自1840年鴉片戰(zhàn)爭，八國聯(lián)軍用堅船利炮打開中國國門，西方帝國主義列強給中華民族帶來巨大的災難。為雪百年國恥，華夏民族懷抱強國夢的無數(shù)仁人志士前赴后繼浴血奮戰(zhàn)。
20世紀80年代，塵封已久的國門又一次被一位世紀老人用有力的雙手推開，改革開放的希望求索，激勵中華民族又一次走上了復興之路。
世界在變，西方列強的霸主戰(zhàn)略卻沒有變。國門洞開，泥沙俱下，令人眼花繚亂。從百年前的炮火連天到當今沒有硝煙的戰(zhàn)場，有人徘徊，有人彷徨，有人崇洋媚外，有人固守僵化，也有人盲目進入西方游戲規(guī)則而不能自拔。而此時，中國第一代優(yōu)秀企業(yè)家汪海卻冷眼向洋看世界，始終保持著一份清醒，面對著來自西方日趨深重的經(jīng)濟侵略，他帶領一個有90年發(fā)展史的民族企業(yè)，同古老的中華民族一起又開始了與西方大國新的強權(quán)政治，強權(quán)經(jīng)濟的生死博弈。這位自稱為“鞋匠”的“市場將軍”，率領他的雙星軍團，在改革開放的滾滾浪潮中和你死我活的國際商戰(zhàn)的廝殺中，成為市場的先行者、改革的冒險者、品牌的先驅(qū)者、管理的奠基者、創(chuàng)新的發(fā)展者、企業(yè)的決策者，創(chuàng)造了市場經(jīng)濟的“雙星特色”、“雙星體制”、“雙星文化”、“雙星精神”、“雙星模式”、“雙星現(xiàn)象”，闖出了一條國有企業(yè)進市場的成功之路，擎起了一面鮮艷奪目的民族工業(yè)之旗，創(chuàng)造了在市場經(jīng)濟新時期民族工業(yè)、民族品牌不斷走向成功的曠世奇跡。
民族企業(yè)家汪海融入中華民族偉大復興洪流中創(chuàng)造的民族復興之象，云蒸霞蔚、氣勢如虹、光耀華夏、激蕩五洲，大象無形……
思想無疆
汪海和他的雙星又一次被逼上了絕路。
國際市場原材料價格瘋漲，美國奧巴馬的“輪胎特保案”，歐盟的制裁打壓，全球產(chǎn)品競爭的進一步加劇，考驗著這個既給人做鞋又給汽車做“鞋”的中國民族企業(yè)。
這是2011年3月的一天，“市場將軍”汪海突然現(xiàn)身被稱為“世界貿(mào)易之都”的海灣迪拜。在聞名于世的亞特蘭蒂斯酒店，剛剛舉行過雙星輪胎的一個經(jīng)銷商年會。人們不禁詫異，在這種時刻，汪海怎會不顧個人安危只身前往戰(zhàn)火紛飛、政治動亂、爆炸恐怖事件頻發(fā)的中東地區(qū)呢？
然而，或許很多人還不知道，冒著生命危險到戰(zhàn)場賣“鞋”，對這位“鞋匠”來說，這已不是第一次了。早在上世紀90年代中期，南聯(lián)盟科索沃戰(zhàn)爭期間，汪海就曾置身硝煙彌漫、戰(zhàn)火連天、全世界的人都惟恐避之不及的戰(zhàn)亂之地，當?shù)厝松顬檠矍斑@位身材魁偉的中國山東大漢感到驚異與欽佩。
在飛往紐約曼哈頓的班機上，在奔馳于歐盟國度的汽車里，在膠州灣面向大海的深思中，在雙星山上面對神靈的祭拜時，一個既嚴峻而又不可回避的問題一次又一次占據(jù)著他的大腦：為什么在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品貼上一個外國的牌子就身價倍增？為什么我們中國人搞出新技術他們就用所謂的知識產(chǎn)權(quán)打壓？更有甚者，跨國公司不但壟斷國際原材料市場，壟斷利潤，還為抑制我們的產(chǎn)品出口，制定不合理標準并強制我們執(zhí)行。西方列強的品牌剝削、技術壁壘、反傾銷制裁和打壓、跨國集團侵略，難道不是當今市場經(jīng)濟條件下壓在中華民族身上的四座大山嗎？
百年抗爭，中國共產(chǎn)黨人率領飽受苦難的中國人民，推翻了帝國主義、封建主義、官僚資本主義三座大山。而今要實現(xiàn)中華民族的偉大復興，就必須不斷增強危機意識，“中華民族到了最危險的時候”，已經(jīng)到了高唱國歌推翻這四座大山的時候了！
