人“鞋”途 治邪道
祁：早在八十年代初，農(nóng)村也是剛剛實(shí)行承包責(zé)任制不久。在工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)，整個(gè)國(guó)有企業(yè)還都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)格控制之下，而雙星卻率先進(jìn)行了改革，把企業(yè)推向了市場(chǎng)。請(qǐng)你談?wù)劗?dāng)時(shí)的契機(jī)。
汪：從八十年代初開(kāi)始，生產(chǎn)的鞋積壓得就跟我們現(xiàn)在廠里壘的那座假山一般高。我所以發(fā)動(dòng)職工搞義務(wù)勞動(dòng)，在廠門(mén)口壘這座假山是有好幾個(gè)意思的。第一是做紀(jì)念，讓人們記住那個(gè)難忘的時(shí)期；第二是美化一下環(huán)境；第三也是調(diào)一下風(fēng)水。
祁：調(diào)風(fēng)水？
汪：是啊。橡膠九廠的所在地，青島人叫八大關(guān)。過(guò)去從外地逃難來(lái)的窮人大多集中在這一帶安生，是一片貧民區(qū)。所以居住環(huán)境臟亂差，潑皮無(wú)賴(lài)多，治安條件很不好。我們的廠子等于是在這群人的包圍之中。
另外，你也看到了，我們的廠大門(mén)不東不西，不南不北，方位不正。曾經(jīng)有個(gè)朋友對(duì)我說(shuō)，這個(gè)廠之所以搞不好，是大門(mén)開(kāi)斜了，它面朝東北，錢(qián)財(cái)都被沖到海里去了。而且廠子邪氣重，陰氣濃，沒(méi)有八字硬的人鎮(zhèn)不住。
祁：那你的生辰八字算是硬的了。
汪：我從來(lái)不知道我的生辰八字，也不相信大門(mén)斜就成不了事。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)九廠的問(wèn)題還不是門(mén)斜，而是人斜。一九八二年，還是于東啟當(dāng)黨委書(shū)記的時(shí)候，廠里竟然有人提著一罐屎尿跑來(lái)，一腳踢開(kāi)黨委辦公室的門(mén)，把屎尿扣在于東啟的桌子上。
祁：這是個(gè)什么人？
汪：是“文革”中的一個(gè)造反派，外號(hào)陳毛驢子。他曾經(jīng)參與過(guò)武斗，被定為打砸搶分子，坐了幾年牢房，不但丟了工作也丟了老婆。出來(lái)后他不服，覺(jué)得自己受了迫害，成天跑到廠里來(lái)鬧，要求黨委給他平反。這個(gè)無(wú)賴(lài)那天把屎罐子扣到于書(shū)記的桌子上后，揚(yáng)言三天之內(nèi)，如果再不給答復(fù)，還要再送屎尿來(lái)。氣得于書(shū)記渾身亂顫，遇上這樣的人能有什么辦法呢？
三天后，陳毛驢子上樓來(lái)一看于書(shū)記不在，就直沖我的辦公室來(lái)。他這次是空著手來(lái)的，一屁股坐在桌子上問(wèn)：“于老頭呢？”“出去了。”我正在寫(xiě)材料，頭也沒(méi)抬。他說(shuō)：“什么時(shí)候回來(lái)？”“不知道。”他掏出煙卷抽起來(lái)，說(shuō)：“那我就在這兒等他了。”我放下手中的筆，說(shuō)：“你有什么事對(duì)我說(shuō)吧。”他說(shuō)：“你是副書(shū)記，說(shuō)了也沒(méi)用。”
看著他那一副潦倒落魄而又硬充好漢的樣子，我當(dāng)時(shí)非常厭惡。心想，來(lái)者不善，怎么才能不讓他鬧起來(lái)，而又把他制服了呢。我起身去關(guān)辦公室的門(mén)，伸頭一看，樓道里那幾間辦公室的門(mén)都大敞著，里面的人悄無(wú)聲響。我知道有人在靜等著看好戲呢。關(guān)好門(mén)，我對(duì)他說(shuō)：“你從辦公桌上下來(lái)，咱們坐下來(lái)好好談?wù)劇?rdquo;他氣哼哼地胳膊一摔，把我的手給擋了回來(lái)。說(shuō)：“談什么？我要你們馬上給我平反！”我說(shuō)：“我們?cè)趺唇o你平反？現(xiàn)在是法治，你當(dāng)初觸犯了法律，不服的話(huà)，可以向法院申訴嘛。”他一聽(tīng)這話(huà)火了。跳下桌子擺出一副打架的架勢(shì)，吼著說(shuō)：“什么法院？誰(shuí)送我去蹲班房的，我就找誰(shuí)算賬！”
我一看他這架勢(shì)，就故意把話(huà)岔開(kāi)。我說(shuō)：“咦，聽(tīng)說(shuō)你與人干仗從來(lái)沒(méi)輸過(guò)，咱倆個(gè)頭差不多，來(lái)，比試比試，看誰(shuí)力氣大。，我說(shuō)著就要與他扳手腕。他本來(lái)是來(lái)打架的，沒(méi)想到我這個(gè)副書(shū)記卻笑嘻嘻地要和他比臂力，這伙計(jì)一下子給愣住了。他說(shuō)：“好吧，咱要是扳不過(guò)你，咱從這門(mén)里爬出去。”
祁：他說(shuō)這話(huà)就說(shuō)明他信心十足啊。而您當(dāng)時(shí)真的相信自己的臂力能勝過(guò)他嗎？
汪：與其說(shuō)相信臂力，不如說(shuō)我更相信自己的意志。因?yàn)槲遗c他看著是扳手腕，實(shí)際上是一場(chǎng)正邪之間的較量?？粗叽?，蠻橫，但卻是外強(qiáng)中干。我們才扳了兩個(gè)回合，他就敗下陣去，臉紅脖子粗地耍賴(lài)。說(shuō)：“不算不算，重來(lái)！”那就重來(lái)吧。結(jié)果我又贏了。他最后不得不服，問(wèn)我：“你咋那么大手勁？”我說(shuō)：“我在越南打美國(guó)飛機(jī)的時(shí)候，部隊(duì)往山上扛高炮炮彈，別人扛一個(gè)，我汪?？竷蓚€(gè)。這手勁就是那時(shí)候練出來(lái)的。”
祁：您也著實(shí)嚇唬了他一下。
汪：不。我說(shuō)的是實(shí)情。在越南戰(zhàn)場(chǎng)上，我就是比別人多扛一枚炮彈。現(xiàn)在年齡一大，這后遺癥就顯出來(lái)了，右邊的膀子經(jīng)常給我找麻煩。但當(dāng)時(shí)和陳毛驢較量的時(shí)候還沒(méi)有問(wèn)題。
祁：您贏了他以后，他怎么樣？
汪：灰溜溜地走了。我在前面已經(jīng)給你談到過(guò)，這個(gè)廠曾經(jīng)是青島市有名的“文革”重災(zāi)區(qū)，光青島市革委會(huì)常委和委員，這個(gè)廠就出了五個(gè)。僅一九六九年、一九七Ｏ年，兩派間搞武斗，給國(guó)家造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，最后不得不實(shí)行軍事管制。到了一九七四年，這里還因?yàn)榕尚远窢?zhēng)而無(wú)法正常生產(chǎn)，才使得化工局，還有當(dāng)時(shí)的市革委會(huì)先后派工作隊(duì)駐進(jìn)來(lái)。
祁：您就是那時(shí)候來(lái)到九廠的。
汪：對(duì)呀。到一九七五年，管理混亂到什么程度？在半年多的產(chǎn)量中，統(tǒng)計(jì)出不合格產(chǎn)品就達(dá)三十七萬(wàn)雙，被人們譏諷為“廢品工廠”。記得我剛到廠里的時(shí)候，第一件事就是義務(wù)勞動(dòng)拉廢品鞋，整整拉了三汽車(chē)。動(dòng)員工人們拿回家去沒(méi)人要，拉到廢品收購(gòu)站人家也不收，只好拉著去填海。
