（一九九七年十月十日）
在黨的十五大勝利閉幕之際，我們組織全體中層干部學(xué)習(xí)江澤民總書記在十五大開幕式上的講話，我認(rèn)為是非常及時(shí)的，也是很有必要的。為了把十五大精神貫徹得更好、更具體，特別是如何實(shí)事求是、扎扎實(shí)實(shí)地聯(lián)系自身貫徹十五大精神，切切實(shí)實(shí)地把十五大精神付諸行動(dòng)、見成效，下面我從幾個(gè)方面談?wù)劶瘓F(tuán)黨委學(xué)習(xí)后的一些想法和思路。
一 學(xué)習(xí)黨的十五大精神的體會(huì)
黨的十五大召開給國(guó)家、民族指明了21世紀(jì)中國(guó)的發(fā)展方向，解決了小平同志逝世后中國(guó)的發(fā)展道路問題，使所有的炎黃子孫及所有關(guān)心愛護(hù)祖國(guó)的人都明白了21世紀(jì)的中國(guó)將繼續(xù)沿著小平同志所提出的改革開放道路走下去，并從根本上否定了那些“左”的想法和思潮，徹底根除了“左”的想法和思潮對(duì)改革開放的干擾，增強(qiáng)了全國(guó)人民在2l世紀(jì)把我國(guó)建設(shè)成富強(qiáng)民主文明的社會(huì)主義國(guó)家的信心。這是一次世紀(jì)之交、承前啟后、具有劃時(shí)代歷史意義的會(huì)議。
這次會(huì)議還解決了中國(guó)人的旗幟問題，即小平同志所提出的改革開放、解放思想問題。這不僅使整個(gè)中華民族從精神上到行動(dòng)上有了支柱，有了方向，還使我們國(guó)家在整個(gè)世界上的威信有了提高。因此，中國(guó)必須高舉改革開放、解放思想這面旗幟，這也是我們富民強(qiáng)國(guó)必經(jīng)之路。
這次會(huì)議還提出解決了樹立旗幟以后該怎么干的問題。我們樹立了旗幟，信仰也隨之確立，行動(dòng)也有了方向。其核心就是小平同志所提出的改革開放、解放思想這個(gè)理論，這也是馬克思列寧主義、毛澤東思想的核心，即實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)。把它作為一切行動(dòng)的綱領(lǐng)并寫進(jìn)黨章，這也是本著對(duì)中國(guó)人民負(fù)責(zé)、對(duì)21世紀(jì)的中國(guó)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在務(wù)實(shí)的前提下科學(xué)地分析了當(dāng)前中國(guó)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)際情況后提出的旗幟問題，是比較現(xiàn)實(shí)的。回顧過去近20年的發(fā)展，我們沿著小平同志的理論進(jìn)行改革開放，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，雙星也發(fā)生了翻天覆地的變化，主要有兩點(diǎn)原因：
(1)高舉改革開放、解放思想的旗幟，充分運(yùn)用反思維和逆向思維。
(2)堅(jiān)持務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的理論。
其中，逆向思維和反思維就是在符合發(fā)展規(guī)律、科學(xué)地分析社會(huì)的前提下解放思想，這是推動(dòng)歷史前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，也是我們雙星成功的前提。
二 回顧前五年雙星發(fā)展歷程
黨的十四大召開后的5年是雙星發(fā)展提高的5年，是雙星形成規(guī)模、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的5年。經(jīng)過這5年的發(fā)展，我們由原來單一品種經(jīng)營(yíng)的小廠發(fā)展成為目前多種經(jīng)營(yíng)并存的企業(yè)集團(tuán)，這是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡。
黨的十四大召開后的5年是雙星發(fā)展壯大、刨名牌的5年。與1992年前相比，我們牌子的知名度和影響力在市場(chǎng)上、社會(huì)上有了質(zhì)的飛躍，積累了巨大的無形資產(chǎn)，這是雙星人共同努力的結(jié)果，也是全體雙星人最大的財(cái)富。