思想敏銳，一身膽氣與豪情的民族企業(yè)家汪海率先認識到了這一點，并帶領“雙星軍團”展開了國際商戰(zhàn)中的新一輪搏殺。
作為中國布爾什維克的思想者，汪海早在十幾年前就對此有過深刻的見解：進入21世紀，伴隨著所謂世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，中國是否有自己的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要，獨立的經(jīng)濟對外政策關乎中國的經(jīng)濟發(fā)展走向。
然而，當時有少數(shù)官員、理論家、經(jīng)濟學家似乎丟棄了《政治經(jīng)濟學》這個共產(chǎn)黨人的傳家寶，提出世界經(jīng)濟全球化中國做世界的加工廠就行了，不要再提民族工業(yè)……
在北大、清華等高等學府的演講中，在美國微軟、APEC論壇、達沃斯論壇、博鰲論壇上，汪海始終堅持自己清醒的觀點，旗幟鮮明地指出：世界上什么矛盾都可以解決，唯有民族矛盾不能解決。發(fā)展經(jīng)濟不能忘記政治。當今世界，沒有誰會放棄國家利益和民族利益，這是一個不爭的事實，我們不能再繼續(xù)用市場換技術，用資源換外匯，用優(yōu)惠政策換政績，用廉價勞動力換投資，用土地換GDP了！汪海的思想見解贏得了對手的敬佩，民族的尊嚴。
“振奮民族精神，創(chuàng)造民族品牌，培育民族企業(yè)家隊伍”，這是汪海提出的在市場經(jīng)濟條件下的“新三民主義”。無論在什么時代，民族精神都是鼓舞人民奮斗的原動力，是一個國家、一個民族崛起的基石；在世界經(jīng)濟全球化的年代，誰經(jīng)濟強盛誰就主導世界。而經(jīng)濟強盛的標志就是民族品牌，民族品牌是民族經(jīng)濟的生死牌，民族品牌體現(xiàn)民族精神，民族品牌體現(xiàn)國家形象，體現(xiàn)國家的經(jīng)濟實力。要振奮民族精神，創(chuàng)造民族品牌，就必須大力培養(yǎng)民族企業(yè)家隊伍。汪海的中華民族之聲振聾發(fā)聵，令人蕩氣回腸，閃爍著中國特色獨立自主的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略之光……
改革開放30多年，是雙星輝煌成功的30多年。一切輝煌與成功皆源于汪海思想無疆。
改革開放沒有現(xiàn)成的路可走，鄧小平稱其為“摸著石頭過河”。沒有新的理論作指導，改革就無法前行。過去，我們不承認私有制，也不承認市場，更沒有名牌……
思想者汪海“敢為天下先”，在不斷探索與實踐中回答了許多“禁區(qū)”內(nèi)的難題：第一個提出了市場經(jīng)濟的價值觀，拓清前進方向；第一個提出“用好錢就是最好的思想政治工作”，實現(xiàn)理論突破；第一個提出“市場是檢驗企業(yè)一切工作的標準”，率先進入市場；第一個提出“創(chuàng)名牌是企業(yè)最大的政治”，高揚民族品牌之旗；第一個提出“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的積德行善”，將 “佛、道、儒”優(yōu)秀傳統(tǒng)文化用于現(xiàn)代企業(yè)管理，創(chuàng)造了中國自己的管理哲學……
從《市場論》、《規(guī)律論》、《新貓論》、《ABW論》到《矛盾論》、《三情論》、《三性論》、《三贏論》、《三品論》、《老虎論》、《大質(zhì)量論》、《大科技論》、《大創(chuàng)新論》再到《三七論》、《紅專論》、《忠孝論》、《六多論》、《升級論》……
一個思想者一次又一次的破冰之旅，就是一個實踐者引領一個民族企業(yè)闖出一條生路，從一個勝利走向另一個勝利的創(chuàng)新搏殺。
