàn)的老板，也看好了紅旗廠所處的戰(zhàn)略位置。——只要將“紅旗”這個成都最大的制鞋廠啟動起來，就能在四川省和重慶市站穩(wěn)腳跟。這是相當(dāng)好的一步棋。
波奇注入資金和紅旗橡膠廠合資。波奇的老板也口出豪言：“3個月內(nèi)救活紅旗橡膠廠，達(dá)到正常的生產(chǎn)規(guī)模。”
但是，事情并不像想象的那么簡單。由于不同體制、不同觀念強(qiáng)烈的碰撞，剛剛合資時萌發(fā)的那點(diǎn)熱烈氣氛很快就消失了。紅旗橡膠廠只熱鬧了幾個月，再次進(jìn)入休克狀態(tài)。到1996年初，已經(jīng)累計虧損1000萬元，賬上可支配的資金只有幾千元，1600名員工已經(jīng)幾個月沒開資了，公司隨時可能倒閉……
聽著介紹，汪海在不停的思索和判斷。他承認(rèn)波奇的老板很有戰(zhàn)略眼光，看準(zhǔn)了四川這個潛在的大市場，只是他沒有將這個廠救活，是個很大的遺憾。同時，他也想到了自己，——雙星是行業(yè)老大，自己又是全國膠鞋協(xié)會的理事長，既然如此，就要肩負(fù)起行業(yè)責(zé)任,汪海決定用雙星的文化來激活“紅旗”這只休克魚。
汪海從深圳處理完股票上市的事情后，來到了成都，對紅旗廠進(jìn)行了考察。鐘廠長見汪海盡管對企業(yè)和職工也表現(xiàn)出了關(guān)心，還說了句“紅旗不能倒”，但沒表示一定要合資、合作，他還是心里沒底，或許是好夢難園。
第二天早晨，他趕到賓館為汪海送行，心里仍是七上八下的，他小心翼翼地推開了汪海房間的門。
汪海已經(jīng)晨練回來了，看見鐘廠長進(jìn)來，拍了拍他的肩膀說：“小鐘，你聽好，今晚就到機(jī)場接人。”
鐘廠長就知道“有戲了”，心里的高興勁就別提了。
那天幾乎是汪海前腳走，雙星一行七人的管理團(tuán)隊就到了，并立刻著手合作方案的確定。這速度，這效率，讓紅旗廠職工確確實(shí)實(shí)地感受到了汪海決策的果斷和雙星人的軍隊作風(fēng)。
雙星派來的領(lǐng)導(dǎo)們明確了紅旗廠與雙星在租賃以及其他多種合作關(guān)系中各自所承擔(dān)的責(zé)、權(quán)、利。雙星一年付租金70萬元人民幣，租賃下來后的一切均由雙星人自己來管理。數(shù)日后，鐘定軍飛往青島，與雙星正式簽訂了合同。
晚上，汪海在雙星度假村請客，鐘廠長帶著隨行人員前去赴宴。汪海又是笑呵呵地問：“小鐘，感覺怎么樣？”
鐘廠長抱拳謝道：“很感謝了，很感謝了。”
“感謝是感謝，但你必須在一個月的時間內(nèi)，將我們租賃的廠房全部安裝完畢。行不行？”
聽了汪海這話他不禁倒抽一口冷氣，瞪大了近視鏡片后面的兩只眼睛。心想，租給雙星的那個廠房，按合同要求黃泥地要鋪水磨石，墻壁也得粉刷，還要安裝各種機(jī)器設(shè)備。這么大的工程才給一個月的時間，怎么能行呢？鐘定軍看著大家的目光都集中在自己臉上，他不再有別的顧慮了。與雙星難得的合作剛開始，他怎么也要為“紅旗”爭口氣。他發(fā)誓一般地說：“沒問題，你們就看我們的實(shí)際行動吧。”
汪海一臉認(rèn)真地說：“要求歸要求，你小子還有什么問題就沖我這個‘老大哥’直說。”
他說：“汪總，我現(xiàn)在很上火呀。”
“怎么？”
“不要說啟動資金了，我現(xiàn)在給職工發(fā)工資，都是從個體戶的朋友那里借錢，買回原材料先弄出點(diǎn)產(chǎn)品再出去賣，解一時的燃眉之急。想連續(xù)生產(chǎn)根本做不到啊。”
“你的意思是要錢？”汪海也直截了當(dāng)。
“你能不能把這70萬元租金先預(yù)付我，利息我出。”鐘廠長的這個要求提得理不直，氣不壯，因?yàn)楹贤蠈懼p星的租金是三個月到期再付。而雙方簽的合同字跡未干，他就先變了卦，這是很不講道理的，可自己實(shí)在沒錢買米下鍋。鐘定軍說完，臉燒得像大紅紙，不好意思地低下了頭。
