第四，領(lǐng)導(dǎo)班子不唯書、不唯上、只唯實(shí)，這個(gè)實(shí)就是以市場為中心。應(yīng)該講，由于市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，再加上社會不正之風(fēng)的影響，我們企業(yè)所受的干涉和約束還很多。但是不管風(fēng)吹浪打，雙星人始終兩眼盯在市場上，市場是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。是不是符合市場要求？是不是得到市場認(rèn)可？是不是“上帝”’感到滿意？是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)。市場成為雙星集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)，成為生產(chǎn)組織、管理和質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)的動力，成為我們在國內(nèi)外組建經(jīng)營銷售網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)向。
第五，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持了“兩手抓”的工作方法。不論是在金錢掛帥、拜金主義盛行的時(shí)候，還是在單純強(qiáng)調(diào)政治至上的時(shí)候，雙星人不受外界的干擾和影響，堅(jiān)持物質(zhì)、精神一起抓，“兩個(gè)文明”雙豐收。
第六，領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了一個(gè)目標(biāo)：創(chuàng)中國的名牌，創(chuàng)世界的名牌，當(dāng)世界的名廠。幾年前我們剛進(jìn)入國際市場受到外商輕視的時(shí)候，在當(dāng)時(shí)壓抑的背景中，我們想的就是讓中國制鞋業(yè)走向世界，為中華民族爭氣，為中國人增光。
（三）整頓是貫徹十四屆四中全會精神，加強(qiáng)組織紀(jì)律性的迫切需要全體黨員必須認(rèn)真貫徹十四屆四中全會精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)組織觀念，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，和中央保持一致。集團(tuán)公司內(nèi)部由于受社會的影響，存在組織觀念淡薄、紀(jì)律渙散的狀況，有的人認(rèn)為搞市場經(jīng)濟(jì)就是自由經(jīng)濟(jì)，搞承包就是自己說了算，不需要政府監(jiān)督，不需要組織紀(jì)律了。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，不論是一個(gè)政黨還是一個(gè)團(tuán)體，必須有一個(gè)中心，有嚴(yán)明的紀(jì)律，這是保證事業(yè)成功的關(guān)鍵。集團(tuán)公司目前有120多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，遍布中國大地，橫跨海內(nèi)外，如果沒有一個(gè)中心，就必然成為一盤散沙，更談不上發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢、壯大集團(tuán)實(shí)力。在今后10年的發(fā)展中，我們有必要強(qiáng)化組織紀(jì)律，樹立集團(tuán)權(quán)威，做到有令必行、有禁必止。
（四）整頓是保證雙星在市場經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展的迫切需要
10年闖市場，我們付出了學(xué)費(fèi)，也培養(yǎng)了一大批適應(yīng)市場競爭的能人，但是有些人沒過好市場經(jīng)濟(jì)關(guān)。我們應(yīng)該認(rèn)識到，社會主義市場經(jīng)濟(jì)同資本主義市場經(jīng)濟(jì)相比，雖然所有制不同，但是就其運(yùn)行規(guī)律、運(yùn)轉(zhuǎn)方式而言并無本質(zhì)區(qū)別。金錢充斥于市場經(jīng)濟(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)，管理人員天天和錢打交道，尤其是管錢管物、手中有權(quán)的人，時(shí)刻經(jīng)受著金錢的誘惑和考驗(yàn)。我們的正確態(tài)度是，金錢先為集體服務(wù)，先為雙星事業(yè)服務(wù)，然后才能為個(gè)人服務(wù)。雙星事業(yè)在今后10年中要想繼續(xù)前進(jìn)，必須依靠市場，以市場為中心。如果過不好市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)關(guān)，沒有過硬的思想，先撈自己的，做了金錢的奴隸，所取得的一切成果都將付之東流。
