（二OOO年二月二十三日）
一 為什么要召開職能管理部門
市場(chǎng)交流總結(jié)匯報(bào)會(huì)
（一）召開此次會(huì)議的目的首先是對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)的管理骨干進(jìn)行一次黨委擴(kuò)大會(huì)及骨干培訓(xùn)班的再教育，使大家能夠更好地適應(yīng)雙星跨世紀(jì)大發(fā)展
因?yàn)闄C(jī)關(guān)管理骨干要比基層管理骨干所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重要得多，所處的位置比基層重要得多，所做的各項(xiàng)工作也比基層影響面大，機(jī)關(guān)部室的管理人員到工廠、公司檢查工作，代表的不光是機(jī)關(guān)部室的形象，也代表了集團(tuán)公司的形象，從某種意義上講，甚至代表集團(tuán)黨委及我本人的意見，所以大家的一言一行、一舉一動(dòng)將直接影響基層工作的開展。因此，進(jìn)行思想素質(zhì)的再教育，提高整體水平，不僅是雙星發(fā)展的需要，更是21世紀(jì)發(fā)展的需要。
（二）召開此次會(huì)議的目的其次是交流座談機(jī)關(guān)進(jìn)市場(chǎng)的體會(huì)和感受
匯報(bào)各部門1999年所做的各項(xiàng)工作，通過(guò)查找存在的不足與差距，進(jìn)一步提高大家的市場(chǎng)意識(shí)、組織能力及管理水平，從而為今后工作更好地服務(wù)。總的來(lái)說(shuō)，機(jī)關(guān)部室的整體工作（包括工作作風(fēng)、思想覺悟、業(yè)務(wù)水平等方面）通過(guò)1999年的反復(fù)整頓，以各部部長(zhǎng)為代表的所有人員發(fā)生了很大變化，特別是在對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)以及與市場(chǎng)接軌方面表現(xiàn)得更為突出。過(guò)去，我們一說(shuō)進(jìn)市場(chǎng)就誤認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)一線的事，就誤認(rèn)為誰(shuí)在市場(chǎng)上賣鞋誰(shuí)就進(jìn)入市場(chǎng)，這是對(duì)進(jìn)市場(chǎng)的片面理解。通過(guò)教育，大家認(rèn)為除經(jīng)營(yíng)一線外，工廠也有進(jìn)市場(chǎng)的問(wèn)題，盡管認(rèn)識(shí)上提高了一步，但仍沒有和自己掛鉤。從去年“機(jī)關(guān)進(jìn)市場(chǎng)”以后，經(jīng)過(guò)一年來(lái)在市場(chǎng)當(dāng)中的實(shí)踐，確實(shí)有了明顯的體會(huì)和感受，普遍感到機(jī)關(guān)進(jìn)市場(chǎng)很有必要，也很有好處，如果我們不進(jìn)市場(chǎng)或?qū)κ袌?chǎng)認(rèn)識(shí)不深，由此所造成的工作被動(dòng)及負(fù)面影響將比工廠、公司大得多。如在制度、法規(guī)的貫徹落實(shí)方面，如果大家抓緊了、認(rèn)真了，市場(chǎng)意識(shí)增強(qiáng)了，所取得的效果就相當(dāng)明顯；反之，就將造成不必要的浪費(fèi)和損失。如資產(chǎn)財(cái)務(wù)部由于嚴(yán)格執(zhí)行制度、法規(guī)，嚴(yán)格資金管理制度，從而增加了基層單位的資金觀念，為集團(tuán)無(wú)形當(dāng)中增加了效益；由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)開發(fā)部、供應(yīng)總公司等部門能夠以市場(chǎng)為主線密切配合，使得整個(gè)出口工作與去年同期相比十分主動(dòng)，在產(chǎn)量提高近1/3的情況下，工廠不但沒有增加，反而減少了一半，而且效益還有大幅度提高；由于質(zhì)量監(jiān)督部能夠嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，加大質(zhì)量檢查力度，使得各生產(chǎn)廠質(zhì)量鞋數(shù)量明顯減少；由于工會(huì)人教部能夠按照集團(tuán)黨委指示抓落實(shí)，使得減人增效工作及人事制度改革收效十分明顯；由于名牌發(fā)展部能夠積極發(fā)揮自身作用，正確行使集團(tuán)所賦予的權(quán)力，使得定牌加工工作已逐步納入正軌，并在向好的方向發(fā)展。所有這一切都說(shuō)明正是由于我們進(jìn)入了市場(chǎng)，并將市場(chǎng)作為機(jī)關(guān)的動(dòng)力和壓力，所取得的效果是十分顯著的。由此可以看出機(jī)關(guān)進(jìn)市場(chǎng)的重要性和必要性，也進(jìn)一步提高了大家的市場(chǎng)意識(shí)、組織能力及管理水平。