汪海沒有直接回話，桌上出現(xiàn)片刻的寂靜。“這樣吧，既然雙星是行業(yè)老大，當(dāng)老大就要有老大的樣兒，老大不但不能敗家，而且還要養(yǎng)家。要把這個家管好，才不負(fù)老大的名號。看在你小老弟一心為紅旗廠著想的這股勁兒上，先給你70萬元，利息不要了。”
“哎呀！”不但給錢，而且利息也免了，這把鐘廠長感激的都不知說什么才好。隨即，他聽到汪海指示雙星財務(wù)人員說：“明天上班就辦，讓鐘廠長這次就把錢帶走。”
如果說，汪海向紅旗廠這個小兄弟伸出援助之手，是一個企業(yè)家的社會責(zé)任，是一個大企業(yè)總裁寬廣的胸懷，毋寧說，這是汪海扎根在他血液里的傳統(tǒng)道德觀念，使他更能理解職工的需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的辛酸苦辣。雙星不也是經(jīng)歷過如此的困境嗎。
第二天一早，當(dāng)鐘廠長將70萬元的匯票拿在手里時，那種激動的心情無以言狀?；氐匠啥?，他在全廠中層干部會上講了青島之行的全過程，并進(jìn)行總動員，他說：“汪海之所以把雙星從一個小企業(yè)發(fā)展成特大型企業(yè)，是他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理才能和一心發(fā)揚(yáng)民族品牌精神的結(jié)果。我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要向汪?？待R，職工們要向雙星的職工看齊。”廠長的一席話，讓大家的看到了紅旗廠的希望。
7月份的成都天氣進(jìn)入了酷熱階段，紅旗廠拉開了“大會戰(zhàn)”的序幕。為了降低施工成本，整個四層大樓的廠房都由廠里的工人們來安裝，酷暑季節(jié)，灼熱的機(jī)器設(shè)備在工人們連拉帶扛的號子聲中拽進(jìn)了廠房。28天后，他們將雙星租賃的8000平米的廠房和設(shè)備全部修整、安裝完畢。
隨著雙星的生產(chǎn)線進(jìn)入試投產(chǎn)，成都雙星鞋業(yè)有限責(zé)任公司也經(jīng)過一個多月的緊張籌建正式掛牌成立了。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)便著手建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)教育，將雙星集團(tuán)的管理模式一套套全部移植了過來。雙星與紅旗橡膠廠聯(lián)營了，紅旗廠一下子上了一個臺階，第二年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3600萬元。
第一所鞋業(yè)工程學(xué)院
曾有人說過這樣一句箴言：“沒有世界一流的大學(xué)，就不會有世界一流的國家。”點(diǎn)明了人才培養(yǎng)的直觀性與重要性。
在中國歷史上，每一位成功的、具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，都把培育人才作為事業(yè)發(fā)展的重要前提。汪海歷經(jīng)國際市場的風(fēng)風(fēng)雨雨之后，明確地認(rèn)識到，制約中國鞋業(yè)制造水平的關(guān)鍵，是缺乏一批優(yōu)秀的制鞋專業(yè)人才。于是，他開始呼吁創(chuàng)建培養(yǎng)高級制鞋人才院校。但是，當(dāng)時中國的教育界忙于高考、成教等基礎(chǔ)教育的普及，很多人的腦子里對創(chuàng)辦這樣的專業(yè)學(xué)校沒有概念，汪海的熱心呼吁沒有得到任何回應(yīng)。
