（一九九五年六月六日）
一 為什么要實(shí)行年薪制
（一）實(shí)行年薪制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的必然要求
年薪制的發(fā)明者是資本主義企業(yè)，是隨著資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度而產(chǎn)生的。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，在分配形式上也可以實(shí)行年薪制。前幾年企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部體制不具備實(shí)行年薪制的條件，如果超前實(shí)行了不但收不到好效果，而且會(huì)導(dǎo)致失敗。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今天已經(jīng)具備實(shí)行年薪制的要求和條件。雙星集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不只是國(guó)內(nèi)企業(yè)，而且包括國(guó)際大企業(yè)和眾多的“三資”企業(yè)，要與它們進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，就要求我們率先在部分骨干中實(shí)行年薪制，創(chuàng)造條件逐步向全員性的年薪制過(guò)渡，保證雙星事業(yè)今后10年的發(fā)展。
（二）實(shí)行年薪制，既是集團(tuán)公司深化改革的必然要求，也符合中央精神
集團(tuán)公司推行承包制已經(jīng)多年，而在分配上拉開(kāi)檔次也實(shí)行七八年了，如果在新的形勢(shì)下分配仍然停留在原有檔次上，就難以調(diào)動(dòng)各單位、部門(mén)和骨干的積極性，就不能適應(yīng)今后10年雙星事業(yè)的大發(fā)展。雙星集團(tuán)作為改革的試點(diǎn)單位，實(shí)行年薪制也是和中央改革的精神相一致的。
（三）實(shí)行年薪制，是深化分配制度改革的必然要求
體制、機(jī)制、分配政策從來(lái)不是一成不變的，必須不斷實(shí)事求是地進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力。分配制度是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵所在，一方面我們要抓精神，讓骨干和員工樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；另一方面我們要抓物質(zhì)，深化分配制度改革，調(diào)動(dòng)骨干和員工的積極性。雙星集團(tuán)的分配制度改革，從打破八級(jí)工資制，實(shí)行多種形式的工資制度，到砸爛“鐵飯碗”，推行“五定”，再到實(shí)行年薪制，已經(jīng)邁出了三大步。
（四）實(shí)行年薪制，是增加壓力繼續(xù)前進(jìn)的必然要求
企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，必須建立自己的約束機(jī)制，增強(qiáng)壓力感是約束機(jī)制的核心。人沒(méi)有壓力，就不會(huì)前進(jìn)，增加了壓力，年終清算就是對(duì)完成預(yù)訂指標(biāo)的檢驗(yàn)。特別是我們的生產(chǎn)廠，實(shí)行工貿(mào)一體化嶄新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制之后，在市場(chǎng)上唱主角，主角當(dāng)好了，配角都會(huì)跟著發(fā)展，主體企業(yè)鞏固、提高、壯大了，就會(huì)帶動(dòng)全集團(tuán)的壯大；而主角當(dāng)不好，全局都會(huì)受到影響。
（五）實(shí)行年薪制，是過(guò)好質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)的必然要求
質(zhì)量和成本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須闖過(guò)的兩關(guān)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)打?qū)嵉挠补Ψ?，?lái)不得半點(diǎn)虛假。在當(dāng)前集團(tuán)公司推行質(zhì)量否決權(quán)、深化成本管理革命的時(shí)候，我們實(shí)行年薪制，必然會(huì)促進(jìn)質(zhì)量管理和成本管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)的接軌。
（六）實(shí)行年薪制，是培養(yǎng)適應(yīng)今后10年大發(fā)展人才的必然要求
實(shí)行年薪制，有利于人才競(jìng)爭(zhēng)，吸引、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、選拔一批各方面的優(yōu)秀人才，為今后10年跨世紀(jì)大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二 怎樣正確認(rèn)識(shí)年薪制
（一）年薪制是個(gè)新東西，需要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷完善
由于我們搞得比較早，不成熟、不完善是正常的，允許在開(kāi)始實(shí)行的時(shí)候出現(xiàn)一些問(wèn)題。這些問(wèn)題是發(fā)展前進(jìn)中的問(wèn)題，只有在實(shí)踐中不斷理順調(diào)整，才能不斷符合實(shí)際。如果我們顧慮重重，不敢實(shí)踐，永遠(yuǎn)也完善不起來(lái)，所以大家首先要端正態(tài)度，以改革者的姿態(tài)支持、理解年薪制，積極地參與完善它。
年薪制劃分檔次，體現(xiàn)的是不同的單位、不同的崗位承擔(dān)的責(zé)任與壓力不同
首先考慮承擔(dān)的工作壓力，根據(jù)工作壓力的不同區(qū)分分配檔次，適當(dāng)?shù)叵蚋鲉挝?ldquo;一把手”傾斜，雖然有相應(yīng)的職務(wù)及級(jí)別，卻沒(méi)有相應(yīng)的壓力，就不能劃在一個(gè)檔次上；其次考慮在市場(chǎng)上承擔(dān)的壓力與風(fēng)險(xiǎn)，直接進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的，與依靠集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的就要有區(qū)別；再次考慮在整個(gè)集團(tuán)中承擔(dān)的責(zé)任與作用的大小，那些既處于集團(tuán)的母體行業(yè)——制鞋，又直接進(jìn)入市場(chǎng)的生產(chǎn)廠、公司就要多拿。分配檔次標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)尚未形成科學(xué)的定量標(biāo)準(zhǔn)，公平是相對(duì)的，不公平是絕對(duì)的，分配檔次需要在發(fā)展中不斷調(diào)整、不斷完善。集團(tuán)公司這次對(duì)中層以上的主要管理人員實(shí)行年薪制，各單位、部門(mén)也要積極穩(wěn)妥地在本部門(mén)試點(diǎn)，對(duì)主要管理人員和骨干實(shí)行年薪制。
（三）年薪制也為我們正確處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的分配關(guān)系提供了一條新思路
就是國(guó)家要富，企業(yè)要富，職工也要富，特別是要讓那些勤勤懇懇、真心真意干雙星事業(yè)的人先富起來(lái)，大幅度提高雙星骨干的收入。十幾年來(lái)，雙星骨干在極端困難與惡劣的環(huán)境下，拼搏奉獻(xiàn)、流血流汗，沒(méi)有伸手向國(guó)家要一分錢(qián)，靠發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生的光榮傳統(tǒng)，白手起家，為國(guó)家、為社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。通過(guò)實(shí)行年薪制，從分配的角度來(lái)承認(rèn)他們的貢獻(xiàn)，認(rèn)同他們的功績(jī)。我們正在開(kāi)創(chuàng)一條新路子，一條正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者分配利益的新路子，讓三者都富起來(lái)。
（四）實(shí)行年薪制，要堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假提倡正大光明地賺錢(qián)，正大光明地富，堂堂正正地做人。為了個(gè)人的利益而弄虛作假，黨性、人格不允許，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追究責(zé)任。要建立健全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核和全面審計(jì)制度。要求人事處加快步伐完善勞動(dòng)合同、責(zé)任合同，利用合同的辦法建立約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司骨干和主要管理人員的管理，使企業(yè)和職工雙方都有約束，雙方都有壓力。