（一九九二年七月十三日）
管理革命是工藝技術(shù)變革的促進劑，是帶動工藝技術(shù)變革的關(guān)鍵。沒有管理上的大膽革命，就沒有工藝技術(shù)上的創(chuàng)新突破。管理革命是推動工藝技術(shù)變革的動力和前提基礎(chǔ)。
管理革命是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。沒有管理的超常規(guī)檢查考核，就沒有產(chǎn)品質(zhì)量、半成品質(zhì)量的百分之百。產(chǎn)品質(zhì)量最終要靠強化管理來保證和促進。
管理革命是市場競爭的根本。市場競爭要靠鞏固提高管理來做后盾、做保障，沒有嚴格的管理就談不上市場競爭的勝利。
管理革命是發(fā)展生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高效益的重要手段。沒有管理的上水平就保證不了生產(chǎn)的大發(fā)展，更保證不了經(jīng)濟效益的大增長。
管理革命是鞏固管理成果，促進管理上臺階的根本所在。沒有管理上的大膽革命，鞏固已有管理成果和管理水平，促進整個管理上臺階就是一句空話。
管理革命是雙星事業(yè)發(fā)展的必然要求。事業(yè)發(fā)展到今天，要解決生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進步各個方面的一些“老大難”問題，不進行管理革命解決不了。只有進行管理革命，才能使問題迎刃而解，才能推動雙星事業(yè)的更大發(fā)展。
管理革命是大膽變革、大膽創(chuàng)新、勇于突破的綜合反映，就是對舊的習慣勢力、舊的落后傳統(tǒng)進行革命，就是敢闖別人沒有闖的禁區(qū)，敢走別人沒有走的路，敢為天下先。
管理革命就是務(wù)實，就是實事求是地解決實際問題，就是一切從實際出發(fā)，抓具體事，抓出成效，不達目的決不罷休。
可以講，當前我們提出管理革命這一新課題，就找到了推動雙星事業(yè)下一步發(fā)展的一個最好的新辦法。
一 管理革命是雙星事業(yè)發(fā)展新形勢的客觀需要
雙星事業(yè)發(fā)展到今天，要想再發(fā)展、再前進，必須進行一次全面的徹底的管理革命。假如我們還是抱著過去老一套舊的思想、舊的工藝、舊的技術(shù)、舊的管理不放的話，就不能適應(yīng)雙星事業(yè)當前以及下一步的發(fā)展和振興，就不能適應(yīng)參與國際、國內(nèi)兩個市場的競爭，就不能適應(yīng)集團規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展，雙星事業(yè)再樹新里程碑就是一句空話。
第一，管理革命是適應(yīng)市場經(jīng)濟、參與市場競爭的迫切需要。市場同管理是相輔相成的，沒有市場就沒有企業(yè)，沒有企業(yè)就談不上企業(yè)管理；同樣沒有企業(yè)的嚴格管理，也根本談不上參與市場競爭的問題。管理是參與市場競爭的基礎(chǔ)，就像建房子打地基一樣，地基打得越牢，市場競爭就越主動。在嚴峻復(fù)雜的市場形勢下，要讓市場認可，要讓“上帝”信任，要立于競爭不敗之地，必須抓好企業(yè)內(nèi)部管理，首先必須按市場的標準來衡量、來檢驗、來提高管理水平。而且隨著企業(yè)外向型經(jīng)濟發(fā)展，內(nèi)部管理更必須相應(yīng)提高，適應(yīng)國際市場競爭。進行管理革命是保證我們在國際、國內(nèi)兩個市場競爭勝利的關(guān)鍵和根本。
第二，管理革命是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴大、產(chǎn)品檔次的提高，迫切需要我們在管理思想上、管理標準上、現(xiàn)場管理上、基礎(chǔ)管理上、各項專業(yè)管理上以及工藝技術(shù)管理等方面進行一次徹底全面的管理革命。進行管理革命是實現(xiàn)雙星事業(yè)發(fā)展宏偉藍圖的先決必備條件，是關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展興衰的一個大問題。
二 進行管理革命，首先必須進行思想上的解放
