自1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，八國(guó)聯(lián)軍用堅(jiān)船利炮打開(kāi)中國(guó)國(guó)門(mén)，西方帝國(guó)主義列強(qiáng)給中華民族帶來(lái)巨大的災(zāi)難。為雪百年國(guó)恥，華夏民族懷抱強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的無(wú)數(shù)仁人志士前赴后繼浴血奮戰(zhàn)。
20世紀(jì)80年代，塵封已久的國(guó)門(mén)又一次被一位世紀(jì)老人用有力的雙手推開(kāi)，改革開(kāi)放的希望求索，激勵(lì)中華民族又一次走上了復(fù)興之路。
世界在變，西方列強(qiáng)的霸主戰(zhàn)略卻沒(méi)有變。國(guó)門(mén)洞開(kāi)，泥沙俱下，令人眼花繚亂。從百年前的炮火連天到當(dāng)今沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，有人徘徊，有人彷徨，有人崇洋媚外，有人固守僵化，也有人盲目進(jìn)入西方游戲規(guī)則而不能自拔。而此時(shí)，中國(guó)第一代優(yōu)秀企業(yè)家汪海卻冷眼向洋看世界，始終保持著一份清醒，面對(duì)著來(lái)自西方日趨深重的經(jīng)濟(jì)侵略，他帶領(lǐng)一個(gè)有90年發(fā)展史的民族企業(yè)，同古老的中華民族一起又開(kāi)始了與西方大國(guó)新的強(qiáng)權(quán)政治，強(qiáng)權(quán)經(jīng)濟(jì)的生死博弈。這位自稱(chēng)為“鞋匠”的“市場(chǎng)將軍”，率領(lǐng)他的雙星軍團(tuán)，在改革開(kāi)放的滾滾浪潮中和你死我活的國(guó)際商戰(zhàn)的廝殺中，成為市場(chǎng)的先行者、改革的冒險(xiǎn)者、品牌的先驅(qū)者、管理的奠基者、創(chuàng)新的發(fā)展者、企業(yè)的決策者，創(chuàng)造了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“雙星特色”、“雙星體制”、“雙星文化”、“雙星精神”、“雙星模式”、“雙星現(xiàn)象”，闖出了一條國(guó)有企業(yè)進(jìn)市場(chǎng)的成功之路，擎起了一面鮮艷奪目的民族工業(yè)之旗，創(chuàng)造了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期民族工業(yè)、民族品牌不斷走向成功的曠世奇跡。
民族企業(yè)家汪海融入中華民族偉大復(fù)興洪流中創(chuàng)造的民族復(fù)興之象，云蒸霞蔚、氣勢(shì)如虹、光耀華夏、激蕩五洲，大象無(wú)形……
思想無(wú)疆
汪海和他的雙星又一次被逼上了絕路。
國(guó)際市場(chǎng)原材料價(jià)格瘋漲，美國(guó)奧巴馬的“輪胎特保案”，歐盟的制裁打壓，全球產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，考驗(yàn)著這個(gè)既給人做鞋又給汽車(chē)做“鞋”的中國(guó)民族企業(yè)。
這是2011年3月的一天，“市場(chǎng)將軍”汪海突然現(xiàn)身被稱(chēng)為“世界貿(mào)易之都”的海灣迪拜。在聞名于世的亞特蘭蒂斯酒店，剛剛舉行過(guò)雙星輪胎的一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)。人們不禁詫異，在這種時(shí)刻，汪海怎會(huì)不顧個(gè)人安危只身前往戰(zhàn)火紛飛、政治動(dòng)亂、爆炸恐怖事件頻發(fā)的中東地區(qū)呢？
然而，或許很多人還不知道，冒著生命危險(xiǎn)到戰(zhàn)場(chǎng)賣(mài)“鞋”，對(duì)這位“鞋匠”來(lái)說(shuō)，這已不是第一次了。早在上世紀(jì)90年代中期，南聯(lián)盟科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)期間，汪海就曾置身硝煙彌漫、戰(zhàn)火連天、全世界的人都惟恐避之不及的戰(zhàn)亂之地，當(dāng)?shù)厝松顬檠矍斑@位身材魁偉的中國(guó)山東大漢感到驚異與欽佩。
在飛往紐約曼哈頓的班機(jī)上，在奔馳于歐盟國(guó)度的汽車(chē)?yán)?，在膠州灣面向大海的深思中，在雙星山上面對(duì)神靈的祭拜時(shí)，一個(gè)既嚴(yán)峻而又不可回避的問(wèn)題一次又一次占據(jù)著他的大腦：為什么在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品貼上一個(gè)外國(guó)的牌子就身價(jià)倍增？為什么我們中國(guó)人搞出新技術(shù)他們就用所謂的知識(shí)產(chǎn)權(quán)打壓？更有甚者，跨國(guó)公司不但壟斷國(guó)際原材料市場(chǎng)，壟斷利潤(rùn)，還為抑制我們的產(chǎn)品出口，制定不合理標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)制我們執(zhí)行。西方列強(qiáng)的品牌剝削、技術(shù)壁壘、反傾銷(xiāo)制裁和打壓、跨國(guó)集團(tuán)侵略，難道不是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下壓在中華民族身上的四座大山嗎？
百年抗?fàn)?，中?guó)共產(chǎn)黨人率領(lǐng)飽受苦難的中國(guó)人民，推翻了帝國(guó)主義、封建主義、官僚資本主義三座大山。而今要實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，已經(jīng)到了高唱國(guó)歌推翻這四座大山的時(shí)候了！