祁：一提到雙星，外界都知道您領(lǐng)著大家沖出禁區(qū)去賣(mài)鞋，因而闖入了市場(chǎng)。但恐怕都想不到雙星過(guò)去是這樣一個(gè)爛攤子。
汪：所以我常說(shuō)自己是入“鞋”途，治邪道呀。一九八三年上任以后，正是改革之風(fēng)剛剛在工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)掀起第一次浪潮。為推動(dòng)企業(yè)管理走上正規(guī)，在全廠展開(kāi)了“企業(yè)整頓”，從廠容廠貌，廠紀(jì)廠規(guī)，到產(chǎn)品質(zhì)量，驗(yàn)收的項(xiàng)目名目很多。市橡膠公司在布置這一工作的時(shí)候，有一位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)點(diǎn)我們的名，說(shuō)：“九廠要想驗(yàn)收合格，非整頓三年不可。”可見(jiàn)他們也對(duì)九廠的邪氣沒(méi)辦法。
任務(wù)一布置下去，我當(dāng)天就從家里搬到廠里去住了。接著整治廠容廠貌?，F(xiàn)在你看到集團(tuán)總部假山前那片開(kāi)闊的場(chǎng)地，過(guò)去是一片擁擠的低矮平房，聚集著廠醫(yī)務(wù)室、技術(shù)科化驗(yàn)室、物理試驗(yàn)室、機(jī)修科等六個(gè)部門(mén)。熱天不透風(fēng)，雨天一片泥。一個(gè)企業(yè)的廠門(mén)，直接反映了企業(yè)的精神面貌。我下令三天之內(nèi)，把這片平房全部扒光。
一聽(tīng)說(shuō)要扒房，那幾個(gè)部門(mén)的頭頭全都起來(lái)反對(duì)。一個(gè)個(gè)抱住自己的小攤子強(qiáng)調(diào)怎么怎么重要。我說(shuō)：“廠子幾十年來(lái)，就知道生產(chǎn)解放鞋，你們給我說(shuō)說(shuō)都弄了些什么科研？有什么試驗(yàn)可做？”有些部門(mén)成天沒(méi)事干，就來(lái)邪的，盡弄出些男人女人的事，成了一個(gè)藏污納垢的黑窩子。
我先是一個(gè)一個(gè)地做工作，兩個(gè)夜晚沒(méi)有睡覺(jué)。談不攏，只有來(lái)硬的了。到第三天，見(jiàn)他們不動(dòng)，就叉腰站在廠門(mén)口指揮，限他們晚上十二點(diǎn)以前全部搬完。十二點(diǎn)一過(guò)，王平原、陳順來(lái)領(lǐng)著青年突擊隊(duì)趕來(lái)了。年輕人沖勁大，一齊動(dòng)手，很快就把那片小房給拆除了。
祁：關(guān)鍵時(shí)刻，您的“哼哈二將”就出場(chǎng)了。
汪：老百姓的話(huà)，“鬼怕惡人”。在那種時(shí)刻我只能利用矛盾，以毒攻毒。說(shuō)實(shí)在話(huà)，“哼哈二將”在我改革之初是立了功的，但是遺憾的是，后來(lái)他們的素質(zhì)沒(méi)有能跟著企業(yè)的發(fā)展而提高。像王平原，每次開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)你看著他拿著筆在本上寫(xiě)，要過(guò)來(lái)看全畫(huà)的是小狗小貓。說(shuō)他一頓，下次還這樣，你也拿他沒(méi)辦法。但你只要交給他們沖鋒陷陣的任務(wù)，他們能二十四小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。
扒了小房后，我就組織了星期日義務(wù)勞動(dòng)，從嶗山腳下開(kāi)石運(yùn)石，在廠門(mén)口造假山。有人諷刺說(shuō)：“他堆假山能堆出鞋來(lái)嗎？”說(shuō)這種話(huà)的人沒(méi)有領(lǐng)會(huì)我的真實(shí)用意。這就是我剛才給你講的為什么造假山的三個(gè)意思：賣(mài)出積壓產(chǎn)品，沖向市場(chǎng)的紀(jì)念意義；美化環(huán)境和調(diào)風(fēng)水。
在這次整頓過(guò)程中，我們苦干九十天，使九廠的面貌大為改觀：車(chē)間里是“軸見(jiàn)光，溝見(jiàn)底，設(shè)備見(jiàn)本色”；“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象也初步得到控制。你還不知道，過(guò)去廠里的工人往外偷東西，有的人明目張膽，公然扯下布料回家去包沙發(fā)；有的人與外面串通好，把鞋或者鞋楦裝在麻袋里，幾個(gè)人抓著麻袋角，“一二！”喊一聲扔出墻外，外面的人接住就弄走了。
祁：所以您說(shuō)入“鞋”途，治邪道。這話(huà)很形象。
汪：這次可是治得狠啊，你想，幾個(gè)月來(lái)我就住在辦公室督戰(zhàn)。后來(lái)雙星人“嚴(yán)、高、細(xì)”的工作作風(fēng)，就是在這次整頓中打下的基礎(chǔ)。上級(jí)部門(mén)不是曾經(jīng)預(yù)言我們說(shuō)，要想驗(yàn)收合格，非整頓三年不可嗎？我們沒(méi)有讓他們等三年，而是在三個(gè)月后請(qǐng)他們來(lái)檢查，結(jié)果是一次性驗(yàn)收合格。
治廠先治人
汪：到一九八四年，對(duì)我，對(duì)雙星來(lái)說(shuō)都是非常難忘的一年。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)樵谇耙荒?，我們的鞋?yán)重積壓，企業(yè)處于危急之中，上面誰(shuí)也不打聽(tīng)了，一分錢(qián)也不給了。在這種情況下，我們被迫成為青島市國(guó)營(yíng)企業(yè)中第一家實(shí)行“自營(yíng)自銷(xiāo)、自負(fù)盈虧”的“雙自”企業(yè)。
祁：這就是說(shuō)，企業(yè)這條大船的纜繩已被砍斷，船朝那個(gè)方向行駛，完全要看您這個(gè)掌舵的人了。
汪：沒(méi)錯(cuò)。我們頂住各種壓力，把積壓的鞋賣(mài)了出去，又把老產(chǎn)品擴(kuò)散到了鄉(xiāng)村。但是，當(dāng)我們的“雙星”產(chǎn)品不斷地開(kāi)發(fā)出來(lái)后，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況卻不盡人意。中百站不包銷(xiāo)，而自己也沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)能力，那么生產(chǎn)得越多，虧損也就越大。
我曾經(jīng)在一份備忘錄里寫(xiě)道：“中國(guó)改革前的國(guó)營(yíng)企業(yè)是生產(chǎn)的巨人與經(jīng)營(yíng)（狹義的經(jīng)營(yíng)）的侏儒不和諧的結(jié)合體。一面是生產(chǎn)過(guò)程的大而全，小而全，而這巨人卻過(guò)度虛弱，沒(méi)有活力；另一方面是產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)信息及在企業(yè)機(jī)體中的反饋功能?chē)?yán)重地先天不足。在國(guó)家用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的拐棍支撐著兩者的平衡時(shí)，矛盾尚不覺(jué)得十分突出，一旦撤掉支柱，這個(gè)畸形人立即會(huì)失去重心，而無(wú)法正常行進(jìn)……”
