（一九九一年二月二日）
這次中層干部學(xué)習(xí)班是進(jìn)入“八五”期間第一年里首要的、壓倒一切的任務(wù)，是雙星事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是提高我們中層以上干部素質(zhì)的實(shí)際需要，是為“八五”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面振興奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的思想、組織基礎(chǔ)，就當(dāng)前具體工作而言，是為了進(jìn)一步推動“三個(gè)質(zhì)量”的深入和提高。
“七五”期間事業(yè)的成功靠了一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶領(lǐng)大家取得今天的勝利。人都是有思想的，不可能每件事、每個(gè)問題都讓大家認(rèn)識一致，但是出現(xiàn)認(rèn)識分歧如何做到相互諒解、相互溝通、相互協(xié)商、相互支持和相互補(bǔ)臺是最重要的。關(guān)于這一點(diǎn)，我們總廠的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子做得是比較好的，我給它總結(jié)出六個(gè)字，叫做“和為貴、協(xié)為好”。一要團(tuán)結(jié)，二要協(xié)作，這是個(gè)基本原則。在“天時(shí)、地利、人和”因素中，人和是起主導(dǎo)作用的。同樣一個(gè)部門當(dāng)中，不能一有問題都是“一把手”的責(zé)任，部門副職做得怎樣？是表現(xiàn)個(gè)人價(jià)值還是團(tuán)結(jié)協(xié)作？是補(bǔ)臺還是拆臺？是默默當(dāng)好助手還是被動消極甚至相互猜疑？希望大家都把自身的位置擺正。
關(guān)于中層干部中存在的問題，書記已經(jīng)做了詳細(xì)的闡述，他講的我都同意，另外我從宏觀的角度再簡單歸納二十條，既作為補(bǔ)充，又作為強(qiáng)調(diào)。
一 本位主義嚴(yán)重的問題
只顧個(gè)人的小圈子，不顧雙星事業(yè)的大圈子，喜歡表現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；自己分管的工作、分管的部門就比別人的重要，而且看成是私有財(cái)產(chǎn)，不允許別人越級匯報(bào)。其實(shí)雙星事業(yè)就像是一臺大機(jī)器，缺了哪個(gè)部門都不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二 以功臣自居的問題
總覺得自己的功勞比別人都大，該休息一下了，反映為斗志衰退、工作懶散和思想作風(fēng)上的多中心?，F(xiàn)在出現(xiàn)的苗頭就是本部門和自身利益高于一切，聽不進(jìn)別人的意見。本部門內(nèi)部也聽不到上級的指示，這是很危險(xiǎn)的。離開總廠的統(tǒng)一決策，部門工作就會寸步難行。就像我們事業(yè)的成功，是靠了將中央政策與企業(yè)實(shí)際結(jié)合取得的一樣，離開了中央的大政方針，我們也會一事無成，希望能明白這個(gè)道理。
三 盲目驕傲自滿的問題
不分析自己取得的成績靠了什么，看不到總廠良好的大氣候?yàn)樽约菏聵I(yè)的成功創(chuàng)造了一個(gè)成熟的條件，不知道個(gè)人作用要在全局影響下才能得到正常發(fā)揮，誤認(rèn)為成功單純是靠了個(gè)人奮斗，與組織的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的支持、群眾的配合無關(guān)。
四 為個(gè)人爭存在價(jià)值的問題
為事業(yè)、為工作爭貢獻(xiàn)少，為個(gè)人爭存在的價(jià)值多，總覺得事業(yè)不能離了自己；只能聽表揚(yáng)，不能聽批評，不知道個(gè)人存在價(jià)值不是自己爭來的，而是通過工作干出來的；不知道只有通過實(shí)干，自身的價(jià)值才能得到大家的承認(rèn)，才能得到群眾的認(rèn)可。
五 不能正確估價(jià)自己的問題
不能正確對待個(gè)人成長與組織培養(yǎng)的關(guān)系，認(rèn)識不到離開了組織的培訓(xùn)、事業(yè)的發(fā)展，個(gè)人就不能成長和進(jìn)步，而是總覺得自己高于組織，總把自己擺在比別人高的位置上。
六 對工作不負(fù)責(zé)任的問題
不實(shí)事求是，不聯(lián)系實(shí)際解決本部門的問題，表現(xiàn)在工作方法上是教條主義，喜歡走極端，犯冷熱病，不是極“左”就是極右，從本質(zhì)上就是一個(gè)責(zé)任心不強(qiáng)的問題。
七 只會抓業(yè)務(wù)不會抓人的問題
只知道單純地抓業(yè)務(wù)，不懂得抓人、抓思想，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)。而且越是大車間、人多的部門越抓得好，小部門特別是不直接和生產(chǎn)發(fā)生聯(lián)系、不被大家注意的部門卻抓不好，往往只抓業(yè)務(wù)不抓人，出了問題又不能正確對待。
八 喜歡喊口號的問題
喜歡表態(tài)，喜歡喊口號，喜歡講大道理，喜歡抓表面工作，不深入、不扎實(shí)、不認(rèn)真，報(bào)喜不報(bào)憂，而且這種弄虛作假的工作作風(fēng)也帶壞了一部分管理人員。