（三）召開此次會(huì)議的目的在于進(jìn)一步研究探討如何落實(shí)2000年的奮斗目標(biāo)等問(wèn)題
2000年是雙星大發(fā)展的一年，機(jī)關(guān)部室如何適應(yīng)雙星跨世紀(jì)的大發(fā)展已是擺在我們面前很重要的問(wèn)題。隨著工廠、公司機(jī)制轉(zhuǎn)換、改制承包的不斷深入，機(jī)關(guān)部室如果再沿用過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式、方法來(lái)指導(dǎo)基層工作已明顯不適應(yīng)集團(tuán)的改革步伐。在集團(tuán)上下改體制、換機(jī)制、大發(fā)展的情況下，機(jī)關(guān)部室如何在配合、服務(wù)、指揮、監(jiān)督、檢查、落實(shí)等方面適應(yīng)集團(tuán)的整體發(fā)展；如何轉(zhuǎn)換機(jī)制，加快發(fā)展，適應(yīng)基層的轉(zhuǎn)變；如何在已完全服務(wù)于市場(chǎng)，完全與市場(chǎng)接軌的條件下使一部分骨干先富起來(lái)，都需要大家提出很好的意見和建議。以此作為雙星改革發(fā)展的動(dòng)力，而不是影響改革發(fā)展的阻力，更好地適應(yīng)雙星機(jī)制的改革，體制的轉(zhuǎn)換。
（四）召開此次會(huì)議的目的在于進(jìn)一步完善制度、法規(guī)，帶頭研究好、落實(shí)好、執(zhí)行好各項(xiàng)制度、法規(guī)
看看在法規(guī)的貫徹執(zhí)行上還有哪些不適應(yīng)的地方？哪些不完善的地方？哪些地方需要補(bǔ)充？哪些地方需要修改？哪些地方做得不夠？都需要大家很好地坐下來(lái)研究探討。同時(shí)在制度、法規(guī)的貫徹落實(shí)上，大家一定要嚴(yán)格認(rèn)真，要充分認(rèn)識(shí)到“執(zhí)法”、“立法”和運(yùn)用法的重要性，確保雙星大業(yè)健康和穩(wěn)步地發(fā)展。
（五）召開此次會(huì)議的目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)
要知道集團(tuán)意識(shí)并不僅僅體現(xiàn)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)區(qū)指揮、工廠廠長(zhǎng)等部門領(lǐng)導(dǎo)身上，機(jī)關(guān)骨干同樣有一個(gè)集團(tuán)意識(shí)問(wèn)題，有一個(gè)顧全大局問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上具體操作者集團(tuán)意識(shí)不強(qiáng)所帶來(lái)的危害和后果并不比上層領(lǐng)導(dǎo)小。如果大家能夠站在集團(tuán)利益上考慮問(wèn)題，不搞虛的、假的，能夠說(shuō)真話、說(shuō)實(shí)話、主持公道，即使再大的問(wèn)題集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也好決策；如果大家站在個(gè)人利益上考慮問(wèn)題，用感情代替原則，欺上瞞下，即使芝麻小事也可能釀成大禍。另外，在強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)方面，大家一定要根除“當(dāng)面一套，背后一套”的壞習(xí)氣，這不僅是素質(zhì)不高的主要表現(xiàn)，更是品德敗壞的集中體現(xiàn)，這種品德和素質(zhì)的人不可能達(dá)到集團(tuán)意識(shí)、雙星利益高于一切的總體要求。
二 如何看待機(jī)關(guān)人員的位置、權(quán)力和價(jià)值
（一）應(yīng)該看到作為承上啟下、具有橋梁和紐帶作用的機(jī)關(guān)骨干來(lái)講，雙星發(fā)展對(duì)大家的要求更高，大家所承擔(dān)的重任更大