所以企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大，只有一條路，就是面對(duì)市場(chǎng)。把市場(chǎng)作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)；讓市場(chǎng)作為檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。
祁：當(dāng)時(shí)雙星面對(duì)的市場(chǎng)是個(gè)什么樣的情形呢？
汪：青島本身在我們國(guó)家的版圖上是一個(gè)小小的點(diǎn)，橡膠九廠在全國(guó)更是不足掛齒。但我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻是很厲害的。東南有一面大旗，是上海的“回力”；華北有一面大旗，是天津運(yùn)動(dòng)鞋“雙錢(qián)”。這兩支勁旅幾十年稱(chēng)霸南北，名聲顯赫。
再?gòu)钠髽I(yè)整體實(shí)力和戰(zhàn)略地位來(lái)看。這兩個(gè)實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手恰好對(duì)青島南北夾擊，形成一個(gè)扇形包圍圈。
而在南方，廣東、福建沿海地區(qū)的三資企業(yè)更是像雨后春筍，數(shù)不勝數(shù)，他們以外來(lái)資金、先進(jìn)技術(shù)和管理為優(yōu)勢(shì)，以美觀、新穎的旅游鞋覆蓋了市場(chǎng)。
祁：形勢(shì)真嚴(yán)峻。
汪：強(qiáng)手如林呀！而我們的情況呢？最大的難題是內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。全廠二十七個(gè)科室，有的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重脫節(jié)，徒有其名，失去了功能。三四百名干部，靠工人的血汗養(yǎng)著，高高在上，人浮于事。相反，對(duì)于市場(chǎng)信息的捕捉、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制、產(chǎn)品的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)等面向市場(chǎng)的工作都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。而這一切恰恰是當(dāng)務(wù)之急。
所以，為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，大刀闊斧地進(jìn)行一場(chǎng)企業(yè)綜合配套的機(jī)構(gòu)改革，已經(jīng)是勢(shì)在必行了。
祁：那么，您的第一刀是砍向哪里的？
汪：廠里的安全科。我讓他與勞工科合并。走這一步棋除了達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目的外，還有一個(gè)更為深遠(yuǎn)的考慮。是什么呢？由于工廠解決了勞動(dòng)定員后，輔助部門(mén)剩余勞動(dòng)力的安排問(wèn)題，職工子女待業(yè)青年的就業(yè)問(wèn)題，都是企業(yè)要亟待解決的。我就想，九廠地處市南區(qū)，離棧橋只有一箭之遙，具備得天獨(dú)厚的發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的優(yōu)越條件，為什么要讓這一棟臨街的辦公樓白白地讓一些科室占據(jù)著，而不騰籠換鳥(niǎo)辦服務(wù)公司呢？
等黨委會(huì)的決定公布后，我當(dāng)天下午就找安全科的正、副科長(zhǎng)談話(huà)?？崎L(zhǎng)一下子就把我撞了回來(lái)，說(shuō)：“安全科的建制完全是按照上級(jí)的規(guī)定。如果現(xiàn)在部里、或者省里、市里有撤銷(xiāo)工廠安全科的決定的話(huà)，我們沒(méi)有話(huà)說(shuō)。”我說(shuō)：“你要上面的決定，沒(méi)有。但是讓你們合并是黨委會(huì)從實(shí)際出發(fā)做出的決定。希望你們能夠理解，顧全大局。”
第一次談話(huà)，沒(méi)能說(shuō)服。我讓他們考慮一下，晚上又找他們進(jìn)行第二次談話(huà)。但他倆的態(tài)度仍然強(qiáng)硬，拒不執(zhí)行。他們強(qiáng)硬是因?yàn)樯厦嬗锌可窖?。這個(gè)安全科將近二十人，基本上是一些領(lǐng)導(dǎo)的親戚、子女、關(guān)系戶(hù)。他們占據(jù)著臨街的辦公樓整整一層的房間，一人一個(gè)辦公室，連會(huì)議室都有七八十平方米，而且專(zhuān)門(mén)配有打字員、放映員。
但是他們對(duì)工人們做了些什么呢？九廠從建廠以來(lái)，從來(lái)沒(méi)有給生產(chǎn)第一線(xiàn)工作的工人發(fā)過(guò)工作服，連手套也不發(fā)。工人僅有的一條圍裙補(bǔ)丁摞補(bǔ)丁。到大夏天，三車(chē)間的女工們都光著膀子干活。相反，這些坐在辦公室里養(yǎng)尊處優(yōu)的人倒有工作服穿，冬天還自己給自己發(fā)棉衣棉鞋。工人對(duì)他們真是又恨又怕又無(wú)可奈何，背地里把這個(gè)特權(quán)小王國(guó)稱(chēng)為“超階級(jí)科”。
所以，我和他們第二次談話(huà)沒(méi)談成后，我就火了。我說(shuō)：“你們這些年來(lái)，養(yǎng)了那么多閑人，占了那么多房子，可是你們對(duì)工人們做過(guò)什么好事？擺出來(lái)讓他們當(dāng)然擺不出來(lái)。我說(shuō)：“給你們?nèi)g房子就夠不錯(cuò)了，回去馬上把樓層給我騰出來(lái)！”牛頂上了。安全科放出話(huà)來(lái)，說(shuō)：“讓我們搬家，沒(méi)那么容易。我們要集體上訴。”一聽(tīng)這話(huà)，我也發(fā)出死命令：“告到哪兒去都不怕。黨委會(huì)的決定必須立即執(zhí)行。明天下午六點(diǎn)以前，如不搬到指定地點(diǎn)，制裁！”
此令一出，全廠為之震動(dòng)，大家的目光都聚集在這個(gè)焦點(diǎn)上，要看看是汪海的刀硬還是上面有根子的安全科硬。
安全科連夜開(kāi)會(huì)商量對(duì)策，并派人去上級(jí)主管部門(mén)游說(shuō)，尋找支持。第二天中午十二點(diǎn)，我見(jiàn)他們?nèi)匀话幢粍?dòng)，又召開(kāi)黨委會(huì)，決定罷免科室領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)罷會(huì)，我就站在廠門(mén)口，兩眼直盯著斜對(duì)面的辦公樓。我想咱們就較量吧，看看正氣能不能壓倒邪氣。安全科的人也站在樓里玻璃窗后面看著我。