符合科學規(guī)律，符合世界發(fā)展規(guī)律是汪海思想的內(nèi)核，理論家汪海的思想無疆，成為他開創(chuàng)民族復興之象的動力之源！
名牌無境
正確的戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭指揮家掌握主動權(quán)，取得戰(zhàn)爭最后勝利的保證。雙星在30多年的商戰(zhàn)中，之所以能成為今天的勝利者，得益于“市場將軍”汪海最早領會了改革開放總設計師鄧小平提出的“我們一定要有自己的拳頭產(chǎn)品，一定要創(chuàng)造中國自己的民族品牌”的論斷，超前確立了名牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)了我們中國共產(chǎn)黨人創(chuàng)名牌的先導之象，實現(xiàn)強國之夢的民族振興之象。
上世紀80年代，當國人尚不知名牌是何概念之時，汪海就提出了“創(chuàng)名牌是市場經(jīng)濟中最大的政治”、“創(chuàng)名牌就是最好的愛國”、“名牌是市場經(jīng)濟的原子彈”的論述。并在《人民日報》上發(fā)表文章呼吁“創(chuàng)中國人自己的名牌”。成為最早提出名牌的企業(yè)家。
這之后，“市場將軍”腳穿雙星鞋跨出國門，開始了名牌無境的世界之旅。1992年，在美國紐約第一個舉辦海外新聞發(fā)布會，汪海脫鞋打廣告挑戰(zhàn)國際市場；第一個在德國世界博覽會上舉行東方鞋文化表演，雙星品牌轟動世界制鞋業(yè)。
與體育結(jié)緣，是汪海推進名牌戰(zhàn)略的又一重要步驟，組建了中國第一家專業(yè)羽毛球隊俱樂部，組建了雙星專業(yè)籃球俱樂部，中國女排郎平、張蓉芳、中國女籃鄭海霞、國家乒乓球隊蔡振華，國家羽毛球隊李永波與著名運動員都穿過雙星鞋馳騁賽場，并贏得比賽勝利。從上世紀80年代贊助第一屆全國女子足球賽，舉辦首屆中國足球金鞋獎，支持馬家軍八運會奪冠，兩次冠名蘇迪曼杯世界羽毛球賽，支持中國登山隊勇攀高峰，連續(xù)四年贊助全國街舞大賽，贊助支持克利伯帆船賽，都打下了雙星的印記。更加讓人難忘的是中國女排“五連冠”，總教練袁偉民帶領中國女排隊員，馬俊仁帶領馬家軍多次來到雙星，為中國男籃巨人穆鐵柱制作54厘米的大鞋，雙星品牌隨著中國體育事業(yè)的發(fā)展不斷提升。
雙星鞋業(yè)的創(chuàng)牌之路令世人驚嘆。上世紀80年代初，從模仿到創(chuàng)新超越，生產(chǎn)出自己設計的中國第一款高檔冷粘運動鞋，第一雙皮幫CVO熱硫化鞋，實現(xiàn)了與國際先進制鞋業(yè)的接軌。90年代就達到“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，創(chuàng)建了全國鞋業(yè)唯一的國家級技術研發(fā)中心，使產(chǎn)品由適應型向輕量化、專業(yè)化、舒適衛(wèi)生、功能保健、環(huán)保、休閑等方向轉(zhuǎn)化。最早根據(jù)職業(yè)特點推出了空調(diào)皮鞋、換氣鞋、記者鞋、護士鞋、駕駛鞋、教師鞋等；根據(jù)不同人群需要，生產(chǎn)出老人健身鞋，好媽媽鞋、好爸爸鞋，特殊功能的絕緣鞋、鋼包頭安全鞋、防水鞋等。還設計開發(fā)了神六、神七、神八航天鞋，在民族復興的道路上又邁出堅實的一步。
雙星人始終堅持了汪海提出的“市場就是硝煙彌漫的戰(zhàn)場，誰掌握了先機，誰就贏得了主動權(quán)”的發(fā)展思路，發(fā)揮雙星獨有的、國際領先的頂尖時尚鞋技術優(yōu)勢，抓住消費者追求靚麗青春、個性、時尚、休閑的消費趨向，加大夜光、香味、不臭新產(chǎn)品的開發(fā)力度，用新材料、新工藝、新技術，滿足了各層次消費者的特定要求。“你有多大腳，我有多大鞋”、“你有多小孩，我有多小鞋”、“一雙鞋訂單，異型鞋制作”，都能夠在雙星實現(xiàn)。雙星已經(jīng)成功設計研發(fā)出60種款式、400多種花色的香味鞋，在全球高端市場上揚中國名牌之威……