1992年，汪海在美國遇到一位擁有數(shù)億美金的以色列富商。這位以色列商人對雙星鞋特別感興趣，在談到制鞋業(yè)前景時，汪海試探著與這位以色列入商量，能不能共同投資在中國辦一所鞋業(yè)大學(xué)。
這位以色列商人非?？蜌獾貙ν艉Ｕf：“總裁先生，你的雙星鞋很好，我們以色列人很喜歡。如果辦學(xué)校，我肯定要回我的以色列去建，我為什么要跑到你們中國去辦學(xué)呢？
盡管汪海遭到了拒絕，但這位以色列商人透露出的那種愛國主義精神和民族志氣，給汪海留下了深刻的印象。以色列商人的拒絕不僅沒有磨滅汪海辦學(xué)的熱情，反而越發(fā)使他感到辦一所中國鞋業(yè)學(xué)院刻不容緩。
制鞋工藝看似簡單，’卻包含著橡膠、化工、紡織、機(jī)械等多門專業(yè)技術(shù)，又涉及到生理科學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)等多門學(xué)科，沒有一所專門大學(xué)是很難將中國的制鞋工業(yè)搞上去的。雙星有必要在鞋業(yè)人才培養(yǎng)方面扛起大旗。
當(dāng)時，中國對教育的宏觀控制還很嚴(yán)，企業(yè)無權(quán)參與高等教育。汪海與臺灣、韓國的同行商討共同辦學(xué)，也未能達(dá)成共識。這些老板只關(guān)心雙星鞋怎樣在本地銷售，對眼前見不到效益的鞋業(yè)學(xué)院根本不感興趣。
大路走不通，就走小路，汪海先在企業(yè)內(nèi)部嘗試辦學(xué)。1995年，雙星集團(tuán)在沂蒙山魯中公司創(chuàng)辦了雙星制鞋技術(shù)學(xué)校。這個學(xué)校的第一批學(xué)員，來自剛剛從部隊復(fù)員的200名優(yōu)秀士兵。
1997年，汪海與青島大學(xué)校長坐在了一起。這位大學(xué)校長是位開明人士，他也深深感到中國傳統(tǒng)的教育體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的人才需求，大學(xué)要想培養(yǎng)市場所歡迎的優(yōu)秀人才，必須與企業(yè)聯(lián)姻。他親眼看到在美國哈佛大學(xué)校園周圍是非常壯觀的工業(yè)園區(qū)，大大小小的科技創(chuàng)新型企業(yè)，將學(xué)子們“孵化”成科研、經(jīng)營管理的高手。
汪海創(chuàng)辦中國第一所鞋業(yè)大學(xué)的想法，與青島大學(xué)校長先進(jìn)的辦學(xué)理念不謀而合。兩人馬上做出決定，雙星集團(tuán)與青島大學(xué)聯(lián)合籌建鞋業(yè)工程學(xué)院。當(dāng)年，鞋業(yè)工程學(xué)院招收了30名本科生，基礎(chǔ)課教學(xué)由青島大學(xué)的師資來承擔(dān)，專業(yè)課由雙星的高級工程師和科研人員承擔(dān)。雙星還專門從臺灣、韓國邀請著名的制鞋專家來授課。從2001年到現(xiàn)在，已有幾百名畢業(yè)生從雙星鞋業(yè)工程學(xué)院畢業(yè)，這所鞋業(yè)人才的搖籃，為國家制鞋業(yè)的發(fā)展源源不斷地輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才。
樹起行業(yè)坐標(biāo)
早在20世紀(jì)90年代，汪海就意識到國際鞋業(yè)市場的競爭更加激烈,以耐克為代表的世界名牌加快了新產(chǎn)品推出速度，阿迪達(dá)斯也不斷調(diào)整營銷策略，來勢兇猛地?fù)屨贾袊袌?，這預(yù)示著中國一批制鞋企業(yè)將在新一輪技術(shù)革命中淘汰。與此同時,我國鞋業(yè)市場競爭的激烈程度也大大加劇，南方小廠一窩風(fēng)地擴(kuò)資增容，總需求量相對過剩。加之原材料大漲價，各企業(yè)競相操起“價格”這個武器,加快推出低端產(chǎn)品,爭取更大市場份額。這種“價格戰(zhàn)”，使國產(chǎn)鞋在國際市場上成為“低檔鞋”的代名詞，也使得行業(yè)平均利潤大幅下降。這種混亂的局面難免魚目混珠，必然導(dǎo)致兩敗俱傷的可怕結(jié)果。