思想敏銳，一身膽氣與豪情的民族企業(yè)家汪海率先認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并帶領(lǐng)“雙星軍團(tuán)”展開(kāi)了國(guó)際商戰(zhàn)中的新一輪搏殺。
作為中國(guó)布爾什維克的思想者，汪海早在十幾年前就對(duì)此有過(guò)深刻的見(jiàn)解：進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著所謂世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，中國(guó)是否有自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要，獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)對(duì)外政策關(guān)乎中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向。
然而，當(dāng)時(shí)有少數(shù)官員、理論家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家似乎丟棄了《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》這個(gè)共產(chǎn)黨人的傳家寶，提出世界經(jīng)濟(jì)全球化中國(guó)做世界的加工廠就行了，不要再提民族工業(yè)……
在北大、清華等高等學(xué)府的演講中，在美國(guó)微軟、APEC論壇、達(dá)沃斯論壇、博鰲論壇上，汪海始終堅(jiān)持自己清醒的觀點(diǎn)，旗幟鮮明地指出：世界上什么矛盾都可以解決，唯有民族矛盾不能解決。發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能忘記政治。當(dāng)今世界，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)放棄國(guó)家利益和民族利益，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，我們不能再繼續(xù)用市場(chǎng)換技術(shù)，用資源換外匯，用優(yōu)惠政策換政績(jī)，用廉價(jià)勞動(dòng)力換投資，用土地?fù)QGDP了！汪海的思想見(jiàn)解贏得了對(duì)手的敬佩，民族的尊嚴(yán)。
“振奮民族精神，創(chuàng)造民族品牌，培育民族企業(yè)家隊(duì)伍”，這是汪海提出的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的“新三民主義”。無(wú)論在什么時(shí)代，民族精神都是鼓舞人民奮斗的原動(dòng)力，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族崛起的基石；在世界經(jīng)濟(jì)全球化的年代，誰(shuí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛誰(shuí)就主導(dǎo)世界。而經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛的標(biāo)志就是民族品牌，民族品牌是民族經(jīng)濟(jì)的生死牌，民族品牌體現(xiàn)民族精神，民族品牌體現(xiàn)國(guó)家形象，體現(xiàn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。要振奮民族精神，創(chuàng)造民族品牌，就必須大力培養(yǎng)民族企業(yè)家隊(duì)伍。汪海的中華民族之聲振聾發(fā)聵，令人蕩氣回腸，閃爍著中國(guó)特色獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略之光……
改革開(kāi)放30多年，是雙星輝煌成功的30多年。一切輝煌與成功皆源于汪海思想無(wú)疆。
改革開(kāi)放沒(méi)有現(xiàn)成的路可走，鄧小平稱(chēng)其為“摸著石頭過(guò)河”。沒(méi)有新的理論作指導(dǎo)，改革就無(wú)法前行。過(guò)去，我們不承認(rèn)私有制，也不承認(rèn)市場(chǎng)，更沒(méi)有名牌……
思想者汪海“敢為天下先”，在不斷探索與實(shí)踐中回答了許多“禁區(qū)”內(nèi)的難題：第一個(gè)提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值觀，拓清前進(jìn)方向；第一個(gè)提出“用好錢(qián)就是最好的思想政治工作”，實(shí)現(xiàn)理論突破；第一個(gè)提出“市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)”，率先進(jìn)入市場(chǎng)；第一個(gè)提出“創(chuàng)名牌是企業(yè)最大的政治”，高揚(yáng)民族品牌之旗；第一個(gè)提出“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的積德行善”，將 “佛、道、儒”優(yōu)秀傳統(tǒng)文化用于現(xiàn)代企業(yè)管理，創(chuàng)造了中國(guó)自己的管理哲學(xué)……
從《市場(chǎng)論》、《規(guī)律論》、《新貓論》、《ABW論》到《矛盾論》、《三情論》、《三性論》、《三贏論》、《三品論》、《老虎論》、《大質(zhì)量論》、《大科技論》、《大創(chuàng)新論》再到《三七論》、《紅專(zhuān)論》、《忠孝論》、《六多論》、《升級(jí)論》……