黨的十四大召開的5年是雙星人高舉鄧小平理論偉大旗幟，響應(yīng)黨中央號(hào)召進(jìn)行體制改革、多種形式并存的5年。1993年國(guó)有轉(zhuǎn)民營(yíng)，1994年實(shí)行股份制，并實(shí)現(xiàn)了多種機(jī)制并存。廣告公司、生活服務(wù)公司自己養(yǎng)活自己；醫(yī)院無脫產(chǎn)干部；船運(yùn)公司賣和包的運(yùn)作；服務(wù)公司實(shí)行承包提成制；管理公司實(shí)行股份制；機(jī)關(guān)辦商業(yè)；工貿(mào)一體化的運(yùn)作都取得了成功。盡管有些單位在體制改革過程中沒有成功，但我們闖出了一條新路，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。更重要的是我們?cè)诎l(fā)展了社會(huì)主義管理理論的同時(shí)，又借用了資本主義好的管理理論，創(chuàng)出了一套在公有制下如何深化內(nèi)部改革、具有巨大價(jià)值的管理理論和管理哲學(xué)。
黨的十四大召開后的5年是雙星有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)大提高、大發(fā)展的五年。無形資產(chǎn)是我們的牌子、知名度，正是因?yàn)橛辛司薮蟮臒o形資產(chǎn)，我們的酒業(yè)公司、制衣公司、體育運(yùn)動(dòng)器械公司才得以成立，名牌才得以發(fā)展，并給我們帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益；而有形資產(chǎn)使我們?cè)谌珖?guó)各地都有資產(chǎn)運(yùn)作，從而更好地促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)綜合實(shí)力的提高。
黨的十四大召開后的5年雙星徹底解決了一個(gè)問題，在外部環(huán)境特別惡劣的條件下，雙星集團(tuán)完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡，走出了一條屬于自己的路，創(chuàng)造出了一套自己的管理理論和管理方法。提出了市場(chǎng)政治，即名牌是中心，創(chuàng)名牌是最好的政治，是最大的政治；提出雙星的發(fā)展理論、反思維的新觀點(diǎn)，以此引導(dǎo)產(chǎn)品更新?lián)Q代的革命。這也使我們更好地認(rèn)識(shí)到管理無句號(hào)、競(jìng)爭(zhēng)無終止、名牌無終身，認(rèn)識(shí)到盡管市場(chǎng)是琳瑯滿目的，但同時(shí)也是看不見的流血戰(zhàn)場(chǎng)，并以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、組織、指揮國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。使雙星集團(tuán)固定資產(chǎn)由1983年的900萬元發(fā)展到現(xiàn)在的20.8億元，無形資產(chǎn)由零發(fā)展到目前的18.6億元，產(chǎn)品由單一、低檔發(fā)展成為17個(gè)門類、上千個(gè)花色，產(chǎn)品銷售由單一市場(chǎng)發(fā)展到面向全國(guó)、全世界的市場(chǎng)，并建立了幾百個(gè)連鎖店，創(chuàng)出了中國(guó)人自己的名牌，弘揚(yáng)了民族工業(yè)，長(zhǎng)了中國(guó)人的志氣。所有這一切的取得都是按小平同志所提出的改革開放、解放思想這個(gè)理論走下來的，是高舉馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的偉大旗幟，自我解放、不斷創(chuàng)新、自力更生、自我完善、不斷滾動(dòng)發(fā)展起來的，這都是黨的十四大的市場(chǎng)理論給我們創(chuàng)造的好環(huán)境，雙星就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。黨的十五大提出繼續(xù)改革開放、解放思想，更使雙星如虎添翼，給今后的發(fā)展提供了更好的機(jī)遇。我們一定要緊緊地抓住目前這個(gè)大好機(jī)遇，不斷地自我總結(jié)，解放思想、實(shí)事求是走雙星的路。
三 存在的問題和不足