（五）整頓是保持雙星事業(yè)發(fā)展大好形勢的迫切需要
越是在前進(jìn)的時(shí)候，越是在順利的時(shí)候，越要進(jìn)行整頓。我們認(rèn)識到，在取得勝利、大家贊揚(yáng)的時(shí)候，最容易出現(xiàn)問題，最容易使事業(yè)走下坡路；在一片贊揚(yáng)聲中，在社會認(rèn)可的時(shí)候，如果不能面對現(xiàn)實(shí)看到問題，這是最可怕的時(shí)候。
無論遇到來自外部的什么風(fēng)浪，其中包括去年下半年以來罕見的原材料暴漲、資金緊張等，雙星人有很強(qiáng)的抗御能力。依照雙星目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，外來的困難和勢力很難把雙星摧垮，外部原因并不可怕，最可怕的是由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)組成的戰(zhàn)斗核心出現(xiàn)問題，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)內(nèi)耗，出現(xiàn)爭功、爭權(quán)、爭名、爭利。形勢不好的時(shí)候，大家容易抱成團(tuán)干工作，能夠團(tuán)結(jié)一致渡過難關(guān)。當(dāng)形勢一片大好的時(shí)候，就容易出現(xiàn)驕傲情緒，容易看不清自己在事業(yè)發(fā)展中的差距，這也正是物極必反、事業(yè)后退的開始。所以說最危險(xiǎn)的敵人來自我們內(nèi)部，來自我們的核心和骨干?？少F的是，我們在順境的時(shí)候認(rèn)識到了這個(gè)問題，只要我們居安思危，認(rèn)真解決這些問題，雙星前進(jìn)的步伐就會加快，雙星事業(yè)的前景就會充滿希望。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層以身作則率先垂范，帶頭查找了自身的問題和不足。
第一，在雙星事業(yè)不斷成功的形勢下，缺乏全局意識，缺乏集團(tuán)觀念，存在嚴(yán)重的本位主義。
第二，由于我們實(shí)行獨(dú)立核算、放權(quán)搞活，有的人不能正確估計(jì)自己，不能正確對待成績，盲目驕傲自滿，自高自大，把成績記到自己的功勞簿上，認(rèn)識不到領(lǐng)導(dǎo)和員工支持的作用，認(rèn)識不到?jīng)]有雙星就沒有自己的今天。不能正確估計(jì)自己，高估個(gè)人的作用，就容易導(dǎo)致私心膨脹、野心膨脹。我們應(yīng)該認(rèn)識到，一項(xiàng)事業(yè)的開創(chuàng)和成功，不是某一個(gè)人奮斗的成果，而是一個(gè)戰(zhàn)斗集體共同努力的結(jié)果，當(dāng)然我們并不否認(rèn)個(gè)人的作用。雙星集團(tuán)橡塑鞋的發(fā)展壯大，是集團(tuán)公司在熱硫化鞋大發(fā)展的形勢下對橡塑鞋支持的成果，是在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，從事橡塑鞋工作的全體同志努力工作的成果，哪一個(gè)人也不應(yīng)該把這個(gè)成績記到個(gè)人的功勞簿上，包括我本人也不能說這個(gè)話。
第三，有的同志紀(jì)律觀念淡薄，自由主義嚴(yán)重，組織紀(jì)律性差。自由主義嚴(yán)重，必然不懂得什么叫組織，什么是組織原則，以致出現(xiàn)辦公室人員違背組織原則、嚴(yán)重泄密事件。樹立組織觀念，強(qiáng)化集團(tuán)權(quán)威，是事業(yè)發(fā)展的組織保證。
第四，責(zé)任心差，事業(yè)心不，發(fā)現(xiàn)問題不是積極去對待，而是回避矛盾，好人主義嚴(yán)重。有的領(lǐng)導(dǎo)手中有權(quán)，對矛盾也回避，這種好人主義實(shí)質(zhì)上是責(zé)任心差。
第五，工作作風(fēng)不認(rèn)真、不扎實(shí)、不深入，存在嚴(yán)重的怕、懶、散、滑、混、傲現(xiàn)象。表現(xiàn)為分而不管、管而不嚴(yán)，哼哼哈哈、敷衍了事，不能一抓到底。不開會，不研究，不部署，不檢查，矛盾上交繞道走，沒做到分層決策、分層管理、各管一攤、各負(fù)其責(zé)，這是同自己的職位不相稱的。