一個(gè)思想者一次又一次的破冰之旅，就是一個(gè)實(shí)踐者引領(lǐng)一個(gè)民族企業(yè)闖出一條生路，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的創(chuàng)新搏殺。
符合科學(xué)規(guī)律，符合世界發(fā)展規(guī)律是汪海思想的內(nèi)核，理論家汪海的思想無(wú)疆，成為他開(kāi)創(chuàng)民族復(fù)興之象的動(dòng)力之源！
名牌無(wú)境
正確的戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭(zhēng)指揮家掌握主動(dòng)權(quán)，取得戰(zhàn)爭(zhēng)最后勝利的保證。雙星在30多年的商戰(zhàn)中，之所以能成為今天的勝利者，得益于“市場(chǎng)將軍”汪海最早領(lǐng)會(huì)了改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平提出的“我們一定要有自己的拳頭產(chǎn)品，一定要?jiǎng)?chuàng)造中國(guó)自己的民族品牌”的論斷，超前確立了名牌戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)了我們中國(guó)共產(chǎn)黨人創(chuàng)名牌的先導(dǎo)之象，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)的民族振興之象。
上世紀(jì)80年代，當(dāng)國(guó)人尚不知名牌是何概念之時(shí)，汪海就提出了“創(chuàng)名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最大的政治”、“創(chuàng)名牌就是最好的愛(ài)國(guó)”、“名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原子彈”的論述。并在《人民日?qǐng)?bào)》上發(fā)表文章呼吁“創(chuàng)中國(guó)人自己的名牌”。成為最早提出名牌的企業(yè)家。
這之后，“市場(chǎng)將軍”腳穿雙星鞋跨出國(guó)門(mén)，開(kāi)始了名牌無(wú)境的世界之旅。1992年，在美國(guó)紐約第一個(gè)舉辦海外新聞發(fā)布會(huì)，汪海脫鞋打廣告挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)；第一個(gè)在德國(guó)世界博覽會(huì)上舉行東方鞋文化表演，雙星品牌轟動(dòng)世界制鞋業(yè)。
與體育結(jié)緣，是汪海推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的又一重要步驟，組建了中國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)羽毛球隊(duì)俱樂(lè)部，組建了雙星專(zhuān)業(yè)籃球俱樂(lè)部，中國(guó)女排郎平、張蓉芳、中國(guó)女籃鄭海霞、國(guó)家乒乓球隊(duì)蔡振華，國(guó)家羽毛球隊(duì)李永波與著名運(yùn)動(dòng)員都穿過(guò)雙星鞋馳騁賽場(chǎng)，并贏得比賽勝利。從上世紀(jì)80年代贊助第一屆全國(guó)女子足球賽，舉辦首屆中國(guó)足球金鞋獎(jiǎng)，支持馬家軍八運(yùn)會(huì)奪冠，兩次冠名蘇迪曼杯世界羽毛球賽，支持中國(guó)登山隊(duì)勇攀高峰，連續(xù)四年贊助全國(guó)街舞大賽，贊助支持克利伯帆船賽，都打下了雙星的印記。更加讓人難忘的是中國(guó)女排“五連冠”，總教練袁偉民帶領(lǐng)中國(guó)女排隊(duì)員，馬俊仁帶領(lǐng)馬家軍多次來(lái)到雙星，為中國(guó)男籃巨人穆鐵柱制作54厘米的大鞋，雙星品牌隨著中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展不斷提升。
雙星鞋業(yè)的創(chuàng)牌之路令世人驚嘆。上世紀(jì)80年代初，從模仿到創(chuàng)新超越，生產(chǎn)出自己設(shè)計(jì)的中國(guó)第一款高檔冷粘運(yùn)動(dòng)鞋，第一雙皮幫CVO熱硫化鞋，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際先進(jìn)制鞋業(yè)的接軌。90年代就達(dá)到“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建了全國(guó)鞋業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，使產(chǎn)品由適應(yīng)型向輕量化、專(zhuān)業(yè)化、舒適衛(wèi)生、功能保健、環(huán)保、休閑等方向轉(zhuǎn)化。最早根據(jù)職業(yè)特點(diǎn)推出了空調(diào)皮鞋、換氣鞋、記者鞋、護(hù)士鞋、駕駛鞋、教師鞋等；根據(jù)不同人群需要，生產(chǎn)出老人健身鞋，好媽媽鞋、好爸爸鞋，特殊功能的絕緣鞋、鋼包頭安全鞋、防水鞋等。還設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了神六、神七、神八航天鞋，在民族復(fù)興的道路上又邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
