（一九九三年二月二十八日）
當(dāng)前我們開展的工作和制定的政策是符合中央精神的，是符合中國當(dāng)前及今后企業(yè)發(fā)展的方向的，是能夠貫徹鄧小平同志提出的建立有中國特色的社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)理論的，我們當(dāng)前所做的一切是對建立社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度基本思路的一次深層次的探討和實(shí)踐。實(shí)踐驗(yàn)證了我們雙星在即將過去的一年里的路子是正確的。因此我相信，只要我們沿著國有民營這條道路繼續(xù)深化改革，我們雙星人必將走在改革的前面。
從當(dāng)前國內(nèi)外市場的形勢、行業(yè)發(fā)展規(guī)模、企業(yè)發(fā)展方向和狀況來分析，集團(tuán)公司各經(jīng)濟(jì)實(shí)體已從宏觀上進(jìn)入市場，參與市場競爭，但集團(tuán)公司內(nèi)部體制、機(jī)制還不能完全適應(yīng)市場的要求。因此企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須深化企業(yè)改革，全面推行國有民營。因此我確信：當(dāng)前我們走的路是正確的，是符合中央精神的。
目前集團(tuán)公司采取的體制是當(dāng)今制鞋行業(yè)最有競爭力的體制。我們不但發(fā)揮了集團(tuán)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，即美國式的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，講究整體作戰(zhàn)、相互配合的經(jīng)驗(yàn)，而且采用了小巧靈活、富有競爭力的自主經(jīng)營機(jī)制，即日本式的內(nèi)部劃小核算單位、全面進(jìn)入市場的做法，同時(shí)樹立了共產(chǎn)黨人獨(dú)有的敢爭第一的精神，從而形成了當(dāng)今世界上制鞋行業(yè)最有競爭力的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)體制，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行和發(fā)展壯大。
同時(shí)，由于我們采取了總結(jié)、表彰、鼓勵(lì)等精神調(diào)整措施和經(jīng)濟(jì)上的與搞活相結(jié)合的政策，從而使我們的機(jī)制能發(fā)揮出更大的威力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面推行國有民營改革，應(yīng)做到不能離開“三個(gè)原則”。
(1)堅(jiān)持“以鞋為主、多種經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略不變。國有民營能否搞好，雙星能否發(fā)展下去，關(guān)鍵在于能否保證好鞋、支持好鞋的發(fā)展和市場競爭?？梢哉f在20世紀(jì)內(nèi)鞋作為集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)主體，仍將占據(jù)著很重要的位置。因此，以鞋為主這個(gè)本錢什么時(shí)候都不能丟，實(shí)行國有民營對制鞋生產(chǎn)廠要實(shí)施政策傾斜。
(2)應(yīng)強(qiáng)化集團(tuán)整體意識(shí)，有利于集團(tuán)公司大局發(fā)展。集團(tuán)公司各單位、部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到“大河有水小河滿”的道理，假如不能保證鞋的發(fā)展，可以講，其他配套行業(yè)甚至第三產(chǎn)業(yè)就不可能得到更好的發(fā)展。因此，我們要在發(fā)展好鞋這個(gè)主體的基礎(chǔ)上，逐步帶動(dòng)并加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，來逐漸改變集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，避免經(jīng)濟(jì)成分單一、發(fā)展不平衡造成工作的被動(dòng)。
(3)建立國有民營的機(jī)制必須要以有利于平等競爭、有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益為前提。國有民營實(shí)施方案應(yīng)盡可能地讓各單位、部門都處在同一起跑線上，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偧瘓F(tuán)公司有關(guān)費(fèi)用，平等競爭；能夠讓各配套廠及第三產(chǎn)業(yè)在與鞋配好套的基礎(chǔ)上，再有一個(gè)更大的發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)各民營單位的積極性。
全面推行國有民營改革應(yīng)注意的幾個(gè)問題：
(1)全面推行國有民營改革不等于上層建筑及職能處室沒有事可干。應(yīng)當(dāng)講，國有民營屬于探索中的新生事物，而新思維、新事物、新方案在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，往往伴隨著許多這樣或那樣的問題出現(xiàn)。一旦上層建筑和職能處室跟不上形勢的發(fā)展，不適應(yīng)這一機(jī)制的變化和調(diào)整，不但不利于發(fā)展，而且可能導(dǎo)致出現(xiàn)更大的問題，因此這就要求分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人都要適應(yīng)市場，隨時(shí)完善國有民營機(jī)制。應(yīng)根據(jù)市場的變化，不斷地研究分析新政策、新情況、新課題、新體制，要不斷地進(jìn)行深層次的改革和調(diào)整，要不斷地進(jìn)行總結(jié)，查找自己的問題，同時(shí)要求上層要根據(jù)新政策，不斷地制定新的規(guī)章制度和采取新的策略。
(2)職能處室的檢查考核、各種規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，只能強(qiáng)化不能削弱。特別是在全面推行國有民營機(jī)制這個(gè)探索中的新生事物之時(shí)，更來不得半點(diǎn)馬虎和失誤，更應(yīng)該加強(qiáng)職能處室的職能作用。這就要求各職能處室的規(guī)章制度必須適應(yīng)國有民營體制的變化，不斷進(jìn)行更新，把職能作用發(fā)揮好，把本職工作干好。
(3)集團(tuán)公司內(nèi)部流通的各種價(jià)格或限價(jià)都必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位、部門都應(yīng)把嚴(yán)格內(nèi)部流通價(jià)格和限價(jià)作為今后的一項(xiàng)重要工作來抓。
(4)提倡建立中層干部、骨干、職工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，按一定比例交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的制度，從而讓大家都成為企業(yè)的投資者和股東，能夠讓大家關(guān)心企業(yè)、維護(hù)企業(yè)的形象，能夠讓大家按貢獻(xiàn)大小、風(fēng)險(xiǎn)抵押大小獲取不同的經(jīng)濟(jì)效益和紅利。
(5)各單位、部門內(nèi)部必須制定一個(gè)有利于競爭的體制和政策，創(chuàng)造一個(gè)能讓每一個(gè)職工表現(xiàn)自己價(jià)值的氛圍、氣候和環(huán)境。主要領(lǐng)導(dǎo)要更新觀念，解放思想，敢于大膽用人，讓有能力的人通過鍛煉成為不同崗位上的骨干。好的競爭形勢和氣候、競爭機(jī)制必然造就一批小能人，也必然能創(chuàng)造出更大的成績和效益。
(6)整個(gè)集團(tuán)公司推行國有民營改革，政策更加靈活并不等于可以亂。整個(gè)國有民營的政策必須符合中央的改革精神，適應(yīng)雙星發(fā)展的需要，要靠才能、智慧、拼搏、勞動(dòng)走正道致富，而絕不靠歪門邪道發(fā)財(cái)。