在學(xué)習(xí)貫徹十五大精神的同時(shí)，我們應(yīng)該看到雖然雙星是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是在市場(chǎng)中發(fā)展起來的，但我們更應(yīng)該看到雙星進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家進(jìn)入市場(chǎng)幾十年相比還很短，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中還是小學(xué)生，在市場(chǎng)發(fā)展中還處于初級(jí)階段。特別是在形成名牌以后，別的企業(yè)發(fā)不出獎(jiǎng)金、工資，而自己的獎(jiǎng)金、工資、福利待遇都比較高的情況下，有些骨干產(chǎn)生了滿足現(xiàn)狀、不求進(jìn)取、貪圖安逸、懶惰驕傲的思想，阻礙了雙星的發(fā)展進(jìn)程。在生活上我們不比高是對(duì)的，但在事業(yè)上、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中、在雙星發(fā)展的道路上我們還剛剛起步，我們對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、適應(yīng)市場(chǎng)的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，與國(guó)際名牌相比差距還很大，特別是骨干盲目驕傲、停滯不前，這是我們學(xué)習(xí)黨的十五大精神后急需解決的問題。雙星現(xiàn)在最大的問題就是不適應(yīng)市場(chǎng)，產(chǎn)品不適銷對(duì)路，究其原因，主要有以下四點(diǎn)：
（一）思想僵化，品種調(diào)整慢
12年前我們?cè)诳蒲屑夹g(shù)和產(chǎn)品開發(fā)上和耐克相比差距并不大，可12年后的今天，我們還停留在模仿階段，耐克則通過多色大底、黑白大反差、氣墊、MD大底、氣墊和MD大底與曲線的整體構(gòu)思的五次變革，以及新材料的運(yùn)用，使我們與耐克之間的差距不斷增大。實(shí)踐證明光模仿是不行的，必須要有創(chuàng)新，有超越?？苫剡^頭來看看我們自己，無論是硫化鞋，還是冷粘鞋、注射鞋，全都是在吃老本，整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)品一片白，我們發(fā)展的也只是低檔鞋。所以說計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念、舊思想是束縛我們前進(jìn)的主要原因。
（二）存在有了牌子就萬事大吉的思想
名牌沒有終身制，可有些骨干在市場(chǎng)考察時(shí)一聽別人說牌子好就沾沾自喜，這不是檢驗(yàn)名牌的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)名牌的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是看產(chǎn)品能不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，鞋能不能賣出去，貨款能不能收回來，而不是聽別人說幾句奉承話，就把牌子當(dāng)成驕傲的資本。這是極端錯(cuò)誤的，也是造成自己懶惰、集團(tuán)被動(dòng)的主要原因。
（三）一批骨干不求進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀
滿足于高薪待遇而無所求，滿足于取得成績(jī)就狂妄自大。作為骨干，一定不能忘記雙星能有今天來之不易，高薪待遇要通過不斷進(jìn)取才能夠保持并提高。要講良心，因?yàn)槟壳罢嬲辉５碾p星骨干并不多，通過我們的努力多創(chuàng)造一些高附加值的東西，讓一線的骨干也富起來，這才是我們所要達(dá)到的最終目的?？傊斐蛇@種被動(dòng)局面，關(guān)鍵是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，不敢到市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，可以說是住在市場(chǎng)，不進(jìn)市場(chǎng)，進(jìn)了市場(chǎng)，不懂市場(chǎng)所造成的。
（四）事業(yè)心差
沒有那種不斷地把事業(yè)推向前進(jìn)所應(yīng)有的事業(yè)心、責(zé)任感，對(duì)自己做的事負(fù)責(zé)到底做得不夠?？梢哉f這是個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)問題，如果這個(gè)問題不解決，在今后雙星事業(yè)發(fā)展中會(huì)起很大的阻礙作用。
四 貫徹落實(shí)十五大精神的具體做法
（一）“兩個(gè)突破”
1．思想上要有突破
要把思想上存在的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)教條的、僵化的、墨守成規(guī)的東西徹底根除掉，提倡反思維，特別是針對(duì)產(chǎn)品品種和產(chǎn)品開發(fā)一定要有“喜新厭舊”的觀念，一定要有“四不像”的創(chuàng)新。