作為一代“鞋王”，汪海向同行們呼吁道： “價格戰(zhàn)，最終會被文明的社會和有理智的政府所淘汰，中國鞋業(yè)必須進(jìn)攻高端產(chǎn)品領(lǐng)域，向更高的目標(biāo)挺進(jìn)。”汪海雖然多次借助媒體闡飾自己的觀點(diǎn)，但是當(dāng)時在價格戰(zhàn)中鏖戰(zhàn)得精疲力竭的同行們，并沒有把這種觀點(diǎn)當(dāng)一回事，而事實(shí)上，情況比汪海所料想的還要嚴(yán)重。
2001年8月至2002年1月在俄羅斯發(fā)生了幾次扣鞋事件。
2003年冬羅馬“刮”起了燒鞋風(fēng)波。
2004年尼日利亞溫州鞋被列入“禁止進(jìn)口商品名單”。
同年2月，俄羅斯內(nèi)務(wù)部出動大量警力查抄莫斯科“艾米拉”大市場的溫州鞋，損失約3000萬美元。
最為轟動的是2004年9月發(fā)生在西班牙的火燒溫州鞋事件。
9月17日，在西班牙東部小城埃爾切的中國鞋城，大約有400名不明身份的西班牙人聚集街頭，燒毀了一輛載有溫州鞋集裝箱的卡車和一個溫州鞋商的倉庫，造成約800萬元人民幣的經(jīng)濟(jì)損失。埃爾切的大火雖然熄滅了，事情卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。人們心中充滿了疑惑：為什么又是溫州鞋？人們不禁想問，近幾年來在國際市場上的溫州鞋究竟怎么了？
究竟怎么了？正如汪海幾年前所預(yù)言的，中國的低檔鞋擾亂了市場秩序，影響了當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)和消費(fèi)，必然遭到民眾和政府的抵抗。
在20世紀(jì)90年代中期汪海就指出：我們帶頭轉(zhuǎn)攻高端市場，一是樹民族品牌的需要。國產(chǎn)鞋要盡快改變在國際市場上的低檔角色，打響自己的品牌，樹起高檔產(chǎn)品形象；二是維護(hù)行業(yè)合理利潤的需要。我們只有推出高端新產(chǎn)品才能提高利潤和擴(kuò)大市場，避免低質(zhì)產(chǎn)品、價格大戰(zhàn)等惡性競爭，才能維護(hù)市場良性競爭和行業(yè)合理利潤；三是市場規(guī)律的需要。隨著物質(zhì)文化水平的提高，人們對穿鞋的要求也越來越高，逐步由原來的適用型轉(zhuǎn)向輕量化、舒適化、衛(wèi)生化、功能保健化、環(huán)?；蜁r裝休閑化，不再僅僅是為了滿足穿鞋的基本功能要求。走高端市場是市場發(fā)展的需要，也是大勢所趨。”
從20世紀(jì)90年代后期起，雙星每推出一款新產(chǎn)品，似乎都成為鞋業(yè)市場上一個重要的“風(fēng)向標(biāo)”。
1998年，雙星第一雙空調(diào)運(yùn)動鞋誕生，緊接著雙星空調(diào)皮鞋又成功研制；
1999年，雙星率先推出了具有行走和滑行功能的“飛走動力鞋”,集休閑娛樂、健身強(qiáng)體于一身的實(shí)用鞋，成為國內(nèi)國際市場上最為火熱的功能鞋之一，雙星的“飛走動力鞋”在賣了5年之后，中國大地才掀起了購買“暴走鞋”的“暴走熱”。
2000年，雙星研制出第一款“納米”多功能鞋，成為率先將納米技術(shù)應(yīng)用于鞋類產(chǎn)品并成功推向市場的企業(yè)；
2001年，研制出的世界頂級新一代“名人”馬家軍專業(yè)跑鞋，重量只有75克，技術(shù)水平達(dá)到世界領(lǐng)先水平；