尤其是在當(dāng)前機(jī)制轉(zhuǎn)換、改制承包以后更是如此，因?yàn)樵诠S、公司進(jìn)行改制承包以后，經(jīng)濟(jì)實(shí)體的承包單位或個(gè)人本位主義是客觀存在的，站在單位或個(gè)人立場(chǎng)上處理問(wèn)題也是極其正常的，因?yàn)楫吘故亲约撼邪c自身利益有著直接的關(guān)系，從這方面講應(yīng)該理解他們。但如果機(jī)關(guān)骨干處理問(wèn)題的立場(chǎng)和角度同他們一樣，不能夠站在集團(tuán)的高度上考慮問(wèn)題，不能夠一碗水端平，不能夠主持公道，而是好人主義嚴(yán)重，只講個(gè)人感情，那么集團(tuán)意識(shí)、大局觀念就將是一句空話?；仡欕p星的發(fā)展歷程我們不難看出，哪個(gè)地方骨干集團(tuán)意識(shí)強(qiáng)，能夠?qū)㈦p星利益擺在首位，哪個(gè)地方工作就有成績(jī)、有起色；反之，工作就搞不好、上不去。也可以說(shuō)事業(yè)的發(fā)展和提高都是骨干作用起得好，事業(yè)的垮臺(tái)和虧損也是骨干作用沒做好。因此，我們要提高骨干的自身素質(zhì)，位置要擺好，屁股要坐正，要將雙星利益高于一切放在首位，站在集團(tuán)的高度上處理問(wèn)題，要從思想教育方面強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)，強(qiáng)化大局觀念，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的重要性，以此來(lái)指導(dǎo)自己開展工作，這是雙星2000年能否大發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
（二）應(yīng)該看到機(jī)關(guān)骨干承擔(dān)著雙星大發(fā)展的重任，其作用是不可估量的
因?yàn)樵诩瘓F(tuán)較為分散的情況下，由于所處的位置及賦予的權(quán)力不同，機(jī)關(guān)骨干與基層骨干的影響面及涉及范圍也大不一樣，機(jī)關(guān)骨干到基層檢查工作不光代表本人、本部門，更代表了整個(gè)集團(tuán)，如果大家不能夠堅(jiān)持正義，主持公道，那么集團(tuán)就會(huì)很危險(xiǎn)。所以說(shuō)大家是在給全集團(tuán)做榜樣的骨干，是賦予權(quán)力最大的骨干，是承擔(dān)著集團(tuán)發(fā)展重任的骨干。希望大家一定要站在集團(tuán)的利益上當(dāng)好骨干，站在集團(tuán)的角度上處理問(wèn)題，以集團(tuán)利益高于一切做好各項(xiàng)工作。
（三）應(yīng)該看到在某些問(wèn)題上機(jī)關(guān)骨干還有些不適應(yīng)
思想上虛的東西多，不務(wù)實(shí)的東西多，這主要體現(xiàn)在責(zé)任心不強(qiáng)、工作壓力不大等方面。究其原因就是沒有擺正自己的位置，沒有把集團(tuán)利益與自身利益聯(lián)系在一起，沒有很好地珍惜集團(tuán)賦予自己的權(quán)力和位置的結(jié)果；是滿足于現(xiàn)狀，滿足于能混下去，滿足于能過(guò)得去而不求進(jìn)取、但求無(wú)過(guò)的結(jié)果?？梢哉f(shuō)生活上的滿足、工作上的滿足以及對(duì)整個(gè)現(xiàn)實(shí)的滿足是包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有骨干所存在的嚴(yán)重問(wèn)題和主要障礙。也正是由于以上問(wèn)題的存在，使得大家在工作當(dāng)中只能喊口號(hào)、當(dāng)動(dòng)力，而不能撲下身子扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地去工作；這個(gè)問(wèn)題如果不解決，將嚴(yán)重影響整個(gè)雙星事業(yè)的發(fā)展，滿足現(xiàn)狀就等于事業(yè)倒退。作為機(jī)關(guān)部室的部長(zhǎng)來(lái)講，要盡快制定出硬指標(biāo)，使各級(jí)骨干從思想上首先重視，從思想上樹立正確的觀點(diǎn)，在出現(xiàn)問(wèn)題以后，光用教育的方式、方法不行，還必須付諸行動(dòng)。這就要求大家在機(jī)制轉(zhuǎn)換方面要?jiǎng)哟笫中g(shù)，在分配制度方面要實(shí)事求是地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到在使用骨干方面好的重獎(jiǎng)、差的重罰，并將減人增效工作落到實(shí)處；同時(shí)對(duì)骨干從管理、生活、工作等各方面予以考慮，使大家在提高認(rèn)識(shí)的前提下，充分認(rèn)清自己存在的價(jià)值及難得的機(jī)遇，并對(duì)照“十個(gè)珍惜”指導(dǎo)提高各自工作，這也是引導(dǎo)啟發(fā)骨干最好的教科書。