祁：火藥味夠濃的。
汪：這時(shí)候周?chē)那牡?，大家都在觀望著這場(chǎng)斗爭(zhēng)到底誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)。到了下午三點(diǎn)半，我派人上樓請(qǐng)科長(zhǎng)下來(lái)，當(dāng)眾宣布黨委會(huì)的新決定，把正副科長(zhǎng)全免職了。安全科沒(méi)有了敢于對(duì)峙的首領(lǐng)，這才老老實(shí)實(shí)地開(kāi)始搬遷。
這一場(chǎng)斗爭(zhēng)，雖然打勝了，但事情并沒(méi)有就此完結(jié)，安全科不甘罷休，開(kāi)始逐級(jí)上告，從市勞動(dòng)局告到省勞動(dòng)局，甚至驚動(dòng)了國(guó)家勞動(dòng)部，部里還專(zhuān)門(mén)派人下來(lái)調(diào)查此事。
在這種情況下，我們的服務(wù)公司卻進(jìn)入了緊張的籌備階段，經(jīng)過(guò)四十多天的調(diào)整，開(kāi)窗鑿門(mén)，裝修出七百多平方米的營(yíng)業(yè)場(chǎng)地，五月八日這一天，樓上招待所，樓下百貨店、膠鞋展銷(xiāo)部、飯店正式對(duì)外開(kāi)業(yè)。這是當(dāng)時(shí)青島市企業(yè)走上以產(chǎn)品為主，多渠道經(jīng)營(yíng)的第一家。
祁：如果說(shuō)對(duì)安全科的處理，是您手操手術(shù)刀，首先切除了企業(yè)內(nèi)部的一大病灶。那么接下來(lái)，您是怎樣在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位的經(jīng)營(yíng)機(jī)制大轉(zhuǎn)換的呢？
汪：企業(yè)改革，說(shuō)一千道一萬(wàn)，說(shuō)到底就是人的問(wèn)題，在人的問(wèn)題上就看你敢不敢動(dòng)真格的。只有在人的問(wèn)題上，你能敢為天下先，那么你在市場(chǎng)上才能有所作為。所以，我提出：企業(yè)管理部門(mén)最大的職能是什么？說(shuō)一千道一萬(wàn)，只有一條，就是為市場(chǎng)服務(wù)。不為市場(chǎng)服務(wù)的部門(mén)，就沒(méi)有任何存在的理由。于是，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下。我們強(qiáng)力推行大縮大減大合并，拆廟搬僧趕尼姑，圍繞市場(chǎng)重組管理機(jī)構(gòu)的改革措施。
廠里將原有的武裝部、安全科、保衛(wèi)科、車(chē)管科四個(gè)部門(mén)合并為一個(gè)武保安全車(chē)管處；技術(shù)科、質(zhì)量檢驗(yàn)科合并為技檢處；廠辦與黨辦等行政部門(mén)也歸并到了一起。這樣，原先二十七個(gè)科室一下子精簡(jiǎn)為十七個(gè)，管理行政人員也由占全廠職工的百分之十一點(diǎn)八縮減為百分之七點(diǎn)八，不僅大大精干了干部隊(duì)伍，還克服了以往部門(mén)之間的扯皮、內(nèi)耗。
相反，平時(shí)只能算算賬、開(kāi)開(kāi)發(fā)票的僅有四個(gè)人的銷(xiāo)售科則擴(kuò)大為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息公司，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，招兵買(mǎi)馬。當(dāng)新成立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息公司在廠宣傳欄前張榜招賢，在工人中公開(kāi)招聘一百名銷(xiāo)售人員時(shí)，廠里簡(jiǎn)直就要沸騰了。那些常年埋頭于生產(chǎn)線(xiàn)上的年輕人們意識(shí)到這是個(gè)改變自己命運(yùn)的好機(jī)會(huì)，都搶著報(bào)名，甚至拉關(guān)系走后門(mén)，四處托人說(shuō)情。但是，這些通常人事調(diào)動(dòng)慣用的手段，這一次全部失靈。
公司聲明三條：一、擇優(yōu)錄用；二、關(guān)系一概不照顧；三、不搞終身制。這就是說(shuō)你干不好，哪兒來(lái)的還要回到哪兒去。而那些被面試錄用的第一批銷(xiāo)售人員，經(jīng)過(guò)短暫的營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練后，立即派到全國(guó)各地去打開(kāi)市場(chǎng)。
臨出發(fā)前，我為他們送行，我說(shuō)：“今天，大家就要上路了，上路就會(huì)聯(lián)想到鞋。想一想，原始人從猴子群里走出來(lái)時(shí)，腳上哪里有鞋？后來(lái)要走路，要?jiǎng)趧?dòng)，這才有了鞋。所以說(shuō)鞋是人類(lèi)文明的最初的標(biāo)志之一，它使我們的先人擺脫了原始的愚昧。正如人類(lèi)的歷史在不斷發(fā)展一樣，人類(lèi)走路所穿的鞋子也在不斷變化，先是樹(shù)皮鞋，以后又有了草鞋、木屐、布鞋、皮鞋、膠鞋別看鞋不起眼，上至王公貴族、總統(tǒng)首相，下至黎民百姓，誰(shuí)不穿鞋？再想想，在人的穿戴中，鞋是最低層的，所以忍辱負(fù)重，舍己利人就是鞋的品格。那么，我們呢，就記住一條：‘有人就穿鞋，關(guān)健在工作’。你們將要走遍天涯海角，那就把合格的鞋送到各種人的腳上吧……”
這些敢死隊(duì)員們不負(fù)眾望，第一年，銷(xiāo)售聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)就從零發(fā)展到幾百個(gè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自銷(xiāo)能力的百分之六十以上。
民主管理委員會(huì)
祁：您說(shuō)過(guò)，沒(méi)有全體職工參與的企業(yè)改革，只能是空中樓閣，只能是紙上談兵。在雙星的改革中，工人們是如何發(fā)揮作用的？
汪：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們一直高喊著工人是企業(yè)的主人，干部是人民的仆人?？墒侵魅说臋?quán)益真正體現(xiàn)在何處？而仆人又該盡到什么樣的義務(wù)呢？過(guò)去在工廠，勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度基本都是針對(duì)工人制定的，干部們卻可以隨心所欲，不受約束。他們上班可以喝茶聊天看報(bào)紙，可以遲到早退，可以上街逛市，你說(shuō)這主人和仆人的位置不是完全弄顛倒了嗎？
所以在改革之初，我提出在職工代表大會(huì)成立一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，就是民主管理委員會(huì)。讓職工代表常年輪流脫產(chǎn)參與管理，隨時(shí)隨地監(jiān)督企業(yè)干部。凡是在工作中不稱(chēng)職被委員會(huì)多次點(diǎn)名，或者在關(guān)鍵問(wèn)題上貽誤戰(zhàn)機(jī)給企業(yè)造成損失的干部，一律就地免職。