2003年歲末，雙星研制的“公對公”皮鞋在北京一雙就賣到了2000元人民幣……
雙星不斷地在技術(shù)創(chuàng)新方面給國人帶來驚喜的雙星，創(chuàng)出的一款款功能鞋，成為中國人津津樂道的話題。
高檔專業(yè)鞋作為集生理學(xué)、運(yùn)動學(xué)、美學(xué)為一體的代表現(xiàn)代制鞋業(yè)最高技術(shù)水平的新產(chǎn)品，成為了雙星名牌的形象代表。在國家行業(yè)根本沒有專業(yè)鞋標(biāo)準(zhǔn)的情況下，雙星自己制訂了專業(yè)鞋系列新標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)了進(jìn)入國際市場競爭的需求。
2005年雙星制鞋企業(yè)最大的創(chuàng)新成果是為宇航員研發(fā)“航天返回用鞋”。10月17日，“神舟六號”飛船在內(nèi)蒙古東部順利著陸，當(dāng)航天英雄費(fèi)俊龍、聶海勝輕松走出返回艙時，舉國一片歡騰。雙星集團(tuán)為宇航員配備的個人裝備產(chǎn)品——雙星“航天返回用鞋”，也伴隨著“神六”在太空遨游115小時32分鐘后，成功著陸。這標(biāo)明雙星為我國載人飛船自主研發(fā)的鞋類救生裝備，經(jīng)受實(shí)際檢驗(yàn)后獲得了成功。
雙星“航天返回用鞋”以其“高耐磨、防刺穿、防水、防滑、重量輕、抗壓縮變型、鞋幫大小可靈活調(diào)整、綠色環(huán)保”等顯著特征贏得了宇航員的一致贊賞。這種特制的鞋子，進(jìn)太空艙時便于攜帶，出艙后可在各種山地、沼澤地、濕地、灌木林、沙漠等惡劣環(huán)境中行走。具有良好的隨意性和安全性。
由雙星集團(tuán)獨(dú)自設(shè)計生產(chǎn)的“航天返回用鞋”為制鞋業(yè)建立了新標(biāo)準(zhǔn)，表明了雙星集團(tuán)具有超強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，在特種鞋研制方面走在了國內(nèi)乃至世界鞋類行業(yè)的前列，與“神六”一起為中國人爭了光。
雙星的高端鞋業(yè)，還體現(xiàn)在大量應(yīng)用新研制出的密度小、成本低的“微孔底”，使鞋具有輕盈、防震力強(qiáng)、減震反彈性能優(yōu)異、耐磨性能好等特點(diǎn)，一舉打破了西方發(fā)達(dá)國家對此項(xiàng)產(chǎn)品的壟斷。通過不斷攻關(guān)研究，應(yīng)用中空透氣纖維、寶利優(yōu)鞋墊等高技術(shù)，使高端鞋業(yè)產(chǎn)品綜合技術(shù)水平和檔次達(dá)到世界先進(jìn)水平；他們開發(fā)的“壓敏膠技術(shù)”、“多功能透氣吸濕防臭環(huán)保鞋墊”、“換氣納米防臭鞋墊”等等，使雙星專業(yè)鞋的抗菌防臭效果一直居于國內(nèi)鞋業(yè)領(lǐng)先水平。
雙星的“第七代專業(yè)跑鞋”、“專業(yè)網(wǎng)球鞋”、“專業(yè)羽毛球鞋”、“名人專業(yè)籃球鞋”等系列拳頭產(chǎn)品，不僅被國家專業(yè)隊所青睞，而且大批量出口日本、美國、德國、法國等十幾個國家和地區(qū)。以質(zhì)量好、樣式美觀贏得國外消費(fèi)者的喜愛。
汪海曾說：“雙星，一顆星閃亮中國，一顆星閃亮世界。”正是因了這份“老大”的豪情，雙星這個世界名牌才成為了中國市場的行業(yè)坐標(biāo)。
焦點(diǎn)透視：道德情操與社會責(zé)任