從給人做鞋到給汽車做“鞋”，雙星的創(chuàng)牌實踐精彩絕倫。一個是即將倒閉的民營輪胎企業(yè)，一個是由馬來西亞人控股10年資不抵債垮臺倒閉的國有輪胎企業(yè)，小吃大（吸收合并華青輪胎）、快吃慢（涉足輪胎短短三年就快速發(fā)展收購原東風輪胎），汪海演繹了一個又一個精彩絕倫的傳奇故事。雙星輪胎已成為國內(nèi)外響當當?shù)拿?，實現(xiàn)了自主創(chuàng)新，產(chǎn)品向高端跨越。系列超寬斷面、扁平化輪胎、無內(nèi)胎子午胎、軍胎、彩色輪胎、雙色商標輪胎、專業(yè)化輪胎、環(huán)保輪胎……實現(xiàn)了輪胎產(chǎn)品的專業(yè)化、系列化！
2011年6月17日，在泉城濟南的雙星產(chǎn)品推介會上，一位出租車司機手舉鐵錘，將一根長長的鋼釘釘進現(xiàn)場的雙星輪胎內(nèi)，鋼釘拔出后，潑上水竟不漏一點氣，引來一陣熱烈掌聲……
雙星的名牌之路不斷延伸。進入新世紀，“洋設備”大舉進入中國市場，尤其高端設備市場更是難覓民族品牌的產(chǎn)品。具有強烈民族責任感的汪海為此而深深的憂慮，做出了 “雙星機械要加快技術升級，創(chuàng)造雙星自己的核心技術，實現(xiàn)雙星制造向雙星創(chuàng)造跨越，打造中國最大的機械制造業(yè)集團”的戰(zhàn)略決策。
從此，雙星機械便捷報頻傳，自己研發(fā)了世界第一臺四模硫化機，中國第一條具有自主產(chǎn)權(quán)的“V”法造型線，中國第一臺不銹鋼帶拋丸清理機……研發(fā)出了中國最大的樹脂混砂機、研發(fā)出的清理設備用于神六、神七、嫦娥二號零部件的清理……雙星機械創(chuàng)造了30多個行業(yè)第一，研發(fā)出新產(chǎn)品90多種，其中近70種達到了國內(nèi)領先水平，30多種填補了國內(nèi)空白，50多項核心技術獲得了國家專利。雙星機械裝備了中國航空航天、軍工、造船、汽車制造、火車機車、重型機床、工程機械等20多個行業(yè)，為振興民族工業(yè)和國防工業(yè)做出了積極貢獻。雙星機械在國際競標中打敗了德國、日本等國外行業(yè)壟斷競爭對手，為國家爭了光，為民族爭了氣。
從1995年雙星獲得第一個“中國馳名商標”，雙星專業(yè)運動鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋、雙星輪胎又相繼獲得“中國名牌”稱號，這是中國橡膠行業(yè)唯一擁有四個中國名牌產(chǎn)品的企業(yè)，雙星品牌價值高達500億元！
從創(chuàng)名牌的初級階段、發(fā)展階段、進入高級階段，雙星人靠民族精神的支撐，靠超前正確的決策，靠嚴格的管理和永不停止的創(chuàng)新，最早創(chuàng)出了中國人自己的名牌，大長中國人的志氣，實現(xiàn)了中國民族工業(yè)的名牌夢想。
用創(chuàng)民族品牌激發(fā)民族精神，用創(chuàng)民族品牌凝聚員工隊伍，用創(chuàng)民族品牌占領國際市場，用創(chuàng)民族品牌揚威世界，這難道不是創(chuàng)造了民族復興之象的民族企業(yè)家汪海在民族復興之路上取得的最大成功嗎？
管理無形
雙星的成功，首先是機制和管理的成功。
汪海對中國工業(yè)的貢獻，就是創(chuàng)造了中國自己的管理哲學。當來自西方的不符合中國實際水土不服的MBA管理模式充斥中國企業(yè)時，汪海在自己創(chuàng)造的“九九管理法”的基礎上，又推出了中國人自己的管理理論ABW理論。