祁：這一招很超前。等于說(shuō)給干部階層特設(shè)了一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
汪：我們這個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，十幾年了。當(dāng)時(shí)我把這一決定向全廠宣布時(shí)，職工們歡聲雷動(dòng)。我說(shuō)：“我們黨組織不能代替職工進(jìn)行民主管理，而要組織、支持他們的工作，使工人們真正體會(huì)到當(dāng)主人的含義。但是，一些干部卻不以為然，說(shuō)工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一切的時(shí)代早就過(guò)去了，現(xiàn)在搞這一套豈不是成心整干部嗎？
祁：民主管理的監(jiān)督機(jī)制與工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一切是完全不同的兩個(gè)概念。前者具有現(xiàn)代民主意識(shí)，而后者則是極左時(shí)代的產(chǎn)物。
汪：對(duì)呀。民管會(huì)一成立，首先把管理部門(mén)，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部的勞動(dòng)紀(jì)律作為第一炮來(lái)打。僅僅一天的考勤，就查出六名干部遲到早退，四名干部擅離崗位，不知去向，包括那位不可一世的“女皇”。于是，民管會(huì)便將這個(gè)考勤的情況公布出來(lái)，點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)。
祁：曝光了。
汪：對(duì)，在全廠曝光。這一下可捅了馬蜂窩，被點(diǎn)名的干部氣急敗壞，覺(jué)得大丟面子。那個(gè)“女皇”更是暴跳如雷，沖到宣傳欄前，一把就將通告扯下來(lái)撕得粉碎。然后跑到工會(huì)大鬧，說(shuō)：“他們跟著汪海干，發(fā)動(dòng)群眾整干部，等著瞧吧，都沒(méi)有好下場(chǎng)。”民管會(huì)的同志一見(jiàn)這陣勢(shì)也有點(diǎn)慌了，跑來(lái)找我，說(shuō)：“這下麻煩了，怎么辦？”
我說(shuō)：“你們是企業(yè)的主人，主人管仆人沒(méi)有錯(cuò)，你們怕什么？按照規(guī)定，怎么處理我作為黨委書(shū)記不該過(guò)問(wèn)，但是，倘若一旦出了事，我來(lái)承擔(dān)。”我就不信正氣壓不倒邪氣。封建社會(huì)的七品芝麻官還知道個(gè)“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣(mài)紅薯”呢，何況是共產(chǎn)黨的干部，更要在關(guān)鍵時(shí)刻為工人們撐腰。我在干部會(huì)議上講：“我們干部管工人管了三十多年，難道工人們就不能管我們一次嗎？管一次就暴跳如雷，老虎的屁股摸不得，那還得了？今后凡是被職工代表評(píng)議為表現(xiàn)差的干部，不管與我汪海是親是疏，一律免職。你當(dāng)不好仆人就下去當(dāng)主人。”對(duì)民管會(huì)的工人們我鼓勵(lì)他們：“撕了，你們可以再貼。將來(lái)你們?nèi)绻槌鑫业膯?wèn)題，照樣貼出通報(bào)批評(píng)。”當(dāng)天晚上，通告又第二次貼到廠門(mén)口的宣傳欄上，工人們里三層外三層地爭(zhēng)相觀看，情緒都很振奮。那個(gè)“女皇”一看這種情況，糾集了一幫人跑到市里告狀去了。
祁：斗爭(zhēng)夠激烈的。
汪：哎呀！那個(gè)時(shí)候，我在青島真成了眾矢之的了。市里信訪辦的人見(jiàn)我說(shuō)：“伙計(jì)，你別再胡折騰了。”我說(shuō)：“怎么了？”他說(shuō)：“一天不接到告你的信，我們信訪辦就沒(méi)事干了。”我說(shuō)：“都告我什么？”他說(shuō)：“告你的多了，一言一行，一舉一動(dòng)，沒(méi)有不告的。”
他說(shuō)的一點(diǎn)也不假。我已經(jīng)給你講過(guò)，這個(gè)廠過(guò)去遺留的問(wèn)題很多，尤其是人際關(guān)系的問(wèn)題，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，弄不好你就會(huì)中箭落馬，頃刻覆舟。雖然，我每干一件事，都要先研究他們要抓我會(huì)有什么樣的理由。但是，我也很清楚，在中國(guó)，要整倒一個(gè)改革者，說(shuō)容易也容易，說(shuō)不容易也不容易。有兩條我認(rèn)為非常重要，處理不妥，你自己就先把自己打倒了：一條是你作為企業(yè)家，能否抵抗得住金錢(qián)的誘惑；一條是與女人的交往要特別小心，稍有不慎就會(huì)掉進(jìn)陷阱。所以我在這方面是有著很強(qiáng)的自制力的。當(dāng)時(shí)廠里的團(tuán)委書(shū)記是位女同志，我說(shuō)話(huà)、布置工作從來(lái)都不跨進(jìn)她的辦公室，說(shuō)完就走。
祁：這也太小心了吧？
汪：不小心不行哪。在創(chuàng)業(yè)的前兩年里，多少人想整倒我。盯梢的人有，告狀的人有，暗算的人有，上級(jí)部門(mén)派下來(lái)監(jiān)視我的人有，省、市甚至國(guó)家有關(guān)部門(mén)下來(lái)調(diào)查我的人也有，紛紛擾擾，鬧得他們也挺忙乎。但事實(shí)就是事實(shí)，全光明正大地?cái)[在那里，你們查吧，我照樣干我的。因?yàn)橐銠C(jī)構(gòu)改革，我不可能所有的人都對(duì)得起。我沒(méi)有原則、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就不可能有今天的雙星。所以到最后上面來(lái)調(diào)查的人見(jiàn)告狀信與事實(shí)不符，走人了；上面派下來(lái)監(jiān)視我的人看到我的行為，改變了看法，轉(zhuǎn)而支持我。可見(jiàn)斗爭(zhēng)中有暗礁，也有光明。這個(gè)光明可以說(shuō)更多地是來(lái)自于職工。
祁：那么，您在雙星成立民管會(huì)，讓工人參與改革，是否也是一種斗爭(zhēng)的需要。
汪：我當(dāng)然需要他們的參與，尋求他們的支持了。但是隨著時(shí)間的推移，民管會(huì)這種機(jī)制在企業(yè)的管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，已經(jīng)是不可缺少的了。它是雙星的一個(gè)創(chuàng)造。
祁：企業(yè)成立民管會(huì)，在中國(guó)改革走過(guò)20年后的今天，仍然是一件超前的事情。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)有職代會(huì)，但沒(méi)有對(duì)當(dāng)權(quán)者直接進(jìn)行監(jiān)督的民管會(huì)。
汪：是的。