雙星人始終堅(jiān)持了汪海提出的“市場(chǎng)就是硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)掌握了先機(jī)，誰(shuí)就贏得了主動(dòng)權(quán)”的發(fā)展思路，發(fā)揮雙星獨(dú)有的、國(guó)際領(lǐng)先的頂尖時(shí)尚鞋技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抓住消費(fèi)者追求靚麗青春、個(gè)性、時(shí)尚、休閑的消費(fèi)趨向，加大夜光、香味、不臭新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，用新材料、新工藝、新技術(shù)，滿(mǎn)足了各層次消費(fèi)者的特定要求。“你有多大腳，我有多大鞋”、“你有多小孩，我有多小鞋”、“一雙鞋訂單，異型鞋制作”，都能夠在雙星實(shí)現(xiàn)。雙星已經(jīng)成功設(shè)計(jì)研發(fā)出60種款式、400多種花色的香味鞋，在全球高端市場(chǎng)上揚(yáng)中國(guó)名牌之威……
從給人做鞋到給汽車(chē)做“鞋”，雙星的創(chuàng)牌實(shí)踐精彩絕倫。一個(gè)是即將倒閉的民營(yíng)輪胎企業(yè)，一個(gè)是由馬來(lái)西亞人控股10年資不抵債垮臺(tái)倒閉的國(guó)有輪胎企業(yè)，小吃大（吸收合并華青輪胎）、快吃慢（涉足輪胎短短三年就快速發(fā)展收購(gòu)原東風(fēng)輪胎），汪海演繹了一個(gè)又一個(gè)精彩絕倫的傳奇故事。雙星輪胎已成為國(guó)內(nèi)外響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，?shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新，產(chǎn)品向高端跨越。系列超寬斷面、扁平化輪胎、無(wú)內(nèi)胎子午胎、軍胎、彩色輪胎、雙色商標(biāo)輪胎、專(zhuān)業(yè)化輪胎、環(huán)保輪胎……實(shí)現(xiàn)了輪胎產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化、系列化！
2011年6月17日，在泉城濟(jì)南的雙星產(chǎn)品推介會(huì)上，一位出租車(chē)司機(jī)手舉鐵錘，將一根長(zhǎng)長(zhǎng)的鋼釘釘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的雙星輪胎內(nèi)，鋼釘拔出后，潑上水竟不漏一點(diǎn)氣，引來(lái)一陣熱烈掌聲……
雙星的名牌之路不斷延伸。進(jìn)入新世紀(jì)，“洋設(shè)備”大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，尤其高端設(shè)備市場(chǎng)更是難覓民族品牌的產(chǎn)品。具有強(qiáng)烈民族責(zé)任感的汪海為此而深深的憂慮，做出了 “雙星機(jī)械要加快技術(shù)升級(jí)，創(chuàng)造雙星自己的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)雙星制造向雙星創(chuàng)造跨越，打造中國(guó)最大的機(jī)械制造業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略決策。
從此，雙星機(jī)械便捷報(bào)頻傳，自己研發(fā)了世界第一臺(tái)四模硫化機(jī)，中國(guó)第一條具有自主產(chǎn)權(quán)的“V”法造型線，中國(guó)第一臺(tái)不銹鋼帶拋丸清理機(jī)……研發(fā)出了中國(guó)最大的樹(shù)脂混砂機(jī)、研發(fā)出的清理設(shè)備用于神六、神七、嫦娥二號(hào)零部件的清理……雙星機(jī)械創(chuàng)造了30多個(gè)行業(yè)第一，研發(fā)出新產(chǎn)品90多種，其中近70種達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，30多種填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，50多項(xiàng)核心技術(shù)獲得了國(guó)家專(zhuān)利。雙星機(jī)械裝備了中國(guó)航空航天、軍工、造船、汽車(chē)制造、火車(chē)機(jī)車(chē)、重型機(jī)床、工程機(jī)械等20多個(gè)行業(yè)，為振興民族工業(yè)和國(guó)防工業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。雙星機(jī)械在國(guó)際競(jìng)標(biāo)中打敗了德國(guó)、日本等國(guó)外行業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為國(guó)家爭(zhēng)了光，為民族爭(zhēng)了氣。
從1995年雙星獲得第一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，雙星專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋、雙星輪胎又相繼獲得“中國(guó)名牌”稱(chēng)號(hào)，這是中國(guó)橡膠行業(yè)唯一擁有四個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品的企業(yè)，雙星品牌價(jià)值高達(dá)500億元！
