（一九八七年十二月二十四日）
隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著原材料市場(chǎng)的放開，企業(yè)的機(jī)遇越來越多，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。最近，廠領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)開會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十三大提出的初級(jí)階段的重要理論，學(xué)習(xí)黨的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線，回顧檢查了1987年的工作，看到了取得的成績(jī)。同時(shí)清醒地認(rèn)識(shí)到，前進(jìn)中還有很多問題，下一步如何深化企業(yè)改革，適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)企業(yè)不斷地發(fā)展騰飛，乘勝前進(jìn)，在這里談幾點(diǎn)意見。
第一點(diǎn)，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步深化改革。商品經(jīng)濟(jì)就是優(yōu)勝劣汰，能適應(yīng)就前進(jìn)，如果滿足于1987年的水平就要落后?，F(xiàn)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，上海五大膠鞋廠都把我廠作為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果我們坐井觀天，滿足現(xiàn)狀，那很可能要后退。任何時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)的觀念不能放松，質(zhì)量的觀念不能放松。要想競(jìng)爭(zhēng)，要想適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須進(jìn)行改革，改革是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，深化企業(yè)改革是今年的中心工作。
第二點(diǎn)，我廠前段時(shí)間的改革，主要抓了生產(chǎn)、調(diào)整、配套方面的改革，主要是干部制度方面的改革。從目前看，還不深入、不完善，同中央改革的步伐還存在一定的差距。在機(jī)構(gòu)調(diào)整上，我們只做了一點(diǎn)探索，真正的機(jī)構(gòu)調(diào)整，深化企業(yè)改革，精減人員，從今年底開始到1988年一季度才是高潮?？偟南敕?，機(jī)構(gòu)要合并為幾個(gè)處，處下設(shè)科，人員要大大減少，機(jī)關(guān)職能部門人員要縮減1/3甚至2/3，第一線人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員要增加。這樣，才能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型發(fā)展，才能適應(yīng)外向型發(fā)展。希望大家以對(duì)九廠負(fù)責(zé)的態(tài)度，推薦和選拔勝任工作的領(lǐng)導(dǎo)同志，希望大家參與競(jìng)爭(zhēng)，不帶框子，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)人才。我們九廠好就好在廠領(lǐng)導(dǎo)不搞小圈子，全廠一個(gè)核心。現(xiàn)在由于車間配套成為實(shí)體，機(jī)關(guān)作為企業(yè)的上層建筑，阻礙了生產(chǎn)發(fā)展，不改革、不精簡(jiǎn)就不得人心，領(lǐng)導(dǎo)不走在前，不跟上形勢(shì)發(fā)展，可能改革就會(huì)半途而廢，前功盡棄。因此，今天也是全體干部的大動(dòng)員，我廠必須進(jìn)行深化改革，才能適應(yīng)九廠的發(fā)展和騰飛。
第三點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部深化改革要抓重點(diǎn)。企業(yè)改革越來越觸及企業(yè)的每個(gè)人，包括廠長(zhǎng)。商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層保持旺盛的精力。因此，必須進(jìn)一步深化干部制度的改革。其次，在目前企業(yè)資金有限的情況下，要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，必須在分配制度上大膽改革。出口鞋分廠把部分工資拿出來浮動(dòng)，做出了試點(diǎn)，希望把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，及時(shí)在全廠推廣。我估計(jì)一下，很可能工資就由企業(yè)說了算，實(shí)行全面承包后，活力會(huì)更大，在這方面，希望各部門大膽進(jìn)行探討。