汪海運用中國民族象形哲學對ABW理論的詮釋令人豪氣倍增：A就是中國人稱的老大第一，我們不僅要做中國的老大，還要做世界的第一；B是13億的大中國，13億的大民族，13億的大市場，企業(yè)家要鞠躬盡瘁去拼搏；W形似雄鷹展翅，市場企業(yè)家要成為不屈不撓搏擊長空的雄鷹。
根植現(xiàn)實，合璧中西，貫通古今，實事求是，弘揚精神，貫穿創(chuàng)新，融市場哲學、管理哲學、社會哲學、人生哲學于一體，這是中華民族所獨有的何等宏大的氣魄啊！
那么，汪海究竟創(chuàng)造了什么樣的符合中國國情、企業(yè)實際的市場管理“雙星新模式”呢？
“嚴管理”革了計劃經(jīng)濟現(xiàn)場管理臟、亂、差舊習氣的命。以“定置、定位、定人”的現(xiàn)場“三定”模式為突破口，堅持“嚴、高、細”的管理標準，首創(chuàng)了數(shù)字跟蹤卡，使企業(yè)基礎管理從靜態(tài)管理進入動態(tài)管理，解決了橡膠行業(yè)始終難以解決的老大難問題，以現(xiàn)場管理為突破口，實現(xiàn)了“標準化、軍事化、家庭化”管理。
“細管理”革了計劃經(jīng)濟只管生產(chǎn)不問資金的舊習慣的命。創(chuàng)出了資金切塊，“一單一算，一天一算，分段核算，當天出成本”的資金管理奇跡。在資金切塊基礎上創(chuàng)造性實施廠幣運作，進行“家庭消費式管理”，將管理的每個環(huán)節(jié)都與具體人掛鉤，做到“事事有人管，人人都管事”，創(chuàng)造了“軟橡膠硬管理，硬機械細管理，小商品摳管理”的制造加工業(yè)管理新模式。
“用錢管”挑戰(zhàn)舊思想，舊觀念。創(chuàng)立“質(zhì)量買單制”，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，從員工到領導都按責任大小買單；采取“工資上墻制”，當日工資當日公布，當日獎罰當日兌現(xiàn)；對有突出貢獻的員工獎彩電、獎房子、獎汽車，每年都獎勵“質(zhì)量標兵”、“創(chuàng)新能手”、“崗位競賽明星”、“最佳連鎖店經(jīng)理、營業(yè)員”。“用錢管”是市場經(jīng)濟物質(zhì)和精神最佳結(jié)合的管理模式，樹立了正義、正氣，營造了積極進取的氛圍，創(chuàng)出了政治經(jīng)濟相結(jié)合的管理新模式。
“誠信管”革了計劃經(jīng)濟質(zhì)量管理“死后驗尸”舊模式的命。堅持“質(zhì)量是干出來的不是檢查出來的”，創(chuàng)造了將道德觀念與產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合的誠信管理新模式。強化“企業(yè)什么都可以改革，唯有質(zhì)量第一不能改革”，第一個將“誠信”作為衡量員工質(zhì)量意識的道德標準。“質(zhì)量等于人品，質(zhì)量等于道德，質(zhì)量等于良心”，雙星人用人品、道德、良心筑起雙星的質(zhì)量底線，人人都“做誠信人，說誠信話，做誠信事，守誠信則”，“人人都是檢查員，崗崗都把質(zhì)量關”。
“用情管”突破了過去不尊重員工的舊思想。“無情的紀律，有情的領導”，以情動人，以情感人，以情育人。民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。“員工過生日放一天假，送一個生日蛋糕，提一條合理化建議”，建立“電話超市”、“電子閱覽室”、“雙星幼兒園”等，創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，消除職工的后顧之憂。舉行各種文藝活動、才藝大賽、文藝匯演，選拔優(yōu)秀員工到雙星教育學院進修等，營造雙星全員“人人都學習，人人都發(fā)展，員工與企業(yè)共生共興”的文化氛圍，創(chuàng)造了企業(yè)和員工和諧共處的發(fā)展環(huán)境。
