一、正確看待自己階段性的成績(jī)。
成績(jī)只能代表過(guò)去。今天在座的大家，正因?yàn)樵谶^(guò)去工作中為雙星做出過(guò)貢獻(xiàn)，在一個(gè)階段取得了一定的成績(jī)，才被提拔到現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。但是，這個(gè)成績(jī)只能說(shuō)明一個(gè)階段的成績(jī)，張成良就是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，才被輪胎發(fā)展所淘汰。
應(yīng)該說(shuō)，張成良同志在 03年下半年到 06年， 任機(jī)械總公司總經(jīng)理期間，面對(duì)當(dāng)時(shí)機(jī)械公司的混亂局面，按照集團(tuán)黨委的要求和部署，進(jìn)行了市場(chǎng)化承包，開(kāi)展了全員性地創(chuàng)新工作，實(shí)行了“包、租、賣(mài)”的管 理新模式，穩(wěn)定了生產(chǎn)秩序，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，使機(jī)械總公司無(wú)論是在產(chǎn)品的更新?lián)Q代方面，還是內(nèi)部管理、市場(chǎng)開(kāi)拓方面，都取得了一定成績(jī)，在這一階段，張成 良的工作是有成績(jī)的。因此，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展需要，以及本人表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，集團(tuán)把張成良從機(jī)械總公司總經(jīng)理的位置上提拔為集團(tuán)副總經(jīng)理，這是正確的。張成 良調(diào)到輪胎公司工作之后，隨著工作的調(diào)整、職務(wù)的變化、權(quán)力的增加，本應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)、不斷提高能力水平、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，在新的階段創(chuàng)出新的 成績(jī)。但是，他到了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位后，思想素質(zhì)、思維方式、工作方法和能力水平?jīng)]有提高，對(duì)集團(tuán)部署的工作沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，落實(shí)不到位，我也幾次在中、小型會(huì) 議上個(gè)別同他談過(guò)話，對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)和幫助教育?？墒牵瑥埑闪伎偸前亚耙浑A段取得的成績(jī)作為資本，認(rèn)為是自己的本事大，驕傲自滿，根本聽(tīng)不進(jìn)去領(lǐng)導(dǎo)的 批評(píng)和同志們的意見(jiàn)。像春節(jié)前，我要求各單位要認(rèn)真查找危機(jī)中的失誤和教訓(xùn)，力爭(zhēng)打好 09年 這場(chǎng)硬仗。趙軍赤同志根據(jù)集團(tuán)要求在輪胎班子會(huì)議上找問(wèn)題時(shí)，一觸及到他過(guò)去的失誤和問(wèn)題，他就不接受，一味爭(zhēng)執(zhí)，不讓人說(shuō)話，這種素質(zhì)使他一而再、再而 三地跟不上形勢(shì)的發(fā)展，不能帶領(lǐng)輪胎班子成員認(rèn)真貫徹集團(tuán)要求，使輪胎工作基本是靠我的決策和影響力在抓、在維持、在推進(jìn)。為了使輪胎公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形 勢(shì)中保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展，所以集團(tuán)黨委下決心對(duì)輪胎的領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整是非常必要的。
所以，我們新班子應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：成績(jī)只能說(shuō) 明過(guò)去，一個(gè)人取得階段性成績(jī)是不難的，難就難在位置和權(quán)力發(fā)生變化后，通過(guò)提高自身素質(zhì)、提高能力水平、不斷取得新的成績(jī)和業(yè)績(jī)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：成績(jī)只能 代表過(guò)去，階段性的成績(jī)并不代表你永遠(yuǎn)都有成績(jī)，更不能躺在成績(jī)上睡大覺(jué)，張成良把階段性的成績(jī)當(dāng)成驕傲的資本，這樣就跟不上形勢(shì)的發(fā)展要求，到頭來(lái)只能 是自己淘汰自己。希望大家能夠從張成良身上吸取教訓(xùn)，不要把階段性的成績(jī)當(dāng)成驕傲的資本，這也是我對(duì)輪胎、機(jī)械新班子提出的第一個(gè)希望，就是正確看待自己 階段性的成績(jī)。