第四點(diǎn)，企業(yè)管理要適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)深化改革，搞全面承包，就是由單純的行政關(guān)系轉(zhuǎn)到行政關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系并行，就是說，今后各分廠、部門之間的關(guān)系就是買賣關(guān)系。銷售公司下一步就要改成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息公司，把生產(chǎn)和銷售全部合并，分廠生產(chǎn)的鞋，按廠價(jià)賣給銷售公司，銷售公司再按一定的價(jià)格售出，利潤(rùn)留成。分廠與分廠之間也要嚴(yán)格按價(jià)格計(jì)算，用價(jià)值規(guī)律的手段來管好企業(yè)。整個(gè)明年的承包就是要利用價(jià)值規(guī)律，用價(jià)格管好企業(yè)。同時(shí)，要在宏觀上加以控制，做到活而不亂。
第五點(diǎn)，要堅(jiān)持“以鞋為主，多種經(jīng)營(yíng)”的思想。這樣我們可以更充分地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才、設(shè)備、資源等方面的潛力，創(chuàng)造更大效益。出口鞋分廠搞服裝加工可以進(jìn)行，模具車間完成廠的任務(wù)后也可以自己找活干利潤(rùn)分成，總之要以發(fā)展企業(yè)為“大頭”。當(dāng)然，我們開展多種經(jīng)營(yíng)不能違犯國(guó)家政策，要從本單位、本部門的實(shí)際出發(fā)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。
第六點(diǎn)，要扎扎實(shí)實(shí)搞真承包，不搞假承包。我們過去搞的承包是不完善的，其實(shí)承包就是權(quán)力下放，就是打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”。總廠要把應(yīng)該下放的權(quán)力下放到各分廠、部門，獎(jiǎng)金、工資、用人權(quán)都下放到各分廠。明年承包好的就要獎(jiǎng)勵(lì)，初步設(shè)想獎(jiǎng)金在300元—50元這個(gè)數(shù)，獎(jiǎng)給主要承包人。反之，假若承包不好，要向下浮動(dòng)工資，要處分承包人，這個(gè)政策給大家說明白。再就是，在整個(gè)承包中，允許職工自己找“婆婆”，“婆婆”自己找“兒媳婦”，全廠找，但必須雙方同意，一方不要也不行?？倧S一般盡量不干涉，只在宏觀上控制一下?？傊痪湓?，誰(shuí)“組閣”誰(shuí)說了算。承包者“組閣”出現(xiàn)問題有廠規(guī)，有黨紀(jì)國(guó)法，要大膽放權(quán)，大膽搞活，不要橫加干涉，也不要縮手縮腳。
第七點(diǎn)，要認(rèn)真研究集團(tuán)的發(fā)展和外向型的要求。企業(yè)要向集團(tuán)發(fā)展，要向外向型發(fā)展，我們必須把企業(yè)內(nèi)部工作做好，使總廠領(lǐng)導(dǎo)能夠騰出精力向外向型轉(zhuǎn)移，向企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。今后，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，不能再搞現(xiàn)在的聯(lián)營(yíng)方式，就是要承包。隨著深化企業(yè)改革，一大批老同志要退下來，我們可以走出去承包，這樣既可以使企業(yè)不背包袱，又可以使企業(yè)得到實(shí)惠，這就是我們的集團(tuán)方向。今后誰(shuí)有能力出去搞承包，就可以擔(dān)任承包廠的廠長(zhǎng)，要想搞承包，就要有點(diǎn)雙星精神、獻(xiàn)身精神，要撇小家顧大家，也提倡點(diǎn)拼命精神。
第八點(diǎn)，要正確對(duì)待改革，對(duì)待自己。改革的深化必然要觸及全體干部和科室人員、每個(gè)職工，要求每個(gè)人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要從思想上適應(yīng)改革的新形勢(shì)。前三年，我們只是在改革的探討上邁了一小步，從現(xiàn)在起我們要邁大步子，以適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)的要求，適應(yīng)九廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，希望大家要有正確的態(tài)度，處理好新的矛盾、新的問題。過去工作需要我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上，但是現(xiàn)在歷史前進(jìn)了，商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，九廠也要發(fā)展，凡是不適應(yīng)這種發(fā)展的同志就要下去，我們不能用私人關(guān)系來代替九廠發(fā)展，希望很大一部分同志做好思想準(zhǔn)備。希望大家理解廠長(zhǎng)的決策，希望全廠職工給予支持和宣傳。一定要處理好深化改革中遇到的新矛盾，處理好下一步可能出現(xiàn)的不利因素。
新機(jī)構(gòu)產(chǎn)生以后，我們要廣開才路，搞企業(yè)關(guān)鍵是人才，要通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)選拔人才。各分廠、部門都可以投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，不受文化、年齡的限制，關(guān)鍵就是能否把工廠搞上去，把效益搞上去。希望大家正確理解，給予積極推薦，也希望每個(gè)職工積極提出合理化建議，要求全廠職工為了九廠的發(fā)展騰飛再作新的貢獻(xiàn)?？梢詳喽ǎ灰覀儼凑罩?br />
央改革的路子走下去，九廠一定能騰飛，一定會(huì)有更大的發(fā)展。