1999年1月，在瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，聯(lián)合國前秘書長安南提出了“全球協(xié)議”，并于2000年7月在聯(lián)合國總部正式啟動。這個協(xié)議的核心內(nèi)容是，企業(yè)在內(nèi)部要保障員工的尊嚴(yán)和福利待遇，在外部要發(fā)揮企業(yè)在社會環(huán)境中的良好作用，并明確地指出了企業(yè)的社會責(zé)任，主要包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、文化責(zé)任、教育責(zé)任、環(huán)境責(zé)任等幾個方面。也就是從那時開始，世界掀起了企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的浪潮。近年來國家大力提倡企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，促使企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任上加大了投入力度。
現(xiàn)在，從企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的角度看汪海的經(jīng)營策略，他比安南要提前8年，是領(lǐng)先世界潮流的高明之舉，但是從黨對干部的要求標(biāo)準(zhǔn)來看，他的所想所做都是對黨的先進(jìn)性的一種長期操守。這主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，汪海從20世紀(jì)90年代二進(jìn)沂蒙山革命老區(qū)、與成都某企業(yè)聯(lián)手開辟西南市場，到新世紀(jì)重組東風(fēng)輪胎，對抗跨國公司對中國市場的蠶食，無不體現(xiàn)了汪海作為一個優(yōu)秀企業(yè)家，把國家的利益和群眾的利益放在首位的思想覺悟。汪海有這種大思想，大覺悟，在具體經(jīng)營上必然會使企業(yè)、合作伙伴、社會共同受益。
第二，現(xiàn)在工業(yè)文明已達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叨龋髽I(yè)已成為社會經(jīng)濟(jì)中最基本的市場主體和最重要的經(jīng)濟(jì)單位，企業(yè)的目標(biāo)不光是股東利益的最大化，更應(yīng)該考慮相關(guān)利益人的利益。強(qiáng)調(diào)股東、員工、消費(fèi)者、社區(qū)、客戶、政府等在內(nèi)的利益相關(guān)者的社會責(zé)任。這種責(zé)任，也是與我們黨堅持全心全意為人民服務(wù)的思想相一致的。如果說，汪海多年的經(jīng)營策略與人類社會發(fā)展的潮流相吻合，毋寧說是他的道德情操與社會發(fā)展需要是一脈相乘的。2005年12月雙星集團(tuán)被評為“中國企業(yè)社會責(zé)任十大杰出企業(yè)”，汪海獲“中國企業(yè)社會責(zé)任十大杰出人物”榮譽(yù)。
從汪海在企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的具體活動中我們可以深刻地體會到，把社會問題轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，一方面在于新技術(shù)，新產(chǎn)品，新服務(wù)，另一方面在于社會問題的解決，尤其提供更多的就業(yè)機(jī)會，使下崗職工再上崗，讓農(nóng)民脫貧致富，都是目前和諧社會創(chuàng)建中和重要問題。企業(yè)家能像汪海這樣勇于承擔(dān)社會責(zé)任，企業(yè)在公眾心中的形象才會不斷提升，并因此具有較長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。