三 在今后工作中應(yīng)該怎么辦
（一）作為機(jī)關(guān)骨干，大家首先要將工作的重點(diǎn)及主線放在市場(chǎng)上
進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化組織紀(jì)律，并逐步與市場(chǎng)接軌；在以市場(chǎng)為主線的同時(shí)，要有創(chuàng)新精神，遇到新生事物要用市場(chǎng)的觀點(diǎn)和思維去解釋它、改造它，千萬(wàn)不能保守，更不能以“過(guò)去沒有、我們學(xué)過(guò)、不能改變”等理由為借口來(lái)指導(dǎo)開展工作，這不僅有損于雙星事業(yè)的發(fā)展，還必將成為工作前進(jìn)的阻力。作為骨干來(lái)講，大家更應(yīng)該是市場(chǎng)的，更應(yīng)該跟著市場(chǎng)走，隨著市場(chǎng)變，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，以此來(lái)調(diào)整各自工作，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展步伐，符合雙星的發(fā)展，推動(dòng)事業(yè)的前進(jìn)。而要真正做到以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，以市場(chǎng)為主線，大家在今后的工作當(dāng)中要做到以下“六個(gè)基本原則”。
1．配合
就是相互間要配合好，要與市場(chǎng)銜接好。要強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)，提高自身素質(zhì)，可以說(shuō)大家彼此間配合得好壞是集團(tuán)意識(shí)、自身素質(zhì)高低的體現(xiàn)。
2．服務(wù)
就是以市場(chǎng)需求為標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)要求我們?cè)趺锤删驮趺锤?，市?chǎng)需要連夜解決就連夜解決，千萬(wàn)不能以“原來(lái)有規(guī)定、過(guò)去沒搞過(guò)、自己不認(rèn)識(shí)”為由阻礙市場(chǎng)發(fā)展。從某種意義上講，服務(wù)也是一種精神，這種精神就是鼓勵(lì)大家在市場(chǎng)當(dāng)中創(chuàng)新，攻破市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)展雙星大業(yè)。
3．指揮
就是站在全局的位置上指揮、指導(dǎo)基層工作，包括對(duì)基層單位的不理解、不適應(yīng)或是集團(tuán)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題都要進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)，從而更好地引導(dǎo)大家開展各自工作。
4．監(jiān)督
就是站在集團(tuán)的高度上充分發(fā)揮職能管理部門的監(jiān)督作用，屁股一定要坐正，要以集團(tuán)大局利益為重，堅(jiān)持正義，主持正氣，徹底杜絕好人主義。
5．檢查
就是要求大家將集團(tuán)利益高于一切放在首位，檢查基層工作的開展情況，檢查黨委精神的貫徹情況，檢查制度、法規(guī)的落實(shí)情況，從而保證雙星大業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
6．落實(shí)