從創(chuàng)名牌的初級(jí)階段、發(fā)展階段、進(jìn)入高級(jí)階段，雙星人靠民族精神的支撐，靠超前正確的決策，靠嚴(yán)格的管理和永不停止的創(chuàng)新，最早創(chuàng)出了中國(guó)人自己的名牌，大長(zhǎng)中國(guó)人的志氣，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)民族工業(yè)的名牌夢(mèng)想。
用創(chuàng)民族品牌激發(fā)民族精神，用創(chuàng)民族品牌凝聚員工隊(duì)伍，用創(chuàng)民族品牌占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，用創(chuàng)民族品牌揚(yáng)威世界，這難道不是創(chuàng)造了民族復(fù)興之象的民族企業(yè)家汪海在民族復(fù)興之路上取得的最大成功嗎？
管理無(wú)形
雙星的成功，首先是機(jī)制和管理的成功。
汪海對(duì)中國(guó)工業(yè)的貢獻(xiàn)，就是創(chuàng)造了中國(guó)自己的管理哲學(xué)。當(dāng)來(lái)自西方的不符合中國(guó)實(shí)際水土不服的MBA管理模式充斥中國(guó)企業(yè)時(shí)，汪海在自己創(chuàng)造的“九九管理法”的基礎(chǔ)上，又推出了中國(guó)人自己的管理理論ABW理論。
汪海運(yùn)用中國(guó)民族象形哲學(xué)對(duì)ABW理論的詮釋令人豪氣倍增：A就是中國(guó)人稱(chēng)的老大第一，我們不僅要做中國(guó)的老大，還要做世界的第一；B是13億的大中國(guó)，13億的大民族，13億的大市場(chǎng)，企業(yè)家要鞠躬盡瘁去拼搏；W形似雄鷹展翅，市場(chǎng)企業(yè)家要成為不屈不撓搏擊長(zhǎng)空的雄鷹。
根植現(xiàn)實(shí)，合璧中西，貫通古今，實(shí)事求是，弘揚(yáng)精神，貫穿創(chuàng)新，融市場(chǎng)哲學(xué)、管理哲學(xué)、社會(huì)哲學(xué)、人生哲學(xué)于一體，這是中華民族所獨(dú)有的何等宏大的氣魄啊！
那么，汪海究竟創(chuàng)造了什么樣的符合中國(guó)國(guó)情、企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)管理“雙星新模式”呢？
“嚴(yán)管理”革了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差舊習(xí)氣的命。以“定置、定位、定人”的現(xiàn)場(chǎng)“三定”模式為突破口，堅(jiān)持“嚴(yán)、高、細(xì)”的管理標(biāo)準(zhǔn)，首創(chuàng)了數(shù)字跟蹤卡，使企業(yè)基礎(chǔ)管理從靜態(tài)管理進(jìn)入動(dòng)態(tài)管理，解決了橡膠行業(yè)始終難以解決的老大難問(wèn)題，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、家庭化”管理。
“細(xì)管理”革了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)只管生產(chǎn)不問(wèn)資金的舊習(xí)慣的命。創(chuàng)出了資金切塊，“一單一算，一天一算，分段核算，當(dāng)天出成本”的資金管理奇跡。在資金切塊基礎(chǔ)上創(chuàng)造性實(shí)施廠幣運(yùn)作，進(jìn)行“家庭消費(fèi)式管理”，將管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都與具體人掛鉤，做到“事事有人管，人人都管事”，創(chuàng)造了“軟橡膠硬管理，硬機(jī)械細(xì)管理，小商品摳管理”的制造加工業(yè)管理新模式。
“用錢(qián)管”挑戰(zhàn)舊思想，舊觀念。創(chuàng)立“質(zhì)量買(mǎi)單制”，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，從員工到領(lǐng)導(dǎo)都按責(zé)任大小買(mǎi)單；采取“工資上墻制”，當(dāng)日工資當(dāng)日公布，當(dāng)日獎(jiǎng)罰當(dāng)日兌現(xiàn)；對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)彩電、獎(jiǎng)房子、獎(jiǎng)汽車(chē)，每年都獎(jiǎng)勵(lì)“質(zhì)量標(biāo)兵”、“創(chuàng)新能手”、“崗位競(jìng)賽明星”、“最佳連鎖店經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員”。“用錢(qián)管”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物質(zhì)和精神最佳結(jié)合的管理模式，樹(shù)立了正義、正氣，營(yíng)造了積極進(jìn)取的氛圍，創(chuàng)出了政治經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理新模式。
“誠(chéng)信管”革了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理“死后驗(yàn)尸”舊模式的命。堅(jiān)持“質(zhì)量是干出來(lái)的不是檢查出來(lái)的”，創(chuàng)造了將道德觀念與產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合的誠(chéng)信管理新模式。強(qiáng)化“企業(yè)什么都可以改革，唯有質(zhì)量第一不能改革”，第一個(gè)將“誠(chéng)信”作為衡量員工質(zhì)量意識(shí)的道德標(biāo)準(zhǔn)。“質(zhì)量等于人品，質(zhì)量等于道德，質(zhì)量等于良心”，雙星人用人品、道德、良心筑起雙星的質(zhì)量底線，人人都“做誠(chéng)信人，說(shuō)誠(chéng)信話，做誠(chéng)信事，守誠(chéng)信則”，“人人都是檢查員，崗崗都把質(zhì)量關(guān)”。