“承包管”挑戰(zhàn)舊體制、舊模式。讓員工出資買設備、買原材料、買斷生產(chǎn)線，實施承包經(jīng)營是汪海在國企改革中的一大創(chuàng)舉。增強員工質(zhì)量、資金、成本、降耗意識，實現(xiàn)了“自己管、自己干、自己減、自己降”。由過去工人“仇視”機器，變成現(xiàn)在的把機器當成不說話的伙伴和戰(zhàn)友，自覺保養(yǎng)、主動維修，生產(chǎn)效率平均提高30%以上，實現(xiàn)了員工和機器、個人和集體的和諧發(fā)展，將馬克思的百年夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。
汪海的創(chuàng)造實現(xiàn)了企業(yè)的管理變“要我管”到“我要管”、 “要我干”為“我要干”、安于“平庸人”到力爭“當能人”的最高境界！
美國人評價雙星是世界上管理最好的工廠，日本人到雙星工廠學習，韓國人開出高薪找汪海要廠長。雙星憑著過硬的管理贏得了行業(yè)的尊重，外國人的欽佩。
這是汪海ABW理論與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最好結(jié)合，這是文化、管理、體制機制三位一體雙星特色管理方法的具體體現(xiàn)，這是中國企業(yè)管理模式的新創(chuàng)造、新突破、新飛躍！
雙星的實踐又一次證明，管理是凝聚人心、企業(yè)生存發(fā)展競爭的成功之本。
雙星創(chuàng)造的全鋼載重子午胎行駛30萬公里無損壞，創(chuàng)造的180多米的V法造型線最大誤差不超過0.15毫米，制鞋流水線全部取消專職檢查員的奇跡，難道不是汪海管理新觀點、新理論、新方法、新哲學的成功嗎？
一個企業(yè)可見一個國家一個民族的復興之象。汪海企業(yè)文化和企業(yè)管理的復興之路，是一條不拘一格、形神兼容、融化進血液，從不自覺到自覺，從有形到無形的管理創(chuàng)新之路。是引領中國企業(yè)前行方向，引領人類進步時代潮流的中國特色社會主義企業(yè)管理之路！
大道無邊
一艘遠行的航船，必定有一個英明的舵手。一個杰出的企業(yè)，必定有一位杰出的企業(yè)家。
汪海作為中國第一代優(yōu)秀企業(yè)家，是雙星名牌的締造者，是雙星事業(yè)的核心和靈魂，是雙星員工的精神領袖，是民族企業(yè)家的杰出代表。
敢為人先的性格，摸著石頭過河的膽氣，成就汪海創(chuàng)出了民族企業(yè)的振興之道。
汪海是代表一個時代的企業(yè)家，在廠長經(jīng)理的位置上經(jīng)歷了改革開放的全過程。富有膽識和智慧的汪海，勇于投身探索新時期國企改革的振興之道的破冰實踐，開企業(yè)聘任制之先河，開企業(yè)自行定價之先河，開低成本擴張之先河，開西部開發(fā)之先河，開破除干部、工人身份界限之先河，開人才使用不重文憑重能力之先河，開企業(yè)發(fā)展二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)之先河，開國有企業(yè)體制改革之先河，開以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)之先河，開制鞋企業(yè)品牌運作上市融資之先河，開企業(yè)自營進出口之先河，開中國鞋類企業(yè)贊助體育事業(yè)之先河，開運用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化管理企業(yè)之先河，開吸納個體戶壯大營銷網(wǎng)絡之先河，開企業(yè)舉辦全國訂貨會之先河，開企業(yè)與媒體聯(lián)姻之先河，開鞋類企業(yè)進軍國際市場之先河……砍“三鐵”、砍機構(gòu)、砍分配、砍體制、砍掉舊思維、砍掉舊觀念，刀刀見血，創(chuàng)出了“國有的殼，市場的體”的“雙星新體制”，成為國企改革的開道者、改革開放的冒險者。