祁：雙星砸“三鐵”也是從那時(shí)候開(kāi)始的吧？
汪：對(duì)。
砸舊三鐵 破新三鐵
汪：常言說(shuō)：市場(chǎng)是企業(yè)改革的動(dòng)力和源泉。我要面向市場(chǎng)，就得要?jiǎng)?chuàng)新體制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，啟用能人而不是庸人，更不能用不為工人辦事，高高在上的特權(quán)階層。所以說(shuō)，如果工人群眾都認(rèn)為你這個(gè)干部是占著茅坑不拉屎，那么，你就不能再繼續(xù)占下去了。
所以我宣布：雙星干部職工不再有界限，誰(shuí)能耐大誰(shuí)來(lái)坐交椅。而且這個(gè)交椅不再是鐵的，干得好則干，干不好就得由群眾評(píng)議，廠里重新聘任。像基建科，過(guò)去被工人譏諷為“敗家子科”，廠里一次次給的基建費(fèi)都讓他們?nèi)龊访嫠频亟o折騰光了，多少年來(lái)蓋不起一棟像樣的樓。根據(jù)群眾評(píng)議，廠里就撤了科長(zhǎng)的職，換上了個(gè)能干的復(fù)員軍人。機(jī)修科，偷盜成風(fēng)，我們也是用同樣的辦法罷免整頓。這樣一來(lái)，一大批年輕人得到了提拔。在八十年代末、九十年代初，雙星的管理階層全是二三十歲的年輕人，確實(shí)是生氣勃勃?，F(xiàn)在他們也都已經(jīng)進(jìn)入中年了。除了重用年輕人外，我還破格提拔了一位50歲的老工人。
這個(gè)老工人就是被人稱(chēng)為“雙星老太婆”的張瑞云。她一九五四年入廠，在車(chē)間當(dāng)操作工。雖然她看著是一位不起眼的女工，但潑辣，能吃苦，骨子里有種不達(dá)目的誓不罷休的好勝心。三十年里，一直是廠里的先進(jìn)工作者。因?yàn)樗麄€(gè)身心都撲在工作上，車(chē)間里的女工們也都服她，叫她“張老媽媽”。我讓她當(dāng)四車(chē)間的車(chē)間主任。這一下可鬧翻天了。告狀信像雪片一樣往上送。
祁：為什么？
汪：反對(duì)派借此抓住了把柄，說(shuō)張老太一沒(méi)文憑；二年齡又大，汪海把她扶到掌權(quán)的位子上，就是有意在跟中央關(guān)于干部的知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化的政策對(duì)著干。
祁：可是張老太后來(lái)干到總裁助理的位置上后才退休的，這就說(shuō)明了她很有能力。
汪：我認(rèn)為任何事情都不能一刀切，不能教條。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理人才和技術(shù)人才就是最大的資源，無(wú)論年老年少，有沒(méi)有學(xué)歷，只要出于公心，有才干，誰(shuí)都可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上顯顯身手。而那些庸庸碌碌，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，能力平平的人，你就該干什么干什么去。所以那些被撤換下來(lái)的干部來(lái)質(zhì)問(wèn)我，說(shuō)：“我們到底有什么過(guò)錯(cuò)？”我直接了當(dāng)?shù)鼗卮穑?ldquo;無(wú)功便是過(guò)。”
祁：記得幾年前在您的辦公室里，就能人和庸人的問(wèn)題，您還有過(guò)一番宏論。您說(shuō)，不論在封建社會(huì)，還是資本主義社會(huì)、社會(huì)主義社會(huì)，不管哪個(gè)國(guó)家，從古到今都是能人起來(lái)造反，對(duì)社會(huì)進(jìn)行革新。
汪：是呀。今天我們搞改革，首先要想辦法把能人用起來(lái)，讓能人來(lái)管理。所謂能人，無(wú)非就是有思想、有超前意識(shí)、有才華、有個(gè)性的人。如果用些聽(tīng)話(huà)的庸人那還搞什么改革？中國(guó)的能人太多了。只是舊的人事體制沒(méi)有給他們創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，限制了他們聰明才智的發(fā)揮。就拿我們雙星的一個(gè)科技人員來(lái)說(shuō)吧。他叫劉守芳，因?yàn)閭€(gè)子高，外號(hào)劉大個(gè)子。在九廠他可以稱(chēng)得上是五朝元老。從“文革”到改革開(kāi)放我上任之前，看著別人斗來(lái)斗去他不參和，領(lǐng)導(dǎo)換來(lái)?yè)Q去也與他無(wú)關(guān)，成天扛?jìng)€(gè)釣魚(yú)桿去釣魚(yú)。是個(gè)有名的逍遙派，他為什么要這樣做呢？我發(fā)現(xiàn)九廠過(guò)去的那幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他都沒(méi)有瞧在眼里，召集開(kāi)會(huì)，他悶在一邊不吭聲；讓他發(fā)言，便是一大堆反面意見(jiàn)。鬧得領(lǐng)導(dǎo)也不愿見(jiàn)他，他也就采取不合作的態(tài)度。成了那種不干活，沒(méi)出息的“老倔種”。但是我就是從他的那些反面意見(jiàn)里，發(fā)現(xiàn)他是個(gè)不可多得的人才。上任后搞第一次機(jī)構(gòu)人員調(diào)整時(shí)就請(qǐng)他出山。而他干的第一件事，就是把放在廠內(nèi)沉睡了十幾年的進(jìn)口密煉機(jī)給開(kāi)動(dòng)了。不然誰(shuí)也弄不了。后來(lái)，在我沖破阻力搞老產(chǎn)品擴(kuò)散時(shí)，他又是我的第一個(gè)支持者，并且是這項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施者之一。
祁：現(xiàn)在誰(shuí)都明白優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無(wú)情法則。而在八十年代初，您在砸三鐵中遇到的最大的阻力是什么？
汪：要實(shí)施任何一項(xiàng)改革，都必然要沖擊現(xiàn)有體制中的既得利益者。而這些人是決不會(huì)輕易放棄自己的某種“特權(quán)”的。他們?nèi)浩鸲ブ窢?zhēng)的焦點(diǎn)幾乎全部集中到我一個(gè)人身上。在那種巨大的壓力中，我要面對(duì)七種反對(duì)勢(shì)力：第一種是退居二線(xiàn)的老干部。他們退下來(lái)后沒(méi)事干了，心里感到失落，兩眼就盯著你現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)，給你挑毛病。第二種是“文革”中上來(lái)的造反派。這些人的官職給撤了后，沒(méi)有了派性斗爭(zhēng)的市場(chǎng)，也是心懷不滿(mǎn)。第三種是心懷叵測(cè)的一些人。自從砸了三鐵后，他們過(guò)去靠利用關(guān)系，找靠山這些歪門(mén)邪道向上爬的路子給堵死了。第四種是觀念陳舊，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊模式里生活慣了，如今跟不上形勢(shì)而受到?jīng)_擊的反對(duì)派。第五種是上有靠山下有根底，常年無(wú)人敢管敢問(wèn)而現(xiàn)在不許他為所欲為的人。第六種是現(xiàn)在受到紀(jì)律約束的那些平時(shí)不干活，混日子的懶漢、二流子。第七種則是能力平平、庸庸碌碌，因?yàn)榫?jiǎn)機(jī)構(gòu)被撤換下來(lái)的一些基層干部，心里不平衡。在這種情況下，我只要?jiǎng)右粋€(gè)部門(mén)，動(dòng)一個(gè)人，就必然引起一陣混亂。就好像一石擊起千層浪。