“用情管”突破了過(guò)去不尊重員工的舊思想。“無(wú)情的紀(jì)律，有情的領(lǐng)導(dǎo)”，以情動(dòng)人，以情感人，以情育人。民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。“員工過(guò)生日放一天假，送一個(gè)生日蛋糕，提一條合理化建議”，建立“電話超市”、“電子閱覽室”、“雙星幼兒園”等，創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，消除職工的后顧之憂。舉行各種文藝活動(dòng)、才藝大賽、文藝匯演，選拔優(yōu)秀員工到雙星教育學(xué)院進(jìn)修等，營(yíng)造雙星全員“人人都學(xué)習(xí)，人人都發(fā)展，員工與企業(yè)共生共興”的文化氛圍，創(chuàng)造了企業(yè)和員工和諧共處的發(fā)展環(huán)境。
“承包管”挑戰(zhàn)舊體制、舊模式。讓員工出資買(mǎi)設(shè)備、買(mǎi)原材料、買(mǎi)斷生產(chǎn)線，實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)是汪海在國(guó)企改革中的一大創(chuàng)舉。增強(qiáng)員工質(zhì)量、資金、成本、降耗意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了“自己管、自己干、自己減、自己降”。由過(guò)去工人“仇視”機(jī)器，變成現(xiàn)在的把機(jī)器當(dāng)成不說(shuō)話的伙伴和戰(zhàn)友，自覺(jué)保養(yǎng)、主動(dòng)維修，生產(chǎn)效率平均提高30%以上，實(shí)現(xiàn)了員工和機(jī)器、個(gè)人和集體的和諧發(fā)展，將馬克思的百年夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
汪海的創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理變“要我管”到“我要管”、 “要我干”為“我要干”、安于“平庸人”到力爭(zhēng)“當(dāng)能人”的最高境界！
美國(guó)人評(píng)價(jià)雙星是世界上管理最好的工廠，日本人到雙星工廠學(xué)習(xí)，韓國(guó)人開(kāi)出高薪找汪海要廠長(zhǎng)。雙星憑著過(guò)硬的管理贏得了行業(yè)的尊重，外國(guó)人的欽佩。
這是汪海ABW理論與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最好結(jié)合，這是文化、管理、體制機(jī)制三位一體雙星特色管理方法的具體體現(xiàn)，這是中國(guó)企業(yè)管理模式的新創(chuàng)造、新突破、新飛躍！
雙星的實(shí)踐又一次證明，管理是凝聚人心、企業(yè)生存發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的成功之本。
雙星創(chuàng)造的全鋼載重子午胎行駛30萬(wàn)公里無(wú)損壞，創(chuàng)造的180多米的V法造型線最大誤差不超過(guò)0.15毫米，制鞋流水線全部取消專(zhuān)職檢查員的奇跡，難道不是汪海管理新觀點(diǎn)、新理論、新方法、新哲學(xué)的成功嗎？
一個(gè)企業(yè)可見(jiàn)一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族的復(fù)興之象。汪海企業(yè)文化和企業(yè)管理的復(fù)興之路，是一條不拘一格、形神兼容、融化進(jìn)血液，從不自覺(jué)到自覺(jué)，從有形到無(wú)形的管理創(chuàng)新之路。是引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)前行方向，引領(lǐng)人類(lèi)進(jìn)步時(shí)代潮流的中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)管理之路！
大道無(wú)邊
一艘遠(yuǎn)行的航船，必定有一個(gè)英明的舵手。一個(gè)杰出的企業(yè)，必定有一位杰出的企業(yè)家。
汪海作為中國(guó)第一代優(yōu)秀企業(yè)家，是雙星名牌的締造者，是雙星事業(yè)的核心和靈魂，是雙星員工的精神領(lǐng)袖，是民族企業(yè)家的杰出代表。
敢為人先的性格，摸著石頭過(guò)河的膽氣，成就汪海創(chuàng)出了民族企業(yè)的振興之道。
汪海是代表一個(gè)時(shí)代的企業(yè)家，在廠長(zhǎng)經(jīng)理的位置上經(jīng)歷了改革開(kāi)放的全過(guò)程。