第六，素質(zhì)、知識、水平不適應(yīng)。素質(zhì)不高，知識不廣，水平不夠，政策不學(xué)習(xí)，理論不探討，工作不總結(jié)，不能適應(yīng)雙星事業(yè)大發(fā)展的需要，造成很多不應(yīng)有的失誤。我們講素質(zhì)是根本，雙星事業(yè)的發(fā)展把我們推到這一步，只有不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，同時(shí)不斷豐富自己的知識，提高工作水平，才能不被淘汰。
第七，管理水平忽好忽壞，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞。特別是輔助部門、配套廠、實(shí)體公司基礎(chǔ)管理不過硬，分管領(lǐng)導(dǎo)抓得時(shí)松時(shí)緊，職能部門不過問，造成整個(gè)管理水平不適應(yīng)市場要求，不符合雙星發(fā)展的要求。
第八，集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)制和體制不適應(yīng)市場要求。特別是在分配體制、資金管理上，受國有大企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想意識約束，說到哪、干到哪，不去研究新形勢、新動向、新規(guī)律，從不主動理順體制，不積極當(dāng)好參謀。
第九，政治與經(jīng)濟(jì)結(jié)合上做得不夠，存在形式主義，空喊口號，尚未形成經(jīng)濟(jì)政治一體化的工作新格局。
第十，集團(tuán)公司缺乏一整套全面系統(tǒng)的規(guī)章制度。在市場經(jīng)濟(jì)、內(nèi)部管理上制度不健全，沒有很好地發(fā)揮民主管理和職代會的作用，制定出的規(guī)章也束之高閣，沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第十一，在科技進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)，在五大鞋發(fā)展上存在不足。除了熱硫化鞋達(dá)到國際水平，冷粘鞋、皮鞋、布鞋、注射鞋的款式、檔次和水平與雙星知名度不適應(yīng)，與國際市場的要求不適應(yīng)。
（六）整頓是適應(yīng)管理人員隊(duì)伍成分變化的迫切需要
由于雙星事業(yè)的迅猛發(fā)展，人員更新比較快，一大批年輕人進(jìn)入了管理工作崗位，職工構(gòu)成發(fā)生了變化，人員思想比較活躍。如果不及時(shí)進(jìn)行整頓，有些人就過不好市場經(jīng)濟(jì)關(guān)，有些人就要損害集團(tuán)利益，廣大員工一點(diǎn)一滴、一針一線勞動換來的血汗成果就要受損害。我們要教育那些和市場打交道的人，手中掌握人、財(cái)、物的人，經(jīng)營銷售的人，花錢采購的人，保管物資的人，所有說了算的、具體干的人，要首先考慮為集團(tuán)創(chuàng)造財(cái)富，正大光明合理合法地賺錢，而不能去拿黑錢、拿沒有良心的錢。
（七）整頓是抑制社會不正之風(fēng)的迫切需要
黨內(nèi)外存在的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，對在社會經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行的雙星集團(tuán)不可能沒有影響。我們要教育廣大黨員和管理人員正視這個(gè)現(xiàn)象，并正確處理好這些問題，對得起自身的良心，對得起雙星對自己的培養(yǎng)，對得起雙星人用血汗換來的成果。例如當(dāng)前普遍存在的回扣現(xiàn)象，我們就要求自覺公開，只要你誠實(shí)地予以公開，集團(tuán)甚至可以把回扣獎勵給你。
（八）整頓是增強(qiáng)集團(tuán)意識、壯大集團(tuán)實(shí)力的迫切需要
集團(tuán)發(fā)展是我們每個(gè)單位、每個(gè)人利益的根本，大河有水小河才能不干。但是有的部門、有的人，挖集團(tuán)公司墻角，承包合同不執(zhí)行，該交集團(tuán)的費(fèi)用不上交，甚至拿著集團(tuán)的貨款胡作非為，肥了自己，肥了小團(tuán)體，瘦了集團(tuán)。
（九）整頓是促進(jìn)管理、提高質(zhì)量、適應(yīng)市場要求的迫切需要
在參與市場競爭中，必須錘煉企業(yè)內(nèi)功，目前集團(tuán)公司在管理水平、勞動效率、產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗等方面存在差距。我們要促進(jìn)從“要我管理”向“我要管理”的轉(zhuǎn)變，從表面管理向深層次管理的轉(zhuǎn)變，管理人員應(yīng)該從螺絲釘和線頭等細(xì)微處人手，全面深化企業(yè)管理，適應(yīng)國內(nèi)國際市場的要求。
（十）整頓是今后10年雙星事業(yè)大發(fā)展的迫切需要
