“紅專結(jié)合”這個(gè)詞是在階級(jí)斗爭(zhēng)年代毛澤東同志提出來(lái)的，那時(shí)“紅專結(jié)合”的基本標(biāo)準(zhǔn)和條件是：擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，“紅”和“德”是一致的，“專”和“才”是一致的，它的含義也發(fā)生了根本性的變化。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“紅”，首先是熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)崗位，熱愛(ài)名牌，為企業(yè)和名牌樂(lè) 于獻(xiàn)身，甘于奉獻(xiàn)，這是“紅”的基本標(biāo)準(zhǔn)和條件?，F(xiàn)在大家端的是企業(yè)的碗，吃的是企業(yè)的飯，拿的是企業(yè)的工資，唯一的選擇就是要與企業(yè)、與名牌緊密聯(lián)系在 一起，要熱愛(ài)雙星名牌，忠于這個(gè)企業(yè)，獻(xiàn)身所從事的職業(yè)，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“紅”的表現(xiàn)。除此之外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“紅”的核心是敢拼搏、敢競(jìng)爭(zhēng)的精神，是在 困難面前不低頭，敢和強(qiáng)手對(duì)著干的士氣。假如沒(méi)有這種精神，沒(méi)有這種士氣，我們什么事情都干不好、干不成。
另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“紅”和“德”是相通的。特別是我們的管理骨干，要想達(dá) 到“紅”的標(biāo)準(zhǔn)，必須把好道德關(guān)，但在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，我們有很多同志處理不好這個(gè)問(wèn)題。像我們有的管理人員，由于心胸狹窄，個(gè)人素質(zhì)不高，凡事都以“我” 為核心，什么好處首先想到的也是自己，聽(tīng)不得一點(diǎn)意見(jiàn)和批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)時(shí)就恥高氣昂，忘乎所以；領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)就思想崩潰，承受不住，這樣的人是不會(huì)成功的， 是遲早要被自己打敗的。還有一部分管理骨干，工作中喜歡好大喜功，喜歡耍小心眼，喜歡做表面文章，可一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就趕緊“捂著、蓋著”，生怕讓集團(tuán)和 總裁知道，以上這些表現(xiàn)都是與“紅”和“德”格格不入的。希望我們的管理骨干，回去后都能靜下心來(lái)反省一下，看一看自己在“德”這個(gè)問(wèn)題上，還有哪些缺陷 和不足，想想今后我們到底應(yīng)該怎么做。
叫我說(shuō)，大家只有先具備“德”的素質(zhì)，才能為自己具備又紅又專的條件奠定基礎(chǔ)。所以通過(guò)這次培訓(xùn)，我們的管理骨干在今后的工作中，一定要主持公道，堅(jiān)持正義，樹(shù)立正氣，帶好作風(fēng)，從思想作風(fēng)和道德素質(zhì)上真正具備“紅”的條件和標(biāo)準(zhǔn)。
論述完市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“紅”的概念，我再說(shuō)說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下“專”的含義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“專”和“才”是相輔相承的。只有“專”，才能體現(xiàn)出你的與眾不同；只有“專”，才能創(chuàng)造出自己的獨(dú)有特色；只有“專”，才能體現(xiàn)出比別人的高明和優(yōu)秀。
從技術(shù)角度講，“專”的概念主要是指：掌握了別人沒(méi)有的核心技術(shù)，有自己 獨(dú)特的產(chǎn)品或設(shè)計(jì)，在制造上精通別人做不到的，這才是真正的才和能。要做到這些，最基本的條件就是要求我們要有一種“弄不明白不罷休”的精神，勤于掌握和 積累第一手的數(shù)據(jù)、資料和經(jīng)驗(yàn)，善于鉆研、嘗試和試驗(yàn)別人沒(méi)有想到的或者沒(méi)有做成功的東西。對(duì)輪胎公司來(lái)說(shuō)，目前在這方面欠缺是比較大的。像我們的試驗(yàn)胎 發(fā)出后，沒(méi)有跟蹤調(diào)查積累相關(guān)數(shù)據(jù)，沒(méi)有深入實(shí)際觀察使用效果，而是僅僅以市場(chǎng)反映的結(jié)果為準(zhǔn)，或以實(shí)驗(yàn)室的參數(shù)為依據(jù)，這是不行的。我們要真正生產(chǎn)出適 應(yīng)市場(chǎng)要求的產(chǎn)品，要形成自己的產(chǎn)品特色，必須深入實(shí)際調(diào)查研究，必須現(xiàn)場(chǎng)分析查找原因，必須根據(jù)實(shí)際加以改進(jìn)。如果大家還停留在通過(guò)電話了解情況的水 平，我們永遠(yuǎn)都提高不了，永遠(yuǎn)創(chuàng)不出自己的特色。因此，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的“專”，主要領(lǐng)導(dǎo)必須要突破自我，做到“心專”。就是要敢于否定過(guò)去，否定自我，否 定一切不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的東西，要求我們負(fù)責(zé)技術(shù)的同志一定要親自摸技術(shù)參數(shù)，親自到試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，親自去分析原因。另外，大家要想“專”，還要解決一個(gè)“懶” 字，解決道聽(tīng)途說(shuō)、盲目追從的問(wèn)題，解決看了不干，干了不變，變了不再繼續(xù)創(chuàng)新的問(wèn)題，我們只有解決好這些問(wèn)題，靜下心來(lái)鉆進(jìn)去、深下去，克服急功近利的 浮躁情緒，才能吸收消化以后積累自己獨(dú)特的核心技術(shù)。
從管理角度講，“專”就是一種持之以恒的韌勁，就是一顆保持不變的恒心， 就是一股爭(zhēng)創(chuàng)一流的勇氣。除此之外，管理上的“專”，還要有不怕吃苦的精神。在世界鞋圈里，雙星的管理之所以比別人高，能叫同行信服，之所以能夠創(chuàng)出我們 自己的特色，就是因?yàn)槲覀儞碛邢耵斨?、股份這樣管理一流的工廠。這兩個(gè)工廠，不管什么時(shí)候去看，各項(xiàng)管理始終都能保持不變樣，這是很不簡(jiǎn)單的。這其中浸透 著廣大管理骨干的汗水，也包含著全體員工的辛勞，但管理的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真；在于領(lǐng)導(dǎo)撲下身子抓、撲下身子干的作風(fēng)；在于領(lǐng)導(dǎo)抓得嚴(yán)、抓得 狠，并能夠做到嚴(yán)情結(jié)合的方法；在于領(lǐng)導(dǎo)能夠抓細(xì)節(jié)、抓小事、抓基礎(chǔ)、抓源頭的作風(fēng)，一句話，管理上的“專”，就是細(xì)，就是精，就是認(rèn)真，就是嚴(yán)情結(jié)合， 這也是我所說(shuō)的“管理無(wú)小事”的原因所在。希望大家通過(guò)這次培訓(xùn)，對(duì)管理上的“專”有一個(gè)新的理解和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)我們各項(xiàng)管理再上一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到一個(gè)新水 平。
（摘自青雙星辦發(fā)字2005年37號(hào)文 汪海總裁在雙星輪胎、機(jī)械技術(shù)管理骨干培訓(xùn)班上的講話）