富有膽識(shí)和智慧的汪海，勇于投身探索新時(shí)期國(guó)企改革的振興之道的破冰實(shí)踐，開(kāi)企業(yè)聘任制之先河，開(kāi)企業(yè)自行定價(jià)之先河，開(kāi)低成本擴(kuò)張之先河，開(kāi)西部開(kāi)發(fā)之先河，開(kāi)破除干部、工人身份界限之先河，開(kāi)人才使用不重文憑重能力之先河，開(kāi)企業(yè)發(fā)展二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)之先河，開(kāi)國(guó)有企業(yè)體制改革之先河，開(kāi)以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)之先河，開(kāi)制鞋企業(yè)品牌運(yùn)作上市融資之先河，開(kāi)企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口之先河，開(kāi)中國(guó)鞋類(lèi)企業(yè)贊助體育事業(yè)之先河，開(kāi)運(yùn)用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化管理企業(yè)之先河，開(kāi)吸納個(gè)體戶(hù)壯大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)之先河，開(kāi)企業(yè)舉辦全國(guó)訂貨會(huì)之先河，開(kāi)企業(yè)與媒體聯(lián)姻之先河，開(kāi)鞋類(lèi)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)之先河……砍“三鐵”、砍機(jī)構(gòu)、砍分配、砍體制、砍掉舊思維、砍掉舊觀念，刀刀見(jiàn)血，創(chuàng)出了“國(guó)有的殼，市場(chǎng)的體”的“雙星新體制”，成為國(guó)企改革的開(kāi)道者、改革開(kāi)放的冒險(xiǎn)者。
30多年前，當(dāng)人們還不熟悉甚至還不承認(rèn)市場(chǎng)時(shí)，汪海就在恐嚇、哭鬧、上告甚至暗算，在上級(jí)部門(mén)施壓調(diào)查，隨時(shí)會(huì)被罷免的情況下，頂著各種壓力，冒著重重風(fēng)險(xiǎn)，率領(lǐng)雙星人大膽進(jìn)入市場(chǎng)。第一個(gè)闖市場(chǎng)吃螃蟹、建立自營(yíng)銷(xiāo)售渠道、以企業(yè)名義組織召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、大刀闊斧進(jìn)行適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)綜合配套的機(jī)構(gòu)改革、率先闖“雷區(qū)”，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革、不懼“官僚勢(shì)力”，走出產(chǎn)業(yè)疆界，創(chuàng)造了勞動(dòng)密集型企業(yè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的雙星市場(chǎng)理論，闖過(guò)了下海關(guān)（下海進(jìn)市場(chǎng)）、自營(yíng)關(guān)（自營(yíng)找到市場(chǎng)）、資金關(guān)（借資金發(fā)展市場(chǎng)）、聯(lián)姻關(guān)（聯(lián)姻擴(kuò)大市場(chǎng)）、轉(zhuǎn)崗關(guān)（轉(zhuǎn)崗輕裝上市場(chǎng)）、出海關(guān)（出海闖蕩大市場(chǎng)），跟著市場(chǎng)走，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，隨著市場(chǎng)變，創(chuàng)出了一條探索中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之道，成為市場(chǎng)的先行者。
縱觀駕馭雙星30多年的歷程，汪海始終認(rèn)為，在中國(guó)國(guó)有制鞋企業(yè)全軍覆沒(méi)的大背景下，雙星之所以能“一枝獨(dú)秀”，成功發(fā)展，靠的就是一種“為民族爭(zhēng)光，為國(guó)家爭(zhēng)氣”的精神和信念，靠的就是振興民族工業(yè)，創(chuàng)造民族品牌的成功探索，最早提出名牌，最早運(yùn)用名牌，最早宣傳名牌，最早推廣名牌，最早發(fā)展名牌，最早壯大名牌，創(chuàng)出了用民族名牌實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略的創(chuàng)名牌之道，成為品牌的先驅(qū)者。
汪海以高度的民族責(zé)任感，將創(chuàng)中華民族文化特色的企業(yè)管理哲學(xué)和管理理論在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，超前探索和總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理理論、方法和模式，推出“中國(guó)式管理”，推出“將佛教文化用于現(xiàn)代企業(yè)管理”的獨(dú)具特色的中國(guó)式的企業(yè)文化，使雙星成為全球行業(yè)一流的中國(guó)企業(yè)，創(chuàng)出了一條探索中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新理論、新體系之道，成為管理的奠基者。
雙星30多年的發(fā)展歷程，就是不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的歷程；雙星30多年的成功歷史，就是一部不斷創(chuàng)新的成功史，就是一段不斷自主創(chuàng)新、開(kāi)拓超越的歷程，就是一段不斷否定自我、改造自我、打響商戰(zhàn)中創(chuàng)新的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，堅(jiān)持理論創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、超越創(chuàng)新、滲透創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從理論創(chuàng)新到創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新對(duì)象、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新組織形式、創(chuàng)新內(nèi)容的新變化，創(chuàng)出了“雙星新現(xiàn)象”。汪海創(chuàng)出了一條不斷前進(jìn)、跨越發(fā)展的創(chuàng)新之道，成為創(chuàng)新的發(fā)展者。