30多年前，當人們還不熟悉甚至還不承認市場時，汪海就在恐嚇、哭鬧、上告甚至暗算，在上級部門施壓調(diào)查，隨時會被罷免的情況下，頂著各種壓力，冒著重重風險，率領雙星人大膽進入市場。第一個闖市場吃螃蟹、建立自營銷售渠道、以企業(yè)名義組織召開新聞發(fā)布會、大刀闊斧進行適應市場的企業(yè)綜合配套的機構(gòu)改革、率先闖“雷區(qū)”，進行產(chǎn)權(quán)制度改革、不懼“官僚勢力”，走出產(chǎn)業(yè)疆界，創(chuàng)造了勞動密集型企業(yè)符合市場經(jīng)濟規(guī)律的雙星市場理論，闖過了下海關（下海進市場）、自營關（自營找到市場）、資金關（借資金發(fā)展市場）、聯(lián)姻關（聯(lián)姻擴大市場）、轉(zhuǎn)崗關（轉(zhuǎn)崗輕裝上市場）、出海關（出海闖蕩大市場），跟著市場走，圍著市場轉(zhuǎn)，隨著市場變，創(chuàng)出了一條探索中國社會主義市場經(jīng)濟之道，成為市場的先行者。
縱觀駕馭雙星30多年的歷程，汪海始終認為，在中國國有制鞋企業(yè)全軍覆沒的大背景下，雙星之所以能“一枝獨秀”，成功發(fā)展，靠的就是一種“為民族爭光，為國家爭氣”的精神和信念，靠的就是振興民族工業(yè)，創(chuàng)造民族品牌的成功探索，最早提出名牌，最早運用名牌，最早宣傳名牌，最早推廣名牌，最早發(fā)展名牌，最早壯大名牌，創(chuàng)出了用民族名牌實現(xiàn)名牌戰(zhàn)略的創(chuàng)名牌之道，成為品牌的先驅(qū)者。
汪海以高度的民族責任感，將創(chuàng)中華民族文化特色的企業(yè)管理哲學和管理理論在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的發(fā)展中，超前探索和總結(jié)市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理理論、方法和模式，推出“中國式管理”，推出“將佛教文化用于現(xiàn)代企業(yè)管理”的獨具特色的中國式的企業(yè)文化，使雙星成為全球行業(yè)一流的中國企業(yè)，創(chuàng)出了一條探索中國社會主義市場經(jīng)濟企業(yè)管理新理論、新體系之道，成為管理的奠基者。
雙星30多年的發(fā)展歷程，就是不斷進行理論創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的歷程；雙星30多年的成功歷史，就是一部不斷創(chuàng)新的成功史，就是一段不斷自主創(chuàng)新、開拓超越的歷程，就是一段不斷否定自我、改造自我、打響商戰(zhàn)中創(chuàng)新的“人民戰(zhàn)爭”，堅持理論創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、團隊創(chuàng)新、超越創(chuàng)新、滲透創(chuàng)新，實現(xiàn)了從理論創(chuàng)新到創(chuàng)新意識、創(chuàng)新對象、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新組織形式、創(chuàng)新內(nèi)容的新變化，創(chuàng)出了“雙星新現(xiàn)象”。汪海創(chuàng)出了一條不斷前進、跨越發(fā)展的創(chuàng)新之道，成為創(chuàng)新的發(fā)展者。