就是在監(jiān)督、檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作的完成情況，這也是監(jiān)督、檢查的最終目的。要知道，大家不進(jìn)市場(chǎng)而是站在圈外不行，進(jìn)了市場(chǎng)而沒有制度、法規(guī)也不行，有了制度、法規(guī)不抓落實(shí)更不行，因?yàn)樵谑袌?chǎng)問(wèn)題上，我們畢竟還是小學(xué)生，千萬(wàn)不能誤認(rèn)為進(jìn)入市場(chǎng)就等于適應(yīng)了市場(chǎng)。大家要想繼續(xù)端雙星碗、吃雙星飯而不被雙星發(fā)展所淘汰，在市場(chǎng)問(wèn)題上必須端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，徹底將官場(chǎng)的東西，將說(shuō)假話、不干實(shí)事的作風(fēng)根除掉，才能真正與市場(chǎng)接軌。
（二）作為機(jī)關(guān)骨干來(lái)講，大家還要盡快由務(wù)虛態(tài)度轉(zhuǎn)到務(wù)實(shí)作風(fēng)上來(lái)
所謂務(wù)實(shí)，就是抓具體人、具體事，就是抓制度、法規(guī)的貫徹落實(shí)，將過(guò)去搞了多年形式主義的通知、沒有價(jià)值的文件、猶如廢紙的規(guī)定、不起作用的競(jìng)賽等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的東西盡快變成適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、指導(dǎo)各自工作的東西。在這個(gè)問(wèn)題上，機(jī)關(guān)部室首先要養(yǎng)成良好的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的制度、法規(guī)、規(guī)定，抓具體人、具體事，這也是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能否站穩(wěn)腳跟很重要的籌碼。大家不僅要用力去做，更要用心去做，相互間要積極主動(dòng)地認(rèn)真配合，要把虛的指標(biāo)變成實(shí)的指標(biāo)，一步一個(gè)腳印去落實(shí)集團(tuán)的制度、法規(guī)和管理規(guī)定。
（三）作為機(jī)關(guān)骨干來(lái)講，大家還要盡快實(shí)現(xiàn)各自工作的辦公現(xiàn)代化
充分運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備為我們服務(wù)，將富余人員盡快減下來(lái)，規(guī)范管理，步入正軌。綜合管理部及計(jì)算機(jī)中心要組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家逐步掌握現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，并充分掌握運(yùn)用好。在掌握運(yùn)用的前提下，能夠聯(lián)網(wǎng)的要盡快聯(lián)網(wǎng)，能夠配合的要盡快配合，使2000年及今后機(jī)關(guān)這種粗放、笨重的手工工作方法盡快得以轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息年代對(duì)我們的要求。
（四）作為機(jī)關(guān)骨干，大家還要充分利用好目前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策、法規(guī)，使之更好地為我們服務(wù)
換句話說(shuō)就是駐外公司在借助外部力量發(fā)展壯大雙星的同時(shí)，機(jī)關(guān)部室更要借助外部力量發(fā)展壯太雙星，這個(gè)外部力量就是我們所說(shuō)的關(guān)系和政策。只要我們利用好企業(yè)優(yōu)勢(shì)，處理好一切對(duì)外關(guān)系，運(yùn)用好一切政策、法規(guī)，解決好存在的難題，借助自身優(yōu)勢(shì)來(lái)爭(zhēng)取“少投入、多產(chǎn)出”，就能爭(zhēng)取雙星事業(yè)大發(fā)展，雙星名牌大提高。
總之，在新世紀(jì)、新千年中，希望大家做一名集團(tuán)黨委放心的骨干，做一名有創(chuàng)造性的骨干，做一名有集團(tuán)意識(shí)的骨干，做一名雙星利益高于一切的骨干，做一名珍惜自身位置和權(quán)力的骨干，做一名雙星發(fā)展、個(gè)人發(fā)財(cái)?shù)墓歉?，從而更好地形成合力，帶好集團(tuán)，為基層做出榜樣，使整個(gè)骨干隊(duì)伍能夠在思想上、觀念上再提高一步，適應(yīng)雙星跨世紀(jì)的發(fā)展。