二、正確對(duì)待手中的權(quán)力。
應(yīng)該講，爭(zhēng)權(quán)奪利是人的本性，那么，到底 什么是權(quán)力？什么又是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的權(quán)力？我認(rèn)為，權(quán)力是一個(gè)人價(jià)值、地位的象征，是名譽(yù)和身份的體現(xiàn)；具體到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，權(quán)力就是責(zé)任、就是壓力，權(quán)力越 大，責(zé)任和壓力就越大。所以，我們應(yīng)該爭(zhēng)什么權(quán)，為誰(shuí)奪利，怎樣看待手中的權(quán)力，如何使用集團(tuán)賦予的權(quán)力，是我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)骨干必須正確對(duì)待的問(wèn)題。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們要爭(zhēng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的權(quán)，要 奪為員工發(fā)財(cái)?shù)睦?。雙星發(fā)展需要大量人才，如果你確實(shí)在工作中干出成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)必然重視你、提拔你、信任你，給你一定的權(quán)力、位置和發(fā)展的空間，但要想長(zhǎng)期 擁有手中的權(quán)力，思想上就必須不斷升華，要把權(quán)力用在“對(duì)總裁負(fù)責(zé)、對(duì)員工利益負(fù)責(zé)、對(duì)雙星發(fā)展負(fù)責(zé)”上來(lái)，扎實(shí)做好所分管的工作。假如把集團(tuán)黨委的信 任、重用、提拔，給予的權(quán)力看成是私有的，看成是驕傲的資本，把權(quán)用在達(dá)到個(gè)人目的、以權(quán)謀私利上，用在以權(quán)制人、以權(quán)壓人上，這個(gè)權(quán)就要離大格、出大問(wèn) 題。張成良被提拔為集團(tuán)副總、分管輪胎公司后，自認(rèn)為權(quán)力大了，分管的范圍廣了，就把手中的權(quán)力看的過(guò)重，想干什么都是自己說(shuō)了算，不是用權(quán)來(lái)謀發(fā)展，而 是攬權(quán)、越權(quán)、亂用權(quán)，張成良在人事上所犯的幾次錯(cuò)誤就充分說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。比如：他作為輪胎公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)集團(tuán)同意，沒(méi)有跟輪胎公司的主管 領(lǐng)導(dǎo)打招呼，被調(diào)整的人員不知情，就從機(jī)械公司調(diào)了3名 中層干部到輪胎工作；他還把應(yīng)該集團(tuán)任命的干部，不請(qǐng)示、不匯報(bào)，自己就宣布任命。大家對(duì)張成良意見(jiàn)最大的還是在用人上隨意性太大，所用的人不爭(zhēng)氣，有問(wèn) 題后自己又不能正確對(duì)待和處理。這些低級(jí)錯(cuò)誤說(shuō)明了他根本不懂最基本的人事調(diào)動(dòng)制度和組織原則，根本不會(huì)處理人與人之間的關(guān)系，也說(shuō)明了他私心太重、權(quán)欲 太大。在集團(tuán)對(duì)他指出問(wèn)題、提出批評(píng)之后，他的認(rèn)識(shí)并沒(méi)有多大提高。應(yīng)該說(shuō)，集團(tuán)給你的權(quán)力是有范圍的，讓你說(shuō)了算也是有限度的，按照組織原則和人事管理 權(quán)限，在權(quán)力范圍內(nèi)可以用權(quán)，離開(kāi)這個(gè)范圍，你說(shuō)了不算的，該請(qǐng)示的就是要請(qǐng)示，該匯報(bào)的就是要匯報(bào)，越權(quán)、亂用權(quán)就是違背了組織原則，作為集團(tuán)的高層領(lǐng) 導(dǎo)連這點(diǎn)常識(shí)都處理不好，怎么能處理好復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系？怎么能處理好和副職之間的關(guān)系？怎么能處理好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到的復(fù)雜問(wèn)題？
所以，我們新班子應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在權(quán)力問(wèn)題 上，沒(méi)有權(quán)時(shí)大家想權(quán)，有了權(quán)時(shí)要讓這個(gè)權(quán)為大家做好事，為企業(yè)發(fā)展做好事，為員工做好事。大家要吸取張成良同志的教訓(xùn)，避免把集團(tuán)賦予的權(quán)力用在以權(quán)制 人、以權(quán)壓人，以權(quán)謀私上，如果私欲膨脹，最終必然會(huì)垮臺(tái)。這也是我對(duì)輪胎、機(jī)械新班子提出的第二個(gè)希望，就是正確對(duì)待手中的權(quán)力。
