（一九九二年十一月）
我們黨通過改革開放14年來的偉大實踐，在如何建設(shè)有中國特色社會主義的問題上已經(jīng)有了新認(rèn)識。黨的十四大把社會主義市場經(jīng)濟確認(rèn)下來，這本身就說明了我們的黨和國家很有希望。因為在整個人類社會歷史的發(fā)展進(jìn)程中，承認(rèn)也好，不承認(rèn)也好，市場經(jīng)濟是客觀存在的，它不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，也不受社會制度的約束。社會生產(chǎn)力要想發(fā)展和啟動，要想把經(jīng)濟搞上去，就得搞市場經(jīng)濟。至于說社會主義市場經(jīng)濟同資本主義市場經(jīng)濟有什么區(qū)別，我認(rèn)為除了所有制性質(zhì)不同以外，其他方面有許多相似之處。對市場經(jīng)濟這個比較敏感、也是目前比較熱門的問題，我有三個方面的體會和認(rèn)識。
第一，改革的動力和源泉是市場。改革開放以來，我國城鄉(xiāng)發(fā)生了舉世矚目的偉大變化，特別是廣大農(nóng)村依靠黨的好政策發(fā)生了天翻地覆的變化。但是農(nóng)村改革的真正啟動點是市場，沒有市場，農(nóng)村也就不會活起來。從企業(yè)來講，企業(yè)真正的改革光靠中央文件、首長講話是不行的，真正推動企業(yè)改革前進(jìn)的是市場。如果沒有市場這個改革動力，光靠發(fā)文件，可以說只是紙上談兵，但我也并不否認(rèn)宏觀政策所起的作用。為什么這么講呢？因為市場逼著你進(jìn)入角色，逼著你在各個方面適應(yīng)市場。雙星集團(tuán)公司的前身橡膠九廠是個典型的“四老企業(yè)”、原來的設(shè)備都是日本昭和年代的。我到這個廠已經(jīng)18年了，從當(dāng)時“以階級斗爭為綱”的年代到現(xiàn)在市場經(jīng)濟的年代。在這個廠里我們進(jìn)行的一切工作，上邊沒有下一個專門文件指導(dǎo)我們怎么干的，那么我們的改革是怎樣搞起來的？我可以告訴大家，是被逼出來的。1983年那個時候，我們廠產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，鞋堆得同我們現(xiàn)在的假山一樣高。我當(dāng)黨委書記的第一個月，當(dāng)時的廠長叫我一塊到中百站要錢給職工發(fā)工資，第一個月我去了，第二個月我也去了，到了第三個月我就不去了，我對其他廠領(lǐng)導(dǎo)說：“咱可以自己賣鞋，自己發(fā)工資嘛。”大家說：“不行，違法。”都不敢提賣鞋的事，我就組織開了黨委會，集體研究決定我們自己賣鞋。剛開始賣鞋，就惹怒了“官商”，中百站先告到了商業(yè)局，商業(yè)局又告到了市里，市里找我問：“你們?yōu)槭裁醋约嘿u鞋？”我說：“為了給工人開工資。”市里無話可說，最后就不了了之了。我們就這樣賣開了，就這樣自覺地進(jìn)入了市場。開始賣得還可以，后來慢慢地老產(chǎn)品賣不出去了，我們就打算生產(chǎn)新產(chǎn)品，但生產(chǎn)線又倒不下來，我們就開始搞向外擴散、橫向聯(lián)合，倒下生產(chǎn)線生產(chǎn)新品種。從那時開始，市場推動我們在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一系列變革。在這場變革中，我們破除了計劃經(jīng)濟體制形成的那套舊的觀念、舊的思想、舊的作風(fēng)，按市場的標(biāo)準(zhǔn)、市場的要求重新調(diào)整機構(gòu)，對每一個崗位、每一項工作以及每一項工藝都重新建立規(guī)章制度。這場變革的啟動點和關(guān)鍵要害是市場，因為市場和“上帝”要求我們這樣做。短短幾年來，我們從向省銀行貸款300萬元上項目發(fā)展生產(chǎn)開始啟動，到現(xiàn)在已經(jīng)形成l億元的固定資產(chǎn)，發(fā)展成為中國最大的、亞洲有一定影響的、敢于同世界名牌競爭的擁有75家成員企業(yè)的外向型制鞋集團(tuán)。而且我們的管理在世界制鞋行業(yè)中也是最好的，在美國紐約的國際新聞發(fā)布會上我就是這樣講的。沒有市場，就沒有雙星的今天。
第二，企業(yè)發(fā)展的本能是市場。企業(yè)要發(fā)展，靠文件、講話不是不能發(fā)展，但發(fā)展的速度很慢。對那些國家重點企業(yè)可以，但對我們這樣做鞋的企業(yè)，根本排不上號，要發(fā)展全得靠自己。在這種情況下，我們以市場為導(dǎo)向，全員更新了思想；以市場為動力，主動參與了競爭；以市場為目標(biāo)，創(chuàng)立了名牌產(chǎn)品；以市場為前提，改造了技術(shù)裝備；以市場為標(biāo)準(zhǔn)，變革了內(nèi)部機制；以市場為主線，實施了創(chuàng)新管理；以市場為依托，壯大了集團(tuán)規(guī)模；以市場為中心，樹立了決策權(quán)威；以市場為內(nèi)涵，堅持了以人為本。我們形成了一套完整的管理理論和管理哲學(xué)，堅持了“人是興廠之本、管理以人為主”，堅持了“有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的紀(jì)律”，提出了“有人就穿鞋、關(guān)鍵在工作”，提出了“市場是檢驗企業(yè)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)”。我們抓住以人為本的教育不放，1985年我們提出了“愛廠、求實、拼搏、興利、開拓、前進(jìn)”的12字企業(yè)精神，其核心是拼搏奉獻(xiàn)。但雙星精神不是一成不變的，雙星精神要隨著時代的發(fā)展、形勢的變化不斷增加新的內(nèi)容和新的觀念。現(xiàn)在我們雙星精神的內(nèi)涵變了，不僅僅是拼搏奉獻(xiàn)，更重要的是讓雙星人靠勞動、靠本事、靠才干、靠經(jīng)營先富起來，得到實惠。所以我說，企業(yè)發(fā)展靠什么？靠市場。企業(yè)的本能是要搞好，它唯一的動力是市場，這是千真萬確的一條真理。它超越了社會制度，不隨人們的意志為轉(zhuǎn)移，這也是個規(guī)律。誰違背這個規(guī)律，誰就會受到這個規(guī)律的懲罰。
第三，市場是最好的天平。什么最公平？我認(rèn)為市場最公平，市場是對好和壞、真和假的最好檢驗。市場超越了制度，超越了信仰。只要在這個地球上，對企業(yè)最好的檢驗就是市場。市場是人才施展才華最好的天地。不靠關(guān)系、不靠門子，市場就客觀擺著，誰有本身誰干，誰有本事誰就進(jìn)入市場演練演練。市場是致富的源泉，不管什么制度，不管什么人，誰進(jìn)入市場誰就有可能發(fā)大財。但進(jìn)入市場也不可能人人都成功，就像在運動場上賽跑，不可能人人都跑第一。