祁：砸三鐵，首先是權(quán)利和利益的沖突，而權(quán)力和利益的沖突往往對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非常痛苦的事情。有時(shí)會(huì)釀成生與死的搏斗。
汪：當(dāng)時(shí)斗爭(zhēng)激烈到什么程度？有人就差點(diǎn)要了我的命。那時(shí)候，我每天都很晚才騎著自行車(chē)下班回家，路上要經(jīng)過(guò)一片樹(shù)林。有天晚上我特別累，慢慢踏著車(chē)還想著第二天的事情?？斓綐?shù)林那兒，我的第六感覺(jué)突然警醒了，下意識(shí)里就覺(jué)得前面黑黑的，也沒(méi)有路燈，會(huì)不會(huì)有危險(xiǎn)？想到這兒，我使勁踏了幾下車(chē)，想快速?zèng)_過(guò)樹(shù)林。結(jié)果，沒(méi)走多遠(yuǎn)，突然，樹(shù)林里飛出一塊石頭向我砸來(lái)，我本能地一低頭，石頭從我頭頂上飛了過(guò)去，落在馬路的對(duì)面，接著又聽(tīng)到一塊石頭落在了我的身后。
祁：這時(shí)候您只有奪路而逃了。
汪：那可不是？你在明處，人家在暗處。明槍好躲，暗箭難防。你不趕快走就得要吃虧了?；氐郊依镂覍?duì)妻子淑蘭說(shuō)：。你要有個(gè)精神準(zhǔn)備，不知哪天他們會(huì)害死我。”從那以后，一到晚上十點(diǎn)，淑蘭見(jiàn)我還沒(méi)回家，就提心吊膽、坐立不安。
祁：在八十年代中期，武漢就有一位企業(yè)的改革者慘遭殺害。
汪：從那以后，我的警惕性也高了。把廠里惟一的一支手槍挎在腰上，在有些場(chǎng)合還故意一撩衣服讓它露出來(lái)，展示它的威懾力。另外廠里的保衛(wèi)科長(zhǎng)，還有那些支持改革的積極分子也開(kāi)始在暗中保護(hù)我。
祁：后來(lái)你有沒(méi)有去查查樹(shù)林里的兇手是些什么人？
汪：沒(méi)查。
祁：怎么不查呢？
汪：當(dāng)時(shí)保衛(wèi)科要查。我阻止了。我說(shuō)人家鐵飯碗本來(lái)端得好好的，你給人家砸了，他能沒(méi)氣嗎？人家鐵交椅坐得好好的，你給人家換了，他能沒(méi)氣嗎？
從一九八四年到一九八六年，上級(jí)各部門(mén)的調(diào)查組來(lái)雙星就跟走馬燈似的，來(lái)一次調(diào)查組，就有人傳：汪海要完蛋了?？墒牵乙淮未味纪α诉^(guò)來(lái)。過(guò)后，那些誣告我的人，想置我于死地的人就很擔(dān)驚受怕，害怕我打擊報(bào)復(fù)。但是事情過(guò)后，我也就看淡了，這些人在企業(yè)該干啥還干啥，表現(xiàn)好的照樣提拔。
祁：一個(gè)人要做到真正能容忍他人，是非常不容易的事情。因?yàn)閷捜萦袝r(shí)候比拼命更需要勇氣。
汪：所以為什么有一陣子社會(huì)上一個(gè)勁地喊“理解萬(wàn)歲”？理解就是要設(shè)身處地地為別人想一想。
祁：那么，作為一個(gè)改革者，您認(rèn)為他最不能忍受的東西是什么？
汪：最不能忍受的是你一心一意為企業(yè)在干，而你的上級(jí)部門(mén)卻百般刁難你。這是最殘酷的事情。我當(dāng)時(shí)除了要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的七種反對(duì)勢(shì)力外，還要面對(duì)來(lái)自主管部門(mén)的非難。時(shí)代變了，但他們?nèi)匀贿€在老的思維定勢(shì)里出不來(lái)，再加上“文革”后期我不愿意跟著他們的派性轉(zhuǎn)，又在很多事情上堅(jiān)持正義頂撞過(guò)他們，所以他們總是在卡我。橡膠公司的頭頭甚至公開(kāi)說(shuō)：“國(guó)營(yíng)企業(yè)哪有這么干的？他無(wú)視國(guó)家勞動(dòng)人事制度，簡(jiǎn)直把橡膠九廠搞得烏煙瘴氣！”不光這么指責(zé)，而且制裁，把我們改革兩年來(lái)所取得的一些先進(jìn)稱(chēng)號(hào)，統(tǒng)統(tǒng)給取消了。廠里的人都特別生氣。我說(shuō)：“取消就取消吧。咱可以不當(dāng)那個(gè)先進(jìn)，不要那個(gè)名。只要企業(yè)能在市場(chǎng)上站住腳，比什么都重要。不然，一切都是空的。
祁：您后來(lái)提出的所謂破“新三鐵”指的是什么？
汪：一是盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的“鐵關(guān)系”；二是舊體制中的條條框框，阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的“鐵柵欄”；三是人們頭腦中落后于改革的陳舊觀念形成的“鐵鎖鏈”。這三個(gè)鐵家伙就像一張鐵絲網(wǎng)，把你罩得嚴(yán)絲合縫，要想飛出去，必須掙破這個(gè)網(wǎng)。否則，只能在網(wǎng)中束手待斃。
光明磊落浩然正氣
祁：你所說(shuō)的砸“舊三鐵”，是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部；而破“新三鐵”則是針對(duì)社會(huì)的大環(huán)境，是這樣的嗎？
汪：可以這樣理解。有一次記者來(lái)采訪我，我對(duì)著鏡頭坦率地說(shuō)：“回到雙星我就舒心愉快，到了市場(chǎng)上我就精神振奮?？墒亲哌M(jìn)官場(chǎng)上我就不靈了，感到事事受阻不順心。”為什么這樣說(shuō)呢？在舊體制下，衙門(mén)太多了，企業(yè)要想做些事，無(wú)論哪一個(gè)衙門(mén)只要你沒(méi)把頭磕好就別想辦成事。八十年代我們?yōu)榱舜蛉雵?guó)際市場(chǎng)，準(zhǔn)備投資建一幢出口鞋大樓，光是審報(bào)就花去了兩年多時(shí)間批不下來(lái)，反正是讓你蓋不夠三十六個(gè)公章，不趟下四十八條路子就甭想辦成。我想如果按常規(guī)的審報(bào)手續(xù)，求那些衙門(mén)里的官老爺們一個(gè)個(gè)開(kāi)恩，那國(guó)際市場(chǎng)上的黃花菜早就涼了。時(shí)間不等人，只有加快速度，自己先干起來(lái)。對(duì)待那些人為的“鐵柵欄”，能跨就跨過(guò)去，實(shí)在不行就蹬倒它先邁過(guò)去。這樣，我們?cè)谝痪虐司拍暾介_(kāi)工建樓，廠房建筑和設(shè)備安裝同時(shí)上，外裝修時(shí)內(nèi)部安裝設(shè)備，等工程竣工，設(shè)備也全裝好了。但是市里有關(guān)部門(mén)跑來(lái)指手畫(huà)腳，說(shuō)你的廠房我們還沒(méi)有驗(yàn)收合格，怎么連設(shè)備都安好了？這不合規(guī)定，禁止使用。