2．體制上要有突破
國(guó)有民營(yíng)我們運(yùn)作得比較早。通過對(duì)黨的十五大精神的學(xué)習(xí)，我們一定要在國(guó)有民營(yíng)的基礎(chǔ)上，在目前運(yùn)作較好的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行五方面的體制變革，即“包、租、股、借、賣”。要根據(jù)大、中、小三個(gè)檔次、不同規(guī)模進(jìn)行體制變革；在人員結(jié)構(gòu)上，可通過毛遂自薦、個(gè)人組閣的形式調(diào)動(dòng)人員的積極性；對(duì)于各大經(jīng)營(yíng)總公司的體制改革，各總公司總經(jīng)理要根據(jù)各分公司的實(shí)際情況進(jìn)行改革；可以先試點(diǎn)后推廣，盡快加大駐外公司、連鎖店的改革步伐。
（二）“三個(gè)圈子”
(1)跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的圈子。產(chǎn)品品種不能一條線一年不變，要有一條線一個(gè)月變兩次甚至三次、四次的膽識(shí)與魄力，多品種，多花色。
(2)跳出不愁吃喝貪圖安逸的圈子。
(3)跳出老品種、老傳統(tǒng)、老工藝的圈子。
（三）“三個(gè)用好”
1．用好一個(gè)集團(tuán)
依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)體制運(yùn)作。
2．用好一個(gè)牌子
發(fā)揮牌子的最大優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)綜合實(shí)力的提高。
3．用好一個(gè)政策
要制定好、運(yùn)用好政策，讓“一把手”壓力和動(dòng)力并存、權(quán)力與責(zé)任共擔(dān)，更大限度地調(diào)動(dòng)積極性。
（四）“三個(gè)活”
1．思路活
我們的思路不能局限于做鞋、做服裝、做器械，可以跳出這些條條框框，向其他行業(yè)發(fā)展，開拓多種經(jīng)營(yíng)的新思路。
2．有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)結(jié)合運(yùn)用活
要在國(guó)有資產(chǎn)鞏固的基礎(chǔ)上，讓個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、股份持有者等一部分人先富起來。
3．多種經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活
無論通過什么方式，一定要靈活。我們每個(gè)人要在政策允許的范圍內(nèi)充分調(diào)動(dòng)大腦的積極性，去發(fā)明、去創(chuàng)造。
（五）“三注意”
(1)要注意保護(hù)、發(fā)展、壯大名牌、要給名牌增光彩。
(2)要注意研究市場(chǎng)發(fā)展、社會(huì)流行、行業(yè)趨向等規(guī)律。
(3)要注意培養(yǎng)人、教育人、會(huì)用人、敢管人，要不拘一格選人才，進(jìn)入市場(chǎng)育人才。
（六）“五統(tǒng)一”
(1)無論結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，體制怎樣運(yùn)作，執(zhí)行什么政策，質(zhì)量控制要統(tǒng)一。
(2)強(qiáng)化教育要統(tǒng)一。
(3)大供應(yīng)要統(tǒng)一。
(4)制度要統(tǒng)一。隨著整個(gè)體制的運(yùn)作，各職能處室對(duì)制度要逐步修改和調(diào)整，更好地適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)體制。
(5)產(chǎn)品開發(fā)研制、科學(xué)技術(shù)要統(tǒng)一。
（七）達(dá)到“三個(gè)有利于”
(1)有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。
(2)有利于員工生活水平提高。
(3)有利于集團(tuán)綜合實(shí)力提高。
總之，希望通過本次會(huì)議，能給全集團(tuán)帶來新的生機(jī)，注入新的活力，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里再上一個(gè)臺(tái)階，以落實(shí)的精神迎接雙星美好的明天。