雙星集團在選用員工上，尤其是提拔企業(yè)管理人員上，有一條不成文的規(guī)定，已經(jīng)實行了30多年，這就是，不孝敬父母的一律不準提拔。據(jù)介紹，曾經(jīng)有管理人員因為出現(xiàn)不孝敬父母的情況，被“罷免”職務(wù)。
雙星總裁汪海動情地說：“感恩文化首先要從對自己的父母報恩開始。十月懷胎，兩年乳哺，二十年的精心呵護和培養(yǎng)，孩子才得以長大成人。此恩此德，怎么報答都不為過。一個人如果對父母都沒有感激之情，在社會的大家庭中更無法對同事、對領(lǐng)導(dǎo)、對客戶有感恩的心，就很難對別人負責任。因此，我們在用人上把關(guān)是十分嚴格的，人品不正，別想當雙星的‘官’。”
雙星在運用“感恩文化”上，不斷教育員工，如果子女能夠按照父母的期望和要求，認真做人，努力做事，盡心盡力，盡職盡責，加倍努力工作，并爭取做出較大的成績，就是對父母的最好報答。
每到旅游旺季，一些游客、尤其是學校組織的大中小學生參觀隊伍都會被雙星度假村的一個個雕塑所吸引。原來，雙星集團建造了目前國內(nèi)企業(yè)第一個大型“孝文化”展館———中國古代著名的“二十四孝”故事展館。
汪海認為，感恩并不是西方人的專利。中國是個崇尚仁義的國度，自古就講究孝道。儒家思想認為：在家事親有“孝”，才能在外事君有“忠”。他在雙星度假村召開會議之時，帶領(lǐng)員工參觀“二十四孝”展館時說，“孝”不僅是中國傳統(tǒng)文化的核心，也是感恩文化的靈魂。雙星建“二十四孝”展館，目的是將“感恩文化”注入企業(yè)管理中，揚棄“二十四孝”中封建的因素，賦予它現(xiàn)代社會精神文明的內(nèi)容，使中華民族傳統(tǒng)美德在社會發(fā)展進程中煥發(fā)出更新的時代活力，這是對傳統(tǒng)文化的理性審視和鑒別、汲取和揚棄。
孝敬老人是做人的本分，知恩圖報是做人的良心，兩者之間有著互為的內(nèi)在聯(lián)系，人品不好，就不可能干好工作。“在家爭當孝星、企業(yè)爭當明星”成為雙星員工最有面子的事。雙星除組織員工參觀“二十四孝”展館，讓年輕職工感染“感恩文化”氣息外，還將“二十四孝”搬上雙星掛歷，發(fā)給每一個職工，在職工中開展“在家當‘孝星’，在企業(yè)做崗位‘明星’”活動，使職工自覺樹立起尊老愛老的人文精神，樹立干好工作讓父母放心，為父母爭光新的感恩文化思想，從而增進了員工的上進心和責任心。雙星集團還向獲獎的“雙星好家庭”、“雙星好夫妻”、“雙星好姊妹”、“雙星好兄弟”頒發(fā)榮譽獎牌和獎品。
沂蒙山老區(qū)的百姓對雙星集團心懷感激，不僅僅是因為企業(yè)“進山”，讓他們脫了貧，給他們帶來了富裕生活。他們感慨最深的是，自從雙星來到這山溝里，自從山里的娃娃們到雙星鞋廠當了工人，一個個好像變了個人似的，變得知道尊老愛幼了，不再打架斗毆了，村規(guī)民約管不了的偷盜現(xiàn)象也不見了，生活變得祥和有序了。
孝道是中華民族傳統(tǒng)美德的本質(zhì)和精髓，在學習八榮八恥、樹立社會主義榮辱觀的今天，一個企業(yè)能夠堅持將此作為人才提拔的標準，應(yīng)該得到尊敬。
學會感恩原本并不是一個很高的要求。對生養(yǎng)自己的父母、對與自己精誠合作的同事、對關(guān)懷激勵自己的領(lǐng)導(dǎo)和老師、對那些在自己成長路上給予過微笑鼓勵和點滴幫助的人，心懷一份感激之情、存有一種報恩之心，理應(yīng)是人類樸素原始的情感。
令人遺憾的是，社會上仍有許多為了金錢、名利犧牲親情、不懂感恩的人。冷漠和背離就像流感一樣具有傳染的特質(zhì)，營造一個潔凈、向上的環(huán)境和氣候，就能有效剝離病菌，把社會變成一個充滿愛和責任的綠洲。在雙星集團，家中的孝子就是企業(yè)的明星，不孝敬父母，連升遷的機會也沒有。并不是企業(yè)多管閑事，雙星集團的領(lǐng)導(dǎo)者所做的，是希望把企業(yè)的小環(huán)境變成知榮明恥的福地
企業(yè)的興衰緣于人氣，員工們擁有高尚的心靈，家和必然業(yè)興。如果每一個企業(yè)都像雙星集團一樣勇于承擔起力所能及的社會責任，善于將教化引導(dǎo)職工寓于日常工作，和諧企業(yè)和道德社會就會離我們越來越近。