三、正確對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
人無(wú)完人，再偉大的人也有缺點(diǎn)和失誤。在 瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想干一番事業(yè)就不可能一帆風(fēng)順，不可能沒(méi)有問(wèn)題，也不可能不犯錯(cuò)誤。特別是我們?cè)S多人是從基層提拔起來(lái)的，年輕、工作經(jīng)驗(yàn)不足、 適應(yīng)市場(chǎng)能力有限，在集團(tuán)發(fā)展、前進(jìn)中出現(xiàn)問(wèn)題和失誤是正常的、是可以理解的。出現(xiàn)問(wèn)題后，在自己不知道的情況下還可以理解，但是，在領(lǐng)導(dǎo)指出來(lái)之后還不 能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不當(dāng)回事，認(rèn)為無(wú)所謂，裝糊涂，那就不對(duì)了。當(dāng)一把手要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤、敢于承擔(dān)責(zé)任，更重要的是能做到知錯(cuò)就改，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采 取積極的態(tài)度解決問(wèn)題。
假如出現(xiàn)問(wèn)題后只知道讓下面找問(wèn)題、找教訓(xùn)，而認(rèn)為自己沒(méi)有任何問(wèn)題，不找自己的失誤和毛病，連自己有沒(méi)有責(zé)任都意識(shí)不到，連承擔(dān)責(zé)任的勇氣都沒(méi)有，這樣自身素質(zhì)得不到提高，企業(yè)永遠(yuǎn)也搞不好。
張成良同志就是對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不能正確認(rèn)識(shí)。比如：07年， 李同勤副總代表集團(tuán)檢查講評(píng)各單位設(shè)備運(yùn)行情況，指出輪胎公司設(shè)備管理方面的問(wèn)題，張成良不但沒(méi)有把檢查看成是集團(tuán)在幫助輪胎盡快提高設(shè)備管理水平，而認(rèn) 為是沒(méi)有給自己留面子，看成是跟自己過(guò)不去，當(dāng)著輪胎公司全體中層的面表示對(duì)講評(píng)的不滿，大發(fā)雷霆。在集團(tuán)提出嚴(yán)厲批評(píng)后，仍然沒(méi)有得到提高，而是一而 再、再而三地犯錯(cuò)誤。08年12月 份，在輪胎公司召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)總結(jié)分析會(huì)上，我?guī)ь^分析了經(jīng)濟(jì)危機(jī)中我們出現(xiàn)的失誤和問(wèn)題，指出：因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)誰(shuí)都沒(méi)有遇到過(guò)，發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題是難免 的，我們查找問(wèn)題不處理任何人，為的是進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。而張成良卻不能面對(duì)問(wèn)題、不敢承擔(dān)責(zé)任，自認(rèn)為錯(cuò)誤都是別人的，與自己沒(méi)有關(guān)系，還在會(huì)上公開(kāi) 講：“我跟他們是平級(jí)的，我說(shuō)了不算，有問(wèn)題我說(shuō)了他們也不聽(tīng)”。張成良連這點(diǎn)胸懷都沒(méi)有，怎么能夠提高自己？容不得別人批評(píng)，怎么能夠教育好員工？連發(fā) 展中出現(xiàn)的失誤都不敢承認(rèn)，不去找原因，怎么能夠領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)大的輪胎公司？
所以，我們新班子應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，人無(wú)完人， 工作中誰(shuí)也不可能沒(méi)有問(wèn)題，誰(shuí)也不可能不犯錯(cuò)誤，有問(wèn)題是正常的，關(guān)鍵是出現(xiàn)問(wèn)題后，特別是領(lǐng)導(dǎo)指出問(wèn)題后，要正確認(rèn)識(shí)，迅速整改提高。大家要吸取張成良 同志的教訓(xùn)，出現(xiàn)問(wèn)題只知道埋怨下面，只知道讓下面找問(wèn)題，就是不找自己的教訓(xùn)，自己得不到提高，也直接影響到輪胎的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，自己淘汰自己是早晚 的事。這也是我對(duì)輪胎、機(jī)械新班子提出的第三個(gè)希望，就是正確對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