跨世紀(jì)的10年，雙星集團(tuán)將有大發(fā)展、大飛躍，員工個(gè)人生活水平將有大提高，需要我們整頓思想，為今后10年的發(fā)展奠定牢固的思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。
二 整頓的指導(dǎo)思想和目的
管理人員整頓的指導(dǎo)思想，總的來說是通過這次整頓使集團(tuán)公司的全體黨員和管理人員，適應(yīng)跨世紀(jì)10年雙星事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對管理人員的嚴(yán)峻考驗(yàn)和檢驗(yàn)，適應(yīng)今后10年國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，適應(yīng)整個(gè)雙星集團(tuán)迅猛壯大提高的要求。
這次整頓，第一不是為了整哪個(gè)人，要從思想上提高到事關(guān)雙星事業(yè)大局去認(rèn)識；第二不是搞運(yùn)動，要用事實(shí)、用實(shí)話、用雙星整體利益、用員工個(gè)人利益來自己教育自己，提高雙星人的思想覺悟。
這次整頓，我們提倡靠智慧、靠才干、靠勞動、靠雙星發(fā)展賺大錢，而不能靠違背社會道德、損害雙星利益去發(fā)財(cái)；我們提倡管理人員在其位、謀其事、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格雙星紀(jì)律，嚴(yán)格雙星標(biāo)準(zhǔn)，為雙星事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人生活的提高嚴(yán)把管理關(guān)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從一針一線抓起，從基礎(chǔ)管理抓起；我們提倡面對面地進(jìn)行教育，聯(lián)系實(shí)際，提問題、找差距、訂措施；我們提倡在新形勢下，在今后10年中弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，管理人員以高水平、高素質(zhì)、高覺悟適應(yīng)雙星的發(fā)展。
管理人員整頓的主要目的，是為今后10年雙星事業(yè)的大發(fā)展打下思想和組織的基礎(chǔ)，為今后10年雙星事業(yè)的大發(fā)展培養(yǎng)造就好三支鐵軍，即領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員骨干、全體員工成為三支具有鐵的意志、鐵的紀(jì)律的鐵的隊(duì)伍；目的是強(qiáng)化大家的競爭意識和冒險(xiǎn)精神，敢于為雙星事業(yè)去競爭、去冒險(xiǎn)、去爭第一；目的是強(qiáng)化組織紀(jì)律性，強(qiáng)化集團(tuán)權(quán)威，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；目的是讓大家正確估計(jì)自己，讓大家回顧一下自己在雙星發(fā)展史上有多大貢獻(xiàn)，特別是年輕干部避免盲目驕傲，做一個(gè)純潔的人，一個(gè)正義的人，一個(gè)講道德的人。
按照以上指導(dǎo)思想和目的，我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系實(shí)際、聯(lián)系自己進(jìn)行了認(rèn)真整頓，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子中的老同志，作為雙星事業(yè)的開創(chuàng)者和締造者，又是雙星事業(yè)的交班者，我們認(rèn)識到了重任在肩。雙星事業(yè)發(fā)展到當(dāng)前的地步，我們只能選擇堅(jiān)定地把雙星事業(yè)干下去的道路，這是我們義不容辭的職責(zé)，甘愿為雙星事業(yè)奮斗終生，向新一代雙星人交好班。我們決心以雙星事業(yè)的大局為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平，提高知識水平，團(tuán)結(jié)一致，真心實(shí)意為雙星事業(yè)爭光，不給雙星抹黑，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，特別是年輕同志虛心學(xué)習(xí)老同志的優(yōu)良傳統(tǒng)，在市場經(jīng)濟(jì)中鍛煉成長。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層做整頓的模范，提出了整改措施和今后的努力方向：
第一，在增強(qiáng)集團(tuán)意識、全局觀念上，給集團(tuán)全體員工做出榜樣。
