（一九九三年九月九日）
熟悉雙星的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們都知道，我們進(jìn)入市場(chǎng)比較早。在別人還在岸上搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，我們就下了海。經(jīng)過(guò)10年艱苦努力，不但沒(méi)有沉下去，反而練出了一身好水性。因此在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，很自然地與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)接軌，這樣也就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了主動(dòng)，保持了優(yōu)勢(shì)。
在國(guó)有企業(yè)都下海后，我們自然而然產(chǎn)生了危機(jī)感和緊迫感。要保持原有優(yōu)勢(shì)就必須有新招。在經(jīng)過(guò)一番深思熟慮之后，我們提出了“東部發(fā)展，西部開(kāi)發(fā)”新決策。也就是說(shuō)，別人在岸上的時(shí)候，我們率先“下海”，人家全部“下海”之后，我們?cè)俾氏?ldquo;上山”。而且是人家出山，我們進(jìn)山。
為什么要“上山”呢？我們主要考慮到這么幾點(diǎn)：
一是從國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整看，制鞋業(yè)由發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移是規(guī)律，而最終由城市走向鄉(xiāng)村，由沿海向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移也是規(guī)律，與其將來(lái)被動(dòng)地要我調(diào)整，不如現(xiàn)在主動(dòng)地我要調(diào)整。
二是從國(guó)內(nèi)行業(yè)與市場(chǎng)現(xiàn)狀看，國(guó)有制鞋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力降低、成本升高，普遍處在低谷。勞動(dòng)密集型加工工業(yè)向西轉(zhuǎn)移只是個(gè)遲早問(wèn)題。從要我轉(zhuǎn)移到我要轉(zhuǎn)移，我們?cè)俅尾扇×酥鲃?dòng)出擊的策略。
三是從社會(huì)主義國(guó)有大型企業(yè)的義務(wù)、共產(chǎn)黨人的責(zé)任心看，面對(duì)內(nèi)陸相對(duì)貧困落后地區(qū)和8000萬(wàn)貧苦人口，我們覺(jué)得應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，變國(guó)家“輸血”援助，為國(guó)有企業(yè)“造血”，幫助他們提高自我完善能力。這是企業(yè)全局觀念的體現(xiàn)，也是中國(guó)特色的體現(xiàn)，也是公有制的體現(xiàn)。
四是從沂蒙山情況來(lái)看，它也有其自身優(yōu)勢(shì)，比如勞動(dòng)力豐富、資源豐富而且成本低廉等，只是受交通、通信、信息及工業(yè)基礎(chǔ)等比較薄弱因素的制約。我們進(jìn)山，采用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益互惠的方式，可以對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)劑的作用。
五是從我們集團(tuán)自身發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，也是“西部開(kāi)發(fā)，東部發(fā)展”的一個(gè)重要組成部分。所謂“西部開(kāi)發(fā)，東部發(fā)展”，就是說(shuō)我們要利用位于青島市黃金地段的老廠區(qū)，大力發(fā)展高科技、房地產(chǎn)、旅游、商業(yè)等技術(shù)密集型、資金密集型產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)，追求高效益、高附加值，現(xiàn)已初見(jiàn)成效。然后將老廠區(qū)制鞋企業(yè)向相對(duì)落后的西部轉(zhuǎn)移，借用內(nèi)陸勞動(dòng)力豐富、成本低廉的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型的制鞋工業(yè)。我們已經(jīng)建成了青島市開(kāi)發(fā)區(qū)鞋城，魯中是我們的又一個(gè)大型制鞋基地。
基于這種指導(dǎo)思想，在魯中公司原址的兵工廠裕華機(jī)器廠宣布出山，遷往城市的同時(shí)，雙星人宣告進(jìn)山，開(kāi)發(fā)老區(qū)。
總之，無(wú)論“下海”還是“上山”，都是市場(chǎng)逼出來(lái)的。不僅體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律，而且體現(xiàn)了社會(huì)主義的中國(guó)特色，同時(shí)也勾畫(huà)了雙星的一條發(fā)展軌跡。
一 “輸血”與“造血”
社會(huì)主義的最終目的是共同富裕。國(guó)家為了扶持貧困與落后地區(qū)，每年投入大量援助資金。但這只是“輸血”，只能救一時(shí)之急，不能有持久的效果。而且國(guó)家也沒(méi)有能力全面照顧在山區(qū)、老區(qū)及其落后地區(qū)的8000萬(wàn)貧困人口。