四、正確對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能上能下。
雙星人一直堅(jiān)持實(shí)事求是，能者上、庸者下 的用人原則。因?yàn)槲覀兪歉墒袌?chǎng)的活、端市場(chǎng)的碗、吃市場(chǎng)的飯，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須用市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，而市場(chǎng)的官是競(jìng)爭(zhēng)的官，是能者上、庸者下的官，并不是犯 了嚴(yán)重錯(cuò)誤才下來(lái)，是跟不上形勢(shì)，工作沒(méi)有起色，不適應(yīng)市場(chǎng)的要求、自身不提高，保證不了企業(yè)發(fā)展，保證不了員工利益，就會(huì)隨時(shí)被淘汰。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 位置到了，自身的素質(zhì)、能力、水平必須要提高，在其位、謀其政，在其位、盡其責(zé)，如果位置到了，素質(zhì)、能力、水平不提高，還停留在原來(lái)的水平上，不管是 誰(shuí)，早晚要被市場(chǎng)所淘汰。我們?cè)谧囊淮笈贻p干部都是從基層提拔起來(lái)的，既然集團(tuán)付出了代價(jià)培養(yǎng)、鍛煉、提拔，就不想淘汰任何人，就希望你們能夠在領(lǐng)導(dǎo) 崗位上不斷提高，發(fā)揮更大的作用，哪怕是在一個(gè)時(shí)期犯了錯(cuò)誤、有了問(wèn)題，集團(tuán)也是從培養(yǎng)、幫助的角度進(jìn)行教育。從張成良的問(wèn)題上我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，張 成良在一定時(shí)期內(nèi)取得成績(jī)，集團(tuán)任命他為集團(tuán)副總是正常的，但是，一段時(shí)間后跟不上雙星的發(fā)展，自身又沒(méi)有提高，教育又沒(méi)有成效，自己淘汰自己也是正常 的，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中干部能上能下的正?，F(xiàn)象。雙星的干部和官場(chǎng)的干部不一樣，雙星的干部沒(méi)有終身制，雙星的干部是“黑板干部”，干得好就留在黑板上，干得 不好就從黑板上擦掉，過(guò)去，集團(tuán)就曾經(jīng)有過(guò)“三上三下”的干部，輪胎公司的邴良光和徐勇也都是經(jīng)歷了上來(lái)又下去，下去又上來(lái)的干部。之所以雙星能發(fā)展到今 天，就是堅(jiān)持了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的用人機(jī)制和干部能上能下的用人原則。
所以，我們新班子應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，爭(zhēng)當(dāng)一名合格的市場(chǎng)的官，就必須不斷提高素質(zhì)、能力和水平，必須隨著權(quán)力的變化，逐步勝任位置的要求，這樣才能在這個(gè)位置上越干越好，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)地干下去。這也是我對(duì)輪胎、機(jī)械新領(lǐng)導(dǎo)班子提出的第四個(gè)希望，就是正確對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能上能下。
五、正確看待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的團(tuán)隊(duì)作用。
一個(gè)班子就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班長(zhǎng)就是團(tuán)隊(duì)中的 核心。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系、理順好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，主動(dòng)協(xié)調(diào)副職之間的關(guān)系，這些都要靠班長(zhǎng)去凝聚、去協(xié)調(diào)、去 服務(wù)、去帶動(dòng)。作為一把手，素質(zhì)要高，胸懷要寬廣，辦事要公道，給大家?guī)Ш妙^，做好樣子，要有大局意識(shí)，決策問(wèn)題時(shí)要多聽(tīng)副職的意見(jiàn)，做到站在對(duì)雙星負(fù)責(zé) 的角度，有利的就辦，沒(méi)有利的就不辦，在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用時(shí)大家要相互尊重，要靠胸懷、人品來(lái)團(tuán)結(jié)人，關(guān)心人，要明白關(guān)心他人的人也是偉人。假如一把手帶不好 頭，搞自己的小圈子、小團(tuán)體、以人劃線，在班子內(nèi)部分誰(shuí)是總裁的人，誰(shuí)是我的人，劃圈用人的話，團(tuán)隊(duì)就會(huì)變成一盤(pán)散沙。