在原材料不斷漲價，日趨激烈的市場競爭中，雙星卻照樣快速發(fā)展，原因是汪海超前決策，二十幾年前就進行了低成本擴張和品牌運作，上世紀九十年代就率先提出了“東部發(fā)展，西部開發(fā)”的新思路，通過“出城、上山、下鄉(xiāng)、出海、越洋”，為雙星找到了一條新的發(fā)展思路。在全國都喊高科技、都上高科技，村鎮(zhèn)縣都辦高科技園區(qū)的年代，汪海卻出人意料選擇了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的輪胎作為企業(yè)發(fā)展新的增長點，實現(xiàn)了從給人做鞋到給車做鞋的成功跨越……敢進市場、敢于務實、敢于堅持、敢于冒險、敢于實踐、敢于決策，汪海提出了所有制是企業(yè)發(fā)展重要因素，但決定企業(yè)發(fā)展和命運的是企業(yè)家，創(chuàng)出了企業(yè)家是決定因素之道，成為雙星市場成功的決策者。
汪海以思想家、政治家、軍事家、哲學家、外交家、演講家的素質(zhì)履行著民族企業(yè)家的職責，企業(yè)家的膽量、膽識、膽略，體現(xiàn)著一個決策者的勇氣與智慧，讓他成為中國改革開放企業(yè)史上標志性人物。他在中國傳統(tǒng)制造加工業(yè)的轉(zhuǎn)型中樹立了一面旗幟，他在中國市場經(jīng)濟民族工業(yè)發(fā)展歷程中成為一個典范。
沒有老字號得天獨厚的條件，沒有國家壟斷行業(yè)的優(yōu)勢，沒有合資企業(yè)的優(yōu)厚政策，沒有個體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的靈活環(huán)境，卻使一個勞動密集型微利行業(yè)的老國企立于不敗之地，這難道不是改革者汪海的成功嗎？
資產(chǎn)總額由30年前的不足1000萬元增至今天的60億元，銷售收入由過去的近3000萬元增至到現(xiàn)在的120億元，出口創(chuàng)匯由原來的100萬美元增至3億美元。從一個作坊式工廠發(fā)展成為擁有鞋、輪胎、服裝、機械、熱電、印刷包裝、三產(chǎn)配套的23個產(chǎn)業(yè)和6萬員工的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的綜合性特大型企業(yè)集團。將“夕陽產(chǎn)業(yè)”做成“朝陽產(chǎn)業(yè)”，這難道不是布爾什維克思想者汪海的成功嗎？
走進汪海裝飾簡樸而清潔的辦公室，你會看到在他已經(jīng)使用了30年的辦公桌上，擺放著從世界各地收集來的古今各異、大小不一的鞋模，體現(xiàn)著他對事業(yè)的鐘愛，時刻提醒著來訪者，這個房間的主人是一個“鞋匠”。舉目四望，映入眼簾的是墻壁上掛著的“敢為天下先”、“路在腳下”、“名利淡于水，事業(yè)重于山”的書法條幅，彰顯出房間主人的性格及人生態(tài)度。這位在中國改革開放年代獨領風騷30年的“世界風云人物”，卻只為自己投下兩票：一是市場經(jīng)濟的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；二是市場企業(yè)家。
“不進官場走市場”“永遠跟黨走”，“民族責任大于天”道出了一個冒險者、一個實踐者、一個成功者、一個幸存者的心聲，揭示了一個中國長壽企業(yè)家屹立不倒的奧秘。
“我們共產(chǎn)黨人不做則已，要做就比外國人做的更好！”中國共產(chǎn)黨人汪海充滿豪氣的中華民族之聲響徹環(huán)宇。
90年不懈地求索，30年震驚世界的跨越，雙星的成功之道，是符合規(guī)律之道，是科學發(fā)展之道，是共產(chǎn)黨人市場經(jīng)濟的成功之道。
中國布爾什維克市場經(jīng)營之道大道無邊，華夏之子的民族復興之象大象無形！