（一九九九年九月四日）
一 在魯中公司召開生產(chǎn)廠市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)會(huì)的目的
（一）學(xué)習(xí)魯中公司市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下算賬的辦法
1．由過(guò)去算死賬的方法轉(zhuǎn)為現(xiàn)在算活賬的辦法
今年七八月份，魯中公司主管財(cái)務(wù)人員換了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)算賬的“腦袋”，盡管算賬方法沒(méi)變，但算賬方式與實(shí)際工作掛鉤，由過(guò)去算死賬的辦法依據(jù)自身實(shí)際轉(zhuǎn)為當(dāng)前算活賬，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的依據(jù)。激活了排球鞋及淑女鞋的生產(chǎn)，保證了魯中公司及瀚海公司的淡季生產(chǎn)組織，闖過(guò)了今年硫化鞋的被動(dòng)關(guān)。說(shuō)明財(cái)務(wù)人員是領(lǐng)導(dǎo)最好也是最重要的參謀。
2．用資金深化管理、細(xì)化管理、量化管理
魯中公司的流動(dòng)資金深化、細(xì)化、量化得到很好的深入，解決了困擾集團(tuán)資金管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上如何進(jìn)一步深化的心病。如魯中公司用有限的資金逼著制幫廠處理積壓的庫(kù)存，用資金的工資含量配合公司減人取得了很好的效果。
3．算活賬、算市場(chǎng)的賬
根據(jù)具體品種，依據(jù)市場(chǎng)情況，靈活機(jī)動(dòng)地算賬，做到算賬的辦法不變，但算賬的思維必須依據(jù)市場(chǎng)來(lái)定。
4．老賬新算，靜態(tài)的死算變?yōu)閯?dòng)態(tài)的活算，先算后干
運(yùn)用這些算賬方法，能夠控制工廠的流動(dòng)資金，防止生產(chǎn)流通中出現(xiàn)大的失誤，避免工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后造成庫(kù)頭、庫(kù)尾新的積壓，形成新的資金沉淀；解決了淡旺季生產(chǎn)組織的“老大難”問(wèn)題，治了多年來(lái)財(cái)務(wù)人員“軟、懶、散”的壞毛病和壞習(xí)氣。做到根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)算賬。配合好廠長(zhǎng)，控制好工廠，調(diào)活好市場(chǎng)。
（二）學(xué)習(xí)魯中公司領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)工作、顧全大局的工作作風(fēng)
為了調(diào)活魯中公司、瀚海公司兩個(gè)硫化鞋廠，從而調(diào)活集團(tuán)整個(gè)硫化鞋的生產(chǎn)，魯中公司領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)芒產(chǎn)安排中，把一切困難留給魯中公司，而將容易組織的品種讓給瀚海公司，形成了生產(chǎn)的良性循環(huán)。而要做到這一點(diǎn)，除了具備好的人品之外，還需要扎實(shí)認(rèn)真地工作，并能夠及時(shí)通氣，及時(shí)匯報(bào)，說(shuō)明依舊運(yùn)用過(guò)去的思維方式、依靠上層部門調(diào)整生產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中是行不通的，由工廠自己調(diào)整也是不可能的，必須由以市場(chǎng)為主體的中心指揮部進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行調(diào)節(jié)。
（三）學(xué)習(xí)魯中公司領(lǐng)導(dǎo)班子模范認(rèn)真、帶頭做樣子的工作態(tài)度
二 體會(huì)與感受
（一）在虛實(shí)結(jié)合方面有了好的苗頭，看到了發(fā)展的希望
1．雙星理論務(wù)虛與務(wù)實(shí)的結(jié)合有了提高
雙星人在16年市場(chǎng)搏擊中總結(jié)出來(lái)的、具有雙星特色的、符合自身發(fā)展的市場(chǎng)理論已被大多數(shù)雙星人所認(rèn)可，但被全體雙星人認(rèn)可還需要一段過(guò)程，還要付出更大的代價(jià)。盡管時(shí)間目前尚無(wú)法確定，但上至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下至一線員工，如果都能夠運(yùn)用雙星理論指導(dǎo)自己的工作，那么雙星的整體發(fā)展還會(huì)更好，變化還會(huì)更大。
2．雙星理論在生產(chǎn)實(shí)踐中見到了成效
魯中公司作為集團(tuán)內(nèi)銷硫化鞋的生產(chǎn)基地，對(duì)集團(tuán)的整體發(fā)展起著舉足輕重的作用，如果魯中公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，就會(huì)帶動(dòng)瀚海公司發(fā)展，再加之海江公司、雙星鞋廠兩個(gè)出口專業(yè)廠生產(chǎn)正常，則會(huì)保證全體雙星人的生活穩(wěn)定；而如果魯中公司生產(chǎn)不正常，則會(huì)形成連鎖反應(yīng)，造成惡性循環(huán)。所有這一切都說(shuō)明雙星理論在工作中的重要性、正確性與超前性。
3．做一名市場(chǎng)當(dāng)中合格的領(lǐng)導(dǎo)要全方位發(fā)展，靠“單打一”是行不通的
它不僅要求自身具備做人、做事的基本標(biāo)準(zhǔn)，又要懂得整體的生產(chǎn)情況，還要很好地研究人們的心理，更要擁有一身正氣，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。
4.務(wù)虛與務(wù)實(shí)的核心就是抓具體人、具體事
要想使務(wù)虛與務(wù)實(shí)二者結(jié)合達(dá)到最佳，不抓具體人、具體事，再好的理論都等于零，而且也沒(méi)有針對(duì)性。在今后的工作中千萬(wàn)不能滿足現(xiàn)狀，滿足目前取得的成績(jī)，更不能認(rèn)為“今年能過(guò)去”就可以高枕無(wú)憂，應(yīng)繼續(xù)深化、繼續(xù)常抓不懈。
5．認(rèn)清了整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是個(gè)體戶，他們的優(yōu)勢(shì)我們無(wú)法與之相比，同他們競(jìng)爭(zhēng)更不在同一條起跑線上。在當(dāng)前市場(chǎng)極為嚴(yán)峻的情況下，如果依舊滿足于現(xiàn)有的管理、現(xiàn)有取得的成績(jī)而不思進(jìn)取，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。面對(duì)這樣的對(duì)手，只有繼續(xù)學(xué)好雙星理論，強(qiáng)化管理，改變思維，逐步向個(gè)體體制、市場(chǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，并充分發(fā)揮好自身名牌、網(wǎng)絡(luò)及管理的優(yōu)勢(shì)，才能戰(zhàn)勝我們的對(duì)手，適應(yīng)降價(jià)的局面。
（二）理解認(rèn)識(shí)“換、勤、懶”
1．“換”即“換腦袋”