雙星進(jìn)市場(chǎng)三十年的發(fā)展，創(chuàng)出中國(guó)人自己 的民族品牌，我從來(lái)不把成績(jī)記在我個(gè)人頭上，我多次講過(guò)：紅花還需綠葉配，我是出頭露面的，以增勝同志為代表的是埋頭苦干的，雙星的發(fā)展與全體雙星人的共 同努力分不開(kāi)。我也從來(lái)不以人劃線，雙星就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，你們都是我的人，只要有利于雙星發(fā)展的事情我都支持，30年 來(lái)，我一直堅(jiān)持這個(gè)原則。而張成良同志以人劃線是導(dǎo)致失去民心的致命問(wèn)題。從去年上半年開(kāi)始，他以人劃線造成了輪胎公司班子之間的不團(tuán)結(jié)，對(duì)副職之間的矛 盾不僅不能及時(shí)制止，還支持副職之間相互議論，把本來(lái)是應(yīng)該批評(píng)的事情，他反而還支持、表?yè)P(yáng)，使很多簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜化，更談不上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神了，集團(tuán) 為此在去年上半年開(kāi)了兩次輪胎班子民主生活會(huì)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，本來(lái)處理200噸膠的事情對(duì)于輪胎公司來(lái)說(shuō)是個(gè)很小的事情，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和供應(yīng)的兩位副總商量就可以解決，結(jié)果兩個(gè)副總由于意見(jiàn)分歧爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)，張成良為了這200噸 膠又召開(kāi)了兩次班子協(xié)調(diào)會(huì)，都沒(méi)有解決，最后不得不給我寫(xiě)報(bào)告。大家想一想，副職之間在問(wèn)題的看法上有不同意見(jiàn)是正常的，作為一把手應(yīng)該誰(shuí)對(duì)就支持誰(shuí)，但 是張成良該說(shuō)的不說(shuō)，該拍板的不拍板，開(kāi)了兩次班子會(huì)討論還沒(méi)解決，這樣的決策能力怎么能帶好班子？這樣的團(tuán)隊(duì)怎么能有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力？做為一把 手，最重要的是要有決策指揮能力、協(xié)調(diào)平衡能力、獨(dú)立作戰(zhàn)能力，但是張成良位置到了，工作能力還停留在原來(lái)的水平，就適應(yīng)不了集團(tuán)的發(fā)展需要。
所以，我們新班子應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)不只是 一句口號(hào)，團(tuán)隊(duì)之間需要諒解，需要大局、需要齊心協(xié)力，只有把班子團(tuán)結(jié)、凝聚在一起，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，競(jìng)爭(zhēng)才能成功，只要一把手不回避矛盾，站在集團(tuán)大局的 角度決策問(wèn)題，歪風(fēng)邪氣就沒(méi)有市場(chǎng)，輪胎、機(jī)械發(fā)展就大有希望。這也是我對(duì)輪胎、機(jī)械新班子提出的第五個(gè)希望，就是正確對(duì)待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的團(tuán)隊(duì)作用。
總之，通過(guò)對(duì)張成良同志工作失誤的分析， 希望每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)骨干都要明白道理、吸取教訓(xùn)，正確對(duì)待自己階段性的成績(jī)，正確對(duì)待手中的權(quán)力，正確對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，正確對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能上能下，正確 認(rèn)識(shí)和處理好團(tuán)隊(duì)的重要作用，這也是集團(tuán)對(duì)輪胎、機(jī)械新班子提出的新要求。希望輪胎、機(jī)械新班子到位后，引以為戒，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，用手 中的權(quán)力多為企業(yè)謀發(fā)展，多為員工謀利益，多為雙星盡責(zé)任。我相信，只要大家按照這些要求認(rèn)真去做，領(lǐng)導(dǎo)骨干的整體素質(zhì)一定會(huì)有新的提升，輪胎、機(jī)械集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力一定會(huì)有新的提高，輪胎、機(jī)械集團(tuán)也一定會(huì)有新的發(fā)展。
（摘自青雙星辦發(fā)字2009年5號(hào)文 汪海總裁在輪胎、機(jī)械集團(tuán)中層干部會(huì)上的講話）