祁：市場(chǎng)和官場(chǎng)往往是一對(duì)矛盾。
汪：我才不聽(tīng)他那一套呢。我說(shuō)：“我自己花錢(qián)蓋廠房，還要等你同意了才能使用，耽誤了生產(chǎn)，耽誤了市場(chǎng)，你們誰(shuí)也不會(huì)替我承擔(dān)責(zé)任的。”用！一天都不能等。我下令開(kāi)工。結(jié)果，和那個(gè)部門(mén)頂上了牛.我們的產(chǎn)品已經(jīng)源源不斷地投放國(guó)際市場(chǎng)了，而這座大樓卻還是黑戶(hù)，在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)成了非法建筑。官司打到市里，我又不得不去說(shuō)明情況。我說(shuō)：“你們坐辦公室的，該吃飯吃飯，該睡覺(jué)睡覺(jué)。而我的國(guó)際市場(chǎng)晚一天都不行。這是信譽(yù)，更主要的是個(gè)效益。雖然我為國(guó)家干，但我今天要出口這個(gè)產(chǎn)品，我就得履行合同。否則人家罵我汪海事小，罵咱中國(guó)就事大了。”
我要出國(guó)考察、談判；雙星要組團(tuán)參加國(guó)際博覽會(huì)。有關(guān)部門(mén)也嚷嚷：“汪海怎么上個(gè)月出了，下個(gè)月又出？出國(guó)起碼也得輪換著出呀！”
祁：這就是官場(chǎng)上的思維，把出國(guó)考察當(dāng)作一種待遇和榮譽(yù)，大家輪著來(lái)。
汪：所以我對(duì)他們說(shuō)：“你當(dāng)我出國(guó)是為了玩去的呀？我哪里有這些閑心？”他們說(shuō)：“你去可以，我們得派一個(gè)跟著。”我說(shuō)：“你是特務(wù)還是什么？我出錢(qián)讓你給我盯梢，那我何不帶一個(gè)我的設(shè)計(jì)人員去呢？”好，不同意帶人就設(shè)障礙，反正在條條框框中總能找出幾條出來(lái)治你。我們組團(tuán)去參加世界博覽會(huì)。“啊，一次出國(guó)就十幾個(gè)人。這么多人出去，不行。”問(wèn)為什么？說(shuō)：“出國(guó)沒(méi)有超過(guò)五人的，你這么多人，沒(méi)這個(gè)先例。”我說(shuō)：“古人還不敢吃螃蟹呢，不能說(shuō)以前沒(méi)有的事，今天就不能干，否則社會(huì)怎么發(fā)展？！”
祁：現(xiàn)在出國(guó)還這樣卡嗎？
汪：現(xiàn)在好多了。畢竟改革開(kāi)放二十年了。但是當(dāng)時(shí)太難了。
祁：我覺(jué)得“新三鐵”不僅僅是我們體制中存在的弊病，還是幾千年封建文化積淀而成的陋習(xí)，不可能一朝一夕就能破除。它只有隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，才能被新意識(shí)、新觀念、新法則以及新型關(guān)系逐漸取代。
汪：我們不能因?yàn)樗畹俟叹筒蝗タ範(fàn)帯＿@“新三鐵”最大的危害是造成內(nèi)耗，讓你朝后看，讓你原地踏步，最后讓你動(dòng)彈不得。你要想輕裝前進(jìn)，就非得過(guò)五關(guān)斬六將不可。所以我的精力一半要干事業(yè)，一半還要應(yīng)付這些事。
祁：“鐵鎖鏈”指的是什么？
汪：可以說(shuō)是上級(jí)機(jī)關(guān)或有關(guān)部門(mén)扼制你的一切手段。就說(shuō)當(dāng)廠長(zhǎng)這件事吧。一九八五年六月，企業(yè)實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，上級(jí)部門(mén)開(kāi)始給九廠物色新廠長(zhǎng)。第一條標(biāo)準(zhǔn)就是干部要專(zhuān)業(yè)化。而我才是個(gè)技校畢業(yè)的中專(zhuān)生，在他們眼里自然沒(méi)有資格當(dāng)這個(gè)大廠的廠長(zhǎng)。他們?cè)谑邢鹉z系統(tǒng)選大學(xué)生，選了一陣沒(méi)選出合適的人來(lái)，又降格扒拉大專(zhuān)生，就是不看汪海的成績(jī)和實(shí)際工作能力。
祁：現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為成功，就是企業(yè)家的文憑。
汪：所以在這些鐵鎖鏈面前，我想，為了企業(yè)，咱還是自己拿自己當(dāng)骨干使吧。我第三次敲開(kāi)了劉鵬書(shū)記的門(mén)，向他談了我的想法，結(jié)果橡膠公司又和市委頂上了牛。并且借我沒(méi)有大專(zhuān)文憑大造輿論。但是，這一次市委沒(méi)有妥協(xié)，本著企業(yè)的需要和實(shí)事求是的原則，打破紅頭文件的規(guī)定，破格提拔我當(dāng)了九廠的廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記。這在當(dāng)時(shí)青島市所有的大企業(yè)中，我是被任命的惟一沒(méi)有大專(zhuān)文憑的廠長(zhǎng)。
人的一生，還是那兩句話(huà)，困境中要自我感覺(jué)良好，工作中要自己拿自己當(dāng)骨干。像我這樣的性格，這樣的思路，有很多人是看不慣的，他們面對(duì)你的時(shí)候就感到不自在，假如我遷就、妥協(xié)的話(huà)，那也就會(huì)被壓制得完蛋了，什么事也干不成。反過(guò)來(lái)講，我這樣的性格和思路，要是說(shuō)話(huà)不算數(shù)的話(huà)，我也更難受。
在黨政大權(quán)集于一身后，我真是豁出命來(lái)了。不但全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在干部的選拔、培訓(xùn)和任用方面廣開(kāi)渠道，擇優(yōu)任用。還在全廠進(jìn)行了一次前所未有的體制改革：在企業(yè)內(nèi)部分家放權(quán)、分層承包、分開(kāi)算賬，把各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和輔助部門(mén)改變?yōu)榉謴S，成為一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。與此同時(shí)，又在雙星展開(kāi)了幾十次解放思想的大討論，在九大方面實(shí)現(xiàn)了“九換腦筋”，明確地樹(shù)立了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、人才觀念、創(chuàng)新觀念、管理觀念、質(zhì)量觀念、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)觀念、思想政治工作觀念。我們把它總結(jié)為雙星市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三次革命。就是：革了保守和僵化舊觀念的命，換了一個(gè)新腦袋；革了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊框框的命，造了一個(gè)新機(jī)制；革了等靠要守業(yè)方式的命，創(chuàng)了一個(gè)新模式。