（一九八六年六月十六日）
要搞活企業(yè)，當(dāng)前一個重要方面就是橫向經(jīng)濟聯(lián)合。我廠橫向經(jīng)濟聯(lián)合的事實證明了，這種聯(lián)合有利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，避免資金、資源的浪費和企業(yè)的重復(fù)建設(shè)，還有利于新產(chǎn)品的開發(fā)、升級，對繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟大有好處。
我廠是全國五大膠鞋生產(chǎn)廠家之一。但隨著市場形勢的變化和人民生活水平的提高，我廠的生產(chǎn)、管理、技術(shù)、經(jīng)營水平都適應(yīng)不了形勢的要求。要使我們這個老企業(yè)重新煥發(fā)生機和活力，單靠我們現(xiàn)有的廠房、設(shè)備和能力是難以達到的。橫向經(jīng)濟聯(lián)合給了我們廣闊的出路。近幾年來，我們本著揚長避短、互通有無、互惠互利、自愿聯(lián)合的原則，先后與嶗山、黃島、膠縣、五蓮、諸城等地的6個縣辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立聯(lián)營關(guān)系，把一些傳統(tǒng)產(chǎn)品擴散出去，都獲得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。我們擴散和聯(lián)營的這6個點，現(xiàn)在共擁有職工1500多人，廠房15000多平方米，共為我廠加工各類鞋幫近千萬雙，生產(chǎn)各種膠鞋220萬雙，加工其他半成品1100多萬雙，大大緩解了我廠的壓力。我們算了一筆賬，按這6個聯(lián)營點的規(guī)模，如果由國家投資建設(shè)，至少得花600萬元，加上地皮、人力等費用接近1000萬元。可見聯(lián)營是增強企業(yè)活力、發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)的一個好辦法。
橫向經(jīng)濟聯(lián)合，還為我廠轉(zhuǎn)軌變型、開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造了極為有利的條件。我們通過擴散產(chǎn)品，騰出廠房、設(shè)備、人力上新、創(chuàng)新。過去我廠的產(chǎn)品品種不到10個，現(xiàn)在已發(fā)展到58個品種、220多個花色，僅去年一年就研制出31個新品種、100多個新花色。由于新產(chǎn)品的開發(fā)，經(jīng)營活躍，幾年來我廠的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、企業(yè)利潤連續(xù)創(chuàng)歷史最高水平。我們的產(chǎn)品還打入國際市場。去年出口鞋200萬雙，為國家賺取了大量外匯，企業(yè)出現(xiàn)了勃勃生機。同時，聯(lián)營也給縣辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來繁榮。
（原載《青島日報》1986年6月16日）