（一九八八年三月十三日）
我廠近一兩年的改革實(shí)踐證明，在各式各樣的競爭中，最緊要的是人才的競爭，是對人的基本素質(zhì)的競爭。沒有勇于改革、富于開拓的人才，就難以搞活企業(yè)；沒有具有現(xiàn)代化素質(zhì)的人，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就是一句空話。
從去年開始，我們在實(shí)行聘任制、任命制、選舉制的基礎(chǔ)上，采取招標(biāo)、投標(biāo)、相互奪標(biāo)等形式，選拔能人，讓能為企業(yè)多創(chuàng)利、為職工謀福利的能人直接參與治廠。例如，我們先后在全廠公開張榜招聘動(dòng)力分廠、模具分廠、PU鞋分廠、服務(wù)公司的廠長和經(jīng)理，有近20人揭榜參加競爭，其中一般工人就占12人。原模具分廠兩名青工通過合伙投標(biāo)競爭，最后以年創(chuàng)利60萬元而一舉奪標(biāo)，分別擔(dān)任了PU鞋分廠的正、副廠長。上任后他們沖破框框，帶領(lǐng)一幫小青年，對從聯(lián)邦德國引進(jìn)的20世紀(jì)80年代世界先進(jìn)制鞋設(shè)備—雙色聚氨酯注射機(jī)的鞋楦和生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)。通過改進(jìn)設(shè)備和工藝，效益提高了一倍，每雙鞋的消耗下降了15%。僅降低消耗一項(xiàng)，每年就可節(jié)約資金近5萬元。由于我們把競爭機(jī)制引入到人才的選拔和使用中，為更多的職工參與競爭創(chuàng)造了良好環(huán)境，為更多的人才脫穎而出提供了機(jī)會(huì)和條件。能者上，弱者下，已在我廠形成大趨勢。通過內(nèi)部競爭，發(fā)現(xiàn)了人才，培養(yǎng)了干部隊(duì)伍，增強(qiáng)了素質(zhì)，加快了節(jié)奏，提高了效率。1987年我們把17個(gè)科室合并為6個(gè)處，把精減下來的40%科室人員充實(shí)到生產(chǎn)第一線。
人才動(dòng)起來，企業(yè)活起來。經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)4年創(chuàng)全國同行業(yè)最高水平，在全國同行業(yè)廠際競賽中連續(xù)4年奪得第一名。企業(yè)先后被化工部、山東省、青島市授予“六好企業(yè)”、“先進(jìn)企業(yè)”、“文明單位標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。雙星牌足球鞋、排球鞋分別榮獲國家銀質(zhì)獎(jiǎng)。田徑鞋等8個(gè)產(chǎn)品獲部優(yōu)，老人健身鞋等10個(gè)產(chǎn)品獲省優(yōu)。
（原載《大眾日報(bào)》1988年3月13日）