在原材料不斷漲價(jià)，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，雙星卻照樣快速發(fā)展，原因是汪海超前決策，二十幾年前就進(jìn)行了低成本擴(kuò)張和品牌運(yùn)作，上世紀(jì)九十年代就率先提出了“東部發(fā)展，西部開(kāi)發(fā)”的新思路，通過(guò)“出城、上山、下鄉(xiāng)、出海、越洋”，為雙星找到了一條新的發(fā)展思路。在全國(guó)都喊高科技、都上高科技，村鎮(zhèn)縣都辦高科技園區(qū)的年代，汪海卻出人意料選擇了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的輪胎作為企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了從給人做鞋到給車(chē)做鞋的成功跨越……敢進(jìn)市場(chǎng)、敢于務(wù)實(shí)、敢于堅(jiān)持、敢于冒險(xiǎn)、敢于實(shí)踐、敢于決策，汪海提出了所有制是企業(yè)發(fā)展重要因素，但決定企業(yè)發(fā)展和命運(yùn)的是企業(yè)家，創(chuàng)出了企業(yè)家是決定因素之道，成為雙星市場(chǎng)成功的決策者。
汪海以思想家、政治家、軍事家、哲學(xué)家、外交家、演講家的素質(zhì)履行著民族企業(yè)家的職責(zé)，企業(yè)家的膽量、膽識(shí)、膽略，體現(xiàn)著一個(gè)決策者的勇氣與智慧，讓他成為中國(guó)改革開(kāi)放企業(yè)史上標(biāo)志性人物。他在中國(guó)傳統(tǒng)制造加工業(yè)的轉(zhuǎn)型中樹(shù)立了一面旗幟，他在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)民族工業(yè)發(fā)展歷程中成為一個(gè)典范。
沒(méi)有老字號(hào)得天獨(dú)厚的條件，沒(méi)有國(guó)家壟斷行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有合資企業(yè)的優(yōu)厚政策，沒(méi)有個(gè)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的靈活環(huán)境，卻使一個(gè)勞動(dòng)密集型微利行業(yè)的老國(guó)企立于不敗之地，這難道不是改革者汪海的成功嗎？
資產(chǎn)總額由30年前的不足1000萬(wàn)元增至今天的60億元，銷(xiāo)售收入由過(guò)去的近3000萬(wàn)元增至到現(xiàn)在的120億元，出口創(chuàng)匯由原來(lái)的100萬(wàn)美元增至3億美元。從一個(gè)作坊式工廠發(fā)展成為擁有鞋、輪胎、服裝、機(jī)械、熱電、印刷包裝、三產(chǎn)配套的23個(gè)產(chǎn)業(yè)和6萬(wàn)員工的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的綜合性特大型企業(yè)集團(tuán)。將“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”做成“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，這難道不是布爾什維克思想者汪海的成功嗎？
走進(jìn)汪海裝飾簡(jiǎn)樸而清潔的辦公室，你會(huì)看到在他已經(jīng)使用了30年的辦公桌上，擺放著從世界各地收集來(lái)的古今各異、大小不一的鞋模，體現(xiàn)著他對(duì)事業(yè)的鐘愛(ài)，時(shí)刻提醒著來(lái)訪者，這個(gè)房間的主人是一個(gè)“鞋匠”。舉目四望，映入眼簾的是墻壁上掛著的“敢為天下先”、“路在腳下”、“名利淡于水，事業(yè)重于山”的書(shū)法條幅，彰顯出房間主人的性格及人生態(tài)度。這位在中國(guó)改革開(kāi)放年代獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷30年的“世界風(fēng)云人物”，卻只為自己投下兩票：一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；二是市場(chǎng)企業(yè)家。
“不進(jìn)官場(chǎng)走市場(chǎng)”“永遠(yuǎn)跟黨走”，“民族責(zé)任大于天”道出了一個(gè)冒險(xiǎn)者、一個(gè)實(shí)踐者、一個(gè)成功者、一個(gè)幸存者的心聲，揭示了一個(gè)中國(guó)長(zhǎng)壽企業(yè)家屹立不倒的奧秘。
“我們共產(chǎn)黨人不做則已，要做就比外國(guó)人做的更好！”中國(guó)共產(chǎn)黨人汪海充滿(mǎn)豪氣的中華民族之聲響徹環(huán)宇。
90年不懈地求索，30年震驚世界的跨越，雙星的成功之道，是符合規(guī)律之道，是科學(xué)發(fā)展之道，是共產(chǎn)黨人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功之道。
中國(guó)布爾什維克市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之道大道無(wú)邊，華夏之子的民族復(fù)興之象大象無(wú)形！