思想是行動的先導(dǎo)。要進行管理革命首先必須換思想、變機制，進行思想上的徹底革命。不換思想，就不可能提出管理革命，更不可能去搞好管理革命。管理革命并不像一些人想象的那樣可怕，不是去整人，搞什么斗爭，而是同舊的習慣勢力、舊的落后傳統(tǒng)進行的革命。要將思想進一步解放，將觀念進一步更新，打破舊的意識、舊的框框束縛，通過樹立全新的管理思想，來制訂全新的管理辦法，實施全新的管理措施。其實這并不是件多么難的事。雙星事業(yè)近幾年的發(fā)展，靠的就是堅持務(wù)實宗旨，在思想上進行革命，在工作上進行大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展了企業(yè)各項工作。沒有雙星人思想的解放、觀念的更新、意識的超前，就沒有雙星事業(yè)發(fā)展的今天。
三 開展管理革命，最終落實到“眼睛盯在
市場上，工夫下在管理上”
雙星人在同行業(yè)率先進入市場，在適應(yīng)市場、開拓市場上進行了一場革命，在市場競爭中占據(jù)了主動，處于領(lǐng)先。在此基礎(chǔ)上，我們提出要有兩手，要抓兩頭，即“一手抓市場、一手抓管理”，也就是我過去經(jīng)常講的：“眼睛盯在市場上，工夫下在管理上”。特別是對現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理，到什么時候也不能放松，要一抓十年不變，一抓到底?，F(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理是進行管理革命最直接的體現(xiàn)、最直觀的反映和最能說明問題的一個重要方面。在過去對基礎(chǔ)管理工作總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，我再歸納以下幾點：第一，現(xiàn)場和基礎(chǔ)管理是企業(yè)變革、管理革命的一個代表和象征。
第二，現(xiàn)場和基礎(chǔ)管理是推動技術(shù)進步、保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要動力。
第三，現(xiàn)場和基礎(chǔ)管理是職工素質(zhì)和素養(yǎng)的一種檢驗。
第四，現(xiàn)場和基礎(chǔ)管理是贏得“上帝”信任的第一印象。
第五，現(xiàn)場和基礎(chǔ)管理是企業(yè)前進還是后退的一個標志。
第六，現(xiàn)場和基礎(chǔ)管理是管理水平高低、企業(yè)管理好壞的一種綜合反映。
正是由于現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理如此重要，在集團公司成立后，我反復(fù)強調(diào)各部門要保持高水平，不允許時過境遷。因此我們提出，管理上臺階必須要靠管理上進行革命。不抓管理革命，管理就是一陣子的、就是空的，就鞏固不住管理的高水平。要通過管理革命，促內(nèi)部管理由經(jīng)驗型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型、由拼搏型轉(zhuǎn)向科技型、由應(yīng)付型轉(zhuǎn)向持久型、由檢查型轉(zhuǎn)向自覺型、由骨干型轉(zhuǎn)向全員型、由低層次轉(zhuǎn)向高層次、由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)，達到一個管理水平的新境界。
四 進行管理革命，必須有壓力，有干事業(yè)的精神，有大膽突破的創(chuàng)新意識
管理革命不是一句話、一朝一夕的事，是一項必須認真、持之以恒才能抓出成效的系統(tǒng)工程。第一，要有壓力，沒有壓力就必然搞不好。管理革命必須加壓力，將整個管理先逼上去，再回過頭來總結(jié)、鞏固、提高管理成果。第二，要有拼搏奉獻干好雙星事業(yè)的精神，這樣才能抓好管理上的革命。第三，要有勇于突破的創(chuàng)新意識，要樹立新的思想、新的意識，管理革命就是對舊的觀念、舊的傳統(tǒng)大膽創(chuàng)新和突破，就是堅持務(wù)實宗旨，從本單位、本部門實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展各項工作。我們提倡要有務(wù)實精神、要有創(chuàng)新精神、要有持之以恒的精神進行管理革命，這樣才能鞏固提高現(xiàn)有管理成果、管理水平，管理革命才能真正達到預(yù)期的效果。