而我們建設(shè)魯中、開(kāi)發(fā)沂蒙山區(qū)，實(shí)施的是“造血”行為。就是要幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)，用我們的魯中公司來(lái)帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工業(yè)的配套發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)的逐步繁榮。
那么變“輸血”為“造血”有什么好處呢？
一是減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)。不靠國(guó)家“輸血”，而靠企業(yè)“造血”本身就節(jié)約了國(guó)家大量開(kāi)支，魯中公司原址的兵工廠遷走后，資產(chǎn)轉(zhuǎn)給地方，再轉(zhuǎn)給雙星，同樣都是國(guó)有。而且雙星開(kāi)發(fā)沂蒙山區(qū)完全是自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自我管理、自謀出路。雙星為建魯中公司已經(jīng)投入近1200萬(wàn)元，尤其是集團(tuán)公司員工還自發(fā)地集資400萬(wàn)元支援魯中。
二是活躍當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。魯中公司的建設(shè)，不僅能帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還能促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)氣息的濃厚，并通過(guò)工業(yè)的配套發(fā)展，最大限度地發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，改變工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的落后狀態(tài)，發(fā)展壯大自己的第二、三產(chǎn)業(yè)。
三是起到扶貧效果。單是魯中公司招收的1600名職工，按照當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，就可以一人就業(yè)全家脫貧。就是說(shuō)，魯中公司本身就完成了1600戶農(nóng)民的脫貧任務(wù)。同時(shí)配套經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使那些老弱病殘?jiān)诩依镆灿谢罡?、有錢(qián)賺。因此，老百姓都說(shuō)：“雙星是俺致富星。”
四是傳播現(xiàn)代氣息。沿海大城市的現(xiàn)代氣息、思想觀念，雙星多年來(lái)探索的經(jīng)營(yíng)策略、管理經(jīng)驗(yàn)，都對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了催化劑的作用。而且魯中公司的干部、骨干都以培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝藶橹鳎瑥拈L(zhǎng)遠(yuǎn)觀念看，是給當(dāng)?shù)貎?chǔ)備了一個(gè)人才庫(kù)。所以，他們參觀后說(shuō)：“過(guò)去是我們出去找老師，現(xiàn)在是老師送上門(mén)來(lái)了。”這就是社會(huì)效益，是用金錢(qián)無(wú)法估算的。
五是增強(qiáng)雙星發(fā)展后勁。魯中公司是雙星集團(tuán)的又一大型制鞋基地。除這里的廠區(qū)外，在五蓮還建立了一個(gè)大型制幫廠，另外還發(fā)展了第三產(chǎn)業(yè)，如肉聯(lián)廠、醫(yī)院、商場(chǎng)、賓館、加油站等。魯中公司也正在向綜合性公司發(fā)展。
二 “上山”也是開(kāi)放
過(guò)去人們認(rèn)為走出國(guó)門(mén)是開(kāi)放，開(kāi)放只是對(duì)海外來(lái)說(shuō)的。外國(guó)人為什么來(lái)中國(guó)呢？說(shuō)明我們有優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明他們有利可圖。那么我們?yōu)槭裁床焕煤米约旱膬?yōu)勢(shì)呢？只要有利于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，有利于壯大企業(yè)，都是開(kāi)放。就是說(shuō)，中國(guó)向外國(guó)敞開(kāi)大門(mén)是開(kāi)放，內(nèi)陸向沿海，山區(qū)向城市敞開(kāi)大門(mén)也是開(kāi)放。同樣，“下海”是開(kāi)放，“上山”也是開(kāi)放。同時(shí)“上山”體現(xiàn)了中國(guó)特色的開(kāi)放。從客觀市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)事求是原則、共產(chǎn)黨人責(zé)任、公有制優(yōu)勢(shì)等各個(gè)方面都證明了，“上山”是一種新的開(kāi)放形式，是一條新的開(kāi)放路子；而且比對(duì)國(guó)外開(kāi)放更辛苦、更艱難，但卻是共產(chǎn)黨人應(yīng)該做的，是社會(huì)主義應(yīng)發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)，也是對(duì)國(guó)外開(kāi)放做不到的。