九 工作撲不下身子的問題
表面上表現(xiàn)得很積極，實(shí)際上是在走形式、走過場，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，等到本部門問題成了堆，領(lǐng)導(dǎo)過問了，才去抓一抓，不能夠真正撲下身子抓具體人、抓具體事。
十 遇到矛盾繞道走的問題
對于棘手的問題、難處理的問題、得罪人的問題采取回避矛盾、繞道走的辦法，不敢抓、不敢管，這與盡力表現(xiàn)自己存在價(jià)值的做法成了一個(gè)鮮明的對比。
十一 官僚主義的問題
脫離實(shí)際，對待工作、對待問題不作調(diào)查研究，聽風(fēng)就是雨，當(dāng)“傳話筒”，不愿意花氣力把事情搞清楚，把工作抓到底。
十二 不能正確對待“我”字的問題
不知道該怎樣擺正“我”的位置，該怎樣看待“我”的價(jià)值，該怎樣估價(jià)“我”的作用，該怎樣衡量“我”的水平，該怎樣考慮“我”的前途，該怎樣處理“我”的利益，該怎樣對待“我”的貢獻(xiàn)。
十三 不能正確對待“權(quán)”字的問題
首先是不能正確理解“權(quán)”字，而且是不懂得如何用“權(quán)”。如何用“權(quán)”的問題是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的試金石。權(quán)力不是私有財(cái)產(chǎn)，不是權(quán)力大才威信高，只有出以公心用權(quán)，才能樹立威信，可以講，德、權(quán)、威是相輔相成的。
十四 不懂得理論與實(shí)踐相結(jié)合的問題
不懂得如何處理理論與實(shí)踐的關(guān)系，只知道干，不會在理論上總結(jié)提高，再用來指導(dǎo)實(shí)踐，提高工作水平。要知道理論上不會總結(jié)，在實(shí)踐上整體素質(zhì)和基本素養(yǎng)就很難有提高，即使有所提高，幅度也不大，進(jìn)步也不快。
十五 不能正確對待批評、表揚(yáng)、爭第一的問題
首先是對待批評、表揚(yáng)的態(tài)度不端正，只能第一，不能第二，覺得當(dāng)了第一就沒有缺點(diǎn)，也不允許別人提缺點(diǎn)，一旦當(dāng)了第二就哪兒都不舒服，甚至出現(xiàn)了掩蓋缺點(diǎn)保第一的壞作風(fēng)。我們提倡爭第一、爭先進(jìn)，但如果不能正確對待批評的話，就不能鞏固成績，批評并不是否定優(yōu)點(diǎn)，表揚(yáng)也并不是說你沒有缺點(diǎn)，要相信領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)δ悴块T做出客觀的評價(jià)。
十六 不善于借東風(fēng)的問題
不善于取天下之長補(bǔ)本部門之短，不善于借外部一切積極力量推動本部門工作的提高，不善于靠客觀的能動因素促進(jìn)主觀積極性的發(fā)揮。譬如，供應(yīng)就應(yīng)該研究好計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，借國家物資供應(yīng)主渠道的力量搞好原材料供應(yīng)；銷售就應(yīng)該研究好商品經(jīng)濟(jì)，借市場競爭的多形式、多渠道靈活經(jīng)營，奪取主動權(quán)。
十七 不能正確對待現(xiàn)實(shí)的問題
表現(xiàn)在對待打擊、諷刺、誣告、陷害不能辯證地處理，不知道現(xiàn)實(shí)社會是復(fù)雜的，不可能什么事都隨自己的心意，沒有問題我們就不會辦這個(gè)學(xué)習(xí)班了，所以對于出現(xiàn)的問題要正確處理、正確對待。
十八 超前意識差的問題
全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制能力差，跟不上事業(yè)發(fā)展的步伐。比較典型的是創(chuàng)業(yè)行，而要鞏固、發(fā)展、提高就不行了，沒有創(chuàng)新，沒有超前意識。這也是學(xué)習(xí)班要解決的一個(gè)大問題。
十九 “當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的問題
表現(xiàn)在對現(xiàn)狀不滿，覺得一有調(diào)整就是領(lǐng)導(dǎo)和自己過不去，發(fā)牢騷、說怪話，不理解事業(yè)發(fā)展，人員、機(jī)構(gòu)的變動、調(diào)整是正確的，是規(guī)律性的，老同志退下來、年輕人頂上去，以及上和下、退和走、變和調(diào)都是事業(yè)的需要。我們有的同志在思想上就不接茬，就想不通，在工作上得過且過，混日子，各掃門前雪，或者屬算盤珠的，撥一撥，動一動。
二十 不會利用“天時(shí)、地利、人和”的問題
既不懂也不想，老是懷疑別人不和自己一條心，出了問題怨這怨那、怨天怨地，就是不怨自己水平低。其實(shí)天都是雙星的天，地都是雙星的地，雙星的大氣候都是一樣的。為什么有的部門搞得好、有的部門搞不好呢？關(guān)鍵是“人和”因素處理不好。在雙星良好的大氣候下，“人和”能否利用好是工作成敗的決定性因素，我們有些部門工作搞不好正是欠缺了這一點(diǎn)。
上面我歸納二十個(gè)方面的問題，這只是從客觀上講的，可能還有其他問題，大家既可以對號入座，又可以舉一反三，進(jìn)一步查找，再進(jìn)行分析。