第二，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，培養(yǎng)鐵的紀(jì)律。
第三，正確認(rèn)識自己，培養(yǎng)一種好作風(fēng)，帶出一支好隊(duì)伍。
第四，在市場經(jīng)濟(jì)中，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于競爭。
第五，培養(yǎng)全新的職業(yè)道德和工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
提倡“三心”：對雙星事業(yè)講忠心、責(zé)任心、良心。
提倡“三說”：說真話，說實(shí)話，說正義的話。
提倡“三講”：講大局，講精神，講標(biāo)準(zhǔn)。
樹立“三感”：危機(jī)感，緊迫感，壓力感。
做到“三管”：管好人，管好錢，管好事。
做到“三看”：有成績的時(shí)候，要看到自己的問題；受表揚(yáng)的時(shí)候，要看到自己的不足；順利前進(jìn)的時(shí)候，要看到上下左右對自己的支持和幫助。
做到“三對待”：正確對待成績，正確對待形勢，正確對待自己。
做到“三主動”：為了雙星事業(yè)主動通氣、主動協(xié)調(diào)、主動去解決問題。
做到“三堅(jiān)決”：堅(jiān)決按集團(tuán)指示辦，不能陽奉陰違；堅(jiān)決執(zhí)行各種規(guī)章制度，不能走樣；堅(jiān)決抓好管理、抓好質(zhì)量，不能放松。
要過好“三關(guān)”：過好市場經(jīng)濟(jì)思想關(guān)；過好市場經(jīng)濟(jì)組織紀(jì)律關(guān)；過好市場經(jīng)濟(jì)金錢關(guān)。
三 跨世紀(jì)10年雙星集團(tuán)發(fā)展的構(gòu)想
跨世紀(jì)10年是進(jìn)入新世紀(jì)、新起點(diǎn)的10年，是為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供最好機(jī)遇的10年。
跨世紀(jì)10年雙星集團(tuán)發(fā)展的構(gòu)想是：
(1)繼續(xù)向“世界的鞋業(yè)在中國，中國的鞋業(yè)在雙星”的目標(biāo)前進(jìn)，我們有志于五大鞋全面發(fā)展提高，五大鞋都達(dá)到世界一流水平，并在產(chǎn)品開發(fā)、鞋材配套、模具制作上處于領(lǐng)先地位。
(2)繼續(xù)向綜合性、大規(guī)模、跨行業(yè)、跨國界的跨國公司發(fā)展，讓雙星鞋進(jìn)入全世界各地的超級市場，覆蓋全球；在海外興建經(jīng)營公司，像國內(nèi)分公司一樣進(jìn)行陣地覆蓋；積極籌備海外建廠；利用外經(jīng)貿(mào)部擴(kuò)大經(jīng)營范圍的機(jī)遇，走出國門，進(jìn)行國際化經(jīng)營、全方位經(jīng)營。
(3)進(jìn)一步深化國有民營改革，把集團(tuán)公司轉(zhuǎn)體為國有資產(chǎn)管理公司，公司體制向股份制過渡；進(jìn)入金融領(lǐng)域，向財(cái)務(wù)公司、投資公司過渡。
(4)創(chuàng)造有特色的管理理論和管理哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)世界管理第一的目標(biāo)，創(chuàng)中華民族管理的新天地，為人類文明和社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
(5)在管理方式上，利用好國家政策，利用好現(xiàn)代化的管理手段，制定完善集團(tuán)公司內(nèi)部系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理法規(guī)。
(6)發(fā)揮“二產(chǎn)保三產(chǎn)、三產(chǎn)促二產(chǎn)”的經(jīng)營優(yōu)勢，加快步伐擴(kuò)大發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，積極吸納人才，進(jìn)軍第四產(chǎn)業(yè)。
(7)讓中國的名牌走向世界，在今后10年使雙星成為覆蓋全球的世界名牌，實(shí)現(xiàn)規(guī)模第一、管理第一、質(zhì)量第一。建成世界水平的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品科研基地，讓雙星了解全世界，讓全世界了解雙星。
(8)在雙星事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)員工生活水平向發(fā)達(dá)國家水準(zhǔn)過渡。