三 雙星精神與中國(guó)特色
事實(shí)證明，魯中公司的建設(shè)取得了巨大的成功。從去年8月份正式簽訂協(xié)議到現(xiàn)在的一年時(shí)間里，從組成領(lǐng)導(dǎo)班子、考察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到工藝布置，從廠房整修改造、設(shè)備購(gòu)置、試產(chǎn)、試車(chē)到正式開(kāi)工，到目前為止已投資1200多萬(wàn)元，僅水電工程就投資300多萬(wàn)元，招工1600多名。到今年年底明年年初，魯中公司將基本形成規(guī)模。年產(chǎn)800萬(wàn)雙鞋和1000萬(wàn)雙鞋幫，職工2500~3000人，如果包括五蓮幫廠將達(dá)到4000~5000人。而且從原材料、半成品到成品實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷(xiāo)的自我配套。我們完全有理由對(duì)魯中公司的將來(lái)保持樂(lè)觀。
同時(shí)我認(rèn)為魯中公司的另一個(gè)重大收獲，就是讓我們?cè)僖淮斡H身感受到了社會(huì)主義優(yōu)越性。
雙星集團(tuán)從共同富裕的社會(huì)主義發(fā)展目的出發(fā)，來(lái)到沂蒙山，開(kāi)發(fā)革命老區(qū)。平均年齡50歲的魯中領(lǐng)導(dǎo)班子既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，堅(jiān)持沖在第一線。集團(tuán)公司職工自愿集資開(kāi)發(fā)魯中。所有這些都體現(xiàn)了拼搏奉獻(xiàn)的雙星精神，也體現(xiàn)了互助協(xié)作的社會(huì)主義精神。
需要特別提出的是，在魯中公司建設(shè)過(guò)程中，當(dāng)?shù)卣o予了全力的、無(wú)私的支持和幫助。沂源縣委、縣府直到淄博市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有地方主義、本位主義，表現(xiàn)出了高度的全局觀念、大局意識(shí)。再加上沂源百姓的吃苦耐勞、拼搏奉獻(xiàn)，魯中公司的建設(shè)才得以高速高效，保質(zhì)保量。
所以說(shuō)，魯中公司建設(shè)本身就足以說(shuō)明，如果沒(méi)有中華民族的吃苦耐勞精神，沒(méi)有社會(huì)主義互助協(xié)作思想，沒(méi)有公有制條件下的全局觀念，沒(méi)有國(guó)有企業(yè)的高度責(zé)任感，魯中公司將一事無(wú)成。這也進(jìn)一步驗(yàn)證了社會(huì)主義的優(yōu)越性、公有制的優(yōu)越性。
四 “上山”的幾點(diǎn)體會(huì)
(1)國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)下，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，隨時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。就是說(shuō)，中國(guó)的民族勞動(dòng)密集型國(guó)有企業(yè)，必須先“下海”，后“上山”，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。其實(shí)“下海”與“上山”都是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
(2)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全可以發(fā)揮社會(huì)主義公有制的優(yōu)勢(shì)，而且是其他所有制不具備的優(yōu)勢(shì)。從魯中建設(shè)過(guò)程中就可以感受到，只是在政策上、體制上要認(rèn)真研究。
(3)要一切按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，不論是“下海”還是“上山”，不論是走出國(guó)門(mén)，還是走向山區(qū)，都要實(shí)事求是按規(guī)律發(fā)展企業(yè)。
(4)我們?nèi)ツ赀~了兩大步，一只腳在紐約，一只腳在孟良崮。這是真正的國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，也是國(guó)有勞動(dòng)密集型加工工業(yè)發(fā)展的新路子。
按照雙星集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，我們的目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)國(guó)際型的綜合性公司，不僅要一支腳踏在紐約，一支腳踏在孟良崮，建立起真正的國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，而且在生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)多元化、管理公司化、國(guó)有（資產(chǎn)）民營(yíng)化的基礎(chǔ)上，還要逐步由企業(yè)型向貿(mào)易型轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品覆蓋向商標(biāo)覆蓋轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，發(fā)展中國(guó)的國(guó)有跨國(guó)公司。