盡管各廠機(jī)構(gòu)都進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，但還應(yīng)繼續(xù)合并，尤其是非生產(chǎn)人員還要繼續(xù)精簡(jiǎn)，壓縮到最低限度。因?yàn)槲覀儽旧砭褪怯捎?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下大國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)的，其機(jī)構(gòu)本身就是臃腫、龐大的，而轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，如果仍舊以過(guò)去那種大國(guó)營(yíng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是不會(huì)成功的，雖然也精減了不少人員，但仍達(dá)不到個(gè)體企業(yè)“幾個(gè)人就可以操作一個(gè)廠”的組織形式。所以說(shuō)“換腦袋”是理論聯(lián)系實(shí)際獲得成功的前提。
2．“勤”即“勤奮”
只有用勤懇扎實(shí)的工作作風(fēng)開展工作，才能夠?qū)⑹袌?chǎng)理論落到實(shí)處。勤奮的本身標(biāo)志著一種高尚的品德，是一種道德的體現(xiàn)。人的天分是有限的，要想在工作當(dāng)中取得成功，唯有依靠后天的勤奮去努力才能獲得。勤奮是理論聯(lián)系實(shí)際獲得成功的基礎(chǔ)。
3．治“懶”
懶是人們惰性的體現(xiàn)，是人的本能的表現(xiàn)，是一切事情干不好的溫床。好多工作之所以推不動(dòng)、深入不下去是懶在主要領(lǐng)導(dǎo)身上，得過(guò)且過(guò)，遇到問(wèn)題繞道走，僅僅是做了些表面工作，瞎“忽悠”的多，而撲下身子、聯(lián)系實(shí)際干實(shí)事的少。戰(zhàn)勝自我的懶是理論聯(lián)系實(shí)際取得成功的保證。
（三）在理論學(xué)習(xí)、增強(qiáng)悟性方面有了好的苗頭，看到了發(fā)展的希望
1．悟出不合格領(lǐng)導(dǎo)的“九種表現(xiàn)”
(1)不抓人的管理的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)合格的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
(2)不抓制度貫徹落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)合格的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
(3)不抓具體人、具體事的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)合格的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
(4)不抓按貢獻(xiàn)大小認(rèn)真分配的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)合格的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
(5)不抓用錢管理的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)合格的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
(6)不抓“嚴(yán)、情、錢”三者結(jié)合最佳的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)合格的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
(7)不抓顧全大局，只為了體現(xiàn)自己、表現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)合格的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
(8)不認(rèn)真抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)合格的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
(9)不抓用市場(chǎng)理論指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)合格的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
2．達(dá)不到市場(chǎng)要求、搞不成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“八個(gè)方面”
(1)沒(méi)有冒險(xiǎn)精神，不負(fù)責(zé)任的人搞不成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
(2)弄虛作假、欺上瞞下的人搞不成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
(3)出了問(wèn)題總是找人家的原因，總是怨天怨地不怨自己的人搞不成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
(4)心胸狹窄、沒(méi)有大志、疑心病大的人搞不成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
(5)不顧全大局、不實(shí)事求是的人搞不成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
(6)不搞市場(chǎng)機(jī)制、個(gè)體體制搞不成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
(7)不按市場(chǎng)需求，盲目生產(chǎn)，不懂得“低檔走量保成本，中、高檔掙效益”的人搞不成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
(8)不管材料、品種、價(jià)位，盲目生產(chǎn)、不問(wèn)市場(chǎng)生產(chǎn)的人搞不成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
（四）在深化資金管理、提高管理水平方面有了好的苗頭，看到了發(fā)展的希望。
(1)用資金深化管理、細(xì)化管理、量化管理找到了方法，變成了現(xiàn)實(shí)，說(shuō)明了“管理無(wú)句號(hào)”的真正含義，給全集團(tuán)管理上臺(tái)階、上水平走出了一條新路。
(2)由過(guò)去用人管錢轉(zhuǎn)為目前用錢管人方面發(fā)生了質(zhì)的變化。通過(guò)用錢來(lái)管人，可以最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性，是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最好的辦法。雙星要想在跨世紀(jì)發(fā)展當(dāng)中立于不敗之地，必須在正確的理論指導(dǎo)下，充分用錢來(lái)管理，這也是雙星成功、今后發(fā)展最好的“金鑰匙”。
(3)做到用錢管人、用錢減人、用錢用人、用錢抓人。
(4)明確了怎樣算市場(chǎng)的賬、如何老賬新算、如何由靜態(tài)的算賬轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)的算賬、先算后干的重要性，改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)幾十年來(lái)算賬的老方法，這是雙星人進(jìn)入市場(chǎng)以后，繼以資金為重點(diǎn)的管理之后創(chuàng)造的又一個(gè)奇跡。